你们做，我负责
——读《领导者应该做什么》有感
运营组
王鑫
目 录
1、指的准——建立明确的方向 ................................................................................................................................................ 1
1）明确评估与培训标准 .................................................................................................................................................... 2 2）建立员工的信心 ............................................................................................................................................................ 2 2、做的巧——建立协调机制 .................................................................................................................................................... 2
1）建立汇平台 .................................................................................................................................................................... 2 2）确保信任度 .................................................................................................................................................................... 2 3、讲得妙——完善奖惩措施 .................................................................................................................................................... 3
1）建立奖惩措施 ................................................................................................................................................................ 3 2）培养乐观态度 ................................................................................................................................................................ 3
“你们做，我负责”敢于这样喊口号的领导，与其说其是与管理者是两种并不相同而又互为补充的行为个体，不如更加的明确的给这样领导做个定义：指的准、做的巧；讲得妙。
1、指的准——建立明确的方向
作为领导者，只要目的明确，即便是“望梅止渴”的方向同样能带领团队走向光明。但这是需要有一定的前提条件：
1）明确评估与培训标准
确保雇佣的每位员工保证其物尽其值，在合适的岗位发挥其最大的作用。正如郭士纳在通用所做的：雇佣和培训能与公司共同成长的员工，并建立“业绩优异者计划”
2）建立员工的信心
文中用大量的事实证明成功的起点源于自信，只有拥有自信才能给予员工希望，才能更加有效的令员工勇往直前，达到所期待的目的地。因为有时“望梅止渴”也是一种动力。
2、做的巧——建立协调机制
作为领导者，建立了明确的目标，应带领员工努力一致向前，而不是原地踏步，怎样才能办到？
1）建立汇平台
作为领导者，应用心的倾听你公司每一个声音，并让所有人关注每一个你听到的声音，文中柯达公司从“部门现状会”到“业务会议”乃至最后的“复印产品期刊”其目的只有一个，建立沟通与传递的有效途径，带领部门经理乃至一线的员工带步调一致，去共同关注某些问题，并将问题进行消化与解决。
2）确保信任度
作为领导，当建立了沟通与传播的平台之后，应建立自己的声望并取得员工的信任。千万不要将员工的好的建议与想法占为己有，因为作为领导者应该深刻的理解道，企业的
成功才是自己最大的荣誉。同时领导者也要敢于对错误负责。
3、讲得妙——完善奖惩措施
作为领导，如果想充分的调动员工的积极性，那么就要完善奖惩措施，按期执
1）建立奖惩措施
作为领导，需要在恰当的时间，恰当的场合，给予在岗位上有贡献的员工恰当的“好处”，比如涨工资、发奖金或者其他具有象征意义的荣誉等等。同时也应对有过失的员工进行恰当的批评与惩罚。
2）培养乐观态度
作为领导，应该坚信乐观是最好的激励与鼓舞，在困难时应面带笑容，告诉大家“我们可以”，从而激励员工一同克服那些困难，取得胜利
让员工放心去做，让自己敢于承担是作为领导最应该做两件事，同时也是领导应传递给每一个员工的一个宣言口号，因为在成为领导之前，你所取得的成绩是你自己的成绩，在成为领导之后，你所取得的成绩应是别人的成绩，只有本着这样的信念才能让企业不断的发展壮大。
