作业
一． 是非题 1.
计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计
划，以及实现计划的措施和方法；（对）
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
经济效果只能用价值货币形式来表示；（错） 现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；（错） NPV＜0，并不代表着项目无利可图；（对） 绘制决策树是由右向左分层展开的；（错）
最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的平均值；（错） 网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；（对） 设备的有形磨损又称设备的物质磨损；（对） 主变的大修间隔为3-5年；（错）
10. 现代公司企业的最高权利机构为董事会；（错）
二． 简答题
1. 电力企业管理的特点；
答：1、电力工业必须超前发展；
2、电网必须实行高度集中统一管理（生产调度高度统一）； 3、安全可靠性要求高； 4、系统要有备用容量；
5、电力需求预测成为电力企业管理的核心；
6、资金、技术、设备、安全管理是电力企业管理的重要内容。 2.
电厂燃煤管理的内容；
答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70% 左右。因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键,降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主 要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的
盘点和配煤等。结合电厂的燃煤运行情况，主要从收、管、用三个方面对目前电厂燃煤管理进行分析,提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。
3. 绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；
答：初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段 叫“叫磨合或跑合”。
第二阶段︰正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓 慢，磨损量小。
第三阶段︰急剧磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事故概率异常。
4. 电力营销的基本概念及主要任务。
答：基本概念：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。
主要任务：1）面向市场，面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；
2）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端； 3）在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。 5.
宏观经济的主要工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者
是治理国家经济的？
答：宏观经济的主要工具主要是需求管理，即通过货币、财政来实现宏观经济目标。一是财政：当社会总需求大于社会总供给时， 经济过热，此时采取紧缩的财政，增加税收，减少财政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时， 经济萧条，此时采取扩张的财政，减少税收，增加财政支出，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。
二是货币：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的货币，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开市场上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。一般在经济危机和萧条时，宜采用双松的，即扩张的财政和扩张的货币相搭配；在经济过热时，宜采用双紧的，即紧缩的财政和紧缩的货币相搭配。
6.
市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？
答：市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼， 指买卖双方进行交易的场所。发展到现在，市场具备了两种意义，一个意义是交易场所，如传统市场、股票市场、期货市场等等，另一意义为交易行为的总称。即市场一词不仅仅指交易场所，还包括了所有的交易行为。故当谈论到市场大小时，并不仅仅指场所的大小，还包括了消费行为是否活跃。广义上，所有产权发生转移和交换的关系都可以成为市场。
亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于 1） 2） 3） 4）
作为根据的现实性因素不足。 缺乏价值观升华的层面。 缺乏伦理性因素。
缺乏对行为和政治人行自私性的分析。
5） 6） 7） 8） 9）
缺乏对市场运行机制固有缺陷的分析。 片面看待比较优势。 缺乏对社会公正的关注。 缺乏对生态问题的关注。 缺乏对未来人的关注。
10 ） 缺乏对弱势群体的关注。 7.
电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？
答： 电力市场改革的背景： 1、全球放松管制的趋势；
2、与全球整体经济环境和经济发展一致放松； 3、网络经济学的发展；
4、传统电力系统运营模式下的弊端； 5、发电领域规模经济的衰竭和分布式发展； 垄断经营一定有弊端： 1、企业利润下降； 2、阻碍生产技术进步； 3、不利于资源优化配置； 4、消费者权益得不到充分实现。 8.
