小型桥梁施工组织设计

1．总体概述：施工组织总体假想、筹划针对性及施工段划分

1.1编制范畴、依照和原则 1.1.1编制范畴 新西来桥改建工程。 1.1.2编制依照

本施工组织设计是在对设计图纸具体扫瞄、细心研究，并对施工厂地四周情形进行充分、具体查询拜望的差不多上，针对该项目标施工特点，结合我方技巧程度、施工人员及设备情形编制而成。

重要编制依照如下：

(1)新西来桥改建工程招标文件及补疑文件； (2)新西来桥改建工程施工图； (3)工地现场勘察所得材料； (4)相干规范及标准。 1.1.3编制原则

(1)相符业主招标文件质量、工期要求，严格履行招标文件技巧规范及响应的各类最新规范要求。

(2)遵守与设计、规范和验标保持一致的原则；保持技巧先辈性、施组优化性、经济有用性相结合的原则。

(3)从工程的全局动身，推敲阻碍施工的各类客不雅前提，遵守工程施工的客不雅规律，针对该项目标构造特点、工期特点、水文地质前提等，在确保质量、工期的前

提下制订安稳可行、易于施工操纵的技巧筹划和技巧方法。

围绕关键线路，科学合理安排工程进度，组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品的供给；兼顾筹划和建筑临时举措措施以便利施工。

1.2工程概况 1.2.1项目概况

新西来桥改建工程为川心港桥梁工程，川心港桥梁位于西来桥镇川心港与幸福北路交代处，跨径10米+10米+10米，桥面宽度12.7米，两边各设35厘米人行道雕栏。

本标段施工重要包含川心港桥差不多、下部构造、上部构造(含桥面铺装)及锥坡防护。

1.2.2重要技巧标准

(1)桥梁宽度：屈从永和村复垦门路横断面安排，车行道宽度10.5米。 (2)桥面横坡：车行道双向横坡1.5%。 (3)设计荷载：公路-II级荷载。 (4)桥下通航等级：无。 (5)地动烈度：按7度设防。 (6)桥面高程为吴淞7.85m。 1.2.3本标段工程内容及重要工程量 1.2.3.1上部构造

标准跨径10米3跨，采取装配式钢筋混凝土空心板，分中板和边板，可在预制场预制，用大年夜平板车运至现场后，吊装就位。

预制板顶面混凝土要按施工规范要求进行凿毛处理，应凿除处理层混凝土别处的

水泥砂浆和松弱层，经凿毛处理的混凝土面，应用水冲刷洁净，不留积水，按施工缝处理，在浇筑次层混凝土前，应铺一层M10水泥砂浆，使铰缝、桥面铺装与预制空心板整体受力。

1.2.3.2下部构造

因为东、西桥台所处地质情形差不多，则桥台采取了同样的差不多情势。采取单排钻孔灌注桩，桩径120cm。

桥墩亦采取单排钻孔灌注桩，桩径130cm。 1.2.3.3桥面排水

桥面泄水孔采取uPVCΦ10cm管，在市场上购买。间距4米，单件1.2米长。 1.2.4施工扶植前提 1.2.4.1工程地质

本场区勘察深度范畴内土体可分为下述几层，现描述如下：

①素填土：重要为江滩垦植土，灰褐色，灰色，湿～饱和，软～流塑，层厚0.4～3.5米。

②污泥质粉质粘土：深灰色，灰色，流塑~软塑，具微层理，无摇震反响。干强度中等，韧性中等，切面尚滑腻。场区广泛分布，系中偏高紧缩性土，为潮湿类土，层厚3.4～8.5米，层顶埋深0.4～3.5米。

③层粉砂：为青灰色，饱和，稍密~中密，重要成份为长石、石灰，局部夹粉土，场区广泛分布，层厚1.0～6.5米，层顶埋深4.1～9.6米。

④层污泥粉质粘土：深灰色，饱和，流塑，夹粉砂薄层，钻进中有少量CH4气体逸出，含有机质成份。无光泽，摇震反响中等，干强度低，韧性低。场区广泛分布。

系高紧缩性土，为过潮湿类型土，层厚0.9～5.5米，层顶埋深6.5～15.5米。

⑤粉细砂：青灰色，饱和，稍密~中密，重要成份为长石、石英砂质，夹薄层粉土，摇振反响中等，场区广泛分布，系中紧缩性土，层厚4.8～10.0米，层顶深度10.5～19.8米。

⑥层粉砂夹粉土：青灰色，松散，砂质成份为长石、石英，场区广泛分布，层厚0.8~3.2米，层顶深度17.8～25.0米。

⑦细砂：青灰色，饱和，中密～密实，砂质成份为长石、石英，工程性质好，中偏低紧缩性，场区广泛分布，本层未揭穿，层顶深度20.1～27.6米。

1.2.4.2水电施工前提 本标段施工用水、用电已通。 1.2.4.3场地施工前提

施工厂地拆迁及平坦已完毕；场外门路已通。 1.3施工总体假想

1.3.1施工组织方法及治理模式

按流水施工功课法组织为主，辅以平行施工功课法组织施工。

治理模式：实施项目经理负责制；项目经理部按项目法施工道理组建；明白公司和公司各部室与项目经理部的义务关系；实施三级治理二级核算；项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，确保介入此工程扶植的人员均为专职人员。

1.3.2现场组织机构

为实现治理目标，同时便于对内治理、对外调和，在现场成立“新西来桥改建工程目经理部”，项目经理全权负责本工程项目标组织、实施治理，项目手下举措措施工功

课队。详见“现场组织机构图”。

扬中市中扬现代渔业园区阅江大年夜道桥梁工程A标段目经理部

项目经理

项目总工程师 项目副经理

工程技巧部 安稳质量部 工程经济部 财务管帐部 物质机械部 综合办公室

土方施工功课队 差不多及下部构造施工功课

队

上部构造施工功课队 综合施工功课队

项目组织机构框图

1.4筹划针对性 1.4.1土方工程施工

本标段重要土方工程为桥台土方开挖。采取长臂反铲挖掘机开挖土方，把它们堆放在指定的处所，由自卸汽车运参预外。并从新应用推土机推筑；铺浆法砌筑浆砌块石。

1.4.2桥梁差不多及下部构造施工

本桥为钻孔桩，桩长约33.5m，依照桥址处地质情形，钻孔桩重要穿越粉砂层及粉质粘土，选择回旋钻机投入施工。川心港桥中心两个墩位于水中，采取填土筑岛作钻孔桩施工平台；其余墩差不多为岸上施工，平坦场地即可施钻。

本标段采取桥墩为桩柱一体式墩，即立柱与钻孔桩一路施工；后续施工盖梁，场地处理后采取举座支架现浇施工。

1.4.3桥梁上部构造施工

预制空心板梁采取预制场内预制，梁场内设一组33m长线张拉台座，空心板采取平板车运输至施工现场；最大年夜吊重11.21t，采取1台30t汽车吊机架设。

1.5施工段划分

针对本标段施工工程量，按施工项目划分施工段并设立响应施工队，除综合施工队外将工程分为3个施工段。分别为土方平坦施工队、差不多及下部构造施工功课队、上部构造施工功课队。具体划分情形如下表。

