地铁施工技术管理工作计划总结

xxxxx股份XX

xxx1号线xxxx标工程部xxx分部

施 工 技 术 管 理 工 作 总 结

编 制 人： 编制日期：

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xxxx1号线1标施工技术管理工作总结

时间似白驹过隙，眨眼间2012年已经过去，新的一年也即将开场。在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量平安管理、责任本钱管理、施工进度与进度方案控制及加强管理人才培养5个面对一年来的技术管理工作进展总结。

一 加强施工技术管理，为施工提供有力的技术支持

我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧，且车站西侧分部有较多小区、公园等，造成现场施工场地相当狭窄。车站围地下管线、架空线均较多，这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺利开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。

1、施工组织、案编制与完善

工程的施工组织、施工案是工程开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、平安、本钱等面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建立过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而及时、快速的调整施工组织，施工案以满足施工需要就显得更加重要。

⑴在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位，在前期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进展完善施工组织、案容，并对重点分部工程进展认真分析，充分调查施工队伍素质及人员储藏情况，及时根据施工进展情况进展更新和调整。如根本每月都根据施工条件、环境进展施工组织讨论、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。

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⑵ 在施工工期安排面，我部结合成投公司下发的节点工期目标进展细化，并制定、月、季度方案考核。

⑶ 在编制总体施工案及分项工程施工案时，进展充分的案比选及经济技术比拟，选取既能满足施工质量平安，又满足进度、本钱控制的案。在专项施工案编制时编制多个参考施工案，对采取的不同施工案作比照，比拟可行性及经济指标等，做到案优化和完善；深入施工现场，收集施工进度、本钱、质量、平安信息，及时进展案调整、优化，提高成效。如主体构造施工案，我部都屡次组织讨论、研究，并邀请公司领导及相关专家进展指导，最终确定综合最优的施工案。

2、施工技术交底

施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要容。技术交底可以确保工程施工人员能准确、及时的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。

⑴为保证施工技术作业交底详尽，便于接收和理解，我们在编制详细的作业指导书用于指导现场施工时，多采用类似工程图片、照片及表格，并采用PPT式交底等易于接收的形式进展，且在施工现场再次分小组进展交底，更具针对性，更加形象，易于落到实处。

⑵在交底时，分工种进展分类交底，交底容更具有针对性，保证工人清楚自己的操作容及应到达的质量标准并进展签字确认，做好详细的交底记录。

⑶采用书面及口头交底相结合的式。在交底后，在现场认真检查、监视和落实，收集相关施工质量、进度等信息进展技术优化，及时进展技术更新、交流，提高施工技术水平，提高工效，以便能更好、更快的进展施工生产。

3、施工图纸的绘制与规应用

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施工图纸是直接指导施工生产的强制性文件，是整个施工过程的标准性文件。施工图纸一旦不及时、不清晰，将给施工质量、平安造成致命的打击。因此我们在管理过程中必须经过密复核、审核工作，确保施工图纸准确。

⑴熟悉施工设计文件、相关技术标准，在施工图纸的绘制时必须格遵守施工图要求的格式、字体，格根据已经确定的图纸本进展施工图绘制，认真落实复核、审核签认制度。

⑵认真学习、熟悉新的施工图纸绘制标准及相关技术规，并及时进展本的更新，规施工图纸。

4、施工监测与信息反应

xxx站及xxxx站的施工聘请了专业监测单位进展全程监测，对基坑平安的稳定性进展跟踪监测，是基坑平安的眼睛。因此，施工监测信息的综合处理和反应就显得尤为重要。这就要求在施工监测与信息反应过程中，应及早反映、及早解决，加强落实监视与检查工作，做到信息反应工作形成闭合。鉴于此，我部要求监测单位格执行每天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进展判断、形成综合处理意见后，将信息发至工程主要领导。如监测单位在监测过程中发现异常，须立即通知工程总工，工程总工向工程主要领导汇报，进展讨论并制定应急处理措施并立即实施。

5、工程业管理与改良

工程业是工程施工的历史文件，施工过程中的所有信息都将以文字、图像等形式予以保存，在开工之初就制定了相应的管理方法、措施，并格实施：

⑴建立业台账，进展分类管理，建立相应的台账。分类进展收发文件记录，并加强下发文件的签认制度，标明文件收发日期、收发份数及收发人XX等。对不同文件进展

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标识，标明受控、非受控、保存及作废标志，并建立受控文件清单。因此，我部从一开场就建立了完善的页台账，并每进展小台账更新，每月进展总台帐更新。