英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？
答： 改革第一阶段是行业结构重组、私有化和电力库模式建立。 19 年，英国议会通过了《 19 年电力法》，在英格兰和威尔士，原发电局拆分为 3 个发电公司（国家电力公司、电能公司和核电公司）和一个输电公司（国家电网公司），然后，将分拆后的公司和原有的 12 个地方电力局逐步实施私有化。在苏格兰，南苏格兰发电局和北苏格兰水电局在民营化后股份全部售出，成立了苏格兰电力公司和苏格兰水电公司，统一经营发、输、配、售电业务，各部门核算。北爱尔兰电气服务部在 1992 年私有化中将所属 4 个发电厂售
出，同时成立了北爱尔兰电网公司， 经营输电、配电和零售业务，并于 1993 年转变为股份制公司。在进行电力重组的同时，英国电力工业开始引入市场机制， 建立了竞争性的电力库。在这种模式下，电力输出超过 5 万千瓦的电厂必须持有发电许可证，通过电力库进行公开交易（直供除外）。供电公司、批发商、零售商及用户（除直供用户之外）也必须通过电力库来购买电力。 一个名为电力联合运营中心电力市场交易机构成立，由国家电网公司负责运营。
改革第二阶段是建立新电力交易制度。 由于强制电力库存在定价机制不合理、市场操纵力等问题，英国议会于 2000 年 7 月 28 日批准了新的公用事业法案，对电力市场的框架和行业结构进行了调整，设立了新的管理机构 OFGEM 和新的用户组织 Energy watch 。在英格兰和威尔士地区，以双边合同为主的新的电力交易机制完全取代了电力库模式， 建立了新的经营执照标准，重新规定了所有市场参与者的责任、权利和义务。
改革第三阶段： BETTA 模式建立。 1990 年以来的改革，主要是在英格兰和威尔士地区，苏格兰和北爱尔兰地区没有建立竞争性的电力市场。 2005 年 4 月开始，英国决定将 NETA 模式推广到苏格兰地区乃至全国，称 BETTA 计划。
其主要特点是：第一，在全国范围内建立统一的竞争性电力市场， 统一电力贸易、平衡和结算系统。第二，实现全国电力系统的统一运营，由英国国家电网公司负责全国电力系统的平衡， 保障供电质量和系统安全。苏格兰原有两个电力公司保持输电资产所有权。
9. 有限责任公司与股份有限公司的区别？
答：1、有限责任公司是属于“人资两合公司”其运作不仅是资本的结合，而且还是股东之间的信任关系，在这一点上，可以认为他是基于合伙企业和股份有限公司之间的；股份有限公司完全是资合公司，是股东的资本结合，不基于股东间的信任关系.；
2、有限责任公司的股东人数有，为2人以上50人以下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可；有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有，需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东以外的人转让出资没有，可以自由转让；
3、有限责任公司不能公开募集股份，不能公开发行股票，而股份有限公司可以公开发行股票；
4、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要向社会公开其财务状况。
10 输电定价的原则及方法？以及各种方法的比较。
答：原则： 1）保证电力市场的有效运作； 2）给出发电商及用户在某地区投资的信息；3）给出电网投资的信息； 4）补偿现有输电设备投资者； 5）价格制定简单透明； 6）在监管之下制定价格。
方法分两大类：边际成本法和会计成本法。
边际成本法：边际成本法是电网以向客户提出供最后单位输电容量、 功率或电量所消耗的成本为基础，以此定价或确定向用户收取相关的输电费用的一种方法。会计成本法：会计成本法则根据电网公司由提供输配电服务发生的会计成本为基础，以此定价或向客户收费。
11. 加州电力危机的过程如何？原因是什么？ 答：过程：
1. 1992年，美国总统布什签署能源法案，要求在电力系统中引入竞争。 2. 1996年4月，美国联邦能源委员和颁布了888、8号法令强化竞争，
提出了竞争市场的框架，具体的细节由各州自己确定。
3. 加州1996年9月首先颁布了进行改革的法令，从1998年开始实施。 4. 2001年1月，加州严重缺电，大片区域的轮流停电。
5. 硅谷的心脏地带，lntel公司；二战以来首次导致轮流停电的三级报警；
电力批发价暴涨；电力公司严重亏损。 原因：
（1） 经济增长强劲导致电力需求增长，发输电能力不足。 （2） 加州政客的短视，使电力改革方案严重扭曲。 （3） 发电成本急剧升高。
（4） 放松管制的结果造成更严格的管制。
（5） \"超民主 \"和绿色主义强烈，阻碍发电厂的建设。 （6） 电力市场设计不健全。
（7） 在电力供应短缺的情况下实施电力改革。 三． 问答题 1.