施工段划分表

功课队 土方施工功课队 差不多及下部构造施工功课队 上部构造施工功课队 综合施工功课队 工作内容 负责本标段桥台土方开挖施工 负责本标段桥梁差不多及下部构造施工 负责本标段预制空心板梁及桥面铺装施工 负责本标段临时举措措施扶植、材料、设备和运输等 1.6治理目标 1.6.1质量目标 要求质量标准：合格。 1.6.2安稳目标

本工程将保持“安稳第一，预防为主”的方针，制订义务明细，落实到人的有效治理方法，使施工全过程完全处于受控状况。卖力做好安稳临盆目标治理、安稳宣传和安稳举措措施工作。

安稳目标：杜绝任何逝世亡变乱，清除大年夜、重大年夜变乱、火警变乱、交通变乱等。年负伤频率操纵在1‰以下，确保安稳施工。

1.6.3工期目标 要求工期: 120日历天。

2．施工现场平面安排和临时举措措施、临时门路安排

2.1施工现场平面安排

本标段工程将租用部分红线外场地，进行场地的合理安排，以知足工程施工须要。工程施工时代，尽可能进行全封闭施工。

2.1.1施工厂地安排原则

依照本合同段工程特点，严格按照文明工地标准，为了进步工程质量，便于施工治理，依照现场施工前提，场地安排时遵守以下原则：

(1)尽量在业主供给的红线范畴用地，削减临时征租地。

(2)依照施工的先后次序应用永久征地或已落成程作未落成程的临时场地。 (3)不阻碍施工测量放线，保证运输门路通顺。

(4)接近主体工程，削减工地搬运距离，职工高低班便利。 (5)推敲本地筹划，削减复耕费用。 (6)各工种的功课不产生干扰。

(7)尽量集中，便于治理，知足情形爱护及安稳治理规定的要求。 2.1.2施工厂地安排

按照“随机应变、利于施工、便利治理，技巧经济合理、临盆安稳靠得住”的原则，结合现场考察情形，我公司筹划将项目经理部设在本工程邻近的旷地内，具体安排分述如下：

我公司经由研究，在川心港西侧桥台北侧旷地处设置一个工程项目施工厂地，占地约2450m2。重要用作平易近工生活区，砂、石、水泥、钢筋等原存放地，施工机械设备的停放修理区及空心板预制场地。

临时施工用水推敲就近取水，施工门路沿桥梁中间线在桥位下流构筑施工便道，下设过水管涵；将施工区域贯穿，便利机械进入，便利材料运输。该施工区域内电力采取自行发电解决。

为便利施工治理，项目部所有治理人员及个施工队队长配备移动德律风,便于项目部与业主和监理、项目部与各施工班组之间进行接洽。

施工总平面安排详见“施工总平面安排图”。

2.2临时举措措施、临时门路安排

2.2.1临时用电、用水

项目部区域内设置水井一处，10m3蓄水池一个，以解决临盆、生活用水。施工用水原则上可就近应用邻近水源内取水。

施工区域配备2台75kw发电机作为工程用电施工。 2.2.2施工排水安排

生活、临盆营地将合理安排排水沟，包管优胜的排水状况。具体为在施工区域设置临时性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一样不小于2%，使场地内不积水。

在沟渠边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入已有沟渠，以防止雨水积集施工区域。

2.2.3施工便道

项目部内的交通通道采取砂石路面。通往各施工点及施工路段的门路，在川心港沿桥位下流构筑施工便道。

2.2.4现场消防

在施工厂地的重要地位及重要材料堆放场地设备消防器材，挂设消防标记，设专人治理，按期检查、改换。对易燃、易爆品的场地、仓库门口及周边设灭火器和灭火砂箱。每栋建筑物的外围构造处设置消防通道，用以包管紧急情形下人员分散。

2.2.5施工通信

项目经理部配备程控德律风、 机及电脑，实现与业主，监理和本部电脑联网办公；施工现场配备高频对讲机用于临盆批示与调和。项目部各相干本能机能负责人，各施工功课队及临盆班组重要负责人均设备移动德律风，24小时处于待机状况，包管施工临盆处于有序、受控状况。

3．施工进度筹划和各时期进度的包管方法

3.1施工进度筹划 3.1.1工期目标

要求工期:计120日历天。 3.1.2施工进度安排 3.1.2.1安排原则和依照

(1)知足招标文件总工期和开工、落成日期要求，筹划编排紧前操纵，适度提早并留有余地，使工期有效可控。

(2)包管重点，冲破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态操纵相结合的原则；确保项目工期和施工质量安稳两兼顾的原则。

(3)以技巧材料、工程量清单供给的工程数量和本标段筹划投放的资本为依照，应用收集筹划技巧，兼顾兼顾，合理安排各项工程施工进度。

(4)优化资本设备，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

(5)科学划分施工单位，以组织均衡法施工为全然方法，采取平行、流水、均衡的功课方法，超前策划，积极运作，确保按期落成。

3.1.2.2附图

“扬中市新西来桥改建工程施工进度横道图”。

3.2工期包管体系

本项目将卖力遵守履行我公司行之有效的工期治理体系，按照项目法施工的要求精心组织、精心施工，组织动员思惟动员，广泛开展创优、保工期的竞赛，激发宽敞年夜职工的工作热忱和制造性，进步劳动效力。在施工过程中充分发挥科技是第一临盆力的优势，在施工中赓续优化施工筹划。依照工程进度实际情形及时采取有效方法，须要时加大年夜人力、物力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度横道图规定的各项工期目标按期或提早完成。

工期包管体系详见“工期包管体系框图”。

3.3工期包管组织

组织动员、思惟动员 开展保工期、创优质竞赛活动 组织包管 项目经理-工期引导小组-各部室-各功课队 公司：年度筹划-季度筹划-月度筹划 筹划包管 项目部：总筹划-月筹划-周筹划-日调剂会 功课队：总筹划-月筹划-周筹划-日调剂会 工 期 施工组织设计、工艺先辈合理、技巧交底 保 技巧包管 新技巧、新材料、新工艺推广应用 材料包管知足施工进度要求 资本包管 劳动力与设备包管：知足施工进度要求 资金包管：工程进度款按期审核签认到位 存在问题 轨制包管 机械治理轨制：配件筹划、修理保养轨制 劳动力治理轨制：劳动力筹划-调配治理-定额治理考察轨制 材料治理筹划：供给筹划-材料库存保管-供给 思惟包管 工期目标 工期包管体系框图

3.3.1工期引导机构

成立以项目经理(项目负责人)为组长，项目总工程师(技巧负责人)及项目副经理为副组长，项目经理部各部室负责工资组员的工期治理引导小组，对工程工期负重要义务，确保本工程按规定工期完成施工义务。

3.3.2工期包管的组织机构

组建高效精干的批示机构，在项目经理引导下，由具有类似施工体会丰富的人员任调剂员和功课队长，加强施工现场的和谐和批示。工期包管的组织机构详见“工期包管组织机构框图”。

