服装企划部年度工作计划

服装企划部年度工作计划

篇一：年企划部工作计划

企划部工作计划

从企划部组建到现在

负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和

XX

年度的工作计划进行发布

目标：为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。

企划工作思路

一、 制定、规范商场广告方案

1、（1）、商内外广告设计

2、 设计出的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等。从而形成统一的风格，

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对消费者产生多次视觉冲击，形成记忆。（如）商户画面制作安装时严格要求按照商场统一企业品牌规格化监管。

3、 （2）、户外活动设计

4、 制订统一的横幅、海报、X展架、宣传单、及公司海报等的宣传册，

5、 确定统一的展示风格。提升品牌规范化运营。

二、 制定促销年度计划

1、国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲

节、父亲节、劳动节、儿童节、建军节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，如元宵节，推出猜谜、有奖征联活动等。（可根据商户的需求有选择性地做）。

2、 各门店周年庆促销活动，做大型综合性促销、特价力度大。各种宣传须到位，如巨

幅、电视、短信、DM等各种媒体宣传。

3、 例行性促销，各商户可根据情况定，主要是针对销售淡季，每月举行12次。

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（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）

4、 竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关

运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。

二、 宣传、公益活动计划

1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活

动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。

2、 公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活

动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。

3、 媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的

活动和合作。

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三、 协助各部门制定、规范活动流程

1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业

发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。

2、 宣传物资的准备及投放DM彩报(每期要确定主题)；形象

POP制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）

3、 培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口

径及注意事项。

四、 加强公司内外部文化渲染

1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业

文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。

2、

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3、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。

发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作

关系公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己及

夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。

4、

五、 公共平台的运营维护

1、公共平台微博、微信及站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。

搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发现问题同时制定口径。

2、 开始主动与消费者沟通，发现客户需求，修改并完善现有

方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需掌握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块

3、 站建设，站平面每月更换一次，美工负责设计，管理

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员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，按照零售及运动城提供素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。

4、 按照零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区

广告。

5、

六、 加强对VI的管理。

企划部

开展电子商务模式的探索，逐步建立VIP展示体系体系。

XX-10-10

篇五：超市企划部年度工作计划

超市企划部XX年工作计划

一、 总述

转眼间XX年已经过去。又是一年新的岁月，XX新起点，新思想，新规划，一切从

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“新”开始。作为超市总部的企划专员，我对自己今年的工作要有新的认识。为了更好的发

挥在此职位的作用，使得以后的事项进展顺理成章，有据可循，特制订本计划。共分以下几

点进行阐述，依次为：档期活动策划，年节卖场装饰，新店开业装饰，新店形象广告、对外

宣传，企业内部文化资料维护、形象包装，自身美工能力拓展及门店美工培训等。

二、 活动策划

具体档期实施参见部门经理制定的《XX年度sp档期规划表》公司门店的主要消费群体是周边的村民，对于他们来说是要看到实实在在的利益，简单

实质是这类人群对我们工作的要求。没必要搞太多的花头，因为过于复杂化了他们接受不了，

也理解不了，会以为我们是在骗人，从而影响公 司的信誉度。从以上分析来看企划部的工作具有很大的局限性，而我们本职的工作却是

要不断的推陈出新，这是对我的考验。所以要想在以往的日常销售额上面有大的突破，我们

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不得不转换思想：营销活动做得好并不是说非得有新的点子出来，也不一定说是越多越好，

这个主要是靠效果来说话的。我们一定要了解周边群体的消费观念，并逐步引导他们改变以往根深蒂固的定理，接收新事物，新思想。明明白白

消费，感觉我们进行的新活动对他们而言是真正有利可图的。只要有一个人理解了，一传

传百，大家都会知道。以此作为突破口，刺激更多的人到我们的乡镇门店消费，从此以后

我们的营销活动也便注入了新的血液，也不至于永远的老套使消费者对我们的活动有些麻木，

感觉反正就那么几样，掀不起多大的风浪。说了这么多，归结到一点：用最少的投入实现利益最大化，营销活动不要太过花哨复杂，

力求简单，实际，明了，但一定要有新的思想，而且要让消费者乐于接受，从而给企业赢得

良好的口碑。

其次要说我们的dm宣传邮报。这个是我们公司门店与消费者之间无声的交流，首要

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条件

就是要提起他们的兴趣，乐于并喜欢看我们的邮报。这得在排版上要求广告公司去配合我们

实现，当然作为邮报校稿者，我得给他灌输自己的思想，主要还是要靠我去丰富自己的见识，

多收集一些优秀的宣传海报，借鉴一下他们的风格，然后更好的融合，创造属于我们自己的

东西。令广大消费者耳目一新，产生强烈的购买欲望，最终吸引他们来门店消费。

三、 卖场装饰

这一模块的叙述主要针对公司门店一些大的节庆以及一年的换季来进行。跟往年相比没

有什么大的改变，新开门店根据自身的时间春天柳条，秋季枫叶装 饰。其他要装饰的新开门店会结合老门店适当配备，该有的都会有。老门店只是一个柳

条和枫叶更换的过程，不再赘述。主要还是重大节庆：春节，端午，中秋，公司周年庆，圣

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诞元旦等，要想好一点并且具备浓厚的节庆气氛，没有其他的办法，投入是关键，这点结合

