商业研究
关于存货资金管理的探讨
———以七匹狼为例
梁 丹 陈欣棋 左 艳
（）广东海洋大学寸金学院，广东湛江５２４０９４
存货在流动资产中占有很大的比重，存货储备和资金占用是否合理，存货周转效率是高是低，都会极大地 摘要：
影响企业良好的经营与发展。因此，企业对资金管理的重视程度也越来越高。本文阐述了存货、存货资金和存货资金管理的相关概念，接着以七匹狼为例，研究了七匹狼存货资金管理的问题，主要内容为分析其存货资金管理目前的状况和存在的问题，并针对企业在存货资金管理方面的不足，提出了一些有效的加强和完善企业存货资金管理的对策，以达成企业经营目标和提高资金使用效率。
关键词：存货；存货资金管理；存货资金周转；对策
（）中图分类号：Ｆ４０６．７０９６－３１５７２０１９２５－００１１－０３Ａ 文章编号：２ 文献识别码：
合理的存货周转和存货资金占用可以使企业提高资金使用效率，实现企业资源的有效利用和配置，为企业带来更广泛的利润空间。这样就有更多的财力去扩大规模，从而保证自身在竞争中立于有利地位。本文将提高企业存货资金的使用效率，结合先进的存货资金管理理论，对服装企业的现状及其存货资金管理进行分析，希望对其他服装企业有所借鉴。
家注册的服装商标。七匹狼始终致力于引领我国男装时尚潮流，专注于男装的研发设计、制造和销售，其服装服饰产品主要分为以下几类：夹克类、毛衣类、西装类、裤子类、衬衫福建七匹狼实业股份有限公类、０００年，Ｔ恤类和夹克类。２标志着“七匹狼”向规范化管理的现代化企业又司正式成立，
迈出了一步。２它被评为中国连锁品牌最具成长潜力０１５年，七匹狼茄克衫已连续１自２５０强，０００年起至２０１７年止，８年在同类产品市场中占有率排名第一。
自２七匹狼的终端零售环境呈现０１８年第二季度以来，疲软以及整个服装行业的销售不振，给公司未来销售带来一定不确定性。因此，加强资金的管理，提高竞争实力迫在眉睫。
储备资金管理的基本情况２．
储备资金管理一般是指在储备阶段占用资金的各种物资进行核算和调整，使其既能满足生产的需要，又能降低仓储成本和材料受损的风险，总而言之，就是对为生产而持有的各种工具和物资进行管理。储备资金有多种项目，如原材料、生产配件和售后备件等。本文仅以七匹狼自产产品的原材料（面辅料）作为研究分析对象，其中，自产产品是指茄克、裤子和外套。七匹狼２０１３年～２０１７年连续五年的储备资金占用及周转数据如表１所示，周转天数单位是天。
０１３年～２０１７年储备资金占有及周转 表１ 七匹狼２
万元单位：
项目占用额
一、存货资金管理的含义
存货资金的概述１．
存货资金是企业所有属于存货范畴的物资对资金的占用，如原材料、半成品、产成品和商品。存货资金包括储备资、、金（仓储原材料）在产品资金（车间在产品，又称生产资金）。产成品资金（成品仓库及在第三方物流、商家库存仓库）
存货资金管理的概述２．
存货资金管理可以理解为对企业存货资金占用及周转的全面管理。企业的存货资金管理主要涉及存货、采购、生产与物流配送等多个环节，同时它也涉及企业的成本核算、成本控制和财务管理等方面的内容。企业资金使用效率的高低是存货资金的管理水平的表现，存货资金管理是否有效也在很大程度上影响企业在市场上的表现以及企业的运营和可持续发展。实施存货资金管理对于减少存货资金的占用、加快资金周转的速度、规避资金风险和促进我国企业获得稳定健康发展具有很大的推动作用，这也是我国企业应该关注并尽其全力改善存货资金管理的重要原因。
０１７年２５６９．３１ ０．１５４ ９．０９
２０１６年９８４．４０ １９．５３ １８．６９
２０１５年１，７６５．０３ １５．０７ ２４．２１
２０１４年２，０６２．９２ １４．６１ ２４．９９
２０１３年５２，２９．１３
二、七匹狼企业的基本情况
七匹狼企业的发展现状１．
七匹狼于１是福建省首９９０年在中国福建省成功创立，
周转率周转天数
２２．８１１６．００
新浪财经，下同 数据来源：
全国流通经济 １１
商业研究
