考核表
被考核者 指标 分类 考核指标 权重 1、档案建立，服务需求信息完整； 2、筹备期管理文件整理包括不限（交房文件，装修文件，物业文件，营运文件，岗位职责文件，卖场管理工作标准，营 职务名称 量化标准 日期 衡量分值 100 自评 30% 总监30%
量化指标 30% 运管理制度文件以上类别延期内完成三个以上类别为合格）： 3、 企宣工作推进，寻找企划公司并有报价方案。 4、 不推诿及时解决的问题而不推到别的部门。 30 工作内容 个人能力指标 20% 1、办公软件操作能力； 2、开业前期各项工作完成情况； 1、工作日志及记录认真填写； 2、问题回复及时，不拖沓。 1、 高效完成临时性委派任务,无拖沓、无过失，及时完成上级交办的任务； 2、对上级交办的任务不能解决的，及时汇报。 遵守公司各项行为规范,保持职业化形象,迟到、早退、普通话、胸卡、值日、开会不迟到 20 25 工作态度 上级交办的其他任务 25% 15% 15 5 制度遵守 工作态度 团队意识 责任感 5% 1、与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其他因私利损害公司的行为；； 5% 2、有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强； 3、为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益；。 5 备注 上级签字 得分