我们自身的实力考虑。基本上老门店还是往年的装饰物件，节省成本。至于需要增添的，本

部门会适当添加，到时具体另行通知。

其次要说的是增强门店装饰的亮点：本身考虑的是“以多突出”，现在看来考虑到费用实

现起来有些困难。只能是“重点突出”，结合节庆主题，置办一些关键和必备的装饰品，表面

朴素，实际也有主角。只要顾客乐意购买我们节庆推荐的重点商品，目的也算达到了。

最后公司的周年庆典装饰，企划部会按照本年度的费用指标重点投入：力争有新意，凸

显主题，让更多的消费者感觉到节庆之前的气氛。宣传方面自不必说，会让每家门店的周边

群众先知先觉。特价活动扩大力度，最大程度上让利于广大消费者。让他们切身感觉

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到“向

阳超市 向着大家”。

四、 新店开业装饰及广告对于零售行业而言，每年开分店是企业发展过程中不可或缺的步伐，也是公司生命力旺

盛的体现。据内部消息：14年向阳超市开店目标：收购两家，整改两家。对此，总部企划的

份内工作首当其冲先是新店装饰，体面，大方，亮眼，消费者一眼便能看到这是一家超市，

而且档次还不低。新店的装饰主要包括以下几点：户外形象广告，室内道具挂饰、包柱、导

购、指示、形象贴、企业文化宣传等。这些工作可以借鉴以往的开店经验，因为都已经具体

操作过了。计划最终要求：提升效率，降低工作难度，合理把控时间进度，跟上开业步伐。

学会如何同业务来往广告公司沟通交流，将企划部的新店装饰水平提升一个层面，不断创新，最终要求将我们心里真正切实可行的想法告诉他。其次就是一个费用洽

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谈的技巧，争取为股东节省每一笔开支，也为企划部的费用指标留点余地，合理运用到日常

工作中。

五、 公司内部企业文化资料维护 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，

并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由

此产生的组织行为。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有

的文化形象。作为企业文化的宣传部门，企划部有责任记录公司发展的每一个历程，部门前

辈留给我们的是向阳公司每年新开门店的实况以及形象，这点自然要继续发扬光大。其次还

有我们公司重大节庆所开展的一些文艺节目，还有配合人事部进行的内部培训，员工福利，

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领导关怀等等，这点也要求记录下来并整理归档作为以后企业形象宣传的资料，最终打造“宜

