杂志专栏策划方案

【篇一：一本杂志完整策划方案】

第一部分：杂志创办的原因 杂志为什么能生存？

其一，目前来说，杂志的创意是其它媒体所不能比拟的。报纸媒体区域为王，电视媒体气势逼人，网络媒体异常火爆，但是杂志可以依靠报道的深度以及创意来完美地诠释自己。 其二，周期性需求。电视、报纸与网络抢了时效，杂志必须走深度报道、时尚、实用性、简洁的画面处理来吸引人们。即时性不属于杂志，散漫性周期延续性才属于杂志。

其三，读者需求。即便资讯传播的极速爆炸，仍然有人需求缓慢的、讲求质量的、追求有趣的东西，他们已经形成了阅读杂志的良好习惯，这是杂志的最忠诚读者群。

其四，客户方需求。这是当前众多商业杂志对策划保持浓厚兴趣的关键所在。杂志媒体成为营销的重要一环，尽管杂志的内容是杂志营销的核心，这在时尚品牌营销中更为常见，更为有效。

其五，放松休闲的好方式。可以想像在现代快节奏的生活中，人们在回家后、旅途中、急匆匆上班中拿杂志消遣的方式。

当然，如果杂志能做成行业内的品牌和权威，成为公众关注的焦点，它发展的机会就更为广阔。 我们的杂志优势

1.在杂志的整体策划上：集团实力雄厚，有众多的子公司和相对便利的数据库。与外界商务供应链有很紧密的合作关系，在运作资金上、内容采访上、广告上、经营上都有巨大的优势。

2.在杂志的内容上：集团本身有很深厚的文化底蕴，已经有相关杂志和网络在运行，为新杂志的发展奠定了基础，杂志的发展脉络比较清晰。

3.在协调上：方便建立良好的采编队伍，加强与其它子公司的协调，不仅便利杂志的采访合作，也便利杂志的发行。 4.杂志有相对明确的发放地点，有稳定的读者群。

5.拥有海外的公司和客户，便利以后向国际大刊迈进。 6.不足部分：

杂志初创，处于起步阶段，初期发行量有限，不能引起广告客户的足够注意。

小结：依托权金城集团，创办新的杂志，在运行良好的情况下，集团能促进杂志的良好发展，杂志也成为集团重要的文化载体，相得益彰。

第二部分：杂志定位，理念设想

刊名：（集团内部已经定好，这边先省略） 刊号问题：

我们杂志最终是向盈利方向走的，而不是一般企业的内刊文化宣传，所以一定要申请刊号，比较正规，也方便和广告商谈广告、赞助的事情（因为内刊严格来说是不能刊登广告的，而且每半年还要进行审批，刊号费用高等）。我们公司在注册，我们可以申请到国际刊号，拟先申请一个国际刊号。

相对国内刊号，申请国际刊号比较容易，费用低，速度快！也符合我们集团国际化发展的特点。

定位：依托权金城集团，深度挖掘权金城内部文化，结合国际文化，打造集时尚、休闲、实用为一体的内刊杂志。 理念：时尚、实用、简洁。

定位在实用上的优势：能真正体现读者的要求，顺应现在快节奏的生活方式。

读者群：以集团以及集团的友好商家为主，兼顾其它高档消费场所，以后可以逐步扩大。希望读者在阅读我们杂志时，能够比较自己的生活状态，从而得到一种认同感和归属感。 杂志发展方向：

依托集团的强大实力和采访便利，做成集休闲、餐饮、洗浴、酒店、高尔夫等方面融一体的休闲时尚实用杂志。目前需要先把几个行业融进杂志的栏目，杂志发展到一定阶段，可以考虑分离出几本专业子杂志。杂志发展到成熟阶段以后可以考虑申请国内刊号，或者与国内外的杂志合作，做国际大刊，在销售发行的基础上提升刊物的知名度。也可以考虑做成dm（direct marketing免费直投杂志）。 图文比例：

内容是发行和营销的核心，所以先把内容抓好。在读图时代中，杂志要做到图片为主，内容为辅，文章讲究短小精悍。 杂志设计：

适应厚刊化、全彩化的杂志设计趋势，抓好杂志的“三步五秒”的封面设计方式，即要在三步内或者五秒钟内让杂志的封面吸引读者的眼球。

前期调研：

充分做好前期的调研工作，初步掌握前期杂志发放的地点、对象、读者的阅读习惯以及其它方面。 第三部分：杂志内容、栏目设置

杂志内容需要考虑的几个因素：杂志名称、刊头logo、风格定位、前期策划、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。

1.内容特色：主打休闲、时尚潮流、注重杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。通过我们的杂志，我们希望让更多的读者来认识休闲时尚文化，了解它的实用性，从读物中体会到休闲时尚及其文化对其生活和生命所产生的影响。