经过市场化改革后，中国电力企业现在分成几个部分，对于发电企业
来说与改革前有什么变化；
答：经过市场化改革后，中国电力企业分为 3 大类，分别是发电企业、供电企业和设计施工修造。其中设计施工修造一般都划为前两者管理。对于发电企业来说与改革前变化有： 1）发电市场进入的开放性； 2）用户选择权的开放性； 3）输配电网的开放性。
原国家电力公司拆分重组 11家新公司宣告成立：
1、两家电网公司：国家电网公司、中国南方电网有限责任公司。
2、五家发电集团公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司。
3、四家辅业集团公司：中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
2.
从市场架构的变化，市场成员，市运营流程三个方面来描述某个国家
的电力市场改革进程。 答：中国电力事业的改革历程：
1. 1995年省内模拟市场 2. 1997年：成立电力公司 3. 1998年：撤电力部
4. 1999年：试点厂网分开竞价上网
5. 2000年：山东、上海、浙江发电侧电力市场商业化运行 6. 2002年3月电力改革方案国发[2002]5号文资产重组 7. 2003年7月电监会：关于区域电力市场建设的指导意见 8. 2004年：东北区域电力市场模拟运行 四． 计算题 1.
假设某电厂有甲、乙三种投资方案，甲方案需要一次性投资32万元，
项目使用期为8年，每年的净收益为12万元，期末残值为1万元；乙方案需投资24万元，项目使用年限为4年，每年的净收益为11万元，期末无残值。假设
i 为10％，试用净现值法比较两种方案。
2.
美国PJM电力市场某电能交易采用双向差价合约，具体见下图，电
价为180 元/MWh，合约电量位200MWh。卖方在G 点交货，以合约时段的日前市场LMP 在PX结算，买方的实际负荷点在L点。在合同约定的日前市场出清时，G 点的LMP 为230 元/MWh，而L 点的LMP 为280 元/MWh，卖方在G 点的中标售电量为250 MWh，买方在L 点的中标购电量为238 MWh。问PX如何跟双方进行结清，合约双方又如何进行差价部分的结清。
250MWh 180元/MWh 230元/MWh 280元/MWh 238MWh
3.
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个
方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
销路好（0.7） 680万元 2 建大厂 销路差（0.3） 200万元
-40万元
销路好（0.7） 1 扩建 5 建小厂 930万元 4 不扩建 销路好（0.7） 销路好（0.7） 6 930万元 3 719万元 前3年，第一次决策 560万元 销路差（0.3） 后7年，第二次决策 190万元
719万元 80万元 60万元
计算各点的期望值：
• 点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） • 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元） • 点⑥：1.0×80×7=560（万元）
比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。
把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值： • 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况：
• 由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。 4.
已知需求函数Qd=14-3P，供给函数Qs=2+6P，求该商品的均衡价格，
以及均衡时的Ed、Es。
解：Qd=Qs
14-3P=2+6P
P=12/9=4/3 Q=10
Ed=（dQd/dP）xP/Q=-3x(4/3)/10=-0.4 Es=（dQs/dP）xP/Q=6×(4/3)/10=0.8 5.