佳向阳”的品牌。计划能力提升要求：企业文化资料收集及时准确，质量高，内容全，抓拍

好，重点突出。

六、 自身美工能力拓展及门店美工培训 作为公司总部企划专员，对自己的美工能力要有一个要求和标准，之前是在门店做综合

员的，有一定的基础，但时间长了难免手生，有些字体写起来感觉能力已经褪化了。这点必

须巩固起来而且还得提升，不但能写还要会画。之前也经常去其他超市参观的，很欣赏世纪

联华美工的海报和作品，写的真好。以他们为标准作为我以后的目标。其次，公司高层对于门店美工也有一个要求，可能之后我还要组织他们参加培训。这对

我来说还是第一次，是一个能力提升的机会，所以我得有一个详尽的方案，工欲善其事必先

利其器，只有自己能力上去了才有资格教别人。总归一点：写更好的字，画最美的

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图，将企划部美工的事情做到更好。

七、 年度重点工作规划（总结） 上述表格中是XX年度企划部sp档期规划表的部分内容，也是重点要投入的几个档期。

其次要开展的一些重点工作包括14年新收购和整改门店的装饰工作（含适时加进去的档期），

新店形象资料收录（完善和更新企业文化），公司13周年庆活动策划（非促销活动），文艺演

出等。

八、 其他未尽事项（补充）14年工作计划内容大致分为以上6大模块，第7块为重点工作总结

。需要篇二：连锁超

市XX年企划部全年营销计划 XX年度

企划工作计划

开拓创新、与时俱进

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促销活动 vi工程促销策略 形象设计商品策略 会员体系

价格策略 工作流程市场调研 广告业务

全文结束》》（集团）有限公司 前言

XX年xx（集团）有限公司稳步发展的15年，我部门基本完成了公司一年各项工作任

务。XX年已经来临，“一年之计在于春”，如何将XX年度企划工作提高到一个新台阶，

从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理

的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：

一、促销活动

春季：和谐春天动感xx（以体育活动娱乐项目带动人气） 节庆时间：

1、2月14日正月初一（春节）

2、2月28日正月五（元宵节）

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3、2月14日（情人节）

4、3月8日（国际妇女节）

5、3月15日（消费者权益节）

6、4月5日（清明节）

二月份促销活动主题

1、

第一波：年货展销会盛大开幕啦（年货大街）第二波：欢欢喜喜迎新春 热热闹闹备年货（年货大街）第三波：礼品盛会 巨献三天（新春购物大满贯）

第四波：颗颗元宵 浓浓深情（吃元宵、品元宵、猜谜灯）

2、开学啦！新的计划（学生文具特买会）

3、春季会员大发展（购物满额送会员卡）三月份促销活动主题:

1、换季商品清仓特卖周（清仓折扣价）

2、三、八妇女节美丽女人月（3大好礼平价、妇女商品展销、美丽与您同行、

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生 日有我相伴）

3、情牵真品与真情同在xx与顾客同心(召开顾客座谈会、倾听会员之声)

4、春季运动会开幕（拔河比赛、羽毛球比赛、长跑比赛、呼啦圈赛、篮球联谊赛） 四

月份促销活动主题:

1、清明节郊游食品节

2、首届xx踏青节（开心购物幸运有你、与顾客联谊郊游）

3、春季美容护肤品特买会（与柜组、供应商沟通现场演示推荐）

4、裙舞新姿春满四月（新款春装、内衣、睡衣大型特卖活动，买200送30购物券）

5、开心购集点送

夏季：酷爽劲夏精彩不断节庆时间:

1、5月1日（国际劳动节）

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2、5月4日（ 中国青年节）

3、5月12日（国际护士节）

4、5月8日母亲节（五月的第二个星期日）

5、6月6日端午节（农历五月初五）

6、6月1日（国际儿童节）

7、6月19日父亲节（六月的第三个星期天）

8、7月1日建党节

五月份促销主题

1、劳动节缤纷五月情(激情领略篇、豪情馈赠篇、风情娱乐篇)

2、青年节文艺晚会

3、夏装登场演绎（泳衣、裙带、沙滩裤）

4、清凉夏季家电产品节（风扇）

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5、母亲节感恩妈妈我爱你（康乃馨大赠送、妈妈节日快乐）

6、神气老爸孝子亲情

7、xx粽飘香、端午送吉祥（饮品美食节、吃粽子大赛）

8、少儿才艺赛选项拔赛六月份促销主题

1、欢乐六一----愿祖国花朵健康成长（少儿才艺大赛、少儿书画赛、儿童服装、食品、玩具特卖）

2、啤酒饮节（啤酒饮料特卖、啤酒竞饮赛）

3、护肤防晒用品展

4、水果节（水果特价促销）七月份促销主题

1、七、一建党节(党员送礼品)

2、清凉一夏家电超低抢购

3、啤酒大王争霸赛（与厂商联手举办）

4、年中会员联谊、会员乐翻天活动秋季：秋语童话温馨浪漫（秋天丰收的季节，以

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货真价实赢得顾客） 节庆时间：

1、8月1日（建军节）

2、8月14日中元节（年中庆）

3、8月6日（七夕情人节）

4、9月10日（中国教师节）

5、9月12日（中秋节）

6、10月1日（国庆节61周年）

7、10月5日（重阳节）

8、10月31日（万圣节）八月份促销主题:

