专案月度考核表
被考核人： 考核人：营销总监 考核事项 岗位职责说明书汇报表完成情况 负责各案 参考人员： 考核标准 无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣1-3分；无责任心应付式填报的扣1-5分；事项进展推进歉负责任的扣2-8分；计划事项耽误或延迟的扣2-8分； 无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣3-5分；应付式填报的扣2-5分； 无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣1-5分；应付式填报的扣1-5分； 考核的总分0-10 20分 1-20分按到比例计算 考核的总分0-10 如出现交办工作不力情况，可参与考核，考核的总分0-10；无此种情况则无需参考； 10 考核分数 打分 10 月度思想汇报 当地的房产市场每月提份行情报告情况 “客户管理系统”填报监督 销售目标 佣金催收情况 精神风貌、工作态度 公司各领导参考（公司副总以上领导在每月底需参考的，可通知行政部将此考核表交其参考） 出勤考核 5 5 10 20 20 10 根据公司规章考核，此项中的分数不参与总评分，按制度中的规定填明事项及处罚规定，在基本工资里进行处罚。 10 100 总分 注：总分≥85分的绩效工资全额发放，总分＜85分的，每低一个百分点，绩效工资下调四个百分点发放，总分≤50分的岗位工资不发放，连续两个月总分≤50分的公司劝退。
考评人（签名）： 考评日期：
副专月度考核表
被考核人： 考核人：营销总监 考核事项 岗位职责说明书汇报表完成情况 负责各案 参考人员： 考核标准 无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣1-3分；无责任心应付式填报的扣1-5分；事项进展推进歉负责任的扣2-8分；计划事项耽误或延迟的扣2-8分； 无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣3-5分；应付式填报的扣2-5分； 无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣1-5分；应付式填报的扣1-5分； 考核的总分0-10 20分 1-20分按到比例计算 考核的总分0-10 如出现交办工作不力情况，可参与考核，考核的总分0-10；无此种情况则无需参考； 10 考核分数 打分 10 月度思想汇报 当地的房产市场每月提份行情报告情况 “客户管理系统”填报监督 销售目标 佣金催收情况 精神风貌、工作态度 公司各领导参考（公司副总以上领导在每月底需参考的，可通知行政部将此考核表交其参考） 出勤考核 5 5 10 20 20 10 根据公司规章考核，此项中的分数不参与总评分，按制度中的规定填明事项及处罚规定，在基本工资里进行处罚。 10 100 总分 注：总分≥85分的绩效工资全额发放，总分＜85分的，每低一个百分点，绩效工资下调四个百分点发放，总分≤50分的岗位工资不发放，连续两个月总分≤50分的公司劝退。
考评人（签名）： 考评日期：
业务员月度考核表
被考核人： 考核人：专案 考核事项 业绩排名情况 参与个案 参考人员： 考核标准 最后名次的扣0-10分 考核分数 10 打分 无特殊原因迟交一次扣1-10分；季度工作和思想汇报 漏交一次扣3-10分；应付式填报的扣2-20分； 20 综合能力自我提升 精神风貌、工作态度 考核的总分0-30 考核的总分0-30 30 30 出勤考核 （此项行政部门考核） 根据公司规章考核，此项中的分数不参与总评分，按制度中的规定填明事项及处罚规定，在基本工资里进行处罚。 10 总分 100 注：总分≥85分的工资全额发放，总分＜85分的，每低一个百分点，工资下调四个百分点发放，连续两个月总分≤50分的公司劝退。
考评人（签名）： 考评日期：