主管临盆的项目副经理为调剂员，以各施工功课队为临盆实施对象，形成一个自上而下的主管施工进度的组织体系。

由专人负责，加强同处所当局有关部分及本地群众的接洽，搞好处所扶植，为施工周全开展制造有利前提，对操纵工期的重点工程建立工期引导负责制。

项目经理 工期引导小组 工程技安稳质工程经财务管物质机综合办各功课队及班组 工期包管组织机构框图

3.4确保工期的方法 3.4.1施工预备方法 (1)人员预备

依照本工程的范畴、构造特点和工期要求，我们已做好了人员预备，配齐了项目经理、项目总工程师、项目副经理、功课队队长、各专业负责人和专业工程师。

项目经理部将依照施工现场功课面、施工进度和工程量动态组织调配各功课队的

劳动力，包管各施工功课队之间既分工又互相调和。

出场前，对施工人员进行有针对性的培训和教诲。出场后对施工人员进行技巧、安稳操作规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教诲，专门是对宽敞年夜施工人员进行环保的教诲。

建立完美的医疗保证体系及劳动爱护轨制，以工本钱，确保宽敞年夜施工人员的人身安稳和身材健康。建立健全各项劳动力组织治理轨制。

(2)机械设备预备

大年夜型机械设备在我公司内抽调并补偿部分新的设备，各类设备尽可能做到机型同一，所选调的设备新度系数达到85%以上。

机械设备的预备还包含选调体会丰富的治理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时修理包管施工机械的无缺状况。

(3)物质材料预备

做好重要物质材料的材质、产量查询拜望及询价，按我公司质量体系法度榜样文件对供方进行评判，签订供货合同；地材选择业要紧求的质量好、信用高的供方。按规定做好材料实验及考查等工作，包管物质按筹划供给，知足开工及正常施工的须要。

3.4.2抓住关键工序施工

依照施工筹划安排表和各工序间的互相逻辑关系，确信关键工序和一样工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资本，包管关键工序的施工按筹划进行，从而确保工程的总工期。

抓住施工的关键线路，并屈从整体施工组织筹划要乞降业主的同一安排。 关于一样工序，能够在包管总工期的前提下，合理调配人力、物质。调和好关键

工序和一样工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。

3.4.3组织治理上包督工期

(1)建立以项目经理为核心的责权力体系，建立强有力的高效运转批示体系，兼顾安排机械设备、材料供给、劳力调配，随时操纵形象进度。对操纵工期的重点工程建立工期引导负责制，制订分时期工期目标，卖力落实，分化到人，对其它工程项目亦明白目标，定岗、定人、授权，各负其责。

(2)选用会治理、明白技巧、年富力强有丰富施工体会的同志担负各分项工程功课队重要负责人，组织精干的施工治理人员和施工，遴选机能优良的机械设备投入本工程施工。

(3)加强职工思惟教诲，使宽敞年夜参加本工程施工人员建立一个“干”字，容身一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。建立“进度确实是效益，质量确实是信用”的思惟。

(4)施工功课队保持天天一次的临盆安排会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个临盆者清晰改日的工作，及时安排安排。

(5)各功课队每周按期召开由各施工功课队负责人参加的临盆调剂会，及时调和各之间的临盆关系，合理调配机械设备、物质和人力，及时解决施工临盆中显现的问题，并积极介入调和好工程施工外部的关系。

(6)每月由项目经理主持临盆总调剂会，总结上个月的施工进度情形，安排下个月的施工临盆；及时解决工程施工内部抵触，及时调和各之间和各本能机能部分间的关系；对施工机械设备、临盆品资和劳动力安排筹划；并对资金进行合理分派，包

管施工进度的落实和完成。

(7)建立严格的《工程施工日记》轨制，每日具体记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

(8)建立奖罚严肃的经济义务制，发挥经济杠杆的感化，在每月验工计价中提留嘉奖基金，由项目经理部依照考察的成果进行奖罚。每季每月进行一次总结，对提早完成义务的相干义务人进行嘉奖；未能按时完成义务的按迁延的天数进行罚款。多次完成义务不力者调离岗亭，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗评选”等活动，激发宽敞年夜职工的工作热忱和制造性，进步劳动效力，确保工期的实现。

(9)针对本项目标范畴，施工功课分段操纵，关于阻碍工程总进度的关键项目、关键工序，重要引导者和有关治理人员奴隶功课，须要时组织有效力量，加班加点冲破难点，以确保各时期工期及工程总进度筹划的实现。

3.4.4强化进度筹划的治理

(1)制订严密详尽的施工进度筹划，抓住关键工序，对阻碍到总工期的工序和功课环节赐与人力和物力的充分包管，确保总进度筹划的顺利完成。

(2)在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度筹划，并对其是否科学、合理，可否知足合同规定工期要求等问题，进行卖力审查。

(3)成立由项目经理为主，工程部分、功课队负责人构成的临盆批示调剂室，加强施工现场的和谐和引导。按期召开临盆调剂会议，功课队天天安排一次临盆会；临盆调剂室每周召开一次临盆调和会；经理部每月初召开一次重要班组、部分负责人参加的临盆会，调和剂决施工临盆中显现的问题，安排当月临盆义务。

(4)对临盆要素卖力进行优化组合，动态治理。灵活灵活地对人员、设备、物质进行调剂安排，及时组织施工所需的人员、物质出场，保证后勤供给，知足施工须要。包管施工连续功课，顺利完成施工义务。

(5)缩短出场预备时刻，边预备，边施工。在包管关键工序进度前提下，多头并进。 (6)在工程施工总进度筹划的操纵下，施工过程中，保持逐月(周)编制出具体的工程施工筹划和工作安排。

(7)工程筹划履行过程中，如发明未能按期完成工程筹划，必须及时检查分析缘故，急速调剂筹划和采取挽救方法，以包督工程施工总进度筹划的实现。

(8)建立监控施工进度的操纵体系，确保工程实际进度按照筹划进度进行。当进度显现误差时，应分析施工进度误差的缘故并评估对后续工序的阻碍，及时调剂进度，采取有效方法确保工期要求。见“施工进度的操纵体系”及“工程施工进度的调剂体系”。

工程进度施工实施过程 建立进度数据采集体系 数据的整顿统计和分析 实际进度和筹划进度的比较 否 检查是否显现进度误差 进入施工进度调剂体系 施工进度的操纵体系

工程施工进度显现误差 分析产生进度误差的缘故 分析该进度误差对后续工序所产生阻碍 确信阻碍后续工作的前提 施 工 程

工程施工进度的调剂体系

3.4.5资本上包督工期

(1)将本工程列为公司的重点工程，事实上施所需的机械、设备、技巧人员、劳动力、材料、资金等资本应予优先包管。

(2)“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到兼顾安排、同一调配、合理应用。尽可能组织机械化流水功课，应用施工机械高效临盆力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置补缀场，包管施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。

(3)制订严格的材料供给筹划，制订严格的材料供给筹划，依照现场的施工进度情形包管各施工段材料的及时供给，组织好重要材料的采购、运输和贮备工作，杜绝停工待料的情形显现，耽搁工期。