栏目设置：编辑寄语、特别关注、状态、家园、风尚、个性、潮流、格调、专题、消费、旅游、专栏、新讯、休闲美食、家居等。 举例说明：

（1）《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。

（2）在潮流栏目中，可以采访一些明星，学其穿衣打扮，也可以介绍一些国际潮流。在理财栏目中，可以采访中国的一些知名投资人，来指导读者投资理财。 （3） 风头人物：

每期邀请某个领域方面的专家给大家做相关方面的介绍，比如特级厨师对某种菜的方法、特殊的韩餐、装修师对家具的摆放等等，配发图片，以提升刊物的可读性、实用性和趣味性！不仅能体现休闲时尚的魅力，更能彰显杂志的影响力。 （4）企业形象：

以品牌广告的形式，大篇幅展示，给读者遐想和力度的烘托。 2. 基本策划：

（1）杂志内容上的选题策划：设置“特别策划”主题栏目，提炼社会焦点，并不忘探寻盲点，成就杂志的核心卖点。动用醒目的字体设计造型在杂志封面上，引起众多读者的强烈关注，势必欲一睹而后快。

（2）内容和形式上的进一步规范。杂志内容充实做细，在设计和包装上的，要突显图片精美，设计感强，艺术气息高雅的豪华精品是杂志的典范风格，力图使文章和图片让读者赏心悦目。

（3）善后工作的跟进：建议在每期杂志的末页刊载一张评刊意见表，邀请一些作者和读者参评。然后根据e-mail反馈过来的信息，进行综合分析，然后对杂志的变化作出恰当的调整。

（4）以我们杂志的名义发起沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或时尚界人士对目前的流行趋势进行探讨，内容可以是文化现象视点，也可以是人生态度讲座，然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上，藉此培植读者的忠诚度。 （5）杂志征文：

面向社会各界人士征集休闲、时尚的文章，开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。 3.稿源渠道

（1）充足的稿源是报纸的保证。应主要从编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。

（2）转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章。 （3）与相关机构合作，寻找有意义的题材。 第四部分：杂志发行

发行方式：免费发行，主要以集团内部、集团友好商家、合作伙伴为主，兼顾其它地方。 发行对象： 1.企业内部；

2.加盟连锁机构；

3.休闲场所的派送。饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。 4.消费者； 5.展会发行； 6.指定发行； 7.部门；

8.社会名流邮寄；

希望能够配合集团进行宣传、招商、开拓市场、企业形象塑造。

发行环节：发行时，希望集团内部的人进行协助，印刷量比较大时，采用邮局和专业的发行公司代理发行的方式。 试刊发行：

开本：210*285

纸张：四封250铜版压膜，过油，覆光膜。 内彩80克铜版

页码：页

出版计划：月刊，体现一个连续性作用。 印数：2000本

第五部分：杂志经营 目前媒体发展趋势：

发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动（如《财经》杂志刚举行的年会），然后赚取活动中的赞助费、广告会。还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是：由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。 我们杂志的经营策略：

（1）以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。

借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利。前半年主打内容，在内容完善的基础上增大广告。 （2）集团方面：通过杂志的运作，不仅为集团树立形象、吸引优秀人才，还可以为集团联系合作客户、营造良好的外部环境。所以集团应该给以大力支持，希望下面的子公司给以大力配合，尤其在初期的广告方面。以后可以陆续扩张到与集团有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。

（3）活动策划：在集团有重大活动时，希望杂志社能够参与活动的策划，进而完善杂志的内容、捕捉更多广告客户的机会。如果有合适的机会，杂志社也可以策划一次重大活动。 广告分析：

一般来说，发行5万份是杂志的临界点，也是吸引很多广告商眼球的焦点的开始。今年的奥运会，将是许多媒体策划活动的机会。目前，市场上已出现地产广告从区域报纸向区域期刊转移的迹象，转移的主要目标是准城市刊——地产dm，如《新地产》、《目标》、《家居》等。当我们杂志出现后，希望能借此来赢得更多广告客户的认同。

杂志推广：

在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在创刊时就有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。如果在首期就能扩大杂志的知名度，那么杂志的发行量就会很快提升，广告量也会在短时间内扩大。 可以用下列方法：

1.市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志首先要与相关企业（尤其是我们集团的相关企业）进行多种合作，例如，要让这本杂志出现在企业重要活动的会场。杂志要跟现有的招聘分类报纸（如《前程招聘》、《人才

市场报》等）展开合作，形成互补性媒体链，扩大杂志的影响潜力。 2.和相关网站及平面媒体进行广告交换，和同行媒体之间进行交换，达到宣传效应。 3.开设杂志网站

依托杂志平面媒体资源，开办杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。利用我们集团网络的优势，把杂志的内容放到醒目的位置，可与其它媒体网站结成协作连盟。网站亦可尝试电子书的网上销售和有偿下载等业务，获取收益。杂志网站未来发展的最终目标，应该是极具规模的现代网上书城！

