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建筑工程施工进度管理的意义及策略邱丰中国建筑第七工程局有限公司西南分公司摘要：在建筑施工过程中，项目施工进度的有效控制是实现施工单位经济效益、建设单位经济效益乃至社会建设经济效益的重要保证。在保证安全、质量的前提条件下确保工程进度已是建筑行业的基本要求,本文就工程施工管理进度的意义及策略进行了分析。关键词：建筑工程；工程进度；控制；效益1引言建筑工程施工建设是一项系统、复杂的工作。通过一些有效的实际方法做好项目施工进度管理，将这项系统复杂的工作具体化实际化，使整个项目建设过程在管理控制范围之内能高效地促进项目发展。2建筑工程施工进度管理的意义2.1确保施工单位按合同工期进行履约前合理规划准备。现场实际地质条件是否与地勘报告相符，施工单位必须提前进行现场确认；施工图纸要进行严格的三方会审，尽可能的消除图纸上存在的明显错误，或者不明确、相矛盾的地方；再者根据在建建筑特点、资源配置情况、当时的气候环境选择合理的施工分区也是影响工程进度的重要因素。3.2施工过程中做好计划安排并严格按计划落实工期履约是建筑施工项目管理的基本目标之一，针对建设工程施工合同文本，履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于建设单位来讲，施工单位在保证安全质量的条件下如期履约是项目管理的基本要求，直接与建设单位的经济效益相挂钩。对于施工企业，履约能力全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力，是企业形象的重要保证。因此加强施工进度管理，确保项目如期履约对建社单位、施工单位都有非常重要的意义。2.2加强在建项目进度管理提高项目经济效益工程进度管理对施工企业及建设单位都是获得经济效益的良好保证。对于施工单位来讲，早日保质保量地完成工程项目，既有利于缓解施工单位巨大的经济压力，促进资金回收，同时有利于后续各项施工工序的开展。反之，如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用，利息增加，人员工资及机械租赁使用费用增加，甚至得向业主支付误期损失费等现象发生，从而导致预期利润无法实现。对于建设单位来讲，如果现场施工进度无法得到有效控制，那么在建项目是否能按时投入使用将得不到有效保证。这将严重影响建设单位区域内整体布局及后期开发。因此在建项目施工进度能否得到有效控制将直接影响施工单位的经济效益、建设单位的经济效益和其他参建项目的经济效益。编排切实可行的年进度计划、月进度计划、周进度计划乃至每日工作完成计划并严格按照计划进行实施是加强工程进度管理的重要手段之一。然而一个重要的问题是，工程建设需要多个单位参与配合，而每个单位又都涉及劳动、材料、资金等多个部门参与，任何一个部门单位的短板都有可能造成进度计划管理的落空，所以进度计划的落实与保证是所有参与单位、所有参与部门共同的任务。因此在进度计划制定初期，邀请各参与部门参与单位共同参与计划制定，充分听取、采纳每个方面的建议从而保证计划考虑因素的全面性。对于施工过程中存在的不可避免的干扰因素，要完整而及时地向参与单位和部门进行说明，各部门结合实际情况对此积极主动地做出有效调整，保证进度计划管理的有效落实。所以进度管理要根据实际情况，时时核对，灵活调整，动态纠偏。3.3创新是加强进度管理的一大捷径2.3科学管理机制，提高总承包管理能力在保证安全及质量情况下，工程进度管理是施工单位自身管理能力的直接体现。在进度管理过程中，为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必须通力配合，必须按照要求各司其职，及时组织各项人力物力资源运用于现场实际生产。这大大地有利于企业工作效率的提高及生产责任制的落实。同时良好的进度管理是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，更是企业诚信的一种体现，在施工单位重视安全，保证质量，追求进度的过程中，项目管理机制会逐渐健全，各个部门的工作效率会大幅提升，如同发动机有了充足的工作动力一样，各部门所积累的工作经验，管理经验会丰富总承包的管理内容，提升总承包的管理能力，从而得到建设单位和社会的认可，进而树立良好的社会形象。在工程建设过程中，总有不少的新的理念，观点甚至是想法会脱颖而出。如果我们能好好把握，对它加以论证，加以实际运用，这些新的东西总能产生让我们意想不到的效益。建筑行业的创新大致可以分为三大类，包括管理机构的创新、管理模式的创新以及管理技术的创新。时代总是在进步的。随着时代的发展，部分以往的管理机构模式已跟不上时代的步伐，管理机构的改革势在必行。现代建筑行业的发展要求建筑工程中一定要权责分明，建立特定的管理部门，由专业的管理人员负责工程的监督和管理，并且制定一套科学的、全面的管理制度，以此来保障工程的正常进行。管理模式的创新是管理概念的创新，只有概念得到创新才能应用到模式中去，只有科学的理念被应用到实际中去才能得到建筑工程模式的创新与发展，才能在根本上有利于建筑工程的发展。建筑工程的施工复杂，人员职务多样，管理就需要有一定的技术性和可行性，当今社会的管理技术就是信息化的管理，在计算机技术的不断更新中信息化管理越来越适合应用到管理中，计算机技术是当代生产生活不可分割的工具，只有将计算机技术的快捷和准确应用到工程管理的每一个环节才能使工程管理更加有效，才能推动建筑工程的重要发展。4结语3建筑工程加强进度管理的有效措施3.1细化开工前的各项施工准备进度控制必须是建立在合理的、充分的开工前的各项施工准备工作基础之上。诸如生活区办公区的合理布局，生产设备材料堆放及加工场地的科学布置、作业区域“三通一平”等等这些都可能对后期实际生产进度产生较大影响，必须提综上所述，在确保安全、质量的前提条件下，加强在建项目的施工进度管理是施工单位、建设单位获得经济效益的重要保证。在建项目施工进度若能得到充分掌握、有效控制，施工单位、建设单位才能在建筑行业得到长远发展，从而促进社会建筑行业的进步。参考文献：[1]徐启龙.建筑工程在建筑企业管理中运用[J].工程技术,2016(12).2017.11
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