某生产企业现场技术工程师绩效考核表
考 核 表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时刻：
第一部分 工作任务完成评判
序考核项目 号 1. 违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次； 治理制度及工作 流程的执行 2. 违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 显现产品技术问题扣 技术治理 2～5分/次； 未能及时针对生产工程中显现的技术、质 技术问题处理 量、成本等问题作出相应技术改善方案扣2～5分/次 对生产过程中的工艺工艺操作规程执 行检查 操作规程执行情形监督检查不力每次扣2～5分/次 数据泄密 对公司的技术数据泄密扣10分以上/次 监督职员按公司技术资料治理相关规定妥善保管现场技术图纸资料，若经抽查发觉图 图纸资料治理 纸资料治理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因治理不善造成图纸资料遗失扣5－10分/次，资料外泄扣10分以上/份 监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质 质量问题 量问题，若因监督不力引起现场质量事故扣5－10分/次，若处理现 定义 标准 重 状况 得分 衡量权完成考评 备注 场质量问题不及时扣2～5分/小时 上级交办的其它 工作 没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次 因工作缘故被公司同 内部客户中意度 事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的 合理化建议 可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 工作任务评判得分
第二部分 中意度指标评判
序号 1 2 评判维度 工作绩效 专业知识 定义 完成工作的数量、质量、效率 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 权重 10 10 上级评分 3 4 5 6 7 8 9 10 专业技能 创新能力 明白得、判定力 沟通能力 学习与进展能力 公司认可度 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、体会 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、体会，依照有关情形，分析问题，判定缘故 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方明白得，巧妙地使人采纳或认可 热爱本职工作，具有明晰的进展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 对企业文化、企业理念、组织治理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 10 10 10 10 10 10 10 100 积极性和责任感 协作性 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作奉献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情形 评分合计
第三部分 综合评判
年度业绩考核得分 工作任务完成评判得分 上级中意度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评判得分×60%+上级中意度考核得分×40%） 任职资格确认或建议： □胜任 □差不多胜任 □不能胜任，建议换岗 □其他： 部门领导： 年 月 日 分管领导： 年 月 日 总经理： 年 月 日
