最新制造部职务说明书20121023+

 深圳 限公司 一个哥们硕士研究生毕业学位证写错了号码,发现后回去要求纠正学校领导要求他补钱,回想我当年的证件也是被黑过300RMB,奶奶的好会榨钱! 制造部职务说明书 编 号： 版本： A/01 拟 制 日期： 审 核： 日期： 标准化： 日期： 批 准： 日期： 文 件 修 订 记 录 页面 版本 修订人 修订内容 修订日期 A/01 丁家财 全面修订 2012-8-23 （共 23页包括封面） 会市场部 研发部 PMC部 制造部 质量部 财务部 管理部 总经理 签 栏发 放 市场部 研发部 PMC部 制造部 对 象 质量部 财务部 管理部 总经理

深圳市限公司 文件编号：QS-PDD-011 制定单位： 制造部 制定日期：2005-5-15 三阶文件 修正日期：2012/08/23 制造部职务说明书 版 本：A/01版 页 数：第2页，共23页 一、组织架构 岗位名称 生产总监 生产经理 生产副经理 生产文员 组长 SMT工程师 波峰焊技术员 物料员 人数要求 兼或专职 1人 1人 1人 1人 7人 1人 1人 3人 专职 专职 专职 专职 专职 专职 专职 专职 暂缺 王小艳、梁安强、刘阿宝 现行状态要求 深圳市限公司 文件编号：QS-PDD-011 制定单位： 制造部 制定日期：2005-5-15 修正日期：2012/08/23 三阶文件 制造部职务说明书 版 本：A/01版 页 数：第3页,共23页 二、部门职权 1、按生产计划组织生产，提高生产效率，保证及时交货和工单结案； 2、制程质量控制，降低生产不良率、报废率、减少物料耗损、生产成本 3、对生产设备、仪器进行维护保养，减小设备故障，提高使用寿命：负责生产设备的管理工作； 4、规范危险化学品的使用，防止安全事故的发生，确保安全生产 5、做好废弃物的分类收集与回收再利用，创建和保持良好的生产环境；确保本部门环境因素的识别和管理控制； 6、生产区域规范和实施及6S的推行 7、建设优质的制造部团队，维持和谐、高效、创新、公正的部门管理机制； 8、与其它部门有效沟通、协作提高公司营运效率； 9、整合员工思想，促进企业文化建设； 三.职位说明书

