总经理主要岗位职责
职位名称 直接上级 —— 总经理 所属部门 直接下级 —— 副总、部门经理 专科以上学历，具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作任职资格 业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。同行业十年以上企业管理工作经验。 职责表述：企业发展战略与经营计划管理 职 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变责 一 工作 化及时进行调整 任务 2．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施 职责表述：监督检查各项工作 1．负责主持召开高层会议，听取副总、总监工作汇报 2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计职 划的执行结果 责 二 工作 3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营任务 目标顺利实现 4．负责审定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 5．负责审批营销、生产、人力资源管理、财务等决策 职责表述：对外关系管理 职 1．建立和维护与相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系 责 三
工作 2．出席企业的重要公关活动 任务 3．处理企业的重大对外关系问题
总经理绩效考核标准
考 核 指 标 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 保证公司年度是否达到董事长下达的销销售收入10% 经营目标的实售收入指标 现 满足公司盈利是否完成董事长下达的年利润额15% 性要求 任务绩效60% 市场占有率10% 度利润指标（否决性指标） 董事长 的实现 保持合理的现绩效 每月应收账款基准回款应收帐款15% 金流量，防止财（ %）计划完成比率 务危机 重要任务完成董事长安排的任务目标与完成情况对比 情况10% 预算控制10% 控制的计划性 管理绩效20% 大学以上学历人员、中级以关键职位流失保证公司人才上职称人员、主管职务以上董事长 率5% 的稳定性 人员流失率低于 % 其它任务 保证公司预算不超过董事长批准预算 董事长 董事长 董事长 场占有率（份额）指标 保证长期利润是否完成董事长下达的市董事长 董事长 考评主体 全员劳动生产提高生产效率劳动生产率（=销售收入/全董事长 率5% 和经营效益 员人数）较上年提高 % 董事长 能力20% 能力素质 副总经理、总工