4.在北京重要目标读者聚集区用海报形式推广杂志，引起读者好奇心。

5.首期发行时，举办相关活动，扩大知名度。 第六部分：活动策划

1.建议跟集团的其它公司（或者其它大企业大集团，如家具、服饰企业）合作策划一些重要文化活动，吸引读者的注意力，力求达到轰

动性的社会影响力，实现双赢，同时建立起我们杂志的品牌美誉度。 2.充分利用好奥运会，搞杂志推广活动。2005年10月号的《中国国家地理》出的55周年纪念特刊，页数骤增550页，加量不加价的杂志一面市即将抢销一空，不仅是被杂志拥趸者所青睐，而且因为广告效应得到普通读者的强烈关注。我们可以利用这种消费心理，选择奥运会期间，发行一本厚实加长版的特刊号，增值含量加上必要的宣传炒作，顺势造势，将全面提升我们杂志的知名度。

3.差异化策略：例如《都市丽人》分为a3开本和16开本两种规格，杂志的内容是一样的,不同的只是规格大小而已。出于成本的考虑，

我们也可以考虑这种设计方式，这种小版本适宜放入包包内，便于携带，可以满足消费者的不同需求。

4.附值赠送策略：市面上很多的时尚类杂志流行随书附送一定的小礼品，特别是女性类时尚杂志，或送香水，或送睫毛膏。我们可以把此作为广告的一种手段，我们还可以在上面设置一些有奖活动，建立一种物所超值的营销手段。同时，在杂志办刊宗旨上坚持“高质量”,“反对低俗”等精品策略，进一步提高杂志的含金量。

5.铺货渠道上的激励措拖：在提升整合杂志本身内容含金量基础上,可以与发售人员约定一定的奖励措施(给予摊主一定的奖励，动他们的推介积极性)，并把杂志放在醒目位置，吸引顾客的注目率，从而刺激顾客关注。

6.细分市场：我们杂志在发展到一定程度以后，可以尝试在市场细化方面的拓展。在目前的杂志市场上，几家著名杂志社已经实行主品牌下的副品牌延伸成长策略。如《瑞丽》分为《瑞丽服饰美容》,《瑞丽伊人风尚》,《瑞丽时尚先锋》,《瑞丽家居设计》等；《读者》则分为乡村版，原创版，读者欣赏等。

建议我们的杂志以后可以分为家具版、时尚版、休闲版、酒店版、健美版等。这样市场细分，既可以满足不同的消费者市场需求，又很好地衍生了子品牌，培植个性鲜明的消费群，扩大品牌杂志的覆盖面，目前来说我们可以把它做为杂志的栏目。 第七部分：团队组建

（初步拟定4人，等刊物内容成熟后引入广告人员） 主 编：1人

主要负责文字的深度加工，要求有很强的散文、随笔功底，很强的创造力，对杂志有独到的见解，擅长选题，为图片搭配文字。 负责初步组稿，编辑部采编、外联活动。

高级美编：1人，要求有很强的图片鉴赏和处理方式。 兼职校对：1人

作为一支年轻、充满活力的优秀创作群体，不仅需要敏锐的洞察力、活跃的思维以及丰富的奇思妙想，更需要一种踏实肯干的服务精神和奉献精神。

第八部分：成本核算

申请国际刊号的费用：5000元左右 编辑部工资： 约20000元/月 主 编：6000-8000元/月

【篇二：《看世界》杂志策划方案】

《看世界》杂志 运营思路

中国的传媒改革已经走过25个年头，对政治经济新闻（硬新闻）也提出了越来越高的要求，时政新闻周刊以她的媒体特质（兼顾时效性与新闻深度的周刊）和报道内容（时政新闻）也越来越引起广泛的关注。与此同时中国正朝着政治经济文化大国这一目标逼近，时政杂志也就有准备做有世界影响力媒体的理由。但是，妨碍实现这一目标的其他客观条件也不少，比如国家传媒管理的制约，资金、人才等众多因素。当中国社会结构从金字塔形逐步向纺锤形过渡，中产阶层的力量越来越强大，越来越多对信息品质要求越来越高的受众，对周刊的需求会越来越大。然而,在激烈的媒体市场竞争中，《看世界》杂志若想在同类媒体里脱颖而出，获得名利双收,就必须考虑读者和企业的需求来确定自己的定位。因此，我们要问自己：?我们是谁？?放在两三年前，我们的回答是：?我们是铁肩担道义的新闻工作者，在‘运作’一本杂志。?但放在今天，我们会说?我们不仅担负着媒体的社会责任，更是在‘运营’一个媒体。?因为?愤青?时代已经过去，一切都发生了变化。在理性、建设性的思潮开始成为社会的主流，媒体也越来越回归本质利益的今天，媒体人的使命必须调整。