3.1 生产经理职位说明书

职位名称 直接上级 间接下属 晋升方向 职位目的 生产经理 副总经理 所属部门 直接下属 职位等级 薪资标准 制造部 7人 46人 负责制造部各车间、班组的人力调配、安全管理等，建立标准化、制度化的生产作业规范和流程，保证制造部生产计划顺利完成 1、大专以上学历（或有接受相同教育资格），电子类相关专业或工商管理专业，五年以上生产现场管理经验； 2、熟悉电子类产品制造工艺流程，熟悉生产规模及质量标准；（熟悉开关电源生产流程优先） 3、能熟练运用多种管理手法如JIT 精益管理、4M1E、PDCA 等； 4、有较强的品质、成本意识；有物料控制、成本控制、辅料控制的经验，熟知业界现有的相关控制方法； 5、了解生产线的仪器设备使用、配置； 6、具有相应的生产和品质管理技巧，有一定的组织、协调和沟通能力，具有一定的统筹规划 能力； 7、具有较强的执行力； 8、为人正直，自律能力强，有团队合作精神； 9、性别不限，45岁以下，工作细致耐心，头脑灵活，思维敏捷，能吃苦耐劳。具有良好的文字和语言表达能力，熟悉电脑的基本软件操作 权利： 任职条件 权责范围 1、 制造部人员的工作安排及车间的规划，各班组长的任免及各员工的岗位调整； 2、 对PMC的日常（日、周）生产计划制定有参与权; 3、 对车间人员的直接管理权;(奖惩、考核、转正) 4、 要求相关人员配合的权利； 5、 上级授予的其它权利。 责任： 1、 保质保量按时完成PMC的生产计划； 2、 通过有效的生产过程管理提高效率及产品合格率； 3、 负责生产人员的管理； 4、 负责生产现场管理（包括人、机、料、法、环）车间安全； 5、 执行公司的环境及废弃物管理的要求。 1、 根据企业发展情况实时补充、修改、完善本部门各项规章制度，经批准后监督执行； 2、 组织召开本部门生产会议、质量会议及检讨生产、质量情况； 3、 协助工程部持续优化制造工艺、制造技术提高生产效率，降低制造成本; 负责用料的管理和控制，进行制造成本控制 4、 根据公司的战略发展参与实施产能规划； 5、 通过生产过程管理，组织实施生产目标及生产计划的实施和监控，包括： 5.1合理调配人员和设备，组织生产计划的分解实施，包括完成生产计划，平衡生产能力 5.2在组织生产过程中，按照规定的产品工艺文件、例如操作指导书和操作规范，控制及协调生产过程中的各种活动和资源，使产品生产按时按质按量完成； 5.3确保所管辖范围生产中质量问题得到及时反映，并搜集有关数据进行汇总 5.4协助工程部解决生产过程中的技术和品质问题。 6、配合研发完成样机生产任务； 7、负责统计汇总各项生产数据并做分析，定期向企业高层管理人员提供生产信息。 8、生产现场管理： 8.1建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 工作内容 8.2推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 8.3按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 9、员工车间管理： 9.1产能分析及生产人力资源分析； 9.2员工培训计划及实施，确保员工充分了解有关产品的质量责任，对影响产品质量的员工提供足够的培训； 9.3员工教育、行为规范管理。 10、安全生产管理： 10.1负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； 10.2控制关键要害部位，确保机器使用安全，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 10.3定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业； 11、建立固定资产管理台帐、生产设备日常维护与保养。 12、核准下属假期并对下属进行考核； 13、组织各种会议，协调跨部门事项； 14、完成上级安排的其它工作。 工作关系 受训课程 一、内部关系： 1、汇报：直接对副总经理汇报 2、监督与指导：各班组组长/SMT工程师 3、合作与协调：PMC/品质/工程/研发/管理部 二、外部关系： 1、无 管理能力、执行力、安全生产 序号 指标名称 1 2 3 4 5 6 计算公式 实际生产数量除以计划数量乘以100% 实际产出数量除以标准数量乘以100% 生产总数减不良数除以总数乘以100% 统计部门 制造部 制造部 制造部 权重 考核指标 生产计划达成率 生产效率 生产合格率 人均产出 客户退货率 产能完成率 目前人员配置 撰写人 3.2 生产副经理职位说明书

职位名称 直接上级 间接下属 晋升方向 职位目的 生产副经理 副总经理 29人 所属部门 直接下属 职位等级 薪资标准 制造部 3人 对其分管的生产管理工作全面负责执行；计划、组织、管理、控制和监督生产线，实现生产目标； 1、高中以上学历（或有接受相同教育资格），电子类相关专业；三年以上生产现场管理经验； 2、熟悉电子产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容； 任职条件 3、有较强的综合协调能力和组织管理能力，有较强的工作责任感和事业心； 4、为人正直，自律能力强，有团队合作精神； 5、性别不限，45岁以下，工作细致耐心，头脑灵活，思维敏捷，有较强的执行力。 权责： 1、 制造部人员的工作安排及车间的规划，各班组长的任免及各员工的岗位调整； 2、 对PMC的日常（日、周）生产计划制定有参与权; 3、 对车间人员的直接管理权;(奖惩、考核、转正) 4、 要求相关人员配合的权利； 5、 上级授予的其它权利。 责任： 1、 保质保量按时完成PMC的生产计划； 2、 通过有效的生产过程管理提高效率及产品合格率； 3、 负责生产人员的管理； 4、 负责生产现场管理（包括人、机、料、法、环）车间安全； 5、 执行公司的环境及废弃物管理的要求。 1、 组织召开本部门生产会议、质量会议及检讨生产、质量情况； 2、 协助工程部持续优化制造工艺、制造技术提高生产效率，降低制造成本; 负责用料的管理权责范围 工作内容 和控制，进行制造成本控制 3、 根据公司的战略发展参与实施产能规划； 4、 通过生产过程管理，组织实施生产目标及生产计划的实施和监控，包括： 4.1合理调配人员和设备，组织生产计划的分解实施，包括完成生产计划，平衡生产能力 4.2在组织生产过程中，按照规定的产品工艺文件、例如操作指导书和操作规范，控制及协调生产过程中的各种活动和资源，使产品生产按时按质按量完成； 4.3确保所管辖范围生产中质量问题得到及时反映，并搜集有关数据进行汇总 4.4协助工程部解决生产过程中的技术和品质问题。 5、配合研发完成样机生产任务； 6、负责统计汇总各项生产数据并做分析，定期向企业高层管理人员提供生产信息。 7、生产现场管理： 8.1建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 8.2推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； 8.3按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 8、员工车间管理： 8.1产能分析及生产人力资源分析； 8.2员工培训计划及实施，确保员工充分了解有关产品的质量责任，对影响产品质量的员工提供足够的培训； 8.3员工教育、行为规范管理。 9、安全生产管理： 10.1负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； 10.2控制关键要害部位，确保机器使用安全，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 10.3定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业； 10、建立固定资产管理台帐、生产设备日常维护与保养。 11、核准下属假期并对下属进行考核； 12、组织各种会议，协调跨部门事项； 13、完成上级安排的其它工作。 工作关系 受训课程 一、内部关系： 1、汇报：直接向副总经理汇报 2、监督与指导：各班组组长及物料员 3、合作与协调：PMC/品质/工程/研发/管理部 二、外部关系： 1、无 管理能力/执行力/安全生产 序号 指标名称 计算公式 实际生产数量除以计划数量乘以100% 实际产出数量除以标准数量乘以100% 生产总数减不良数除以总数乘以100% 统计部门 制造部 制造部 制造部 权重 考核指标 1 2 3 4 生产计划达成率 生产效率 生产合格率 目前人员配置 撰写人