(4)为确保进度目标的的实现，编制与进度筹划相适应的资本需求筹划，包含资金

需求筹划和其余资本需求筹划，推敲为加快工程进度所须要增长的资金和采取经济鼓舞方法所需费用。

(5)做好冬季、雨季、雷暴等季候的材料采购工作，对在恶劣气候前提下必须应用的材料进行充分预购，出场的钢筋应予隐瞒，防止锈蚀。

3.4.6经济上包督工期

专款专用，包管资金的及时供给，不阻碍购买机械设备和物质的采购、职职员资的及时发放，不阻碍职员的劳动积极性。先期投入的资金用于购买机械设备，以包管有足够的先辈机械用于工程施工。

建立进度质量奖罚轨制，经理部在每月的验工计价中提取0.5%作为嘉奖基金，用于嘉奖在进度、质量、安稳中做出成效的集体和小我。

3.4.7技巧上包督工期

(1)项目总工程师周全负责施工技巧治理，工程技巧部负责制订施工筹划，编制施工工艺，及时解决施工中显现的问题，以筹划指导施工，防止显现返工现象而阻碍工期。

(2)实施图纸会审轨制，在工程开工前由总工程师组织有关技巧人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技巧规范和其它技巧文件中的缺点和不足之处，使工程顺利进行。

(3)采取新技巧、新工艺，尽量紧缩工序时刻，安排好工序连接，同一调剂批示，均衡远期和近期所产生或将产生的各类抵触，使工程按部就班地有节拍地进行。

(4)实施技巧交底轨制，施工技巧人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技巧交底，勤到现场，对各个施工过程做好技巧跟踪监控，发明问题及时现场当场解决，防

止因工序考查不合格而进行返工，耽搁工期。

(5)施工全过程应用运算机进行收集筹划治理，确保关键线路上的工序按筹划进行，如有滞后，急速采取果断方法予以补偿。运算机的硬件和软件应知足工地治理的须要，相符业主同一治理的规定，同时在工程施工时代，所稀有据的传送尽可能做到光盘或德律风线传输，使数据传送便利、迅捷。

3.4.8做好后勤保证工作

(1)关怀职员的生活，依照不合的气候前提，施工中响应调剂职员的饮食，加强饮食卫生治理，削减疾病。包管各个职员以健康的体格、充分的体力、优胜的精力状况投入到施工中。现场设立医务室，按期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性感染病的产生而阻碍正常施工。

(2)通信、通信举措措施齐备，知足临盆须要，做好临盆调剂工作，加强与扶植单位、设计单位、上级主管部分、处所当局的接洽，确保各类信息、政令通顺、快捷、精确、及时。

(3)临盆调剂室由专人负责，随时与气候部分取得接洽，操纵好气象预告，依照本地气候水文材料预告，有预感性的地调剂有关项目工作的次序，尽量幸免大年夜风暴雨对施工的晦气阻碍。

(4)做好本合同段物质、机具零配件的采购工作。

(5)加强现场情形卫生、治安治理工作，搞妥工地食堂、浴室、开水供给站，解决全部施工人员的后顾之忧。

(6)设立医疗卫生办事中间，对参加施工的全部职工进行年度健康检查，对特种功课人员进行按期健康检查，切实保证职工健康。

4．各分部分项工程的施工筹划及质量包管方法

4.1施工预备 4.1.1接桩复测

合营设计尽快交代现场中线桩和水准基点，并移交相干材料，接桩后急速组织进行复测，查对材料，对存在的问题及时申报监理工程师等有关部分进行处理，包管测量操纵点精确无误，在复核过程中，对操纵点桩位进行须要的加固和爱护，在点位处设置明显标记。

4.1.2场地清理

如我公司中标，将依照业重要乞降工程须要，并结合现场勘察情形和施工组织，合理安排好现场施工用地、办公用地、生活用地及交通组织，以知足施工临盆和居平易近生活须要，最大年夜限度地降低对周边情形所造成的阻碍。

4.2施工测量

4.2.1首级导线点的复测

先依照设计文件，按雷同的导线情势和一致精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏，则响应补设)，经微机内业平差运算后，提交相干材料报监理工程师审核，确信首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依照。

4.2.2测量标记爱护及测量数据复验

所有测量标记设置稳固靠得住，且不受施工阻碍，在施工时代加强对测量操纵点的爱护，并按期复验各操纵点，发明问题及时补测补设。

4.2.3桥梁施工放样

本标段采取全站仪三角网法操纵测量。

4.3钻孔桩施工

本标段桩基有φ1.2m(8根)，均按摩擦桩设计。

本标段大年夜部分为陆地施工，在钻孔桩场地平坦即可进行钻孔桩施工，采取回旋钻机；水中桩均采取填土筑岛施工。

筑岛围堰施工详见“8．关键施工技巧、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决筹划”。

4.3.1施工工艺流程

施工预备 拟定钻孔筹划及钻机选型 钻头设计、制造 筑岛或平坦场地 插打钢护筒 安装钻机 钻头置于护筒内 钻机准确信位 钻孔 钻孔至设计标高、终孔、清孔 钻机移位至其它孔 加工厂钢筋笼分段制造 钢筋笼安装、拼接下放 导管水密实验 安装导管及配套设备 检查签证 灌注钻孔桩水封混凝土 清除桩头、桩基检测 混凝土供给 泥浆配制 钢护筒设计制造 钻孔桩施工工艺流程图

4.3.2钻孔桩施工前预备

(1)钢护筒制备和（插打）埋设钢护筒内径比桩径大年夜30cm，采取壁厚10mm的A3钢板卷制。φ1.2m钻孔桩护筒直径为φ1.4m，陆上护筒在桩位测量定位后采取挖孔埋设的方法设置，后应用振动打桩机插打护筒，直至达到须要深度。