⑵ 及时收集现场原始数据，并分类装订成册、存档。如各工序检查验收卡等在施工过程中都进展了及时的收集。

⑶建立借阅文件的登记表，在征得业主管同意后进展借阅，并限期归还。在施工班组需要复印相关文件时需征得业主管同意，并落实签认制度。

二 实施全面质量平安管理，确保车站施工质量平安可控

xxx北站及xxx站的建立需要全面质量平安管理，只有将整体质量平安目标细化到工序目标后，每道工序的质量平安管理才能落到实处，整个车站的施工质量平安也将可控。为此，我们建立健全了相应的质量平安管理方法和制度，并格执行。以往在进展质量平安管理时，往往流于形式，不能落到实处，因此，我部一开场就坚持?质量平安管理方法?并将其落到实处。 每例会质量平安部门对一的质量平安情况进展总结，表扬好的，批评不好的，并提出整改意见，做到不断改良，提高质量平安管理效果。

1、施工质量管理方法与落实

根据各分项工程施工工艺流程，格进展施工工序质量验收制度，格做到上道工序验收不合格，不得进展下道工序。如格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体构造钢筋、模型质量验收记录卡等。现场验收记录卡每交回工程部归类存档。

2、现场质量控制与改良

现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。我部在现场质量控制面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进展落实整改，防整改质量打折扣，在整改完成后要进展再次验收，并注明整改落实

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情况，使整改的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需格执行“三检〞制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。格执行工程质量验收逐级负责制。

3、平安管理方法与落实

经常定期和不定期的对生产状况进展平安检查，通过检查及时消灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。在每天的班前讲话上，由生产副经理对当天的生产任务进展部署，并将施工中存在的平安隐患进展再次强调，将平安生产制度日常化。平安管理不是一个人的事情，是参与工程建立每个管理人员的职责和义务。因此，在施工生产中，现场管理人员必须加强平安巡查，勤于找出平安隐患，并通过有效的解决途径消除平安隐患。

4、现场平安管理与改良

在平时的平安巡查中，对常见平安通病问题不放松，如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规、高空作业未背平安带等问题，加强教育，加大处分力度，禁这些不良习惯给我部施工造成大的平安隐患。

因此，在施工中，我们做到了加强班组建立，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违〞，把事故隐患消灭在萌芽状态；认真实施标准化作业，格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使平安生产建立在防护可靠的根底上；在施工中格执行相关平安规要求，对不按要求进展施工的施工班组进展有力的处分。

三 全面实施责任本钱管理，提高全员本钱意识，促使本钱管理有效可控

一个工程管理的好坏，本钱管理起着决定性的作用。有效的本钱管理直接决定着一个施工企业的生存与开展。作为工程技术管理部门，我们就必须在以下几个面加强管理：

1、施工组织、案优化与完善

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施工本钱包括在施工建立中各种消耗的总和。其中包含了人、机、料、管理费用以及临时费用等。而施工组织及施工案是促成一个施工工程完成的必要手段和途径。所以施工组织及案的好坏是控制一个工程本钱上下的决定性因素。

在编制施工组织时，需结合施工现场的具体情况，对于复杂工序要认真研究和分析，找出直接影响本钱的决定因素，并采取正确的对应措施。另外在人力资源投入面也要按需分配，尽量做到不窝工、不出现人力资源缺乏的现象。在编制施工案时，需进展施工案比选，比拟多个案的可行性、经济性，选择最优案。在施工过程中也应该根据现场的实际情况进展调整，采取最有利于施工生产，本钱也最节约的施工途径。如我们组织进展了桩基、支架、土、支撑等案的比选和优化。

2、工程材料、机械方案与控制

工程材料费用约占一个施工工程60%左右的本钱，格控制材料费用是降低本钱最重要的途径。针对在木、模板的消耗量面：在冠梁、砼支撑及主体构造施工中，禁施工班组任意切割木、模板，造成材料浪费，且规定了模板的转次数，但凡转次数未到达就损坏的材料就必须由施工班组自行承当再次购置的材料费用。在钢筋、支架使用面，加强施工管理，防偷盗，合理配料，提高施工班组节约材料的本钱意识。另外我部在材料管理面也加强了转材料及辅助材料的管理。格执行限额领料的制度，凡超额使用的材料，由施工班组自付费用，节约的由工程部与施工班组按比例分成，从而提高施工班组节约材料、杜绝材料浪费、杜绝废品的意识。

我部的大局部机械是采取租赁的式，因此，合理配备施工机械，提高机械设备的利用率和完好率也是降低我部施工本钱的途径。在我部刚开场展开施工生产时，屡次出现吊车、装载机在一个工点闲置，另一工点出现等待施工机械的状况，造成了施工机械利用率大幅下降的现象。还有施工机械在平时的日常保养面做得也不是很好，经常出现施

