风险管理
（一）风险分析
任何一个项目或投资都会有来自各方面的风险，包括管理方面、市场状况、技术能力和财务状况。对于我们工作室来说，风险来自于一下几点：
1. 潜在客户很多，但很可能由于邮局刚刚成立，客户对于此邮局还不熟悉，没有取得其信任，客户就会若隐若现。
2. 本邮局的校园市场还未饱和，与学校周边快递代收点存在比较大的竞争，也不能排除潜在对手的出现来抢占校园快递市场。 还有能否和周围的快递公司建立良好的关系。
3.本邮局成立伊始，制度还不够完善，执行还不能完全到位，可能会出现客源流失的情况。
4.在快递代理的过程中，可能会出现错漏、退货、坏件、拒收、违禁品等情况。
5.因缺乏经验，现有员工对校园快递操作模式还不够熟悉，可能会对客户资源数量以及广告宣传效果方面产生影响。
6.市场的某些不确定因素，设备采购及出产线路方面的不确定性。
7.因管理不慎可能面临很大的财务风险和法律责任。
（二）风险预防
校园邮局项目的成功与否，取决于上述产生的各种不确定因素的防范，我们发布内部规范，制定各个环节操作的流程，与业务发展相匹配，去适应物流市场各种各样的需求，并不断拓展开发业务，依靠现今的网络反馈服务方式，实现工作室的完善发展，为市场所接受则是我们的生命线，即我们成功的重要条件。采取的策略有：
1.优质的服务：加大工作人员的培训，有了优质的服务，我们才能一步步打造我们打口碑，建立我们的群众基础。
2.建立关系网：有了巨大的人际网，才能找到更多的目标客户，扩大客户群，也能增加客户对我们的信心。
3.加强责任心：员工工作认真负责，学习相关法律知识，最大程度避免错误发生，贯彻执行相关的规章制度。
4.在市场上：密切关注市场信息，建立强有力的反应机制，才能快速发展市场。
5.在宣传上：加强宣传教育，员工合理安排时间。
6.加大资本的流通。