(2)钢筋笼制造

按照设计图纸及施工规范要求进行钢筋笼的制造，并于钢筋笼四周对称焊接钢筋爱护层，并在顶节钢筋笼上焊接四根加长钢筋，以备固定钢筋笼。

(3)泥浆的调配和应用

配制优质泥浆。设置泥浆轮回体系，泥浆轮回体系由泥浆池，轮回沉淀池，轮回输送管，泥浆沟，排污贮备池，泥浆泵和排污车等构成。

(4)泥浆的排放处理

在墩位处设置泥浆轮回体系。在钻孔桩施工时，泥浆经由过程管道引至泥浆池轮回应用，泥浆及沉碴最后运至合适的地点丢弃，钻孔桩施工严格按环保要求进行。

4.3.3钻孔功课

钻机钻孔时钻头中间要对准桩中间，钻机安排均衡、钻杆保持垂直。钻机起落钻头时不宜过猛和突然变速，以防撞孔。

在钻孔过程中，要及时操纵地质变更情形，经常调剂泥浆指标，随时检查孔位中间、孔径、垂直度，发明问题及时处理。

具体施工方法见“钻孔桩施工步调图”。 4.3.4清孔、安排钢筋笼、安装砼灌注导管

成孔检孔合格后报监理工程师考查，然落后行清孔，使孔内泥浆中各成份含量和孔底沉渣厚度相符规范要求。清孔采取换浆法，淘渣法结合进行。

清孔后安排钢筋笼，钢筋笼垂直迟缓安排，防止撞击孔壁引起坍孔，钢筋笼安排到位后，将笼上四根钢筋焊在钢护筒上，防止灌注砼时钢筋笼上浮。

导管吊放时，使导管地位居孔中，轴线顺直，稳固下放，防止擦挂钢筋笼和碰撞孔壁，管底距孔底30-40cm。

4.3.5灌灌水下砼

灌注前，再次进行检查，如有沉碴，再用高压空气反轮回清孔，确保沉碴厚度相符规范要求。

采取拔球法进行封孔，封底量知足导管埋深1.0m以上时的导管表里压力相均衡前提，砼采取搀杂站集中搀杂，由砼搅拌车和砼输送泵送入导管漏斗。砼一经开盘灌注则连续进行。

4.3.6钻孔桩施工技巧包管方法

严格按照《公路桥涵施工技巧规范》(JTJ041-2000)、《公路桥涵地基与差不多设计规范》《JTJ D63-2007》及《钻孔灌注桩施工工艺》进行施工。

严格材料治理，不合格的材料不应用，钢筋、水泥选择经业主和监理工程师赞成应用的相干厂家产品。其余各类材料出具出厂合格证书及实验合格证实。

严格机械设备治理，包管施工机械安稳正常运转。施工机械经常检查，确保正常应用，并有备用发电机，以包管钻孔过程中不埋钻头并包管水下封孔砼正常进行。

4.4盖梁施工

盖梁应用大年夜块钢模作侧模板。在地面上搭设举座支架作底模支撑。底模和侧

模采取定型钢模板，模板安装严格按照标高和轴线尺寸等有关技巧规范进行，操纵误差在规范要求内。

钢筋采取集中成型吊装或现场绑扎安装。测量放线，放出支座中间肠位并绑扎好支座垫石预埋筋及防震挡块钢筋，为下一时期的工作做好预备。

采取泵送混凝土和串筒合营人工进行浇筑；混凝土浇筑按斜向分层方法进行。盖梁浇筑要求一次完成。待混凝土强度终凝后，养护混凝土；强度达到设计要求后拆模。

4.5空心板梁施工

本标段中桥均采取10m混凝土空心板，共18片，先张空心板采取场内预制，预制梁体架设均采取汽车吊机架设。

空心板梁预制及架设详见“8. 关键施工技巧、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决筹划”。

4.6从属构造施工 4.6.1桥面铺装 (1)泄水管

泄水管必须在灌注砼时按设计预埋，并严格按设计图纸施工安装。桥面铺装时应幸免排水管预留孔堵塞。泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，下端应伸出构造物底面100～150mm，或按图纸所示将其引入地下排水举措措施。

(2)桥面铺装

桥面设计为10cm厚C50现浇混凝土层＋防水层＋10cm厚沥青混凝土。防水层施工前必须对水泥砼桥面铺装层施工前需对梁顶面凿毛、清理、冲刷洁净，以知足桥面砼铺装层和梁体砼结合靠得住。

桥面混凝土铺装标高操纵：按5m间距设置标高操纵点，以包管桥面纵坡及2％横坡。混凝土采取平板震动器振捣，然后由专业泥瓦工用3.0m直尺刮平，最落后行抹面处理。必须按设计要求进行混凝土浇筑，严格操纵混凝土的水灰比，加强砼的振捣，浇筑完成后合时进行养护，确保混凝土的施工质量。桥面铺装砼采取商品混凝土，由桥梁一端向另一端分幅退行进行。

4.6.2伸缩缝施工

伸缩缝安装包管梁端有足够的裂缝，并保持缝面与桥面结合优胜、平坦。 伸缩缝施工要求：

①安装伸缩装配时，上部构造端部间的闲暇宽度及伸缩装配的安装预定宽度，均应与安装温度相适应，并遵守图纸规定。

②伸缩缝应尽量幸免低温施工。 4.7质量包管方法

4.7.1质量包管的行政治理方法

⑴实施各类确保工程质量的轨制，包含：

①工程质量的“三检制”，即班组自检、技巧员复检、质检科终检。

②工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工筹划、方法等都必须使工程质量知足要求。

③岗亭义务制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。

⑵开展周全质量治理活动，强化各工序之间的连接，表现“严、细、精”的原则。 ⑶开展各类情势的宣传、教诲活动，使质量治理活动深刻人心，从机械操作到施工治理，人人建立质量是企业生命的不雅念。

4.7.2质量包管的技巧方法

⑴编制有关实验操作细则，并将质量标准分发各施工单位组织进修。配备有关实验和检测仪器，并按有关技巧要求进行实验与检测，及时为工程施工供给并反馈有关的信息。

⑵对工程质量阻碍较大年夜的项目实验，应在监理指导下，按有关规定和要求履行，提交实验成果并报监理赞成后，方可进行施工。

4.7.3质量包管的资本方法

⑴按本施工组织设计配齐有关测试仪器设备。

⑵组建一支有丰富实践体会和理论常识、专业技巧程度较高的施工，以确保工程项目标顺利实施。

4.7.4工程质量的操纵方法 ⑴施工筹划和施工艺操纵

编制的施工组织设计经监理审批后，严格按此进行施工，重要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工；经常检查施工组织设计和施工筹划的落实情形，确保施工临盆正常进行。

⑵工程材料的质量包管

对出场的原材料的质量严加操纵，按照物质采购操纵法度榜样进行考查，并在应用前报送监理工程师赞成后方可应用；不合格的原材料，不得投入应用；物质治理人员应做好原材料考查和实验状况标识，幸免施工误用。

⑶工程质量包管

①贯彻“质量第一”的主旨，加强全员质量教诲，进步质量意识。

②加强营业进修，闇练操纵堤防及土方吹填工程施工技巧规范，严格规范、操纵各道工序。

③建立三检制（自检、复核、终检），由总工主抓，质检科具体实施。 ④建立工地实验室，专门负责工地的质量考查，由质检科专人负责。

⑤自始至终开展周全质量治理工作，经由过程操纵施工过程、组织技巧力量进行攻关，把阻碍质量的晦气身分祛除在各道工序和各项治理工作中，以确保工程质量。

⑥建立按期（一周）质量例会轨制，按期将工程质量向全员传递，发明质量问题，严格履行“四不放过”，即：变乱缘故不查清不放过；重要变乱义务者和职工受到教诲不放过；挽救和防范方法落实不放过，修复质量达不到合格不放过。搞好质量治理工作。

⑦作好质量检查评定工作，严格按国度及水利行业技巧标准、施工规程、规范履行。

⑧把质量包管义务落实到各部分、各岗亭质，使质量治理科学化。 ⑷施工操作的质量包管

①施工操作者，要保持自检、互检、交代验轨制，本着自我操纵的指导原则，稳固建立“上道工序为下道工序办事”和“下道工序确实是用户”的思惟，保持做到不合格的工序不交代。

②施工操作者，必须具有响应的操作技能，专门是重点工程部位以及专业性专门强的工程，操作人员必须具有响应的岗亭实践技能。

③施工治理人员严格按图施工，对所有图纸和技巧文件进行细心扫瞄和检查，发明缺点或不明之处及时通知监理。

④要按已明白的质量义务制检查操作者的落实情形，各工序实施操作者挂牌，促

进操作者进步质量操纵的意识，做到义务明白、义务清晰。

⑤在全部施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作治理模式，做到施工操作法度榜样化、标准化、规范化，确保工程质量。