3.3 生产文员职位说明书

职位名称 直接上级 间接下属 晋升方向 职位目的 生产文员 生产经理 所属部门 直接下属 职位等级 薪资标准 制造部 保证文档规范、准确和转递迅速，对部门与部门之间的信息传递起到枢纽及各生产数据统计作用。 1、行政管理或人力资源管理或文秘专业，高中以上文化程度，20-35岁，限女性，工作细致耐心，头脑灵活； 2、熟练使用办公软件。 3、熟悉统计、文件管理工作； 4、具备较强的沟通协调能力、计划执行能力、组织能力、服务意识等； 5、具备处理事务性工作的能力。 1、 及时有效的将生产报表录入系统； 2、 对文档管理方面有建议权和签收权 任职条件 权责范围 3、 在本部门落实公司人力资源各业务； 4、 协助上级组织团队活动，营造良好的组织氛围 ； 5、 部门文档维护和管理。 1、 按时统计生产数据，编制生产报表. 2、 对部门内部的文件和数据进行分类、归档；（每天生产计划的完成情况，生产质量目标的达成情况，生产异常工时的统计） 3、 本部门办公用品的请购、领用、分发、保管； 4、 新进员工的入职安排，指导离职员工手续办理, 5、 考勤管理（考勤卡核对、员工请假办理、产线加班统计） 工作内容 6、 部门固定资产的管理并建立台账，协助上级组织各类会议并撰写纪要 7、与文控中心接口，配合文控中心做好部门文件管理 8、与管理部接口，协助部门主管落实本部门日常违规处罚 9、协助部门团队活动组织； 10、直接对制造经理负责，任何超越其职权之事均上报，并遵守公司的规章制度，及时传达上级工作要求； 11、完成上级交办的各项工作。 工作关系 一、内部关系： 1、汇报：直接向生产经理汇报 2、监督与指导：对各班组长的报表进行指导 3、合作与协调：PMC/质量/工程/研发/管理部 二、外部关系： 1、无 受训课程 考核指标 设备维护及保养 序号 指标名称 1 2 3 4 指标定义 计算公式 统计部门 权重 目前人员配置 撰写人

