找人与救命 远见，来自信念而非逻辑 哲理的故事 这是发生在海地大地震中一个真实的故事。阿美利 达大叔独自经营一个小小的杂货店，那天中午，一个小 伙子到他店里来买调味品，因为这个小伙子是常客，大 叔还和他闲聊了一阵。 一个小时以后，阿美利达大叔突然发现，小伙子要 的是一种价格最责的调味品，但他售出的是比较便宜的 一款。 大叔觉得这样会失去诚信，立即决定关了店，去找 小伙子退换赁品。步行了二十分钟，大叔到了小伙子的 住处。由于这是一个外地人集中居住的地方，大叔只好 大声呼喊那个小伙子。由于大叔的呼喊，很多当时在午 睡的人纷纷醒来，跑出屋看个究竟。 但恰好就在此时，地震突然发生。不过令这些被吵 醒的人感到万幸的是，正是不肯让顾客吃一点亏的阿美 利达大叔，挽救了他们的生命。 （赵功强） 故事的哲理 真正证明最有远见的重大决策，往往不是基于丝丝 入扣的逻辑推演和模型分析，而是基于一种信念，一种价 值观。我们面对的市场太复杂，而且越来越复杂，几乎不 可能用逻辑全部涵盖和预见，惟一能真正指引我们的，是 我们内心的哲学归宿：我们要什么？我们为什么？鳃 逃不掉的陷阱 最危险的，是自以为渡过了危险 哲理的故事 作战训练班就要结业了，每位学员都摩拳擦掌，准 备投入最后考验的作战演习。 “你们自认为是身经百战了 吗？”教官说， “我敢说，有不少人会掉进我的陷阱！” “教官太会说笑了，我们－ｔＬ曾经自己挖过坑，架起 竹枝，撒上土，可以说经验老道，呵呵，陷阱还能看不出 来！”有一位优秀的学员不服气地说道。看到这位学员有 点不忿，教官突然变得严肃起来了： “我的陷阱不必挖 深，但保证你们都会掉下去，而且就算爬出去，也绝对赖 不掉。”他一字一顿地说道。 ３Ｏ分钟过去，演习终于结束了，到达了最后的集合地 点，每个人都一副苦相，身上臭烘烘的污泥弄得他们手足 无措，因为很多人掉进了陷阱。而陷阱就挨着那个一旁的 水沟，沟里的泥弄得他们全身都黏糊糊的。 “长官也太可 怕了！”那个起哄的学员说道， “他居然挖了两个陷阱！ 我们刚跳过一个，正想放松一下，就掉进了下一个！” （刘捅） 故事的哲理 最危险的时候，往往就出现在你自以为已经脱离危险 的时候。因此，在竞争大雾中行走，管理者始终保持如履 薄冰的心态，早已不是自我标榜的作秀，而是自我保护的 必需。酿 点评编辑：邓纯雅 ２０１０・０７中外管理７ｌ
