总第５４ｌ期 第ｌ４期 管理观察 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ＯｂＳｅｒｖｅｒ ２Ｏｌ４年５月 旬出版 以战略角度为中心阐述企业的项目管理 姚晓嘉，任路，孔冰 （中国北方发动机研究所，天津３００４００） 摘要：在当今这个经济飞速发展的时代，我国企业的发展也在加快脚步，随之而来的是项目管理问 题，原有的项目管理体系已经不适应当前企业的发展形势了，我们只有不断创新项目管理体系，才能使 企业项目管理体系越来越完善，企业才会持续稳定发展。 关键词：企业目标战略视角 企业项目管理 ， １．概念界定 球的发展趋势和热门业务。近年来，企业的项目管理也 在逐步提升热度，但是，要做好企业的项目管理，需要 所谓企业项目管理，是指项目管理者站在企业高层 专项的项目管理人员，在普通管理人员的基础上，应当 的角度，运用企业的知识、技能、工具与技术，对企业 具备更加高层次的学习能力、沟通能力、组织协调能力， 中各种各样的项目进行管理，以达到企业项目的目标。 具有团队协作精神。基于企业的管理模式，企业的项目 有效的企业项目管理活动首先需要制定科学合理的企业 管理有自身的特色，不同于工程咨询业的管理模式，因此， 项目规划。企业是复杂动态开放的体系，使命目标是企 对项目管理人员的要求就会有所不同。 业的发展宗旨，而战略目标的设定，是企业宗旨的展开 和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的的进一步 选择提供指导，只有符合企业战略的项目才应被选择和 ２．１学习能力 学习能力是首要能力。作为一名企业项目管理人员， 首先，要学习的是专业知识。项目管理对于企业管 阐明和界定。战略目标是企业项目选择的依据，为项目 应具备如下学习能力： 实施，这样的项目才有价值。 理人员来说，是一个新鲜事物，需要认知，全方位的认识、 熟悉、掌握其特点和精髓，并且学会应用，才能对企业 项目进行管理实施，做好项目管理工作。 其次，要学习的是先进的新文化、新理念，做到与 企业项目管理者应具备的能力 随着社会的进步和科技的发展，项目管理已成为全 时俱进。现代科学技术飞速发展，需要企业项目管理人 让市场配置资源的决定性作用；同时，积极有为，加大 用将更加重要。 制度创新力度，尤其是对市场的监管力度，按照国家关 总之，积极发挥的应有作用也在于增强黄金产 于发展黄金产业的精神，提高和坚守黄金行业的准 业市场要素的活力，加大黄金产业集中度作用不可 入门槛，维护市场秩序，为黄金产业集群升级提供优良 或缺。的发展环境。 以来，我国黄金产业市场化进一步加快。 ２０１３年１２月，继国家取消整装勘查项目审批实施方案后， 参考文献： ［１］国家工业和信息化部．关于促进黄金行业持续健康发展 的指导意见［ＥＢ／ＯＬ］．北京，２０１２（１２）７． 公布《核准的投资项目目录（２０１３年本）》， 明确规定黄金采选矿项目由省级核准。这是国家最 ［２】许贵阳．中国黄金产业组织与发展战略研究【Ｍ］．北京： 经济管理出版社，２Ｏ１２． 高行政机关向市场释放的积极信号。相信，随着更多的 权限下放，地方对黄金产业发展方面的监管职能将 得到进一步强化，其对黄金产业的健康、有序发展的作 １２２ ［３］刘山恩，破茧一解密我国黄金市场化历程［Ｍ】，中国财 政经济出版社，２０１ ３（１ ０） 企业管理 员持续学习，继续教育，不能闭门造车。尤其要学习一 ３．