原材料经理述职报告怎么写

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解决方案1：

任目标》，现将本人一年来学习、履职、 自律等情况总结汇报如下，请予鉴评。

一、加强学习。提高执行能力

加强学习是推动工作的前提。是拒腐防变的法宝。一年来、我不断加强自身学习。开展工作实践，努力提高原料工作执行力。

，一、加强理论学习。提升自身素质。一年来。我自觉深入学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神、科学发展观、国家局领导到河南考察调研时发表的重要讲话精神、公司党组决策部署和《建立健全惩治和预防体系2008—2012年实施办法》等内容。大力加强思想政治建设。处处以党员干部的标准要求自己、树立正确的世界观、人生观和价值观。特别是在今年4-5月份参加国家局党校学习，我倍加珍惜学习机会、认真主动完成学习科目、并结合工作实际。深入调研、认真分析、撰写了《现代烟草农业合作社的形式和重要意义》的论文。

，二，积极实践、提高驾驭烟叶工作能力。 2009年是国家局推进烟叶资源配置方式改革和新烟区开发的第一年、烟叶工作出现许多新情况、新问题。我结合公司原料需求。坚持学以致用、用科学发展观指导工作实践，一是深入产区沟通协调，全年出差时间190多天，仅云南产区、一年就去了11次，努力争取西南产区计划。积极压缩北

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品牌供应。积极推进专库管理模式，提高原料保障供应能力。通过不断学习，深入实践，有力推动了2009年度公司原料工作的顺利开展。

二、恪尽职守。认真履行工作职责

今年以来、按照公司 “保证总量、优化结构”烟叶工作总体要求，紧紧围绕“突出一个中心、打牢两个基础”品牌发展战略，确保总量、优化结构。做实基地，狠抓质量、深化精选，强化管理，带领原料部完成各项目标任务。签订国内烟叶合同275万担。其中云南43.22万担、进口烟叶合同8万担以上，积极建立4个烟叶基地，精选烟叶21万担，模块加工达到78%以上。内部烟叶精准调配。保供率100%，有力支撑了品牌发展。

，一，大力整合计划资源、全力推进结构优化、烟叶供应水平进一步提高。按照“保证总量、优化结构”总体要求，积极争取计划资源，签订国内烟叶计划275万担，超年定目标8万担，进口烟叶计划保持稳定。达到8万担以上，超年定目标2万担。围绕黄金叶、帝豪重点品牌。积极优化产区布局。云南计划达到43.22万担、四川计划达到13万担、分别较去年增加2.万担和1万担、东北产区计划较去年压缩5.15万担、河南产区较去年压缩21.92万担、省内外烟叶计划比例由去年的41， 59优化到今年的36、 。计划集中度明显提高，供货产区由去年的45家优化到今年的40家， 5万担以上产区计划量占

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解决，近期通过不懈努力，与云南红塔、红云红河集团达成11万担片烟互换协议。预计到今年6月底。库存片烟将达到415万担，按当前月均使用测算。可满足30个月生产使用。较2007年提高近8个月、达到全国中上等水平。

。二，主动参与、突出特色，烟叶基地工作扎实推进。 2009年，按照国家局烟叶资源配置方式改革方案要求和新区开发部署，主动衔接争取、在云南文山、广西百色建立了2个新区开发单元和在河南平顶山、云南临沧建立了2个特色烟叶基地。实现了首次在云南建立烟叶基地的目标。按照工业主导、商业主体、科研主力的开发原则。紧紧围绕黄金叶、帝豪等重点品牌需求。制订了《河南中烟烟叶资源配置改革实施方案》， 明确开发目标。制定生产技术实施方案。组织2期专业培训，建立合作沟通平台。有针对性地开展了临沧特色优质烟叶开发和豫中浓香型烟叶品种筛选试验研究，派驻基地开发人员对基地烟叶生产、收购全程跟踪指导，锻炼了队伍、积累了经验。 目前、基地烟叶16万担采购任务完成、加工和综合评价工作正有序开展。认真做好2010年烟叶基地建设规划、基本确立在云南临沧、文山建立开发15万担清香型烟叶基地和在河南襄县、郏县建立15万担浓香型烟叶基地两个特色烟叶支撑体系。

。三、严格标准，全面控制，烟叶采购质量明显提高。创新采购质量

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质检员、监打员。直至烟叶用完为止、全面提高了原料工作人员的质量意识。截止12月底。共完成质量验收235万担，其中原级接收232.4万担、降级处理2.6万担，接收合格率较去年高出5个百分点。等级纯度要求跳级不能超过6%，较去年提高4%。原烟在线加工有效监控，实行投烤前质检人员再把关、加工过程监打人员全程监控的办法，强化在线加工质量，委托加工烟叶批次过程监控率100%。主动配合公司技术中心和国家局工商烟叶交接质量检查和监督工作、公司技术中心监督抽检同批次原烟检验批次等级合格率与采购合格率偏差在8个百分点以内。