3.4 组长职位说明书

职位名称 直接上级 间接下属 晋升方向 职位目的 组长 生产经理（副经理） 所属部门 直接下属 职位等级 薪资标准 制造部 5-20人 负责本班组的生产管理、质量管理、工艺操作、物料管理、安全生产、人员管理，完成本班组的生产计划。 1、高中以上，有两年以上的电子产品生产管理工作经验； 2、熟悉电子厂仓储、制造、质量、工艺的业务流程，具有良好的沟通能力和组织协调能力； 3、认同公司企业文化有较强的使命感与责任感及良好的思想品德； 任职条件 4、了解生产管理理念，具备分析解决问题的能力； 5、为人正直，自律能力强，有团队合作精神； 6．具备较强的执行力。 7、男女不限， 20-35岁，工作细致耐心，头脑灵活，思维敏捷。 1、组织召开本班组成员会议，传达贯彻上级文件和指示； 2、本班组人员的工作安排； 3、负责班组成员的考勤和请假的初审； 4、有权对本班组各类违反公司管理制度、部门管理规定以及出现质量问题或造成浪费的组员按规章制度进行处罚。有权对屡教不改的组员做出相应处分或提请上级予以辞退的申请，部门优秀员工的奖励申报； 5、本班组人员的培训、考核，转正定级的申报。 6、完成上级交办的其它事情。 1、生产管理： 1.1 PMC下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成； 1.2 实施班组物料控制。 1.3 负责班组生产转线时间的有效控制及生产现场管理 1.4 每天组织开早会（内容：总结昨天工作，安排当天工作） 1.5 坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况； 1.6 负责本班次生产现场的区域管理，保证半成品、成品等物品区域摆放，确保现场作业有序，成品半成品转账需有详细的转账纪录表。 1.7 掌握车间人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报上级领导。 权责范围 工作内容 1.8 防止工伤及重大事故发生； 2、质量管理 ： 2.1 组长为本班第一负责人，对本班次的产品质量负责； 2.2 负责按工艺要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促员工填写各种记录，符合工艺要求； 2.3 对生产过程中出现的质量问题，应与工程工艺人员及质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失；并汇报上级领导； 2.4 根据BOM及工艺文件做好首件管理及确认。 3、指导员工规范操作、培训新进厂员工； 4、点收上线物料、控制物料流失，废弃物料的回收处理。； 5、本班不良品的处理、相关质量记录及其它报表的填写； 6、本班现场环境的控制与劳动纪律的控制。 7、本班组设备的管理以及有效的做好相关的点检记录。 一、内部关系： 1、汇报：直接向生产副经理或经理汇报 2、监督与指导：对本班组作业员的操作进行监督与指导 3、合作与协调：PMC/质量/工程/本部门其它班组/ 二、外部关系： 1、无 1、 现场管理能力/执行力 2、 对各产品的要求及技能 3、 车间安全管理 序号 指标名称 指标定义 1 2 3 4 工作关系 受训课程 计算公式 统计部门 权重 考核指标 目前人员配置 撰写人

3.5 SMT工程师职位说明书

职位名称 直接上级 间接下属 晋升方向 职位目的 任职条件 SMT工程师 生产经理 所属部门 直接下属 职位等级 薪资标准 制造部 通过加强设备维护/保养及SMT制程改善，保证生产的连续性，进而提升设备稼动率及降低不良率 1、大专或同等学历，机械电工，电气自动化相关专业； 2、熟悉机械原理，电气自动化控制，熟悉机械、电气控制原理图，有一定机电自动化设计水平； 3、两年以上SMT 相关电子设备维修经验； 4、男性，45岁以下，工作细致耐心，头脑灵活，思维敏捷，具有开拓创意精神。 权责范围 在上级的授权下，提高生产效率 1、根据生产产量及工艺要求扩充、优化生产设备； 2、保证生产设备正常运行并引导设备使用者正确使用，保养设备； 3、做好操作人员培训工作； 4、维修设备故障，做好设备保养工作 5、制订设备相关档：设备操作指引、保养规范、产能预算等； 工作内容 6、协助部门其它人员完成设备及相关事务； 7、直接对生产经理负责，并遵循公司的一切规章制度； 8、完成上级安排的其它工作。 9、SMT程式编辑 10、SMT流程改善 11、各机型温升曲线标准设定； 工作关系 一、内部关系： 1、汇报：直接向生产经理汇报 2、监督与指导：对操作员操作技能及方法进行监督与指导 3、合作与协调：PMC/品质/工程/本部门其它班组/ 二、外部关系： 1、无 受训课程 考核指标 设备维护及保养 序号 指标名称 1 2 3 4 指标定义 计算公式 统计部门 权重 目前人员配置 撰写人 3.6 波峰焊技术员职位说明书