为此，我个人对《看世界》杂志的发展空间作出以下分析： 一、 读者需求

读者是杂志生存的基础。拥有庞大读者群的杂志一定是本极具潜力的好杂志，但是，一本好杂志未必有造血功能，也就谈不上生存。 1．竟品分析 ① 整体现状

在国内竞争日趋激烈的期刊市场，我们能听到很多像?中国的《时代》、

中国的《财富》?这样的叫卖声。有这种鸿鹄之志的媒体固然令人钦佩，达到这一高度的主客观因素却不可逾越。比如国家传媒管理的制约，最大程度尊重国内公众对重大事件的知情权，这需要时间，需要、传媒、受众的共同努力。

此外，资金、人才、市场都是国内时政周刊要达到中国《时代》这一高

度不得不考虑的。《中国新闻周刊》的半途?休克?说明其资金、人才等方面准备不足，周刊比月刊需要多得多的人力，新闻时政周刊更是如此。像美国《时代》、《新闻周刊》这样的大型综合性周刊，在全球各地的编辑、记者便有三四百人之多。《新闻周刊》、《环球》、《嘹望》还可以依靠其主办单位的全球采编网络，像《看世界》可以依靠谁还真难说。 ② 竞争媒体

目前，在国内市场上与《看世界》形成竞争的大致有：《环球》、《看

天下》、《中国新闻周刊》、《南方窗》、《新周刊》、《全球财经观察》、《环球财经》《环球人物》等时政杂志。 1）国际时政杂志

★ 《环球》：以关注全球政治、经济、军事、文化为核心，并涉及到科技、体育等。

点评：全而无重点，换种方式说就是?杂?而无?章?，看来它并没有充分利用好新华社的全球采编网络资源。其主要表现为：1、没有准确的品牌定位，其?全球化视野精英之必读资讯?的口号显得空泛；2、栏目设臵主次不分，体现不出重点；3、?特别策划?专题，忽略了时政热点的深入探讨、挖掘。

但是，这本杂志定位与《看世界》有实质性的竞争，除了资源优势，还

有资金实力。

★ 《看天下》：属文摘类时政周刊，全球时政约1/4版位，而3/4版位都是国内的资讯。

点评：更关注社会文化，另外还有商业、生活方面的相关报道，内容取向上没有什么特色，但其发行网络比较到位。

与《看世界》没有实质性的竞争，但看其发展后劲也不可轻视。

★ 《全球财经观察》、《环球财经》：以全球财经报道为主，未涉及时政。 点评：其财经报道的专业性值得肯定，但多以专家撰文为主，缺少细节描述和现场感，文笔较生硬，趣味性不太强。 与《看世界》有一定的竞争。

★ 《环球人物》：以报道环球政治人物、经济任务、企业人物为主。 点评：读环球人物具有启发性，文风故事性、趣味性比较强。 虽与《看世界》的定位不同，但还是有一定的竞争。 2）国内时政杂志

★ 《中国新闻周刊》：以时政、生活、文化、社会为基础，比如时政事件、、消费观、社会福利、城市、商业等等，准确的说是一本时政生活类杂志。 点评：栏目特色突出，其新时政、大新闻表现非常突出。它阐释国内重大时事，关心新闻背后的大背景、大趋势，通过访问一些高端的学者，对重大新闻事件给予强烈的新闻关注，这是值得肯定的。

与《看世界》的内容定位范围有所不同，但有绝对的竞争。

★ 《南方窗》：透视时事经济热点，以公正、深入、理性、前瞻的姿态对时政、财经、社会热点进行深度分析，反映百姓呼声。

点评：品牌定位明确，?一份有责任感的政经杂志?准确的表达了它的身份，并且也做到了。杂志栏目清晰，观点鲜明，是一本高端时政期刊。

与《看世界》的内容定位范围有所不同，但有绝对的竞争。

★ 《新周刊》《三联生活周刊》：几经转形，由时政生活类杂志变成了年轻人

文化生活类杂志。

点评：栏目相对清晰，在内容编排上以新闻调查与文化评析相结合，关注新时代人与自然、人与社会、人与人之间的新型关系。 与《看世界》的内容定位有所不同，但有相对的竞争。 2．内容表现形式（杂志?web 2.0模式?）

杂志?web 2.0模式?，是指在杂志上实现互动，具体表现为国内作者与国外作者的观点交锋，杂志与读者的交流等互动形式。杂

志?web模式?是互联网媒体的延伸，互联网媒体在发展初期，是以单一的资讯传播为主，网友被动地接受信息，称为?web 1.0?时代；但互联网发展至今天，很多网络传媒开始重视与网友的互动，网友既是信息的受众也是信息的传播者，于是出现了?博客??论坛??社区?等网络传媒，并盛行，称之为?web 2.0?时代。 ① 媒体互动的盛行