由表１可得，七匹狼２０１３年～２０１７年的储备资金的占用额逐年减少，周转次数呈现Ｖ型走势，对比２０１３年的储备资金周转次数，２０１４年的周转率明显下降，但从２０１５年开始，周转次数大体上呈现持续上升趋势，但增幅一直很小。说明储备资金管理效率有所提高，原材料运用效率逐渐提高。近年来，为了扩大市场份额，七匹狼对产品结构进行了调整，从２０１４年下半年开始，七匹狼增添了针纺类产品的新业务。随着新业务的发展，七匹狼的产品销售量逐渐增加。但是由于新增的针纺产品是内衣、内裤和袜子等，这类产品价格低廉，数量巨大，因此，针纺产品的销售量以及产量增加较多，在此情形下，原材料的需求量逐渐增加，其运用效率亦提高。
３．
在产品资金管理的基本情况在产品资金管理的关键问题在于如何控制在产品资金占用与周转，令用其生产的产成品居于满足生产线生产要求的最合理库存量状态，进而保证库存合理。
表２ 七匹狼２
０１３年～２０１７年在产品资金占有单位：
万元项目２０１７年２０１６年２０１５年２０１４年２０１３年占用额
２２２．０４
１７６．３４
２１９．９７
１３７．０５
２１３．５４
从表２可以看出，
２０１３年～２０１７年七匹狼产品资金占用情况不稳定，从２０１３年的２１３．５４万元下降到１３７．０５万元，它表明企业拥有更有效率的资本占用和更多的可支配资产。但是在往后的几年，在产品资金占用呈现出起伏不定的趋势，２０１５年和２０１６年均相较于２０１４年的资金占用有小幅度上升，２０１７年相对于２０１４年的在产品资金占用来说，上升幅度较大，说明了七匹狼在２０１４年往后的几年里，在产品资金管理能力下降，经营效率大大降低。
４．
产成品资金管理的基本情况持有合理数量的产成品可以满足销售需要。表３为七匹狼产成品资金管理情况。
表３ 七匹狼２
０１３年～２０１７年产成品资金占有及周转单位：
万元项目２０１７年２０１６年２０１５年２０１４年２０１３年占用额
５５，３９５．７１ ４９，５６２．０５ ５３，８３０．１１ ５３，９９４．９７ ６１，１２５．３８
周转率３．３３ ２．８５ ２．６２ ２．１３ ２．４３周转天数
１０９．５２
１２８．１０
１３９．１７
１７１．０７
１５０．２２
由表３可得，
七匹狼２０１４年～２０１７年产成品资金占用额较２０１３年有较大的降幅，２０１４年的流动率低于２０１３年，周转天数上升。由于七匹狼在２０１４年新增了针纺业务，其产品主要为袜子、内衣、内裤等，数量较多，这导致产成品的周转效率大幅下降。２０１５年～２０１７年的周转状况有所好转，但幅度较小。从七匹狼２０１７年披露的财务报表中看到，七匹狼的资产减值的金额是２９７，４０３，９６９．６５元人民币，占总利润的比例为７４．７３％，
这是由于存货跌价，坏账和可供出２全国流通经济售资产的计提形成的。存货贬值对公司运营造成较大影响。
三、七匹狼企业存货资金管理存在的问题
１．
存在大量积压物资，存货压力较大众所周知，近年来，服装行业产能过剩，而且服装产品的设计缺少创新、款式风格跟不上时尚潮流变化的速度、性价比低、售前和售后服务不完善等，库存过多已成为企业的负担。面对多变的市场需求，采用一年两次订货方式的七匹狼企业难以准确地预测市场环境的变化，其相关产品通过在线上线下以直营与加盟的组合方式进行销售，减弱了企业对销售信息的控制程度，使企业在市场需求出现变动时没有足够的应变能力，进而导致企业存货积压越来越严重，甚至贬值。
２．
存货周转天数过长从数据分析中可以看到，七匹狼的存货存在着变现能力较弱的问题。存货周转率下降，库存周转天数较高，表明七匹狼的库存商品销售缓慢，出现了滞销，下降的原因主要是由于产品与市场需求之间的脱节以及缺乏品牌竞争力。我国很多中小服饰企业的存货周转率较低，存货变现能力差，这容易造成企业资金流动失灵，严重时容易造成企业资金链断裂，最终导致企业破产，七匹狼近年来计提偏向谨慎，若未来的存货消化顺畅将有希望减少计提或冲回，带来一定业绩弹性。
３．
缺乏有效的存货管理信息系统服装产品具有时效性，受当下潮流的影响极大，信息传递迅速与否和其的完整性和真实性在很大程度上决定一个产品销售情况的好坏。由于库存为动态，如果上游节点对下游节点信息反馈不及时，很可能使企业陷入危机，虽然七匹狼运用了现代化的信息系统，但在采购、生产及销售等环节的信息传递方面仍存在明显的脱节和滞后问题，加之在一些环节存在系统运行操作及易造成失误，因而进一步导致管理者不能实时掌握存货的实际情况，造成企业生产材料储备不足、产品生产过量或者产品供应不足等问题，进而增加企业的采购成本和仓储成本，甚至影响企业的销售。所以，为提高企业的存货管理工作的准确性和可靠性，仍需要进一步提高信息化程度。
