2018年10月高等教育现代公司管理自学考试真题
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
1.公司外部关系主要包括公司与的关系、公司与行业协会的关系和（ ） A.公司与市场的关系 B.公司与公司的关系 C.公司与工商管理部门的关系 D.公司与员工的关系 答案:A
解析:公司外部关系主要包括公司与的关系、公司与行业协会的关系和公司与市场的关系。 2.现代公司管理中最基本的管理是（ ） A.财务管理 B.人事管理 C.设备管理 D.信息管理 答案:B
解析:现代公司管理中最基本的管理是人事管理。 3.国际生产折衷理论的创始人是（ ） A.小岛清 B.弗农 C.邓宁 D.海默 答案:C
解析:国际生产折衷理论的创始人是邓宁。
4.公司人事管理的核心问题是（ ） A.督导
B.惩罚 C.提拔 D.激励 答案:D
解析:公司人事管理的核心问题是激励。
5.产权的核心和基础是（ ） A.占有权 B.所有权 C.支配权 D.使用权 答案:B
解析:产权的核心和基础是所有权。
6.股东大会闭会期间公司的最高权力机构是（ ） A.工会 B.监事会 C.董事会 D.工厂管理委员会 答案:C
解析:股东大会闭会期间公司的最高权力机构是董事会。
7.我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A.3万元 B.10万元 C.30万 D.50万元
） 答案:A
解析:我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。
8.公司内一个单独事业单位运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（ ） A.反应者战略 B.探索者战略 C.分析者战略 D.防御者战略 答案:D
解析:公司内一个单独事业单位运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是防御者战略。
9.我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ ） A.明朝颁布的《大明律》 B.北洋颁布的《公司法》 C.清颁布的《公司律》 D.颁布的《公司法》 答案:C
解析:我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是清颁布的《公司律》。
10.组织生产和流通的最佳方法是（ ） A.差量分析法 B.网络分析技术 C.线性规划 D.非线性规划 答案:B
解析:组织生产和流通的最佳方法是网络分析技术。
11.财务管理的核心问题是（ ） A.咨产角债管理 B.收入和费用管理 C.利润的管理 D.维护所有者权益
答案:财务管理的核心问题是咨产角债管理。
12.将风险型决策化为确定型决策的决策方法是（ ） A.最大可能准则 B.最小可能准则 C.期望值准则 D.混合准则 答案:A
解析:将风险型决策化为确定型决策的决策方法是最大可能准则。
13.董事会与公司经理人员之间存在着（ ） A.委托代理关系 B.领导关系 C.服从关系 D.内在关系 答案:A
解析:董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。
14.供应链管理的最高层次是（ ） A.企业内部供应链管理 B.全球网络供应链管理
C.产业供应链管理 D.区域供应链管理 答案:B
解析:供应链管理的最高层次是全球网络供应链管理。
15.为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是（ ） A.垂直式整合策略 B.水平式整合策略 C.复合式多角化策略 D.中心式多角化策略 答案:B
解析:为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是水平式整合策略。
16.专门负责对公司各项业务活动进行监督的机构是（ ） A.董事会 B.理事会 C.股东大会 D.监事会 答案:D
解析:专门负责对公司各项业务活动进行监督的机构是监事会。
17.企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ ） A.内部发展 B.中心式多角化 C.复合式多角化
D.水平整合 答案:C
解析:企业发展与本业完全无关的产业战略叫复合式多角化。
18.通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ ） A.工作专业化 B.工作轮换 C.工作扩大化 D.工作丰富化 答案:D
解析:通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是工作丰富化。
19.公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（ ） A.中心式多角化兼并 B.内部发展 C.复合式多角化兼并 D.水平整合 答案:C
解析:公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是复合式多角化兼并。
20.公司经营活动的出发点和归宿点是（ ） A.盈利性 B.法人性 C.社团性 D.合法性 答案:A
解析:公司经营活动的出发点和归宿点是盈利性。
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 21.垄断竞争市场的特点有（ ） A.一切产品都没有差别 B.厂商进入市场比较容易 C.其他厂商很难与原有厂商匹敌
D.市场上只有一个或几个厂商 垄断市场上的供应
E.市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，但不能相互勾结控制市场价格 答案:BCE
解析:垄断竞争市场的特点有厂商进入市场比较容易、其他厂商很难与原有厂商匹敌、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，但不能相互勾结控制市场价格。 22.公司内部财务管理的基础工作主要包括（ ） A.建立健全财务管理制度 B.加强计量检测工作 C.建立健全财务管理机构 D.制定公司内部核算价格