⑸精确处理进度和质量的关系：进度与质量是对立的同一，没有质量就没有进度，重要引导专门是项目经理，要保持“进度必须屈从质量”那个原则，保持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程。

5．安稳文明施工及情形爱护方法

5.1安稳包管方法

（1）加强施工安稳治理工作，建立健全安稳监察组织

项目经理部成立安稳施工引导小组，设响应本能机能部室，各施工队设专职安稳员，工班设兼职安稳员，制订严格的安稳施工方法，按期分析安稳临盆形势，充分发挥各级安检人员的监督指导感化，研究、解决施工临盆中存在的问题，及时发明和清除安稳隐患。

（2）实施安稳检查轨制。经理部每周由安稳临盆委员会（引导组）组织安稳临盆大年夜检查。专职安检工程师和安稳员负责日常安稳检查，发明问题及时处理，堵塞马脚，清除隐患。

（3）开展安稳教诲

上岗前，由单位引导负责组织全部人员，卖力进修有关施工安稳规矩和安稳技巧操作规程，进步全员的安稳临盆意识。工班每日由班长或安稳员进行班前讲话，提出当天的安稳临盆具体要乞降留意事项，做到预防为主，防治结合。

（4）实施安稳临盆岗亭义务制，明白义务，把安稳工作落实到小我。

（5）施工现场做到构造合理，场地平坦，机械设备安排稳固，材料堆放整洁，用电举措措施安装触电爱护器，为安稳临盆制造优胜的情形。施工现场设有能干标安稳标语和安稳警示标记，提示所有施工人员留意安稳。施工便道由道班进行日常养护，须要时设置防护标记，确保车辆运输安稳。

（6）所有起重设备、电器设备、运输设备等，按期加强保养，使其保持优胜的工作状况及具有完全的安稳装配。所有机具设备操作人员均经由严格练习，持证止岗，

并严格遵守操作规程，严禁违章功课。

（7）进入施工现场的施工人员必须按规定精确应用劳动爱护用品，不可违章功课。 （8）严格履行安稳奖罚轨制，做到奖罚分明。

（9）各分部分项工程及重要部位技巧交底时，要有明白的安稳方法，安稳方法要有针对性。

（10）留意防火、防盗，遵纪守法，形成一个优胜的治安情形，机电设备必须有优胜的接地装配，并经常有专职电工检修线路，以免触电伤人。

（11）加强安稳检查与监督，安稳部分卖力做好施工安稳监督、检查工作，每周检查二次，每月组织一次集中大年夜检查，卖力做好安稳检查记录，发明问题，现场更正，对安稳临盆好的单位和小我进行夸奖、嘉奖，违抗操作规程者赐与批驳，重者赐与处罚。使安稳工作做到经常化、具体化、轨制化、义务化。

5.2文明施工方法

（1）成立以项目经理为组长、临盆、技巧、质量、安稳、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等治理人员为成员的施工现场文明施工治理组织。

（2）建立分片包干岗亭义务制与经济义务制、制订和落实按期检查轨制。开展文明施工竞赛，建立文明施工材料档案。

（3）对各项施工义务的履行情形，按期颁布与众，实施互相监督，保持目标治理。 （4）严格按筹划及施工规程施工。做到设备运行有序、摆放整洁，材料堆放整洁、幸免白费。

（5）驻地及施工现场按赞成的平面安排图施工，使之相符消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生举措措施齐备，构造合理，并有专人负责治理，按期检查，制造优胜

的生活和工作情形。对参加施工的所有人员经常进行文明施工教诲，加强文明施工意识，建立企业文明施工形象。

（6）施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工时代破坏的植被，施工完毕后及时赐与复原。

（7）施工现场及时搞好“四通一平”，设置工点标牌。现场用电举措措施安装规范、安稳、靠得住。排水举措措施通顺。一切物料分类整洁堆码，挂设标牌。在既有门路或建筑物邻近施工的工号要设围护举措措施进行隔离。

（8）施工时代，我公司将在项目经理部驻地设卫生所，配备大夫、药品及急救举措措施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立小我健康档案，按期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进行查询拜望明白得及早采取预防方法，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的健康和安稳。

（9）按赞成的施工组织设计平面安排图建筑临盆举措措施，合理筹划构造，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大年夜方、衣容整洁文明礼貌。

（10）施工现场设有能干标安稳警示标记、安稳标语，功课场有安稳操作规章轨制，扶植安稳标准工地。工程落成后，及时清理场地，做到工完料净，场地洁净。

（11）机械设备经常清洗，停放有序。施工灵活车辆在上门路行驶前由安稳员进行遵章守纪和交通律例教诲，包管文明驾驶，礼让三先，包管交通安稳。

（12）严格操纵光污染，现场内的夜间照明举措措施，仅对施工区域范畴内进行照明，严禁照耀在施工区域以外。

5.3防治污染情形爱护

（1）关于情形爱护要做周全筹划、综合治理、化害为利，制订具体的环保方法。爱护好原有植被树木及文物。

（2）在居平易近区邻近，合理安排施工时刻，加强对机械设备保养，操纵噪声，夜间对噪声大年夜施工机械和施工功课予以操纵。

（3）搞好施工现场合及公共场合的洁净工作，制造优美情形，严禁打赌，教诲职工严格遵纪守法，合营本地搞好社会治安工作。

（4）加强卫生治理，重视劳逸结合，改良职工生活情形，防止感染病的产生，加强卫生宣传。

全部工程落成后，拆除一切必须拆除的临时施工举措措施和临时生活举措措施，对拆除后的场地卖力清理。

5.4降低噪音情形爱护

工程施工时代，应操纵噪声对情形的阻碍，知足国度和扬中市有关律例要求。必须相符《建筑施工厂界噪声限值》、《都市区域情形震动标准》和扬中市有关部分对夜间施工的规定。

在选择施工举措措施、设备及施工方法时，充分推敲由此产生的噪声对施工人员和四周居平易近的阻碍，选用低噪音设备，采撤消音方法，同时合理安排施工功课时刻，以防噪音扰平易近。具体方法如下：

制订削减工程施工对四周情形阻碍的方法。包管施工功课所产生的振动不阻碍四周建筑物的安稳、不破坏有关周详仪器设备的正常精度、不损害居平易近的身材健康。

施工过程中充分推敲节假日及都市有关部分重大年夜活动等时代，夜间施工对四

周居平易近、企事业等单位造成阻碍。

施工区域采取彩钢板实施封闭性施工，建筑临时隔音樊篱，以削减施工噪声对邻近居平易近生活造成的阻碍。

加强工程机械设备及运输车辆的修理保养，大年夜型机械设备应采取必定的消音方法，以降低机械噪声污染。

合理安排施工功课时刻，恰当操纵机械安排密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆进出的频率。

6．项目治理班子的人员配备、本质及治理体会

6.1项目治理班子

我公司为本工程建立“新西来桥改建工程项目经理部”，项目经理部是我公司的派出机构，是施工治理班子。项目经理部分为治理层和功课层，进行合理有序的施工功课和组织治理。

本项目经理部为公司派驻机构，代表公司行使授权范畴内一切权力并治理实施合同。公司将派人员随时进行质量、安稳、工期、财务等方面的监督及检查，确保合同目标的实现。

项目经理部设项目经理、项目总工程师各1人，下设工程技巧部、安稳质量部、物质机械部、财务管帐部、工程经济部、综合办公室等本能机能部分并设备响应的治理人员。功课层设专业功课队，并配有技巧、测量、实验、安质人员，劳动力组织调配由项目经理部依照施工现场、施工进度和工程量确信各功课队的劳动力设备，各施工功课队之间既分工又互相调和。

