生产经理工作述职报告

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解决方案1：

生产型企业管理的核心在于人、机、料、法、环、测、士气的综合管理。在本报告中，我将从这七个方面对生产经理的工作职责进行阐述。

首先，人是企业之本。管理团队、员工是生产活动的根基。注重与各部门的沟通，以顺利组织生产活动为目标，对于注塑部的人员、质量、生产等事宜，我都会认真对待，积极解决问题，以建设一个顺畅沟通、懂执行、负责任的管理团队。

设备是生产活动的基石。强调加强设备管理，杜绝设备故障，设备点检、维修保养等已经得到完善，并持续改进，以确保设备状态良好，保障生产工作的正常进行。

产品质量是企业的生命线。严格控制原料、辅料、再生料的质量，确保产品无黑点、杂质、料花、色差等问题，实现精益生产。

制度是生产活动的准则。确保《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等制度的执行，及时发现问题，分析原因，制定预防措施，避免问题重复发生。

现场环境是生产效率的保障。通过6S现场管理活动，创造清爽有序的工作环境，提高产品质量和员工士气，减少浪费，节约成本。

检测标准是确保产品质量的依据。从终端消费和客户要求的角度出发，对产品质量进行严格把控，通过领班、员工的主动沟通、过程检验和新员工的自检，确保产品质量。

士气是团队协作的关键。作为管理者，要培养公平、公正、公开的工作环境，以身作则，带领团队形成积极、正念、健康、向上的文化，提高员工士气。

然而，我的工作还存在不足。数据分析能力有待加强，特别是对生产报表、质量数据、成本控制等进行深入分析；对公司的产品、生产、设备产能的了解还需深入，以更全面地指导生产工作。

在未来的日子里，我将不断提升自己，改进工作方法，以更好地服务于公司。我期待公司的领导和同事们的批评与指导。感谢大家的倾听。