E.建立健全原始记录，加强信息管理 答案:ABCDE
解析:公司内部财务管理的基础工作主要包括：建立健全财务管理制度；加强计量检测工作；建立健全财务管理机构；制定公司内部核算价格；建立健全原始记录，加强信息管理。 23.现代公司民主管理的形式包括（ ） A.监事会 B.管理会员会 C.职工股份制 D.质量管理小组 E.职工代表大会 答案:BCDE
解析:现代公司民主管理的形式包括：管理会员会、职工股份制、质量管理小组、职工代表大会。
24.公司宏观环境分析包括（ ） A.经济因素 B.人文因素 C.技术因素 D.社会文化因素 E.政治法律因素 答案:ACDE
解析:公司宏观环境分析包括经济因素、技术因素、社会文化因素、政治法律因素。 25.构成资金来源于（ ） A.长期借款 B.股东权益 C.销售变动率 D.流动资产变动率 E.负债净权益比率 答案:AB
解析:构成资金来源于长期借款、股东权益。 26.现代企业家应具有的时代特征包括（ ） A.高效化 B.科学化 C.电子化 D.专业化 E.大众化 答案:ABCD
解析:现代企业家应具有的时代特征包括：高效化、科学化、电子化、专业化 27.决定公司重大问题的权力机构包括（ ） A.董事会 B.监事会
C.经理层 D.股东大会 E.职代会 答案:AD
解析:决定公司重大问题的权力机构包括董事会、股东大会。 28.制药产权制度变革的因素有（ ） A.商品经济发展阶段的特征 B.财产关系的所有制特征 C.生产要素的构成特征 D.生产资料的归属关系特征
E.实现企业企业职能所必要的企业组织形式特征 答案:ABE
解析:制药产权制度变革的因素有：商品经济发展阶段的特征、财产关系的所有制特征、实现企业企业职能所必要的企业组织形式特征。
29.以国家资本在公司资本构成中所占的份额分类，公司可划分为（ ） A.国营公司 B.私营公司 C.外商独资公司 D.公营公司 E.民营公司 答案:ADE
解析:以国家资本在公司资本构成中所占的份额分类，公司可划分为国营公司、公营公司、民营公司。
30.公司作为一个法人组织、必须具备的基本条件有（ ） A.自己的财产 B.组织机构 C.承担责任
D.厂房 E.运输工具 答案:ABC
解析:公司作为一个法人组织、必须具备的基本条件有自己的财产、组织机构、承担责任。
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 31.公司
答案：是依法成立的（2分）以盈利为目的的法人。（2分） 32.经理人员的激励机制
答案：是指为经理人设计一套激励制度。（2分）通过这套制度的运行，使肥东的利益与经理人员利益尽可能一致。（2分） 33.差异化策略
答案：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务（3分）及其他方面都与众不同（1分）。 34.产权
答案：是财产权的简称，（1分）它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。（3分） 35.人资两合公司
答案：是指以个人信用（2分）和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。（2分） 四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 36.简述公司设立的原则
答案：（1）特许设立原则;(1分)（2）核准设立原则;(1分)（3）准则设立原则;(2分)（4）严格准则设立原则。(1分) 37.简述管理的四项基本职能。
答案：管理的基本职能是计划、组织、指挥与控制。(1分)组织的存在是为了实现某些特定目的，规定组织目标，制定实现目标的行动方案，这就是管理的计划职能。(1分)组织职能是通过建立组织结构，确定职能、职责和职权，对组织成员确定职位、明确责任、交流信息、协调工作将组织内各个要素联结成一个有机整体，综合发挥人、财、物、信息等资源的效用，高效率地实现组织目标。（1分)管理者激励下属，指导他们的行动，选择有效的沟通渠道解决员工之间的冲突，营造良好的组织氛围，这就是管理的指挥职能。（1分)各种随机因素常常干
扰着计划的实现，管理者必须监控实施过程，将实际表现与预先设定的目标比较，如果出现了偏差，就要采取必要的措施使企业回到正确轨道上来，这就是管理的控制职能。（1分) 38.简述公司的管理功能
答案：（1）公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营；（2分） （2）有利于加强经营管理；（2分）
（3）有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。（1分） 39.简述股份有限公司募集设立的程序。 答案：（1）签订发起人协议； （2）拟定公司章程草案； （3）认购股份和缴纳出资； （4）募集股份；
（5）认股人认股并缴纳股款； （6）召开创立大会；
（7）办理设立登记。每个要点1分，回答出任何5个要点可得满分。 五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 40.试述公司财务管理的原则。
答案：(1)在公司内部财务管理上实行统分结合的原则;(3分) (2)在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则; (3分) (3)坚持依法计税的原则;(2分)
(4)保证投资者合法权益不受侵犯的原则。(2分)
(回答出全部要点至多给6分，围绕各要点展开充分沦述的才能给10分) 41.试述公司经营决策包括的基本内容。
答案：公司经营决策包括决策步骤,决策种类和决策方法。(2分) 〔1）决策步骤有:①分析问题。②确定目标。③制订方案。(2分)
(2)决策种类有:①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束条件和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。(3分)
(3)决策方法有:①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。(3分)
（回答出全部要点至多给6分，围绕各要点展开充分论述的才能给10分)