，四，深化原烟精选，加强模块加工。重点品牌原料保障能力进一步提升。烟叶是卷烟上水平的基础，原烟加工是重要一环。组织开展加工企业综合评价。认真整合加工资源，淘汰相对落后企业，切实提高加工水平、 2009年共选择确定23个加工单位，较2008年度减少7个。围绕黄金叶天叶、大金元配方需求，按照“2+10”黄金叶原料供应目标、切实加强与技术中心沟通、共同确定8省、 17个产区共21万担原烟精选计划。精心组织精选工作。采取公司技术中心原料研究人员、质检人员会同复烤企业相关人员共同制定精选样品。确定精选办法，监打人员实施过程监控、对黄金叶品牌需求的上等烟叶进行了把选或片选，截止12月底。共精选原烟11.8万担，全年可精选21

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性和加工质量，打叶配方执行率100%，截止12月底。共加工原烟

135.9万担、其中、模块加工106.8万担、 1万担以上批次加工数量占加工总量的88.3%以上，有力支撑了帝豪、红旗渠大品牌的稳定供应。积极做好烟草薄片加工。全年完成薄片委托加工8307吨。采购200吨。保证了生产正常使用。

。五，加强仓库监管，突出规范经营、基础管理进一步夯实。切实加强烟叶仓库监督管理，开展重点部位安全检查，围绕生产供应，精准调配、烟叶生产保供率100%。积极设立了黄金叶品牌原料专用仓库，集结资源、提高保障能力，制定烟叶仓库规划布局意见，指导烟叶仓库建设。认真开展整合型管理体系建设。整合、完善、建立13个体系文件。进一步理顺和规范了工作程序。严格落实公司《招标采购管理办法》，认真做好了烟叶用包装纸箱、烟叶灭虫、烟叶用篷布等大宗物资的采购招标、创造条件、对湖南、福建、广西、东北等产区烟叶运输实行了公开招标、也是国内卷烟工业首家对烟叶运输工作实行招标、通过招标管理、节约烟叶运输费用260余万元。切实加强内部监管。组织开展集中自查、原料工作经营规范。

三、严于律己， 自觉遵守廉洁自律规定

一年来。我认真履行“一岗双责”。 自觉遵守中纪委“四大纪律要求”、对各级领导干部廉洁从政十二条规定和公司党组提出的

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定和要求、经自查、个人没有收受现金、有价证券、支付凭证和借节假日敛财的现象，没有违反配偶、子女从业有关规定、没有参与任何活动，没有用为个人购买商业保险情况。没有在企业兼职、领取报酬情况，现住省烟草公司家属院。无多占住房现象。没有公车私用、没有操办婚丧喜庆事宜。

，二、加强廉政教育。管好下属。切实加强从烟人员廉洁自律教育。在去年7月份公司烟叶调拨动员大会上，对烟叶调拨工作和党风廉政建设进行了同布置、同落实、在工作过程中同检查、对从烟人员的年终工作鉴定时同考核。切实把工作职责和党风廉政建设有机结合。并针对烟叶工作特点。制定《原料人员工作守则》，规定从烟人员行为准则和工作纪律。进一步强化了从烟人员经营行为和廉洁自律性。总之。一年来， 自己之所以在工作方面取得一些成绩、都是公司党组正确领导的结果。是兄弟部门协作、支持的结果。也是原料部全体人员共同努力的结果。这些成绩与公司党组的要求相比、还有一定差距。一是重点品牌优质原料储备仍然需要加强，二是基地烟叶风格特色仍须突出。三是烟叶仓库条件仍然没有大的改善。这些不足也是我今年的工作重点。我将坚持以身作则。率先垂范、紧紧围绕公司党组决策部署。抢抓机遇。不断创新、为保证公司重点品牌原料供应做出更大的贡献。

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解决方案2：

原材料经理述职报告写法如下：
1.写明范文的组织架构，采用总分总式行文结构。
2.正文部分突出重点，阐明主体思想和主旨目的。
3.文案用词行文要简洁明了，避免冗长赘述，突出工作成效和履职尽责情况。

解决方案3：

一般述职报告就是说明并分析你最近一段时间的工作问题。说明领导对你这段时间的工作不太满意，需要你去说明原因，分析不足之处。同时做出你下一步的工作计划，着重往哪个方面努力，做出怎么样的成效，给领导做作保证，以后努力工作这类的，从这几个方面入手就行。