某产品市场有A与B两类消费者，其人数共100人，其中A类有25
人，B类有75人，设每个A类消费者的消费量皆相同，且为B类消费量的2倍，如果A类消费者个人的需求弹性为3/4，而B类消费者个人的需求弹性为2，则整个市场的需求弹性为多少？
解：因为EdpdQd(qAqB)p. QdpdpQ dqApqAdqBpqB.. dpqAQdpqBQ EdA.所以EdqAqEdB.B QQ3252751 2425275125275135075 =. 2.41251253 =
2五． 分析计算题
今年一月一日，某燃油电厂拟在5月底进口一批原油，数量为40000桶，在NYMEX交易的原油期货合约每一个月份都有交割，每张合约的规模为1000桶。一月一日该原油期货的价格为每桶20美元。5月底时候原油现货和期货的价格分别为每桶22美元和21美元。问该电厂如何为什么要进行套期保值，这样操作？
答:（1）现货采购油与期货标的油相关性。
中国能源进口市场普遍采用普氏估价，假定电厂采购燃料油价格采用普氏估价作为基准参照价格，买入保值时才可考虑新加坡纸货作为保值工具。 （2）寻找保值价格。
1、原油传导到燃油，燃油绝对价格水平的评估。
2、从非标柴油看燃油价格的相对高低一一炼厂 的角度。 3、相对价格的角度，期货价格低于现货价格时。 4、成本价保值。 （3）方案设计及建议 1. 保值工具的选择。 2. 选择性买入保值的入市点。 3. 改善套期保值综合盈利的技巧。 （4）套期保值案例——基差的影响。 （5）套期保值的一些重要原则。 1. 套期保值额度的比例原则。
2. 企业套期保值现金流的控制及资金来源。
3. 企业套期保值头寸的了结方式。企业套期保值交易最好对冲的方式了结，
除非期货价与现货价出现很大的背离才采取实物交割的方式，因为若期货合约到期时与现货价接近，就没有必要在期货市场接现货或卖现货，而可以采取对冲的方式了结期货头寸，这样可以省去交割程序而又不影响现货业务伙伴的关系。 六． 综合题
A发电公司位处我国广东地区沿海发达地区。该地区全社会用电量近10年来一直处于一个高速增长的局势，该地区除了A公司还有燃煤电厂1家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业，试对该电网公司进行SWOT分析；假设该电网公司要采用增长型的战略，这个公司可以采用的战略方案有哪些，具体描述一下。
答：（一）对 A 电网公司进行 SWOT 分析 （1）优势（ strength ）分析。
1. 电网结构合理，供电网络覆盖广东地区沿海发达地区，经过 10 年来的电网
建设和发展， A 发电公司发电网络结构日趋完善和合理，目前该地区险 A 公司还有燃煤电厂 1 家，地方燃油电厂两家，用电用户主要是商业及电子制造业。
2. 电力营销网络健全；电力营销遍布广东地区沿海发达地区，建立健全的服务
中心功能系统，具备向客户提供电力全方位服务和个性化服务的能力与经验。
3. 管理机制比较完善。 A 公司专业部门设置齐全，各项管理规章制度健全，
并在国网公司系统引进 erp 管理体系之后，严格按照 erp 的设置流程和管控系统运作，实施公司人财物集约化、标准化管理。 4. 具备各类专业技术人才和管理人才。
5. 良好的企业文化，坚持“服务于国家、地方、企业和人民”的宗旨，在多年探
索实践中逐步形成了“安全生产，用户至上”的企业传统文化。 （2）劣势（ weakness ）分析。 1. 发电机组部分设备陈旧，能耗高。
2. 设备原始资料管理不够完善，运行管理薄弱。 3. 缺乏电力市场变化预见性和敏感性。
（3）机会（ opportunity ）分析
1. 经济快速发展拉动电力需求。广东地区沿海发达地区经济的快速增长对电量
需求产生了强大的拉动作用，也为 A 公司的发展提供了广阔的空间。 2. 特殊性地理位置带来发展机遇。 A 公司位于三省交界置，特殊的地理位置
为公司的发展创了良好的外部环境。 （4）制定适宜的人力资源战略
1. 搞好现有人员的岗位培训，增加企业经营管理人员的市场意识。
2. 必须改革干部选拔机制，把有真正经营能力的人员选拔到主要的领导岗位
上。
3. 改进收入分配和奖励办法。
4. 管理机构和生产部门要减员增效，技术开发、市场营销部门应当进一步增加
人员。
5. 科技进步与技术创新战略并举。重视人才的培养和使用，造就一支具有较强
竞争力的优秀科研队伍，引进国内外先进的发电机组设备，增加设备改造资金投入，保证技术创新的资金支持，组建市场调研机构，专门进行市场分析。 （二） SWOT 分析形成下列战略举措 1. 降低成本；
2. 加强市场营销，扩大市场份额； 3. 扩大生产线，提高产能； 4. 提高产质量；
5. 完善人力资源管理体系； 6. 企业文化的塑造。