职位名称 直接上级 间接下属 晋升方向 职位目的 任职条件 波峰焊技术员 组长 所属部门 直接下属 职位等级 薪资标准 制造部 通过加强设备维护/保养及其改善，保证生产的连续性，进而提升设备稼动率及降低不良率 1、中专或同等学历，机械电工，电气自动化相关专业； 2、熟悉机械原理，电气自动化控制，熟悉机械、电气控制原理图，有一定机电自动化设计水 平； 3、两年以上波峰焊相关电子设备维修经验； 4、男性，45岁以下，工作细致耐心，头脑灵活，思维敏捷，具有开拓创意精神。 权责范围 在上级的授权下，提高生产效率 1、根据生产产量及工艺要求进行生产； 2、保证生产设备正常运行并引导设备使用者正确使用，保养设备； 3、维修设备故障，做好设备保养工作； 工作内容 4、制订设备相关档：设备操作指引、保养规范、产能预算等； 5、直接对制造组长负责，并遵循公司的一切规章制度； 6、完成上级安排的其它工作。7.波峰焊程式设定 10.波峰焊改善 11.各机型标准参数设定， 一、内部关系： 1、汇报： 直接向插件组长汇报 工作关系 2、监督与指导：对操作员操作技能及方法进行监督与指导 3、合作与协调：PMC/品质/工程/本部门其它班组/ 二、外部关系： 1、无 受训课程 设备维护及保养 序号 1 考核指标 2 3 4 指标名称 指标定义 计算公式 统计部门 权重 目前人员配置 撰写人 3.7 物料员职位说明书

职位名称 直接上级 间接下属 晋升方向 职位目的 任职条件 物料员 组长 所属部门 直接下属 职位等级 薪资标准 制造部 为各班组供应物料，保证各班组生产正常运行 1、高中以上文化程度； 2、一年以上电子厂仓储、物料管理经验，对电子产品部件认识深刻； 3、协调、沟通能力，工作细致。 4、男女不限，18-30岁，工作细致耐心，头脑灵活，思维敏捷，具有开拓创意精神. 权责范围 进行物料领取、点收、搬运、发放，反映并跟进物料供应信息。 1、依据PMC的生产计划排程及发料清单进行领取逐一点收，搬运过程注意轻拿轻放，将物料分类发放到各班组，将工单欠料汇总反映PMC部并跟进物料供应信息； 2、物料发放到各班组后进行正确标识； 工作内容 3、对在线物料进行保管，组织月度盘点； 4、对半成品，成品办理入库手续； 5、直接对制造组长负责，任何超越其职权之事均上报，并遵守公司规章制度，及时传达上级指令； 6、完成上级安排的其它工作 一、内部关系： 1、汇报：直接向组长汇报 工作关系 2、监督与指导： 3、合作与协调：PMC/品质/工程/本部门其它班组/ 二、外部关系： 1、无 受训课程 K3系统的使用 序号 1 考核指标 2 3 4 指标名称 指标定义 计算公式 统计部门 权重 目前人员配置 撰写人 3.8 SMT操作员职位说明书

职位名称 直接上级 间接下属 晋升方向 职位目的 任职条件 按照SOP要求完成作业程序 1、高中以上文化程度； 2、一年以上电子厂实际工作经验，熟悉各贴片元件。 3、对半自动丝印机的调试及贴片机的操作须熟悉。 SMT操作员 组长 所属部门 直接下属 职位等级 薪资标准 制造部 4、女，18-30岁，工作细致耐心，头脑灵活，思维敏捷，具有开拓创意精神. 权责范围 按组长要求执行生产作业，按工艺要求生产合格产品 1.、依照设备点检保养表对设备进行点检与保养； 2、机型中途换料时作好记录以便追溯同时通知IPQC 进行确认 3、贴装好一片时首先自行进行确认无误后在通知IPQC 进行首件确认； 4、操作贴片机时务必根据贴片机安全操作手册进行生产，以免造成人身安全受到 工作内容 伤害； 5、异常问题实时反馈； 6、生产操作中作好物料静电的防护； 7、严格遵守公司管理制度与现场劳动纪律； 8、6S 的维护； 工作关系 一、内部关系： 1、汇报:直接向组长汇报 2、监督与指导： 3、合作与协调： 二、外部关系： 1、无 受训课程 设备操作技能及维护保养 序号 1 指标名称 指标定义 计算公式 统计部门 权重 考核指标 2 3 4 目前人员配置 撰写人