运营总监工作总结
恭敬的各位领导，各位同事：
转眼间工作时刻已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这个地方，向各位领导和同仁汇报一下。
分业绩、日常治理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。
首先，业绩方面。在半个月里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类项目、作品共计100余项，累计金额达500多万，其中，与远航汽车销售服务有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的要紧工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，并且对后期的服务赋予完美的支撑，以期获得合作对象的青睐，从接单事情来看，工作应该完成的还别错。但是要加强与合作伙伴的交流与沟通，特别是对方的运营总监，保证合同的完美履行。
其次，日常治理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立规范、高效的运营治理体系并优化完善等。
最后，对于企业文化的建设。我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增强凝结力，增加职员对公司的认同感，产生向心力，最后导致一具良好的工作氛围，保持公司高速、平稳的进展。所以，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、游戏、拓展等各种手段，强化了职员的服务理念，增加了职员对企业文化的认同感，取得了
良好的效果。我们相信，这些好处，必将在未来的工作中更好的凸显。
固然，我的工作还存在不少的别脚之处，希翼集团的领导、我司总经理、各位同事能赋予监督，并提出你们的要求。
最后，感谢大伙儿。
