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生产部班长月度绩效考核表
姓名 项目 指 标 岗位 考核期 考 核 细 则 年 月 日—— 年 月 日 分数 车间主任 12 工作 实绩 60% 落实主任下派任务，及时安排生产计划3分；生产计划的完成率3分；确保本班的生产效率生产计划 2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。 根据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产生产质量过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；管理 与品控沟通及时率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分 6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S要现场6S管求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案理 3分 严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生产安全管理 生安全事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分； 设备保养 及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能3分 12 10 10 10 4分；调动生产人员组员能力提升 不断培训全员的各项技能的生产积极性 4分 乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种制度，愿意承担他人不愿去做的工作。 能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，协调性 在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的各项活动。 团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获集体性 得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。 责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇责任感 于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物2分；心领神会，能正确推测言语不能表达的理解力 意思2分；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄明白2分。 制定有效计划的能力2分，工作效率2分，执计划执行能力 行力2分 掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟2专业知识技能 分；能及时发现并纠正错误2分。 积极性 评 分 总 计 .
8 5 工作 态度 20% 5 5 8 5 工作 能力 20% 6 6 100 .
厂长批语：
厂长签字：
生产厂长评语：
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厂长签字：