纵观当今传媒市场，网络媒体的互动优势越来越明显，使传统的纸质媒体、影视媒体越来越多地感受到前所未有的压力，于是，传统媒体开始探索新的发展并逐步转型，虽然有一定的传播方式的局限性，但终究还是有所成就，如：凤凰卫视《一虎一席谈》及《锵锵三人行》、东方财经《头脑风暴》这些成功的栏目，这无不说明互动的重要性。

虽然纸质媒体要实现互动有严重的局限性，但并不代表毫无发展空间。特别是《看世界》这本讨论国际问题的杂志，比起其他纸质媒体具备着一定的优势。

首先：生正逢时。在中国加入wto后，世界成了?地球村?。而作为中国现代人，迫切需要了解和掌握各国间的政治、军事、经济、文化变化，才能适应其社会发展；

其次，作者资源。据了解，《看世界》的作者队伍主要由新华社、国际广播电台和人民日报驻外记者及专家学者组成。这不仅有利于对国际问题的探讨，还有利于借此关系发展海外作者来完成撰稿。 再次，观点的交锋是互动的特质。当我们拥有了丰富的国内、国外作者资源时，相信在每一篇文字里都会有两种不同的思维交锋。这样，我们的读者自然就能从不同角度了解事实，从而理性、客观地看待问题。

② 执行?web 2.0模式?

● 总则：杂志内容应从国际高度来策划、编辑文章。

● 要求：每篇文章应具备所涉及国家作者的观点（至少2种观点或观念），如涉及国家利益问题，编辑应加以把控、编辑。

● 数量：一本杂志具备观点交锋的互动形式的篇幅应占有2/3左右。 3．栏目设臵（站在国际的高度看探讨新闻）

① 时政）最新重大新闻事件（从关注度上考虑）

② 经济内容取向）挖掘新闻背后的新闻（强调深度） ）叙述新闻背后的故事（满足受众的猎奇心理） ③ 军事

（备注：时政、经济、军事版面可考虑占整本杂志3/5的版面） ④ 产业

☆ 汽车☆ 数码）属杂志赢利运营栏目 ☆ 房产内容取向）抓最新产业动向

☆ 旅游）解析产业发展趋势，提出新颖的发展观点 ☆ 奢侈）着手细节的趣味性（可能涉及企业人物） （备注：产业版面可考虑占整本杂志1/5的版面） ⑤ 文化

（备注：文化版面可考虑占整本杂志1/5的版面） 二、 企业需求

企业是杂志生存的血液。一本毫无造血功能的杂志，不可能长久生存，所以吸引广告投放也是我们必须考虑的另一重要因素。 １．企业需求分析

★ 企业广告营销目的：①促销 ②树品牌形象 ★ 广告投放人的需求：

①媒体影响力，媒体的影响力是广告投放的因素之一。由于广告效果评

估的不确定性因素，大多数广告投放人只能靠媒体的影响力来判断是否投放广告。他们的头脑里就是?不管是对是错，跟着大众走，就算错了，老板也不会怪罪。?

②有策划方案。由于市场负责人所在行业的局限和自己的营销素质不高，

他们很难策划出与众不同的营销方案，于是乐于接受传媒人和策划公司给出的系列策划方案，至于媒体的其他价值往往被他们忽略。因此，在现实广告投放市场里，媒体的被认可的策划会赢得更多合作机会，单纯地靠一个页面来收取广告恐怕只会被激烈的媒体市场所淘汰。

③有利可图。要求有折扣返点已成广告负责人的普遍陋习。 ２．?产业?栏目可执行力

在保证杂志政治、经济、军事、文化栏目高品质的前提下，为杂志成功运

营而开设的?产业?栏目必不可少。因为一本没有造血功能的杂志必将遭到淘汰。虽然它不会是我们杂志的品牌栏目，但它必须满足杂志的档次要求，而且更应该是高效益的栏目。 具体操作

★ 产业新闻策划。根据产业新闻热点，顺藤摸瓜，拉上一两个企业赞助，并作相关策划报道，外加硬广告做企业形象宣传。

例如这样一则新闻： ?俄罗斯有关部门决定停止批准国外汽车企业在俄设组装厂?，而俄罗斯是中国汽车出口的福地，曾经在2006年创下了3．8万辆、3．5亿美元的出口纪录。但今后，这块中国汽车的福地或将风光不再。?对此，我们以此为由头，引申到对中国车企的看法及发展趋势，并做出相关策划报道，间接为车企宣传。再经过和车企商讨做硬广告，以加深车企品牌形象。 作用分析： 从内容上看