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工机械损坏影响施工的状况。为此，我部要求提前一天向机电主管申报施工机械的利用数量及时间，使施工机械管理做到全盘统筹考虑和分配。同时，需加强施工机械设备的维修、保养工作，防止不正当使用造成机械设备停机误工，更应优化施工工艺，杜绝停机怠工现象，保证机械的正常负荷运转。

3、进度控制与措施资源投入

xxx站的施工工期较短，施工工艺复杂，面临的拆迁工作也相当艰巨。因此在进度控制面我部也存在很大的压力。我部在进度控制面主要存在现场实际进度比方案进度滞后时，没有及时的调整资源配置，在关键工序上的资源投入满足不了施工进度需求。这就要求我们在后期施工中经常观察、检查、分析和总结，将实际进度与方案进度定期进展比拟，发现有滞后现象时，及时调整施工组织，通过增加资源配置或调整工序的逻辑关系等，保证总工期不变、质量平安和所消耗用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对进度方案进展适当调整更新。

4、工程计量与台账控制

工程计量与台账控制主要要做了四本帐：①工程设计图工程量计量与台账；②工程施工图工程量计量与台账；③工程材料、施工机械计量与台账；④定期施工本钱核算台账。

第一本账直接关系到整个工程的收入、效益，在收到设计图之后应及时进展建立，并每期建立相应的计量台账。

第二本帐直接涉及施工班组与工程部的利益，也是最为繁琐的一本帐。我部在工程计量面主要存在现场临时进展收计量时，施工班组未能提前将需要收的工程进展提前整理，每次进展现场收时，在计量完毕时再提出还有一局部附属设施漏项。因此，我部在后期计量中，提前通知施工班组进展梳理本班组本月完成的临时工程量，列好清单，做

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到在收时不漏项、不少量。还有在施工过程中，现场管理人员要及时、准确对现场的临时工程量以及图纸变更引起的变化量进展记录。记录完成后，及时上交工程部计量人员，计量人员做好临时工程及分月工程的台账便于当期计量。

第三本账直接关系到施工本钱的控制，是核算材料、机械效率最为直接的一本帐。须加强材料进场的清点、领料台账的清晰建立等，加强机械租赁管理，格控制机械施工台班，做好机械调配，提高机械效率。

第四本帐施工我们施工本钱控制的风向标，根据施工本钱分析，找出本钱控制的症结，有针对性的进展改良，是控制本钱的关键。

四 强化施工组织与进度控制，优化施工组织、资源配置，确保进度可控

施工组织与进度方案控制的关系异常严密，好的施工组织设计可以高效的指导施工。不但可以确保工程进度保质、保量完成，而且在资源配置面也会更加合理。因此，优化施工组织是保证施工进度有效的途径。

1、车站施工组织调整与优化

车站施工组织调整需要结合现场施工的实际情况。根据施工班组自身的素质以及资源量进展调整。我部在施工主体构造时，采取了多种施工案施工侧墙，并进展了案比选，最后选定多种法相结合的施工法。在施工组织调整后，我部的施工投入相对较慢，存在未能充分利用现有资源，造成了局部支架体系闲置的现象。在今后的施工中，我部需要提高预见性，提前做好施工组织调整和优化后的资源储藏，充分利用工地资源，将其转化为施工生产力。

2、车站施工进度方案与控制

施工进度方案是实现工期总目标的关键。在实现进度方案的过程中，存在很多客观和主观原因影响进度方案的完成。我部在车站施工中对这些不利因素的原因总结和分析

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力度不够。现场管理人员在现场组织安排面，针对每的施工方案没有将其分解到每天的施工安排中，造成局部分项工程施工进度滞后，到最后就造成了月度方案实现不了的状况。因此在施工进度方案与控制面，我部需要加强进度方案的分解和落实工作，充分考虑影响施工进度的不利因素，做好提前预防的工作，做到施工进度方案可控。

3、资源组织与方案

由于拆迁困难和设计图纸未能及时到位的原因，造成我部在施工中可施工段落较少，且施工中存在等图纸的现状。所以我部在资源组织及投入面显得比拟被动。针对目前工作作业面未能全面展开，又要保证所开工作面能够保质保量、按照工期要求完成的现状，我部在资源组织与方案面根据现场实际情况进展了有效的调整，在工序转换时提前做好资源配置方案，防止了在转换工序后，由于资源缺乏造成工期滞后或者施工班组出现窝工等现象。

五 加强管理人才的培养，促进人才成长

我部现有技术人员都是经历过大中专院校学习的毕业生。因此，不仅需要加强自身业务素质的提高，而且还要提高管理能力，让其具备良好的综合素质。为企业提供良好的人才储藏，也能促进人才的成长。

