绿色工厂建设实施方案
山东XXXXX有限公司 2022年12月20日
第一章 企业概况
一、企业基本情况
山东XXXXX有限公司山东省XXXXXXXX，于XXX年XX月XX日在XXXX行政审批服务局注册成立，法定代表人XXXX，公司注册资金伍XXXX整。
公司占地面积900亩，现有XXX生产车间、XXX生产车间、XXX车间及原料成品仓储设施，供水、排水、动力间、机修、污水处理等配套公用工程和办公楼、餐厅等服务设施，。现有员工XXXX人，XXX以AAA深加工为主线发展循环经济产业链，以生产AAAXXX为主线，并进一步精深加工生产各类生物制品，使AAA资源得到最大限度的开发利用，提高产品的附加值，公司拥有以AAAXXX、BBXXX及XXX为主的近二十种产品，广泛应用于食品工业、医药保健、纺织、化妆品、建材工业、橡胶制品、石油化工等多个领域。相继与国内外20余家大型集团形成稳定的合作关系，如xxx食品、xxx水、XXX啤酒、XXX乳业、xxx可乐等，产品销往全国各地及欧美、非洲、亚太等多个国家和地区。
公司现有sss、xxx和xxxx等设备共2850台（套）。
在xxx年x月x日通过了质量管理体系认证，xxx年xx月xx日通过了食品安全管理体系认证，xxx年xx月xx日通过食品安全体系认证，xx年xx月xx日通过HACCP体系认证。公司将始终坚信“XXXxXX”的宗旨，不断深化改革，创新机制，适应市场的全面发展。
二、企业规模
全厂目前年加工净化AAA能力xxx万吨，生产XXX产品xx万吨，XXX浆类产品xx万吨，各类XXXxxxx万吨。二期项目建设完成后预计增加xxxx万吨，AAAxx万吨，XXXx、xxx等1.8万吨。 xxx年年销售收入xxxxxx万元、利润xxxx万元、上缴税金xxxx万元。 三、企业发展方向
根据本企业产品在市场中的地位和作用，明确企业发展的近期、远期目标，研制尖端产品，赶上国际先进水平，不断创新产品，促进技术进步，提高企业经营管理水平和经济效益。坚持以人为本、强化责任、细化管理，落实提高各项工作管理水平，倡导在共同的企业文化下完善约束机制，通过不断创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。实施人才战略，引进优秀人才，一步一个脚印，使企业更好的发展。
第二章 企业绿色工厂创建现状
第一节 基础设施情况
一、工厂的建筑情况
公司车间建筑均采用钢结构建筑方式，自然通风良好，通光性强，空间利用率高，车间顶部采用新型钢材，具有质轻、硬度高等特点，具有绿色环保，保温效果好，并充分利用光能，节约能源。
办公楼建筑采用新技术、新工艺，自然通风性好，建筑强化自然采光设计，屋面设置采光带，采光效果好。墙体和门窗均采用保温性能好的节能新材料和保温门窗，维护结构各部分的传热系统和热惰性指标符合有关规定。
二、计量设备情况
公司计量设备齐全，因公司规模较小，实现了二级计量，能够满足生产、经营的需要，符合国家计量相关标准。
目前公司已通过了测量管理体系认证证书，在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测等方面的测量管理体系符合GB/T19022-2003/ISO 10012:2003《测量管理体系-测量过程和测量设备的要求》标准。
三、照明配置情况
公司照明配置符合《建筑照明设计标准》GB50034-2013要求，公司现有照明全部为高效照明产品，办公室照明采用LED灯和紧凑型节能灯。
第二节 管理体系情况
公司目前已建立并实施了质量管理体系、食品安全管理体系、食品安全体系、HACCP体系，并全部通过认证，获得了体系认证证书。
第三节 能源资源投入情况
一、主要能源投入现状
公司主要用能设备为各种xxx机、xxx机、xxx设备、xxx器等设备，主要使用能源为电力与蒸汽，年耗电量为xxx万千瓦时、蒸汽xxxx万吨。
二、主要资源投入现状
公司主要使用的原料为AAA，主要生产XXX产品xxx万吨，XXXx类产品xx万吨，各类XXXxx万吨。 三．能源、资源采购现状
公司严格按照相关的采购控制程序开展采购工作，对于采购的原料统一入库统一管理。所采购原料须有公司质检部出具检测报告，方能签订采购协议。
四、能源利用制定建设情况
公司不断完善能源管理的系统建设，现已具有完善的能源管理系统和能源管理制定。
第四节 产品情况
公司凭借真诚的合作理念，提供优质的产品质量，不断创新产
品，促进技术进步，提高企业经营管理水平和经济效益。坚持以
人为本、强化责任、细化管理。公司主要生产以AAAXXX、BBXXX浆及xXXX浆为主的近二十种产品，广泛应用于食品工业、医药保健、纺织、化妆品、建材工业、橡胶制品、石油化工等多个领域。相继与国内外20余家大型集团形成稳定的合作关系，如xx、xx、xx、xx、xx等，产品销往全国各地及欧美、非洲、亚太等多个国家和地区。
第三章 绿色工厂建设规划
第一节指导思想