1）符合杂志的全球定位 2）新闻性强 从业务上看

1）加强了媒体和企业的接触，这有利于双方日后的合作；

2）做的是新闻，宣传的是企业，在这基础上再做硬广告，加深企业品牌印象，易于被企业接受。

★ 策划产业?新闻?。当没有新闻的时候，我们策划产业?新闻?，组织一些调查或活动等来完成创造产业新闻的过程。

如：中国和外国的性文化不同，我们可以做?性伴侣数?的调查，具体调查就是?中国女性一生平均经历几个性伴侣？美国多少？德国多少？??中国男性一生平均经历几个性伴侣？美国多少？德国多少？? 其实，看似没有和产业有关的主题，只要将此嫁接到产业上，自然就会联系在一块。将这个调查与世界最著名的避孕品牌挂上钩，就可以冠名某品牌健康调查，如?杜雷丝性伴侣基数全球调查?。 作用分析：

1）增加杂志的互动性

2）弥补了广告投放人对策划方案的诉求 3.产业对象 ☆ 汽车 ☆ 数码 ☆ 房产 ☆ 旅游 ☆ 奢侈 三、 品牌

【篇三：杂志创刊策划方案】

杂志创刊策划方案

一、投资国内杂志应考虑的问题 二、市场背景

三、主题、理念、广告语 四、定位

五、 办刊宗旨 六、目标读者群 七、办刊重点 八、栏目设置 九、包装设计

十、设计排版规范 十一、纸张印刷规范 十二、组织机构

十三、刊名刊号及其他 十四、广告发行 十五、市场推广

十六、效益分析 (投入产出分析表) 十七、经营发展模式 十八、运作模式

一、投资国内杂志应考虑的问题

我国现有期刊9000多种，总印数近30亿册。最近一两年国内杂志创（改）刊就多达300多种，可谓百花齐放、万物争荣，但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢？要想害一个人，就叫他去办杂志吧。这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。这

十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值，其实确又简单： 1. 该杂志在中国市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投资？

所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力和策划力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。因此，《天下湘商》杂志组建团队，务必以优秀采编和策划人员为核心，依托高校和学术机构专家智慧，充分整合、商会、管理咨询界等社会各界优质资源，实行精品化战略。

投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？

1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权范围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？ 本人认为：在决策创办《天下湘商》杂志之前，一定要开展读者市场调研，通过各湖南商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看到

什么？”寻找目标读者的真实需求，以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、内容、主要栏目等。同时了解考察《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。

杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景

在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入wto以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些也证明了这一点。投资杂志成为继网络之后最热门的投资方向，从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。大众媒体的概念逐渐会消失，小众与分众媒体是趋势，前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展空间。目前美国的专业杂志超过4000种，很多杂志采用收费订阅的方式，单单靠发行就可以赢利。同时，专业杂志的读者肯花钱订阅，表明杂志的确是他们所需要的，这一事实向广告客户证明刊登广告的价值。中国传媒行业正处于高速增长时期，投资天下湘商杂志是有其让人兴奋的良机和市场。

在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,湘帮异军突起。现在所说的湘商既包括在湖南办厂经商的湘籍和非湘籍企业家，也包括在外地的湘籍企业家。大概从2002年开始，各地酝酿成立湖南异地商会。2002年，湖南省内第一个地市级湖南异地商会—长沙温州经济促进会正式成立。2003年3月，湖南省外第一个湖南异地商会—重庆湖南商会正式挂牌成立。据不完全统计，目前全国湖南异地商

会已经正式挂牌成立了32家（其中省内10家,省外22家），正在筹备或即将启动的13家，全国共计42家湖南商会。湖南异地商会登记在册的企业法人会员已达2万多人，紧密联系着10万多家关联企业，这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流，不断发展和壮大。湘商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角，湖南商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。湖南人的霸气勇气，霸蛮血性，胸怀天下，敢为天下先和湖湘文化的底蕴在湘商们身上表现得淋漓尽致。如今，进一步打造湘商品牌已经成为和民间的共识。天下湘商崛起正当时，遍布全球的湘商抱团作战，结成统一联盟，将凝聚成一股巨大的发展力量。“团结、合作、共赢、发展”，将成为全球湘商的永恒主题。在全国新商帮纷纷崛起和激烈博弈的大背景下，湘商有后发之势，湘帮有信心迎头赶上甚至超过全国其它商帮，弄潮世界经济峰尖。海内外湖南商会和湘商蓬勃发展正需要一个与之对应的分众专业媒体。

衡量一个领域是否有投资前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。湖南商会和湘商崛起形成群体经济势力,足能使定位于这领域的《天下湘商》杂志投资回报率高，投资风险相