３实施流程 些新型的工程技术知识，能够快速地接收新型的原材料 调动资源，执行项目计划，严格按照计划实施项目 和制作、安装技术，使得企业的项目建设能够真正和国 管理流程；协调各部门、各项目组之间的合作：跟踪和 际接轨，达到环保、节能和高效的目标，符合世界发展 分析成本：及时将项目进展情况通报给全体项目成员：的主题。 最后，要学习的是经验教训，做到“吃一堑，长 一记录项目信息并及时向上级管理层传达。 ３．４收尾流程 正式验收项目阶段，使其按程序结束，首先收集整 智”。企业项目建设处于摸着石头过河的阶段，要 求项目管理人员在项目建设过程中汲取别家的经验， 吸取自家的教训，避免发生同样的错误，从而推动项 目顺利进展。 ２．２沟通能力 沟通能力说的是人与人交流的能力，可以借助书面、 口头的方式进行。在企业项目建设中，信息搜集的主要 方式就是沟通。书面沟通主要指合同、协议、规定、通 知等，是正式的、准确的，具有权威性，可作为资料来 存档：口头沟通主要指谈话、讨论、电话等，是亲切的、 灵活的、快速的获取信息的方式。 ２．３组织协调能力和团队协作精神 企业项目建设中，主要采用的是团队工作方式，管 理人员要具备组织协调能力和团队协作精神。 ３．企业项目管理的流程 企业项目管理的流程也就是企业项目管理的具体的 实施过程，具体可以分为启动流程、计划流程、实施流 程、控制流程与收尾流程等五个环节，这五大项目管理 过程组构成了项目管理的基本内容，每一个环节都是企 业项目管理的重要组成部分，只有各个部分都顺利完成， 才能保证项目的质量和收益。 ３．１启动流程 在启动一个项目之前还是需要很多的准备工作的， 第一是要对项目进行分析和需求策划；第二是对项目进 行前期调查、收集整理相关资料：第三是制定出初步的 项目可行性研究报告，为决策层提供建议：第四是制定 和申报立项报告材料。 ３．２计划流程 在项目计划方面，尽量让项目成员参与项目计划的 制订，这样做出的项目计划才是职责明确的、可操作性强。 计划流程主要包括对项目的组成部分或模块进行完整系 统设计；制定项目目标及项目计划、项目进度表；制定 项目执行和控制的基本计划：建设项目团队，制定各部 门、成员的职责、权限：组织各部门、各项目组进行项 目培训。 理项目文档、作项目，急结：其次对项目及项目经理考核： 最终要总结经验，用以指导公司其它项目的开展。 ４．基于战略视觉下企业项目管理的意义与 作用 企业项目管理之所以会应用到越来越多的领域，其 根本的原因是项目管理给企业的效益及综合管理带来了 明显的改善，主要表现在以下几个方面：首先是项目管 理能够促进企业技术和管理的全面改进，企业技术和管 理的改进会促使企业减少管理的成木，进而逐渐带来效 益的提升：其次是项目管理通过互助合作提高员工的责 任感和归属感，项目管理的一个重要特征是将员工组织 在一个项目之内，这样可以使得员工对自己的责任和归 属更加明确，激发员工的自觉性和自主性，由此提高工 作热情和效率：再次是项目管理可以培养创新性的企业 文化，员工的热情和主动会带来新的工作积极性和创造 力，有利于产生新的企业文化：最后是项目管理可以提 高企业风险管理的技能和意识，有效的项目管理是在一 定的知识框架范围之内的，对于识别企业风险和防护风 险都有一定的作用。 ５．结语 在现代市场经济竞争日趋激烈的情况下，企业要想 不断实现自己的战略目标，在市场中取得竞争优势，就 必须不断创新经营思路、革新经营模式。基于战略视觉 下的企业项目管理服务于企业战略目标，每一个项目成 员（包括企业高层到普通员工）都有自己需要达到的目 标，强化了个人的责任意识，使得企业从上到下培养一 种互助合作的企业文化。 参考文献： 【１】乌云娜．工程建设全过程项目管理［Ｍ］．郑州：中国工程 咨询杂志有限公司出版，２００７ １２３・