1、八、一同贺军欢（文艺晚会、退伍证、军人证送礼品）

2、八月早市送大礼，18边环五重奏（刺激购买欲望、提升淡季销售）

3、七夕、刻骨铭心的爱（七夕温馨浪漫xx约会聚有情人、玫瑰情话）

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4、学生用品促销（暑假夏令营）

5、购物满额大派送，8月超低抢购九月份促销主题

1、9月10日教师节老师您辛苦了！（重谢师恩赠送活动）

2、花好月圆人团圆大华送礼礼上礼（月饼一条街、赏月晚会、）

3、秋季美食节（免费品尝）月份促销主题

1、国庆七天乐 惊喜在xx（抽大奖、拳拳爱国心、寻宝献真情）

2、礼敬老人（礼品特卖、送上温馨、送上健康）

3、腾飞16年 巨献30天（司庆）（抽大奖、送大礼） 冬季：冬风起，腊味飘，美食美客乐逍遥 节庆时间：

1、11月25日（感恩节）

2、12月24日（平安夜）

3、12月25日（圣诞节）

4、1月1日（元旦）一月份促销主题

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1、惊喜一月疯狂积点送

2、超值大换购

3、护肤品促销

4、低价抢购 超呼想象

5、秋风起霜寒，xx送温暖（XX年xx首届“针纺节”火爆开幕） 冬季：冬季交响曲 欢乐共分享（货品齐备、年货齐全） 二月份促销主题

1、冬风起，寒霜降-----xx送温暖（特价商品促销周）

2、冬日圣诞节 温情暖人心（圣诞节瓢雪价、圣诞见面礼、平安同祈福）一月份促销主题

1、元旦贺岁大比拼（购物冠军得巨奖、购物满额送、幸运顾客得头利）

2、低价迎春（第一波、第二波） 以上活动为企划工作主线，将企业品牌推广、企业形象提升贯穿活动的全过程，另推出

具有河西地区有规模的大型赛事，如河西地区“xx杯”乐器演奏大奖赛、才艺大赛、舞蹈大

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赛以提高企业知名度。总之，全年企划工作既有规可寻、又灵活多变，“规”为市场规律、“变”

为随机应就又出其制胜。

二、促销策略

促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。

1、时令、节庆

应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。

2、专项促销

每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小

高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。

3、与厂商。其他行业的联合促销 在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的

品牌效应。品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。

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三、商品策略

我们商品策略的目标是使顾客对xx超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们

认为能在我超市买得到的商品。我们要作商品结构分析对销售量大、利润高的商品项作大力

推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利

润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查找原因。如不能改善就作出相应处

理。对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。

四、价格策略

1）正常销售的价格策略

篇六：企划部年度工作计划

企划部工作内容

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主体：

1、品牌形象提升

2、 终端促销支持

3、 企业文化建设传播

4、 团队建设

5、 内部流程建设规范

细化：

第一部分 品牌形象提升

一、品牌整体形象建立、传播1、VI系统建立

2、 品牌形象站建设、维护

3、 品牌故事设定

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4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封

二、终端形象提升

1、专柜、专卖店形象升级

2、 秋冬橱窗形象确定

3、 形象展示台设计定制

4、 导购形象提升

三、产品外部形象提升

1、外包装升级：包装盒、手提袋

2、 金属饰扣设计订制

3、 合格证、三包证订制

第二部分 终端促销支持

一、终端物料支持

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1、换季形象画

2、 常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等

二、节假日促销

1、全年促销计划

2、 赠品订制

三、常规促销

1、新品体验：POP设计

2、 会员生日礼品订制

四、客群维护

1、VIP卡订制

2、VIP制度设定

五、联合促销

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1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）

第三部分 企业文化建设传播

一、企业文化设定

二、企业文化内部宣导

1、晨会宣读册

2、 企业文化墙

三、企业内刊

人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊

第四部分 团队建设

一、公司内部整体团队建设

企业内训的组织

二、企划部内部团队建设

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1、定期职业技能培训

2、 定岗定责

3、 时尚潮流信息收集

第五部分 内部流程规范

一、跨部门协作流程制定

主要是其他部门交付企划工作的交接单

二、企划内部工作流程

工作交付汇报

的习惯养成

篇七：商场企划部年度工作计划

篇一：XX年度商场企划部工作计划

XX年度商场工作计划

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转眼已到年底，XX年已近在眼前，回顾XX年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。

职务分析

企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。

因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。

一、活动策划

思想阐述

就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,

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是我们XX年的工作关键。

XX年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴、这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了XX年商业美陈的投入。

在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于XX年几个重要节日（如春节、三八、五

一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。

这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。

商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客

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变为老顾客、忠实顾客，也将是商场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一部分，应是XX年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进行，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜测，对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了（反正天天都一样，都有“活动”）。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发，活动的策划工作

将改变以往以直接利益为主导的策划重心，XX年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并巧妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销氛围，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿态服务广大消费者。这一点我们目前已经走在所有商场的前沿。

主题文化巡展活动应尽量把握在一周至天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，达到只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。

文化巡展工作重点规划

1、在活动策划方案制定时间方面，坚持以4t理论为基础，保证大型活动方案（如重

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大节日等）提前1515天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；

2、整个活动必须要主题鲜明，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作；

3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司紧密配合，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际情况，最好派专业公关人员与大连公司保持关系，并保证价格的稳定性；

4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国船文化”主题展览，7月份的“历史”题材的主题展览要做好提前量工作。一定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负部分资金；

5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必须在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的成本，全部在花瓣雨购买；

6、整体dp点美化原计划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划，派人去大连协商进行统一采购，经过测算比原计划投资节省一半。

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