敦仁移民小区环境综合整治工程项目部
2022年x月x日
楼外立面改造效果的总结 800字
关于街心花园四幢楼外立面改造效果的总结
随着外架的拆除，揭开这个穿戴了三个月的面纱，给了市民一个惊艳的感觉。整体改造效果还是比较成功，得到了大多数市民的认可。
旧城改造相比较而言，涉及面更大，技术难度、施工协调和施工阻力也更大。经过各部门的相互协作，现基本已达到预期效果。但许多方面还有待于改进，力争在以下的工作中做得更好、更出色。
就风貌整治、旧城改造而言，街心花园外楼立面改造还是比较成功。整体设计方案和完工后的效果比较接近、无较大出入。但局部地方还需我们更加的努力，改进施工工艺、完善设计方案，保证施工效果。就施工中部分需加强改进和完善的工作如下：
1.所有工种的施工工艺应提高，施工质量标准应提高，尤其是彩色饰面砂浆。
2.施工设计方案底图与现场有较大的出入，设计上不够完善，改动过大，增加了整个工程运作的工作量。
3.现场施工管理对施工中存在问题的预见性不够，导致整个施工迟缓。
4.整体色彩搭配还不够协调，如空调外机罩、PK砖等色彩。
5.施工工序的调整上也存在较大的问题，对材料的浪费过大，拖慢了整个工程的进度。
6.店招的设计方案与整体改造有部分脱节，对整体协调和搭配上可能会有部分出入。
7.业主单位部分领导的主观性过强，方案的变动过大，增加了施工难度。
8.施工工队对工程质量、工艺和规范性要求上不够明确，导致部分施工质量不过关。
9.所有人员的安全生产意识不够，安全防护措施不完善。
10.设计方案的控制性不够，改动过于随意。
11.相关施工材料、施工项目的基础造价和最终财政审核价不够明确，对工程成本的控制影响过大。
12.部分施工材料、材质需要调整。
结合这四幢楼改造的实际情况，我部门在以后的工作中更应该做好以下工作：1.施工设计方案完成的及时性，确保施工技术部门相关工作的正常进行。2.施工设计方性，确保施工技术部门在施工作业中无过大更改和停滞。3.施工设计方案的指导性，保证对整个施工作业进行正常的指导，同时对施工成本有个合理的控制。
设计部
2022.07.18
第三施工总结 2100字
一、 施工范围
本次工程为已建码头改造项目，位于大连XX前沿，工程内容为新建29座1500KN系船柱，采用施工工艺为胸墙钻孔植筋。
二、 主要施工工艺
1、钻孔植筋
采用水钻在已有胸墙上钻孔，钻孔直径为96mm，植筋钢筋直径76mm，孔内填筑植筋胶。
2、系船柱安装
系船柱高度920mm，定位板直径980mm。
三、施工管理措施
（一）工程进度管理措施
在施工工期紧，任务重，施工天数少，现场施工条件差的不利条件下，我们主要做了以下几个方面的工作：
1.积极与生产单位协调，利用生产空隙时间进行施工作业，确保一个生产空隙时间内完成一道施工工艺，不重复施工。
2.钻眼清理完成后立即进行植筋工作，避免停工过程中，钻眼内沉积杂物而进行二次清理。
（二）工程质量管理措施
本工程由于工期短、质量要求高，所以对工程质量的管理就提出了更高的要求。我们认真贯彻执行“用优质的工程装扮港口，将精美的建筑奉献社会”的质量宗旨，积极深入地开展创优活动，加强质量管理的力度，牢固树立精品意识。我项目部主要作了如下工作：
1、项目部确定了主办工程师负责制，同时严格执行“三检制”，在加强自检、互检的基础上，强化专检作用，以质量验收把关，控制工序质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程整体质量。
2、项目部设专职质量检查员。专职质量检查员根据规范、标准对工程进行控制，检查验收，对质量不符合标准的工序，不得转入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。
3、严格把好材料关。所有进厂材料都具有出厂质量合格证，，合格产品用于施工，不合格产品立即清除出现场。
4、严抓观感质量，项目部自查需要重点预防和消除的质量通病，经过整改后，整改率达到100％。
5、严格把好过程关。施工过程控制是质量管理的关键，施工过程具有多变性和复杂性。项目部在组织施工时，采取领导、主办工程师跟班制，现场解决施工过程中出现的具体问题，使工程在保证质量的前提下有序的进行。
6、坚持质量例会制度，质量例会与生产会同时召开。质量例会由项目总工程师主持，项目部各负责人、各工段长、材料及试验负责人、主办工程师参加。有针对性的对施工质量进行评比、分析，奖优罚劣，牢固的树立起“质量第一”的方针。
7、积极配合监理工程师的工作，每道工序的验收都请监理工程师到场，并尊重监理工程师的意见。
（三）安全管理措施
我们努力贯彻“安全第一，预防为主”的方针，同时进行了安全生产目标管理，层层签定安全生产目标管理责任书，做到“纵向到底，横行到边”，做到责任明确、组织健全。全面落实安全生产责任制。建立了安全监督机制，设兼职安全监督员1人，对施工现场进行有效监督。由于项目部专门成立了安全领导小组，狠抓安全的落实工作，并不定期召开全体职工安全会议，学习安全知识，吸取安全事故教训，使“安全第一”的方针牢牢的铭刻在每个职工心中。因此在工程的整个施工期间，未发生安全事故。
四、 施工技术创新与关键技术的处理
本工程于2022年x月x日开工，竣工日期为2022年x月x日。我项目部面临着工期紧，任务重，施工天数少等诸多困难。面对困难和业主的期望，我们在施工中针对工程特点，为了保证总工期及节点工期要求，确保生产的连续进行，加快施工进度。
五、 工程建设标准条文执行情况
2022年中华人民共和国建设部的《工程建设标准强制性条文》(水运工程部分)颁布后，我单位非常系统的对该条文进行了学习，并在本工程中严格执行。如
1、植筋工作时，严格按照图纸设计以及各相关规范的要求进行施工。
2、系船柱安装误差控制在相关规范要求以下。
分部分项工程划分及名称
六、施工中发生的主要问题与处理
无
七、质量管理体系与质量控制
针对本工程，在开工前，我们就成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长、各主办及班组长为组员的质量保证体系。在施工中，始终贯彻三检制，坚持每月一次质量例会制，严把原材料、基础及成品保护关，使得全部分项优良品率达到95%以上，外观质量良好。
八、 施工经验总结
大连XX二期工程-15泊位码头结构升级改造工程为建成项目升级改造工程，施工复杂性在与与生产单位合理沟通、组织协调，在充分满足生产需要的前提下，保质保量完成改造施工。其中植筋环节要求工艺严谨、复杂，施工要求严格，我项目部严格按照图纸及相关技术规范操作，为以后植筋施工的工艺积累了宝贵的施工经验，为今后迎接更大的工程作好准备。
通过该项目的施工，锻炼了我们的施工队伍，提高了管理水平，增强了我们解决问题和创新的能力，同时也积累了丰富的施工经验。但是，生产组织、技术革新、环保意识等方面还存在一定差距，应该认真总结，力求在以后的工程项目施工中予以改进，将精美的建筑奉献社会，在此，在本工程施工过程中对给予我们大力支持和帮助的大连港集团技术工程部、**公司、**公司、**督站、**公司及其相关部门，表示衷心的感谢。