组织机构设置详见“项目组织机构框图”。

新西来桥改建工程项目经理部

项目经理

项目总工程师 项目副经理

工程技巧部 安稳质量部 工程经济部 财务管帐部 物质机械部 综合办公室

土方施工功课队 差不多及下部构造施工功课

队

上部构造施工功课队 综合施工功课队

项目组织机构框图

6.2人员及各部分职责 6.2.1项目经理

卖力贯彻履行本项目标工程合同、业主指导、监理指令、公司项目治理文件和安稳、质量及环保体系文件，赞成宣布本项目部的支撑性文件，确保项目治理体系、质量体系以及情形治理体系连续有效运行。

对本工程项目标质量、安稳、工期、成本和情形爱护负第一义务，严格履行合同、有关标准规范，并依照其要求进行资本设备及组织临盆和过程操纵，确保工程质量工期知足规定的要求。

组织内部质量体系的审核，及时改正质量体系运行的不合格，赓续进行质量改进，进步质量治理程度，确保按工期要求，交验优质的工程产品。

有与项目治理有关的人事调配权，资金调剂权，一样不合格的处理权。 6.2.2项目总工程师

在项目经理的引导下，负责本项目技巧治理工作，组织编制并赞成本项目标技巧

文件，确保项目部各部(室)应用的文件和材料是有效版本。

负责组织编制本项目标实施性施工组织设计和功课指导书等，组织图纸复核、技巧交底、技巧复核和过程质量操纵，对重要施工筹划组织或协助业主、监理组织筹划论证和评估，并组织分部工程质量评定和审批考查和实验等申报。负责工程交付前的预备工作。

6.2.3工程技巧部

负责本项目部施工及技巧治理，重要涉及编制施工组织、施工筹划制订、现场施工、调剂进度、验工以及测量、实验等工作。

6.2.4安稳质量部

负责安稳质量治理，重要涉及安稳质量、消戍保卫、文明施工、情形爱护、劳动爱护和文物爱护等工作。

6.2.5工程经济部

负责经营治理，重要涉及成本预算、筹划、合同、劳务分包、统计、筹划、成本核算、变革索赔、内部分派等工作。

6.2.6物质机械部

负责物质机械治理，重要涉及物质的询价、招标采购、运输、供给、保管和机械设备设备与租赁等工作。

6.2.7财务管帐部

负责财务治理和管帐核算工作。 6.2.8综合办公室

负责项目部的行政事务治理和车辆治理，负责本合同段后勤保证工作，负责办公

会议的预备工作，负责项目经理部文件和材料的同一治理；负责本项目部人事治理和培训。

6.3施工功课区段及义务的划分

依照本合同工程的构成、现场实际情形及工期要求，结合便利施工便于治理，将本合同段工程划分为四个功课队，平行组织施工。具体划分情形如下表。

施工义务分化表

功课队 土方施工功课队 差不多及下部构造施工功课队 上部构造施工功课队 综合施工功课队 工作内容 负责本标段桥台土方开挖、回填及锥坡防护施工 负责本标段桥梁差不多及下部构造施工 负责本标段预制空心板梁及桥面铺装施工 负责本标段临时举措措施扶植、材料、设备和运输等 6.4项目班子人员本质及体会

重要施工治理人员表

重要资格、体会及承担过的项目 从事施工治理22年 从事施工治理20年 从事施工治理20年 从事施工治理20年 机构 项目工程师 姓 名 总 部 现 项目工程师 场 质量治理 材料治理 项目主管 技巧负责人 项目经理 项目副经理 职 务 经理 总工 项目经理 项目经理 项目工程职 称 高工 高工 高工 高工 工程师 从事施工治理20年 师 质量员 材料员 高工 从事施工治理22年 工程师 从事施工治理25年 安稳治理 筹划治理 安稳员 预算员 技巧员 从事施工治理25年 工程师 从事施工治理20年 7．劳动力、机械设备和材料投入筹划

7.1劳动力投入筹划 7.1.1施工人员动员周期 我单位中标后，急速叮嘱

消磨人员进驻现场，进行交代桩，解决水电、租地、

签订协定，进行先期测量，开展基地扶植等工作，同时落实并签定有关临时用料、地材等购销合同。并应用五天时刻进行施工前动员，向全部职员介绍本合同工程的全然情形和扶植意义，明白工期目标、质量目标，强调本标段高标准、高速度扶植的具体要求，使全部职员以饱满的热忱、昂扬的士气投入到临盆中。

7.1.2劳动力人员配备

依照本标段施工特点和工期要求，我们将叮嘱

消磨包含行政治理人员、工程技

巧人员、专职安稳员、测量实验人员、装吊工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌石工、司机、普工等多种职业本质优良的职员参加本标段工程的施工，发扬工人阶层主人翁精力，视昨日为起点，视精品为合格，视市场为疆场，视质量为生命，视工期为效益，在扬中市国土资本局雷公岛地盘整顿工程A标段扶植中作出我们的供献。

本标段参建将抽调思惟本质高、身材本质好、施工体会丰富的职工构成，人员本质构成比例技工占70％，个中高等技工占30％。在施工前提许可的前提下，可雇用本地劳动力补偿非闇练工种岗亭用工，本地平易近工应用总数不跨过总人数的30%。拟参加施工的工人都拥有响应的技巧等级证书，应用的平易近工是与我公司有经久合作关系的技巧工人。

人员、设备依照工程进度筹划须要安排分期分批出场。包管在接到中标通知书后刻期出场做好施工前的一切预备。第二批施工人员和设备待全然生活前提和功课前提

具备后分批进驻现场。

7.1.3关键岗亭人员的岗前培训筹划 7.1.3.1专业技巧工人的来源

充分推敲工程的特点，综合推敲工期目标和施工工艺方法等，以构造合理、高效精干、技巧本质高、专业对口、施工体会丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。依照本工程劳动力需求筹划，推敲到本工程数量大年夜、各专业施工交叉施工等特点，按照本工程施工总进度筹划，制订劳动力应用筹划分专业、按进度组织出场退场，实施“筹划组织，重点操纵”的原则。

各功课层均以公司成员部属各专业公司的施工构成，并依照专业技巧特点，由各公司擢升抽调技巧程度高的人员构成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量依照本工程工期要求及工程数量确信。

7.1.3.2岗前培训

岗前培训是所有职员必须实施的法度榜样。针对不合的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目标性、有后果。

由项目部组织公司技巧、安质、计财等部分具有丰富施工体会的专家，分专业制订岗前培训筹划，对预备出场的治理人员和施工人员进行集中进修和培训。确保所有人员均能以饱满的热忱、卖力负责的工作立场、精深的施工技巧和安稳优质高效的工作效力美满完成施工义务。

