山东工商学院
（考试时间：120分钟，满分100分）
特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参207上，写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
2020学年第一学期 企业战略管理课程 试题 A卷
一 单选题 (共20题 ，总分值40分 )
1. 将市场划分为小的子目标市场，是一种( )。 （2 分） A. 集中营销行为 B. 差异营销行为 C. 市场引导行为 D. 市场细分行为
2. （ ）倾向于价值取向，比较抽象。 （2 分） A. 公司战略 B. 经营战略 C. 职能战略
3. 企业战略实施控制是指( )。 （2 分）
A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现 B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效
C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施 更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致
D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动
4. 公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( ) （2 分） A. 数据资料的控制机制 B. 税收的控制机制 C. 管理人员的控制机制 D. 解决争议的控制机制
5. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于( )。 （2 分） A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化
6. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )。 （2 分）
A. 绿灯区 B. 黄灯区 C. D. 蓝灯区
7. 战略管理者选用最多的战略( )。 （2 分） A. 稳定发展战略 B. 防御战略 C. 发展战略
8. 对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。（ ） （2 分） A. 行业内的竞争者 B. 新进入者 C. 替代产品
9. （ ）在长期计划上花费的时间最多。 （2 分） A. 高层管理着 B. 中层管理者 C. 基层管理者
10. 公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( )。 （2 分） A. 稳定发展战略 B. 多样化战略 C. 纵向一体化战略
11. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线
”的学者是（ ）。 （2 分）
A. 安索夫份 B. 斯坦纳 C. 明茨博格 D. 安德鲁斯
12. 下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( ) （2 分） A. 多元化战略 B. 差异化战略 C. 低成本战略 D. 重点集中战略
13. 在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( )产品。 （2 分） A. 金牛 B. 明星 C. 幼童
14. 风险最小的进入国际市场的策略是( )。 （2 分） A. 出口进入 B. 合同进入 C. 投资进入
15. 在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( )产品。 （2 分） A. 金牛 B. 明星 C. 幼童
16. 职能型组织结构最主要的缺点是（ ）。 （2 分）
A. 难以培养未来的高层管理者
B. 过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难 C. 重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。
17. 不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（ ）。 （2 分）
A. 资本预算 B. 规划预算 C. 零基预算
18. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( ) （2 分） A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D. 混合一体化
19. 一般讲，比较有效率的领导模式是（ ）。 （2 分） A. P型 B. M型 C. PM型
20. “小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )。 （2 分）
A. 由于受资金实力、生产能力，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精 力致力于目标市场的经营
B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用
C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上 D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略
二 多选题 (共10题 ，总分值20分 )
21. 竞和战略的主要实现形式是( )。 （2 分）
A. 前向一体化 B. 战略联盟 C. 产品开发 D. 并购 E. 融合
22. 一体化战略的类型主要有( )。 （2 分） A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 向前一体化 D. 向后一体化 E. 混合一体化
23. 企业核心能力的判断标准包括：（ ）。 （2 分） A. 独特的能力 B. 有价值的能力 C. 难于模仿的能力 D. 不可替代的能力 E. 持久力
24. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。 （2 分）
A. 未来的目标 B. 替代性 C. 自我假设 D. 潜在能力 E. 现行战略
25. 费德勒的综合的领导权变模型要考虑哪些因素：（ ）。 （2 分） A. 领导者与被领导者的关系 B. 形势与组织的关系 C. 任务结构 D. 职位权力 E. 领导者的个性
26. 战略目标的特征有( )。 （2 分） A. 可接受性 B. 可检验性 C. 可实现性 D. 可预测性 E. 可挑战性
27. 在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有：（ ）。 （2 分） A. 执行委员会
B. 提名委员会 C. 报酬委员会 D. 审计委员会 E. 伦理委员会
28. 餐饮行业具有的特点是( )。 （2 分） A. 原始投资小 B. 企业数量多 C. 属于分散型行业 D. 具有规模经济优势 E. 进退壁垒小
29. 按行业状况区分，并购可以分为（ ）。 （2 分） A. 横向并购 B. 纵向并购 C. 直接并购 D. 混合并购
30. 小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是
（ ）。 （2 分）
A. 革新分析型 B. 革新直觉型 C. 保守分析型 D. 保守直觉型 E. 灵活反应型
三 简答题 (共4题 ，总分值40分 )
31. 简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。 （10 分） 32. 战略群体 （10 分）
33. 简述战略联盟的主要形式。 （10 分）
34. 简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。 （10 分）
