部门职能说明书
部门名称 培训部 直接上级 总经理 文件编号 版本 文件名称 培训部部门职能说明书 页数 部门基本编制 编号 1 培训部经理 1 岗位名称 人数 岗位核心价值 通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程或活动，确保团队充分了解公司战略，确保核心团队的价值观与公司保持一致；提升团队整体素质，为公司的发展和复制提供强有力的保障。 根据公司整体培训计划，负责组织、实施培训。包 括培训内容、课时安排、讲师安排。确保培训计划的顺利实施。 根据培训部课时的需要，按时出席授课。确保讲授内容的专业性和正确性。保证员工理解和接受 根据培训计划，编撰培训内容。确保内容的专业性、针对性和正确性。认真备课，确保授课时的质量及学员的接受认可。主持培训时掌控时间及培训流程，确保培训顺利进行。 根据培训计划及课时，负责安排场地、布置会场及授课前的所有准备工作。授课时协助讲师做好音乐配合、课件配合、跑麦工作。确保培训课程的顺利进行。 负责培训部办公室日常工作、档案管理和物品申购等，保障培训部运营和培训所需材料供给正常。 专职8人，兼职5人 通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程或活动，确保团队充分了解公司战略，确保核心团队成员的价值观与公司战略高度统一。提升团队整体素质，为公司的发展和复制提供强有力的保障。 部门职能 3 1.0 2 培训部主管 2 3 讲师（兼职） 5 4 培训专员 2 5 培训助理 2 6 文员 1 合计 部门核心价值 职能 制定培训计划 工作内容 1. 负责收集、整理和修改各个部门内部培训计划； 2. 负责公司整体培训计划的制定、意见征询、修改及最终确定； 1. 根据各部门的培训计划审核部门内训的授课内容； 2. 根据公司整体培训计划审核公司培训的授课内容； 3. 整理所有培训相关内容并建立培训档案； 1. 根据培训计划安排课时及讲师； 2. 制定培训流程，使培训顺利进行； 3. 控制现场秩序； 4. 安排会场及完成课前的所有准备工作； 5. 活跃现场气氛，穿插游戏等活动，提高员工收益。 6. 合理控制培训时间。 7. 协调现场工作人员，提高跑麦等工作效率，增加员工的参与和互动次数。 9. 培训后必有考核，将考核情况汇总保存， 并上交人事部及总经理，作为员工的评判依据。 1. 审核各部门上报的培训计划（包括课时安排、培训内容、授课人）； 2. 监督各部门内训的效果和流程； 4. 参与部门内训的考核，并将成绩汇总，计入档案。 5. 将所有部门内训的相关内容整理并存档。 1. 做好部门人才储备，帮助新员工适应岗 位要求； 2. 做好员工专业技能和职业素质培训，组织员工考取专业资质证书； 3. 做好所辖部门员工的激励、考核，对不 合格的员工，按照公司要求进行淘汰。 工作结果 1. 各个部门内部培训计划完整、清 晰，培训部审核通过； 2. 公司整体培训计划合理、有针对性、高效。报总经理审核并批准。 1. 部门内训内容培训部审核通过； 2. 公司整体培训内容报总经理审 核通过； 3. 档案完整率100%，行政办审核； 1. 培训课程进行顺利，员工满意率 90%以上； 2. 员工理解、接受，考核优秀率90% 以上； 审核培训内容 实施培训管理 部门内训管理 1. 部门内训出席率100%； 2. 部门内训成绩及内容归档率100%； 团队建设 确保员工胜任率、关键人才在岗 率100%，人力资源部审核通过。 批准 审核 编制 实施日期
