经理必须要做的事！！！
总经理特别奖评选方案
一、奖励目的
鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。 二、奖励标准
1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。
2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。 三、评选原则
1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。
2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。
3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 四、评定标准
1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。
2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业文化建设等具有突出贡献者。 3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。 4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。 5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。 6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。 五、评选流程
依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。
具体流程：
1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》； 2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核； 3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。 六、附则
1、总经办作为本方案的执行和监督部门，负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权
归总经办所有。 2、本方案自颁布之日起生效执行。 3、附件一：《总经理特别奖流程图》
附件二：《总经理特别奖申请审批表》
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经理必须要做的事！！！ 附件一 总经理特别奖流程图
先由各中心负责人进行推荐提名 员工本人及推荐人填写《总经理特别奖申请审批表》 总经办对提名人选进行审核 总经理批示
总经办公布评选结果并予以公示 页脚内容2
经理必须要做的事！！！
附件二
总经理特别奖申请审批表 姓名 所属部门 岗位 入职日期 转正日期 个人自述部分内容包括自我评价、申请理由、对公司工作建议等（可另附页） 个人自述 （由本人填写） 本人签名： 日期： 一、绩效得分： 部门意见 （提名理由） 二、主要事迹（3-5点）： 页脚内容3
经理必须要做的事！！！
部门负责人： 日期： 总经办意见 总经办主任： 日期： 总经理意见 总经理： 日期：
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