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企业改革 稳定矿业、亓笈新业 走光矿山走出困冼１《Ｉ 由之路 ●王涛 矿山是冶金工业的原料基地， 矿业公司不同于一般企业：它既受 达到Ｉ ５万吨／年左右．有力地补充 了矿资源的不足 在稳定发展矿业 的同时，公司大力发展非矿产业． 想，树立勇于创新、开拓进取的观 念。有些同志认为：“矿山是吃资 源饭的．资源没有了．国家应养起 来”，“进了矿山门，就是矿山 人 ”针对这些错误认识和糊涂观 念．矿山在职工中开展了“解 放思想．转变观念，二次创业，加 地质资源、生产规模和服务年限等 因素的制约，又受企业外部条件的 。据调查．一般中小型冶金 形成一定的机电产品修造、备件加 工 设备安装、建筑钢材轧制、运 输 冶金炉料生产能力，使非矿产 业收＾由】９９６年的２２００万元增加 山的服务年限仅在２Ｏ一３Ｏ年左右 最终都将不可避免地出现资源枯 竭的局面： 到２００１年的Ｉ．２】亿元，年递增 ４０ ６％，非矿产业收入占总收入的 比倒也由Ｉ ８％增加到５９ ９７％。 九 五”期问，为确保生产经营目标的 实现，公司在“降本增教”上下功 夫．亏损额逐年下降，职工收入每 年均有所增长，为矿山持续、稳定 发展奠定了基础 快发展”的大讨论，使全体员工从 旧的思想观念束缚中出来， 真正树立“企业靠我求发展，我靠 企业求生存”的责任意识，彻底打 破了“铁饭碗 和“等、靠、要”的懒 汉思想。 其三．要树立“以效益为中 冶山铁矿，始建于１９５７年，至 今已有４４年的历史。它是全国地方 重点中小型矿山之一，也是江苏省 暗金系统一座具有采、选 运、修配 套的多金属综合利用的地方中 矿山。经过４０多年的风风雨雨资 源短缺的矛盾已日益显现＝ 对于一个面临困境的老矿【Ｊ＿． 心”的观念。进一步从计划经济的 束缚中出来，强化“ 效益为 冶山矿业有限公司“九五”以 敢问路在何方？近年来，冶山矿业 公司勇于开拓，大胆探索．按照“稳 定、发展矿产业，大力开发新产业 的思路．带领全矿职工奋力拼搏， 地完成了各年度的生产经营 和精神文明建设的奋斗目标。成品 矿产量（干量）由１９９６年的３３ ７２万 吨增长到２００１年的４６万吨，其中 来的探索与实践很值得总结。笔者 认为，主要有以下几方面的经验： 一中心”的意识．以“追求教益最大 化”来搞好生产经营和新业开发 工作：不能只讲投＾、不问产出． 要加强成本和赢亏的核算；要端 掉“大锅饭”，实行“效益优先，兼 顾公平”的分配制度，充分调动职 工的生产积极性 二、稳定矿业，奠定发展基础 “九五”期间．矿业仍是冶山矿 业公司的主业，是矿山稳定发展的 基础。这一期间，公司根据南钢集 、思想．转变员工观念 首先，要认清形势、跟上形势， 确立新的生存观念。要有优患意 识，把“思想，转变观念”与实 际工作紧密结合起来；坚决纠正 矿业锐减．新业难上”． 形势严 峻，日子难过．得过且过”等畏难隋 铁精矿由１７ ２５万吨增长到３３ ６万 吨．年递增率分别为６ ４％和 １４．３％。在注重搞好自有资源生产 建设的情况下，还着力从技术、管 理、设备等多方面扶持周边地区群 采资源的开发建设．使其生产能力 绪和安于现状 无所作为的思想； 居安思危．用超前的眼光观察 分 析、研究新问题，寻找新出路，积极 参与市场竞争： 其嵌．要破除因循守旧的思 团公司关于“多生产高精矿”的要 求，以“高产 稳质、增效 为目标， 充分利用矿区内外资源，采取多种 江苏企业管理冒匝固 夏 】 维普资讯 http://www.cqvip.com