对较小，赢利前景非常广阔。 因此，本人认为《天下湘商》杂志的前景是不可限量的。腾飞的中国经济在未来20年内仍有长足发展，再加上wto的加入，只会使经济表现更亮丽，这无形中又会使消费人口的收入增加，在购买杂志的行为上会更明显，而且会有增加的趋势。而目前投资创办《天下湘商》杂志的时机更是恰到好处，一是中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形；二是湖南商会和湘商崛起形成新的群体势力；三是《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《华商》、《中国商人》、《潮商》、《世界潮商》、《温州瞭望》、《世界温州人》等同类杂志创办成功。从杂志经营的角度来讲，这本杂志的前景非常广阔。依托湖南文化传媒大省的强势背景和北京首都政治、文化、新闻、传媒中心的优势与地位，糅合湖湘文化精华，整合全国各地湖南商会等各方资源带来新的市场契机，“机不可失、时不再来”，《天下湘商》杂志富有投资价值应运而生，发展前景一定乐观。

三、主题、理念、广告语

交流湘商商道，传播湘商文化，宣传湘商精神，塑造湘商品牌，树立湘商形象，探讨湘商未来。

表湘商情，展湘商魅力；铸湘商魂，树湘商品牌；说湘商话，维湘商权益。 广告语： 湘商伴侣 湘人知音、领袖传统 商界湘军 四、定位

杂志要办成天下湘商展示形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台，要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平，还得要在“新意”方面寻找突破口，在定位上下工夫，力求在这样一个主题框架下有所作为。同时，要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。

一本最佳市场定位杂志，应该满足四大准则：最佳市场定位杂志＝读者（广泛的读者基础）＋发行（普遍的接受程度）＋内容（专业、原创、独特和创新）＋广告（有力提升产品的宣传和促销力度）。 目标定位：让《天下湘商》杂志成为天下湘商爱不释手的商场“必需品”。在一年内有效发行量达到 万以上，成为湘商的投资融资、办厂经商、发展事业的首选贴心媒体。

主题定位：湘商、财智是本杂志的中心词和核心意境。要考虑既体现杂志的品牌优势和品牌形象，又突出湘商财富智慧共连性、独特性，不论是在行业领域中还是在杂志文化上，都要强调湖南人的特质气概和商务灵气底蕴，更具有针对性提供市场服务。 感、人文感于一炉。

功能定位：投资兴业的熟路向导，招商引资的得力助手，联盟合作的财富经纪，维权导航的贴心卫士；创业人士成长致富的必读本，湘商精英领袖的宣传品，天下湘商的精神家园，湘商企业塑造品牌的重要载体。

风格定位：本杂志需具备以下特点：大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。突出杂志的高品位和高质量，如采用125—150克铜板纸彩印，封面覆亚膜等；针对页面内容选配和谐精美的背景画面，具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力，使读

者在杂志的文化厚重中感受商界的真谛，耐人深思回味。 五、 办刊宗旨

为湘商服务，为湖南商会服务，为湖南服务。 立足湖南，面向全国，心怀天下，服务湘商。

为湘商提供一个平台，为湖南提供一个品牌，为社会提供一本黄页。

六、目标读者群

目标读者群特定明确。以天下湘商、全国各地湖南商会为本刊核心消费层、最主要最活跃的消费群和消费主力。主要读者是拥有财富时尚、经济话语权与影响力的湘商精英、领袖人物，创业人士及社会名流；湖南省各级经协、工商联、商务等机关部门和学术研究机构、高等院校商学院等为亚读者群。读者群特点：收入高，层次高，消费力强，进取心强，有很强的话语权、决策权、影响力，并且70%以上是男性读者。由此《天下湘商》杂志应办成面向中国乃至国外湘商精英、领袖人物的品位经济人物杂志和时尚人文读本。 七、办刊重点

1、 形式精美：提高装帧设计质量，纸质阅读感强，封面新颖独到取悦读者，具有视觉震撼力，用独特的版式设计和插图营造感性深度，图片与内文而不是填空补缺，紧紧抓住读者的阅读兴趣。

2、内容上有深度：要有独特新锐的声音、见解、观点、智慧，要有原创作品、原创思想、原创理念，以此来树立起杂志的权威性，提高可读性和市场震撼力。

3、数据库的建立：维系杂志命脉的是资源，它必须充分整合全国湖南商会资源、建有一个强大的湘商个人和企业资料库做支撑。

4、强化互动性：设编往读来等互动栏目，同时巧借湘商大会等良机和平台适时举办一些与读者互动的活动（推广、调查、研讨、野外郊游等），编者、作者、读者沟通交流，把杂志变得灵活起来，体现真正的人文关怀。沟通促进传播，读者以口碑传播的方式扩大了杂志的宣传范围。 八、栏目设置

杂志定位于给受众以同类交流合作、商界经营服务和人文关怀，内容以实用、致用为主，让读者观之有感、读之有用，湘商味浓，诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度，成本等各方面考虑，初步设想杂志做80或96页（包括广告插页），对于月刊来讲时间上相对充裕一些。

