车间工资方案

车间工资方案

（综合计时、纯计件、计时+计件）

为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案： 一、机台长工资方案 方案一：综合计时制

方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格 月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U）

员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价

例：** 员工 甲 本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1

甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+ B项目总产量/B项目标准产能+ C项目总产量/C项目标准产能 核算方案：

甲员工月工资总收入 =

A项目有效总产量 B项目有效总产量 C项目有效总产量 A项目标准产量 × + B项目标准产量 × B1 + C项目标准产量 A1 ×C1 + 停机待料工时工资

方案二：纯计件制

方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价 有效总产量=各项目计件产量之和

例：**员工 乙 本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1 乙员工月工资总收入=

{A项目有效总产量*A1 + B项目有效总产量*B1 + C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价}

方案三：超产计件制（或超产计时）

方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则奖、少则罚

1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必

页脚内容 某工厂安防监控系统解决方案 须每日汇总，报批）

2、标准产量=标准产能*有效工时 2、生产产量=投入数-产出数

3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量

例：** 员工 丙 本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1 丙员工月工资总收入=

标准工资 + {A项目超产量*A1 + B项目超产量*B1 + C项目超产量*C1} 注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资

停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10%

二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩 辅助类型 辅助于机台长 技术指导 小团队目标管理

※ 主管考核依据

1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况） 2、良率（生产部和质量部提供）

3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写） 三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持） 1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定 2、良率依据： ①本工序投入产出率

②QC抽检（全检）良率 ③下工序抽检良率 四、考核范围：

1、所有入职一个月以上的员工。 2、新员工 : 日期 0-10天 10天以上 页脚内容 辅助岗位 检验员、换刀员、交接员 技术员 组长 超产额系数 0.8-0.95 0.8-1.1 0.8-1.3 考核 考核人 核准人 车间主管 生产总监 计算方法 全计时，不计产量 标准产能的100% （根据实际情况调整） 某工厂安防监控系统解决方案 五、奖惩机制：

1、车间将员工每天的实际产量和良率进行实时公布，公开透明。

每周汇总一次，评优进行现金方案激励，奖勤罚懒。

2、生产产量低于标准产量70% 或良率低于目标良率90% 的员工，给予标准出勤时间（5天8小时）内培训，达到基本目标后安排加班，一周内仍达不成者，予以调岗。

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