特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]
特殊贡献奖管理办法 第一条 目的 为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条 适用范围 **安区域公司及各项目公司领导班子成员以外的全体在职员工/团队。
第三条 奖励类别 特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖。
1、特殊人才推荐奖：
特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以人力资源部意见为准。
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2、合理化建议奖：
合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；
或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.关系作用：
（1）公司员工通过与的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的罚款。奖励金额等于减少额的10%。
（2）公司员工通过与的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4、突出贡献奖：
突出贡献奖指年度可计算效益不少于10万元，或难以计算效益但得到总经理办公会一致认可。获得突出贡献项目奖励的条件如下：（1）对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；
（2）对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；
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（3）在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；
（4）对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；
（5）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；
（6）其他具有特殊贡献者。
凡符合上述突出贡献奖励条件之一的员工/团队，均由部门负责人（含）以上领导提名推荐或自荐，经人力资源部评定并经总经理办公会通过者，根据突出贡献产生效益情况给予奖励5000-50000元。
5、部门/团队年度奖项：
（1）年工程完成率奖 若项目（公司）年工程完成率（全年工程完成量/工程计划量）达到或超过100%，公司给予该项目一定额度的奖励，具体计算方式如下：年工程完成率奖金额度=项目工程人员数*2000元 （2）年营销指标完成率奖 若项目（公司）年营销指标完成率（全年营销指标完成量/营销指标计划量）达到或超过100%，公司给予该部门（项目）一定额度的奖励，具体计算方式如下：年营销指标完成率奖金额度=部门（项目）营销人员数*2000元 （3）年度财务指标完成率 若项目（公司）年财务指标完成率（全年财务指标完成量/财务指标计划量）达到或超过100%，公司给予该部门（项目）一定额度的奖励，具体计算方式如下：年财务指标完成率奖金额度=部门（项目）财务人员数*2000元 （4）新项目开拓奖（针对新土地获取） 为充分鼓励新项目拓展，公
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司对开拓新土地的部门（团队）进行奖励，具体如下：
获取新土地一块：奖励额度=部门/团队人员数*3000元 获取新土地二块：奖励额度=部门/团队人员数*6000元 获取新土地三块：奖励额度=部门/团队人员数*10000元 （5）分配办法 部门负责人根据部门情况提出奖金分配方案，经项目负责人或分管领导签字确认，并报区域公司总经理审批后具体执行。
第四条 评定程序 1、申请人或各部门（项目）提出书面申请材料至人力资源部。
2、人力资源部对各奖项的申请材料进行内容审查，签署审查意见，并提交至总经理审批。
3、人力资源部将最终审批结果递交财务部兑现。
第五条 奖励办法 对于获得特殊贡献奖的员工，公司除给予物质上的奖励外，还将给予通报表扬、颁发特殊贡献奖荣誉证书等精神奖励。
第六条 奖金兑现 突出贡献奖励，原则上每年1月份统一组织评选一次；
其他特殊贡献奖在奖励行为发生并经相关管理部门评价确定后即时兑现。
第七条 其他事项 1、其他未尽事宜，另行通知。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
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3、本办法自发布之日起执行。
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