企业改革 措施稳定主业，具体措施为： 合理布局，调整采场、稳定生 产能力；改进采矿工艺，努力提高 采矿回收率，降低矿石贫化率，最 大限度地回收资源；适度限产，以 延长矿山寿命＝加快下部矿体的基 建，尽快形成生产能力，力求上下 矿山自身技术、设备的优势，加强 活动，努力“降拳增效” 公司按集 团公司每年下达的 挖潜革新、降 率增效”的指标，切实做到“项目 皮带运输机的制作、安装、零部件 加工的成套服务能力．项目上马 后，仅南钢总厂的业务一年就可增 加收人选４５０万元以上：机电设备 指标、责任＾ 三落实、同时实行 “四挂钩一考核 （与风险金、文明 单位评选、于部升降、年终奖挂钩 考核）， 确保经济效益： 实行成本（利润）、安全风险金 修理、备件加工、汽车与工程机械 维修髓承接运输业务等，年收入也 在１００１３万元以上 除此以外，冶金 石灰项目是集团公司内部第一个 部矿体不脱节，以达到平稳过渡 对停产待建的铁石岗矿区，引进市 场竞争机制，加快建设速度，使之形 成ｌｏ＿１５万吨／年生产能力。组织好 抵押承包办法。公司每个职工每个 实行项目经理负责制的工程，目 前，公司石灰厂１＃窑炉已生产， 月都要拿出一定比例的工资，与成 本，效益，安垒指标挂钩，采取半年 外地区小选厂的生产 增加矿山铁 精矿产量。 由于采取了以上有效措施，公 司“九五”期间矿业生产稳中有进， 同时也为多种经营、开发新业积累 了资金、奠定了发展基础。 三、矿业为主，发展多种经营 “无矿不稳，无多种经营不 富”，这已成为冶山矿业公司广大 员工的共识 一个老矿山．不开矿 就不能稳定局面，而单靠开矿想取 得良好的经营效益，满足大家不断 提高的物质文化生活的需要也是 不可能的 矿山只有放开搞活，深 化改革，坚持走”矿业为主，多种经 营”的路子，才能走出困境，求得新 的发展。“九五 以来，冶山矿业公 司既着眼长远，又面对当前现实； 既苦练内功，又注重开发；既稳定 矿业，又搞多元经营。多种经营与 矿业生产经营形成 两翼齐Ｅ”，各 占“半壁江山”的新格局： 公司开发新业的指导思想是： 市场为导向，以矿山为依托，看 准一项．开发一项，成功一项．储备 一项，使一批具有矿山特色的产品 进人市场 例如．轻烧白云石是炼 钢厂紧缺的重要辅料．公司抓住这 一机遇，迅速纽鞠班子，对周边地 区白云石地质资源进行勘查，引进 轻烧自云石工艺技术，在对市场前 景及技术经济指标进行调研和可 行性论证的基础上，自筹资金建成 炉料厂，投产后年生产能力达３．５万 吨 增加收人近千万元：又如，利用 窑炉正在建设之中．将迅速形成６ 考棱、兑现和全年考核、兑现相结 万吨／年 Ｅ的生产能力 冶金辅 台的办法，没有完成成本、效益指 料生产将作为矿山进行转产实现 标的，其差额用工资充抵；超额完 二次它４业的替代产业；膨润土、耐 成的给予奖励： 火材料 复合板、小轧钢改造和矿 以“减煎增效”为重点，不断 产开发等碗目也取得了进展。 深化劳动用工、分配和人事制度 根据矿山资源急剧衰竭的现 改革。面对矿产资源急剧减少、富 状，“ｔ五”期间公司将在稳定矿产 余人员大量增加的现状，公司制 业基础上．加建非矿业开发，实现 订了放宽职工内退的规定．并恢 跳跃式增长，力争非矿产业收Ａ达 复执行集团公司关于特殊工种职 到总收人的７０％以上，平稳实现非 工提前５年退体的 职工总数 矿产业替代矿产业的发展目标： 由２６１６人减至１７７２人，全矿二级 四、深化内部改革，向管理要 单位和管理部门由２９个减少到２５ 效益 个。与此同时，对机关工作＾员实 进一步理顺内部关系．阻提高 行竞聘上岗，对部丹生产经营实 劳动生产率和经济效益 公司将下 体行政主要负责人实行招标承 属企业按生产经营特点，划分若于 包，对科级干部实行年度考核、末 承包单位，实行年度经济责任制 位淘汰 这些改革措施的实施，使 通过多年的运作，广大职工的成本 优秀人才脱颖而出，其积极性得 意识，效益意识、市场意识、竞争意 到充分发挥。 识都有了明显的提高＝ （作者单位：南钢桌团冶山 深八持戈地开展“挖潜革新 矿业有限廿目） 垩蔓 些筻堡里霍粤 ＿＿ 一黪
