2019年度个人年终工作总结
一、2019年总结及2020年工作展望：
（一）设计业务：
公司的设计和投标业务都完成了。在产品选型上及设计技巧等方面继续加强学习，寻找各种学习机会，多接触本行业的专家，提高自身硬实力及软实力，同时带好设计部同事，提升团队实力。
2020年重点是：
1) 提升设计业务能力，提高技术水平，多参加各种智能化展览，掌握最新科技及应用。 2) 提升技术部的业务沟通能力，技术部要兼有商务的部分工作。
3) 做好公司定额标准工作，提升海迈、晨曦、广联达等计价软件的操作技能。 4) 继续完善投标书制作及校对流程，做到零失误，无废标。 5) 加强团队建设。 （二）售后服务方面：
继续配合工程部做好售后服务工作。 继续配合工程部做好技术交底工作。 （三）管理方面：
1) 采取多种措施，克服人员不足问题，推进各项工作按照计划进行。 2) 形成良好的工作氛围和沟通机制。
3) 提高个人管理能力，多学习，加强个人修养，提高个人综合素质。
4) 建立团队，建立设计团队、工程部团队、售后服务团队，为他们提供各种学习机会，共同成长。
5) 加强流程建设。 （四） 公司品牌建设方面
继续利用网络、微信等工具做好公司品牌宣传工作，加强宣传意识，以后在和供应商交流时，最先做好宣传公司品牌的目的，其次交流技术等等。 （五）采购业务方面：
协助采购部完成采购业务，2020年的重点是继续完善公司品牌库、基本材料的报价资料及
长期合作伙伴，争取更长账期。同时做好采购业务和工程进度的衔接工作，优化延长采购账期。
二、2020年工作思路
1、
提高工作精细度：
1
图纸质量的好与坏，关系到成本能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的方案，关系到公司品牌的建立与维护等等。因此设计部要树立质量第一的信念，把握好事前控制关，做好审查工作，减少差错率。 2、
提高计划执行力：
在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，精确工程预算，避免预算过高。重点区分一般工作和重点工作，注意分寸。 3、
增强服务意识：
工程项目开发不是某一个部门能完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。设计部只有尽力服务于其他部门，才能有力推动公司及本部门的工作。 4、
提高创新能力：
唯有创新，才能在竞争中脱颖而出，才能赢得市场。我们不能满足于现有的、常规的工程项目模式，要取得突破，就必须下功夫，不怕麻烦、反复。不断的学习、实践，提高市场竞争力。
2020年的重点是：继续研究对原有项目的挖掘，合理增加工程费用的方法，创造工程利润；对老客户和工程项目维护同时，增加维护项目的创收。 5、
提高学习能力，掌握最新科技：
不断的学习，才能不断的更新自己，不断的提高自己。在公司内要形成良好的学习氛围，力求打造成自动自发的学习型团队，加强内部交流，以求共同提高，2020年带领同事们拿下二建、一建证书和造价工程师证书。
尽量抽出时间参加各种智能化展览，了解和掌握最新科技在智能化设计和施工中的应用。 6、
提高设计优化能力：
设计优化是设计部重要工作之一，设计优化工作做的是否到位，关系到公司的成本目标能否实现，关系到设计产品是否让业主满意，关系到设计是否合理。设计优化是设计部所有管理人员的责任，因此设计优化必须贯彻设计管理工作始终，是检验我们工作成果的重要尺度之一。通过不断学习、实践，在工作中培养、提高设计优化能力，降低工程成本。
祝大家春节快乐！谢谢！
XXXX 2020年1月12日
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