四、七匹狼企业存货资金管理问题的解决对策
１．
坚持资金占用与周转优化的原则（１
）制定合理的生产计划。对于我国大多数服装企业来说，造成存货积压的直接原因就是生产量大大高于销售量，因此完善计划管理体系是必不可少的。为了达到保持合理库存的目的，企业必须加强信息技术的灵活运用，使存货销售预测更接近市场实际需求。在ＥＲＰ系统的应用过程中，可以对存货实施动态性的监督与管理，充分了解商品在运输、储存、采购以及售后服务等方面的实际情况，还能够解决存货管理中信息不对称现象，利用信息系统实现存货资金管
１
理信息的共享，
加快企业对存货的响应时间，实现企业资源的有效利用，为存货的正常运行提供极大的便利。
（２
）加强存货资金管理意识，实行职责制管理。企业应制定合理的责任分配和授权体系，完善存货采购、验收、储存、保管、领用、销售等环节的监管。企业划分存货的采购权、验收权和保管权，分别授权于不同部门，明确界定各部门的职责，形成各部门之间权限的相互制约，构筑有效的内部控制及存货日常监管制度，对存货所占用的流动资金实行追踪，根据监管要求，明确各部门职责并将具体工作描述分解到各岗位，使每一个员工都清楚自己应承担的职责。如果职责混乱，分工不合理，则员工会犹豫究竟应该怎么做，如何能保证自己的利益不受损，而不是从企业的利益出发。
（３
）及时处理不合理占用。做好库存管理，就是要及时发现并处理不合理的占用。为解决这一问题，企业应定期检查存货资金占用的状况，并通过对其系统的分析和研究，找出异常的资金占用并及时处理问题，减少类似问题的发生。在实际处理过程中，管理者可以具体根据储备资金、在产品资金及产成品资金这三方面的明细项目进行更为详细的检查和清理，使工作人员更容易发现问题所在之处并跟进处理进度。同时，工作人员还需要进一步分析出现不合理占用的原因，并提出相应的解决方案。
２．
存货资金管理各方面的具体措施（１）储备资金管理。企业可通过存货ＡＢＣ分类的管理模式对储备物资进行分类分级管理。ＡＢＣ分类方法是一种根据被分类对象的特征及其重要程度并在考虑到实施可行性的情况下，采用不同方式管理不同材料的方法。服装等级也可以按照价格分为ＡＢＣ三类区别，以对齐实施有效率的管理。
（２
）在产品资金管理。在产品资金的管理受生产技术、员工能力及投料等多方面的影响。高效率的在产品资金管理可以从几方面着手：一是根据实际订单信息和产品销售状况对产品进行分类，以确定是否需要继续生产；二是提高员工操作熟练程度。能并熟练操作的员工与不熟练的员工相比，熟练的技能更能高效率利用原材料；三是加强生产材料的管理，企业应全面管理每个投料加工过程，每道加工工序都充分细致化管理，基于实际的生产需求领取物料，避免造成不必要的原材料浪费。
（３
）产成品资金管理。产成品管理的第一要务就是加快变现速度，保证资金流动。提高产成品管理水平，使储备成本降低，进一步降低存货占用资金数额，促进存货周转的速度。在销售环节，销售人员应该对客户做好信用方面的调查工作，然后按照客户的信用等级在决定是否赊销商品。在处理过季的滞销产品时，七匹狼应通过电商渠道快速打折促销以尽快转换为现金流进行再生产以获取更多利润，以有效避
商业研究
免因存货的积压及报废对企业造成的更大损失，提高资金回收效率。
五、结束语
综上所述，
在竞争激烈的服装行业，服装企业存货资金周转的缓慢危及到了企业的稳定发展，解决发展问题与解决存货资金管理问题划上了等号。希望通过本文的分析能给七匹狼企业的管理带来一定的参考。
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作者简介：
．
梁丹，广东海洋大学寸金学院，讲师助理，硕士；研究方向：会计管理。
．
陈欣棋，广东海洋大学寸金学院学生。．
左艳，广东海洋大学寸金学院，助教，硕士；研究方向：区域经济。全国流通经济 １
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