1、目前工程技术人才的心理与开展前景

我部技术人员经过专业知识的学习后，进入施工单位进展现场管理后发现很多书本知识与现场差异很大，会产生不适应感，觉得难以驾驭。因此在平时的工作中，我们就多给予其鼓励，平时多给予指导和解释，要求多看、多问、多总结。技术人员是施工单位的中坚力量，培养优良的技术管理人才是企业良性开展的前提。

2、工程管理人才的培养式及开展向

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管理人才的培养需要转变狭隘的人才培养模式，不能只培养专才，更需要在施工过程中培养多面的创新型人才。因此在过程中注重分析问题、解决问题能力的培养，让技术人员能从多视角、多位、多层次解决工程实际问题。工程管理人才需要在现场管理中发挥领头作用，在正确指导施工的前提下，还应该发挥所长为企业增加经济效益和社会效益。

六 存在的缺乏及改良措施

虽然在这一年的技术管理过程中，我们在以上5个面都加强了管理。但仍然存在一定的缺乏，主要表现为以下几点：

1、技术管理超前意识缺乏，主要表现在技术案超前讨论和制定、材料、机具配置提前方案、技术案提前教育和培训、技术案交底提前准备等工作不够充分。

2、在劳动力资源及材料资源等发生变化时，应对措施缺乏。

3、技术人才的培养和储藏缺乏，平时未进展技术培训、教育，表现出人员多，但是能顶岗的少。

4、局部资料台账存在建立不够完善，且未实行动态管理。

5、技术案、管理方法落实不彻底、不到位，技术管理流于形式化，往往流于“已经安排、已经交代〞，不能全部落实。

在后期的技术管理过程中，我们也将从以下几个面进展改善：

1、及时在施工过程中充分调查施工队伍素质及人员储藏情况，建立劳务人员动态流动台账及材料、机械资源配置动态台账，及时根据施工进展情况及资源配置进展更新和调整。

2、对选择的最优施工案，需加强现场施工工效等相关资料的收集，以便进展更进一步的优化和调整。

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3、各施工工序的作业指导书应编制的更有针对性，更易于承受。还需安排技术员对直接参与现场施工的工人进展技术指导，从而加强过程中的指导和控制。

4、各类资料台账应建立完善，且要实行动态管理，做到及时更新。

5、各类技术案和管理方法需加强监视和控制力度，对不格按照审定的技术案和管理方法执行的现象，需给予经济处分。

6、加强技术人才的培训和教育，提高其业务素质及管理能力。

七 2013年面临的形式与应对措施

2012年我部的施工任务相当繁重，而业主的关门工期已定。我部在2013年势必会造成大面积抢工局面，因此我部需提前做好应对措施，做到主动、沉着的安排施工，有效的控制施工局面。

1、2013年施工任务

针对目前的拆迁情况，2013年我部的主要施工任务中包括土开挖、主体构造等。我们需要在今年认真总结我们在前期施工中存在的问题，并为2013年的施工生产提供切实可行的案，防止再次犯同样的错误，为2013年的施工奠定良好的根底。

2、2013年面临的难题及应对措施

2013年我们肩负重任，工作面大面积施工展开后面临的主要难题总结为以下八点： ⑴拆迁问题：最新划分的xxx站往南300m明挖区间涉及的私有产权、地下管线众多，征拆问题显得尤为重要。

⑵道路问题：由于车站及区间施工导致附近小区通行道路较受阻，因此需要采取必要措施保证居民通行及施工车辆通行要求。为此我部须及时进展各沟通，确保道路畅通。

⑶雨季影响：地区，每年3、4、5月份雨水较多，恰好是我部组织土开挖、主体构造施工的时候，将对施工进度产生极大的影响。

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⑷场地相对狭小，施工机械种类多，数量多，相互穿插影响大，施工组织极为困难，机械成效低，施工本钱大幅提高，且存在较大的平安风险。

⑸施工进度紧，为满足主体施工进度，主体施工所用支架根本为一次投入，支架无倒用可能，将造成主体构造施工本钱大幅提高。

⑹ 劳务人员多：由于开展工作面多，在顶峰期将需要劳务人员600人，由于劳务人员紧缺，组织困难。

⑺设计图纸的到位问题：由于最新设计案变更，设计图纸问题必须积极和XX进展沟通和协调，根据目前我部的施工进度情况，保证XX能及时提供设计图。

面临上述问题，我们自身无论从思想上还是行动上都要随时为大战做好准备，我们将认真进展总结，提高预见性，为解决困难寻求突破口。在施工生产中有效的做到资源优化、合理调配、统筹安排、平稳有序，保证施工生产平安、优质、高效的完成。2012年我们创造了一个良好的开端，我相信通过我们共同的努力，2013年我们会的完成施工技术效劳工作，将xxx北站及xxx站建立成优质样板工程。

xxx地铁xx号线xxx标工程部xxx分部

2012年12月22日

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