部门重组方案

为响应2017年9月4日总经理办公会议上，总经理提出的“***”的目标，现对公司**部进行重组，重组现分两个阶段进行。由总经理**、副总经理**负责。方案如下：

第一阶段：

目 的：加强团队配合 提高工作效率 增加员工收入 时 间：*月*日 — *月*日 流 程：

一、自我认知和员工互评

（一）九型人格与霍兰德职业兴趣测试

目 的：了解员工兴趣和个人行为习惯、优势和需改善的地方，使其才能与积极性在工作中得以很好的发挥。

测试时间：

方 法：九型人格、霍兰德兴趣岛 参与人员：全员 方法概述：

霍兰德兴趣岛：根据劳动者的心理素质和择业倾向，将劳动者划分为6种基本类型，实质在于劳动者与职业的相互适应。

九型人格：又名性格型态学、九种性格。是婴儿时期人身上的九种气质，包括活跃程度；规律性；主动性；适应性；感兴趣的范围；反应的强度；心景的素质；分心程度；专注力范围/持久性。

（二）员工互评

目 的：通过全员互评，了解员工的工作态度、执行力、责任

感、团队精神四个方面，客观反映员工以上四方面的情况，防止主观性误差。

互评时间： 参与人员：全员 方 法：详见互评表 参与人员：全员

其 他：互评采取匿名方式进行。 二、技术测评 时 间： 参与人员：员工

测评结果：提供每个员工的技术特长、技术提升建议 。 三、面谈

目 的：通过面谈了解全员对部门重组的思想动态和个人发展规划，为重组后，部门合作、工作衔接提供依据。

面谈时间： 参与人员：全员

备注：部门重组后，现有未完善项目需配合完成。 四、制定重组初步方案，与公司领导、部门负责人讨论。 时 间： 负责人：

五、公司领导、部门负责人面谈各小组成员，方案确定。 时 间： 负责人： 第二阶段：

目 的：建章立制 规范管理 时 间： 流 程：

一、面谈部门负责人和小组个别成员，了解重组后适应性。 二、制定相关规章制度。