(一)主要栏目：

卷首语、专题报道（专题策划、特别报道、热门话题）、商界资讯(商机动态、综合资讯)、封面人物 (湘商故事、湘商专档、人物专访) 、商界兵法、投资融资、维权导航(维权博弈)、高端论坛 (湘江评论、谈经论道) 、专家专栏、致用书架、文艺宝藏、编往读来。

栏目设置意念：服务+务实，实用+人文。专题、人物栏目，一本杂志的主体部分，是活跃读者思想吸引别人关注的部分。资讯、维权、投融资等栏目，是服务湘商读者的重要内容，是读者了望商界、捕足商机、创业创富的平台。论坛、兵法栏目是读者的“充电器”，“ 加油站”，“ 商学院”。文化、艺术栏目，是读者灵魂栖息的驿站，又似杂志的小菜让读者感到可口有味。沟通栏目，设编往读来或读者来信，这是一个杂志通气的口，是倾吐心声、交流互动的纽带。栏目设置要立足于读者阅读需求，加上美工设计的精心配合，使得杂志日趋定型、成熟，更好地与市场结合。栏目可以随时根据需要略加变动。

1、专题报道（特别报道、热门话题）：每期精心策划一个大型选题特别是读者最关注又与湘商有关的热点事件，作为杂志极具可读性、最具市场冲击力的卖点。创意策划，敏锐视角，每期以长篇幅为读者提供全景式、大跨度、延展性的纵深阅读。热点专题的第一时间独家报道最新动态，只要内容劲爆就可以不拘泥任何文体，特写、评论、专访、杂感皆可。一个好的专题是成就一期杂志的生命。选题策划至关重要，如《新周刊》杂志被誉为“中国最善于作秀的媒体”。

2、商界资讯(商机动态) ：传播价值资讯，整合创富资源。对工商金融界、湖南省、全国湖南商会一两个月新闻的扼要汇编和快速扫描，包括、人物、事件、数字、产品技术、会议会展、招商引资及精彩语录等，图文并述，寥寥数页即可让读者新鲜新奇进入信息前沿，掌握最新动态，灵动感受商海风云，捕捉浩瀚市场商机，以资讯创造价值。

3、封面人物(湘商专档、湘商故事、人物专访) ：与著名湘商企业家面对面访谈，直击灵魂，贴近巨商喜怒哀乐，立汪洋商海观风听雨，看运筹帷幄惊心动魄，读决胜千里叹为观止，解读精英财富时尚和独特精神追求，深入挖掘成功背后的故事，塑造湘商中的英雄、明星级的领袖。通过一些富于人情味的湘商杰出人物的成功故事体现湘商精神，做到有血有肉、杯水波澜，而非一味的说教。此栏目要轻描述、重人文，基本上每一个人物都有主题核心与精神内涵，写意为主、写实为辅；写意为血肉，写实为风骨；叙述为本，抒情为表。封面人物文章中切记不可插入广告。

4、致用书架：湖南人、财智型湘商爱读书，学以致用，文化底蕴整体深厚。新书推荐、指导购书看书，面向读者的创新性专业权威书

评文章，每期评点一两本最新上市的商务图书，逐渐发展成为在读者心目中具权威性的读书阅读指南。也可湘商以读者身份，自述阅读某一书感悟，为同行推荐。该栏目使湘商读尽天下好书有用书。 5、专家专栏：聘请有名望的湘籍专家、学者、律师、经纪人等做栏目特约专家。对读者的来信或者疑问进行解答。或者介绍一些与湘商息息相关的法律、金融、保险、经商等方面的知识。可以插入与栏目相应的法律、经济、保险广告。 九、包装设计

新颖独特视角观点、专业实用的文章内容是杂志成功的基石，但杂志的包装设计同样非常重要。说到包装，杂志的封面是读者取阅至关重要的一方面，设计精美富有吸引力，选用色彩富有视觉冲击效果。一个好杂志的品味是靠包装出来的，味道表现在每一个版式的字号大小，用什么字体、什么颜色、版式的留白等等，从这些细节中才能感受到杂志的性格。这就像看一幅中国画一样，好的内容以外，好的落款与印章都是不可或缺的。 天下湘商杂志，包装理念=专业造就完美，设计理念=现代理性科学+人文关怀，服务理念=比读者要求做的更多、比客户期待做的更好。

杂志的装帧设计，以专业视角、美术观点按主题系列进行设计和插图。 具体设计元素创意如下： 1、封面

图片logo 出血大图，封面覆亚膜，封面背景图配色更为合理， 衬托主题人物。要求封面人物照片与标题设计合理。封面人物文章中切记不可插入广告。 2、封二

图片鲜艳，文字较少，突出画面，简单朴实，注重实用价值。 3、目录