认真贯彻落实国家及各级部门有关节能的方针、、法规和标准，立足本企业的实际，加强基础管理工作，依靠技术进步，加速淘汰和改造落后工艺装备，以工艺现代化和设备大型化为手段，促进产品结构调整和工艺装备结构优化；促进能源结构的合理与优化；注重节能降耗、提高劳动生产率、环境保护和资源回收与综合利用，进一步提高企业的整体素质和经济效益。
第二节 基本原则
1、提高质量降低成本，增强竞争力的原则； 2、发展循环经济，实现可持续发展的原则； 3、优化能源结构，合理利用能源的原则； 4、节约为本，全员参与的原则； 5、依靠科技，优化结构的原则； 6、最低消耗，最大效益的原则； 7 节能投资优先的原则等。
第三节 规划目标
规划目标：
1、“十三五”末实现节电量xxx万千瓦时，折标煤xx吨 2、万元工业增加值能耗“十三五”比2015年底降低xx%
3、分年度每年度实现节能量xx吨标准煤；万元工业增加值能耗同比下降xx%。
第四节 基本思路
实施绿色发展，要加强领导完善制度，利用先进技术，提高绿色生产水平；建立绿色工厂文化和绿色发展长效机制等几方面入手，具体实施如下：
绿色工厂建设分三个阶段实施：
第一阶段，结合企业的发展优势与有利条件，以立足现有和在建生产设备，加强能源管理，改进生产管理和技术管理，提高操作水平，充分发挥生产潜力。主要措施是：杜绝水电风气系统的跑冒滴漏，加强热力设备保温，提高供电系统功率因数。
第二阶段，通过增加、改造设备，以主体生产工序的技术改造为重点，淘汰技术落后、能耗高的设备，提高设备的能源利用效率，达到先进水平。主要措施是：对局部落后工艺进行节能改造。
第三阶段的核心内容是能量系统的的整体优化。开发新型节能工艺，进一步提高能源利用效率，达到领先水平。
第四章 绿色工厂实施方案
第一节 管理方面
认真贯彻执行节能法律法规，落实国家及省、市的相关要求，提升绿色低碳发展意识，加强节能管理，推进研发技术进步，提高能源利用效率。对绿色工厂工作的组织领导，建立健全工作机构和管理体系，明确节能任务和责任。
1、把绿色建设目标分解落实到车间、班组，落实责任，逐级考核，强化目标管理。
2、按照国家标准配备能源计量器具和仪表，定期对计量器具检定、校准。
3、建立和完善管理体系落实制度、能源计量与统计、员工考核与奖励等各项规章制度，并认真组织实施。
4、建立生产、原料、能源等统计原始记录和统计台帐，定期开展技术测量。
5、定期对管理、财务、体系建设等进行审核，编制企业审核总结报告和发展规划。
6、按排资金进行节能技术改造，采用新技术、新工艺、新设备和新材料。淘汰落后工艺、技术和设备。
7、组织开展经常性的绿色工厂宣传与培训，加强企业节约型绿色文化建设，关键岗位人员未经培训不得上岗。
第二节 技术方面
依靠科技进步，加快结构调整。依靠科技进步，突破技术瓶颈，积极利用资源节约、资源综合利用。
1、认真贯彻落实科学发展观，加强领导管理水平。在已有制度基础上建立责任制，建立绿色工厂考核办法；建立能源、环境、安全、质量等管理机构，具体负责各自工作；研究有效的管理机制。
2、优化主体工艺结构和产品结构。建立资源利用高效化、物质消耗减量化的高效生产体系。优化原料结构，提高操作水平，减少物料消耗。
3、大力推进技术进步。在供电、输配电、用电系统，应用节电产品和节电技术。采用低损耗新型变压器，优化变压器的运行方式，采用变频调速节能技术提高用电效率；采用动态无功补偿技术，提高系统功率因数；提倡绿色照明，采用高效光源、高效灯具替代白炽灯，针对能源计量尤其是三级计量不能满足能源细化管理和考核的要求的情况，增加能源计量的仪器、仪表。
第五章 推进措施
为加强对推进实施绿色工厂建设与实施，公司成立了专门的领导小组，在绿色工厂领导小组领导下，办公室具体负责推进工作。
一、领导小组负责对公司绿色工厂建设工作的领导，办公室作为领导小组的执行机构，负责落实领导小组的各项决定，负责绿色工厂建设推进的日常工作。各相关部门都成立相应的组织机构，由专人具体负责本部门推进工作。
二、建立推进工作机制
1、明确职责和工作程序。各推进小组分别制定推进工作程序，明确各部门的职责，给出可操作的工作程序。各部门要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门的责任人。
2、建立例会制度。领导小组根据需要召开绿色工厂建设推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。
3、实施动态管理。为保持绿色生产建设的先进性并符合实际，建立动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
4、完善考核办法。制定完善奖惩分明的考核办法。的导向要大力鼓励、支持各部门完成任务目标，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人员倾斜。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进绿色工厂建设的有效实施，
确保节能目标的实现。