对施工采取的新工艺、新设备的操作人员，先经由过程聘请外方技巧人员进行培训和操作指导，并取得上岗合格证后再进行新工艺、新设备的施工操作。

培训重要包含以下几个方面的内容：

(1)安稳与环保教诲培训

使所有治理和施工人员熟悉与本工程相干的安稳临盆常识，熟悉安稳律例的重要内容，明白得安稳临盆的重要性，操纵安稳防护的“三不”全然方法。

(2)专业常识培训

针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明白设计标准、技巧要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。

关于施工中采取的新工艺、新设备，必须在施工人员中遴选理论常识、实际操作才能都较强的专业技巧人员到专门技巧黉舍及专业厂家进行培训，待其闇练操纵操作技巧后，才能出场。

(3)合同窗习

要求介入施工治理和功课的人员明白明白本工程的各项目标，特其余质量目标、安稳目标、工期目标，以及情形爱护、职业健康安稳的要求。明白履约的重要性和违约的严峻后果。

要求介入施工的各级治理人员明白明白项目质量治理体系，熟悉项目法度榜样文件，熟悉并操纵项目扶植相干方的运行法度榜样和要求。

(4)组织规律

要让每一位职员项都清晰地明白项目经理部制订的劳动规律，明白奖罚方法。 7.1.4专门时代劳动力包管方法 7.1.4.1农忙季候劳动力包管方法

对职工家在农村的，起首进行思惟动员，让每位参建职工明白工期和信用对公司的重要性，提早安排好家中的农活，做到农忙季候不回家，同时对保持施工的职工赐

与必定的农忙补贴，让职工安心工作。

7.1.4.2春节时代劳动力包管方法

为确保春节时代连续工作，在春节时代动员赶工的施工人员和治理人员为工程扶植逝世守岗亭，在确保施工正常进行的前提下，有序安排职工在春节时代轮番休假，或在恰当的时代安排调休，尽量错开休假岑岭期，同时对逝世守岗亭的职工赐与恰当的经济嘉奖，包管本工程扶植的须要。

在专门时代，须要时从我公司类似工程施工中调配施工功课人员，包管本工程的施工须要。

7.1.5劳动力需求筹划

各施工、各工种劳动力上场筹划依照工程施工进度安排确信，施工人员依照施工筹划和工程实际须要，分批组织出场。在施工过程中，由项目经理部同一调剂，合理调配施工人员，确保功课层、各工种之间互相调和，削减窝工和施工人员白费现象。工程落成后，在同一安排、调剂下，分批安排余外施工人员退场。

劳动力需求筹划见“劳动力组织筹划表”。

劳动力组织筹划表

施工时期 工种 差不多及下部构造上部构造施工 施工 治理人员 技巧人员 安稳员 6 6 2 6 6 2 6 6 2 从属工程施工 拟 投 入 人 员 普 工 砼 工 机械操作人员 砌石工 后勤人员 合 计 40 20 15 0 5 94 35 10 15 0 5 79 30 10 10 20 5 7.2机械设备投入筹划

7.2.1设备选型原则及适应性方法

对进入本项目施工的机械设备选配原则是：机能先辈、状况优胜、靠得住性高、操作灵活、修理便利，同时保持先辈性、经济合理性、有用性相结合的原则，保持各类机械与工程施工要求相匹配，各机械之间机能相匹配的原则，以形成综合临盆才能。包管设备才能大年夜于进度指标要求的才能。

依照工程范畴、工期要求配备机械数量。大年夜型机械设备在公司抽调并补偿部分新的机械设备，各类设备尽可能做到机型同一，所选调的设备无缺率达到85%以上。

同类设备尽可能采取国内厂家设备，已便利配件供给和修理。

在机械设备的配备上，综合推敲每台机械设备在整套体系中的调和性，确保整套设备中的机械能够互相合营，合营发挥最大年夜感化，实现快速施工的目标。

同时加强机械设备和门路的修理力量，包管机械无缺率，尽力进步机械设备效力，确保工程进度。

7.2.2机械设备出场方法

重要机械设备经由过程公路采取平板车运输至工地，大年夜型设备可经由过程铁

路运到扬中车站后再用汽车倒运至工地。新购、新制机械设备要求在施工现场完成交货验收。

7.2.3设备的爱护与保养

配备专业设备修理人员，备足易损配件，在项目部设配件库，建立机修车间，加强对设备的修理和保养，确保设备始终处于无缺状况。保证水、电供给，架设须要临时电力线，并配备足够的运输车辆，通风、排水及备用发电设备。做到各类机械设备“开机正常，停机保养”。同时与各临盆厂家保持接洽，及时处理关键性机械故障，确保设备应用率。

7.2.4机械设备供给的应急预案

依照本项目施工类型和工程量，所有拟投入的机械设备都有必定的充裕量或可同效替代的机械设备，这些备用的机械设备机能优胜，就位合理，随时处在待命状况，确保施工不因机械设备的缘故而受阻碍。

7.2.5拟投入的重要施工机械设备、实验和检测仪器设备

重要机具设备的配备情形详见“拟投入本标段的重要施工机械设备”。

拟投入本标段的重要施工机械设备

机械或 设备名称 挖掘机 推土机 春风自卸车 回旋钻机 汽车吊 电焊机 型号 规格 PC200LC-8 D-85 EQ3039E GPS-10 30t 30kw 国别 产地 日本 中国 中国 上海 长春 上海 制造 年份 2008 2008 2007 2009 2009 2008 额定功率 KW 150 171 99 30 30kw 临盆才能M/H 0.9m3 171KW 5T 30t 序号 数量 备注 1 2 3 4 5 6 1 1 2 1 1 2 7 8 9 10 11 12 13 振捣器 混凝土搅拌机 发电机组 钢筋加工设备 钢构造加工设备 测量仪器 土工实验设备 插入式 JQ500 75kw 5 1 2 1 1 2套 1套 南京 中国 上海 上海 上海 姑苏 姑苏 2009 2006 2009 2009 2009 2008 2008 36 75 0.5m3 75KW 7.3材料投入筹划

7.3.1材料运到施工现场的方法

材料将依照工期和业要紧求分期、分批运抵现场，并依照情形变更及时调剂。水泥、钢筋等材料，按要求选择供给商，地材从本地择优选择供给商。

7.3.2物质材料治理机构设置及职责

本项目重要工程材料，将依照施工进度筹划安排分批出场，包管施工须要。依照我公司的物质治理体会，对项目材料治理实施同一引导，分级负责。即各施工功课队作筹划，材料由公司物质配送中间同一供给，项目经理部物质机械部现场同一治理的治理模式。

组建综合运输队，配备载重汽车及运输船舶，负责将设备、物质运达工地，实施采购、运输、供给一条龙办事。

项目经理部物质机械部负责项目经理部的材料供给筹划、验收和现场治理工作，并指派专人与业主材料专门机构结合办公。

7.3.3材料的采购

实施采购义务制，同一由项目经理部物质机械部材料室负责。所采购的物质应知足设计规范及各项施工技巧细则的要求，并附有产品合格证实及考查材料；实施采购

过程中，严格按照公司《物质采购操纵法度榜样》的要求，保持集中批量，竞(限)价订货的原则，在经由评判的合格分包供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。

7.3.4材料考查、运输

材料由供货商运至指定地点后，项目部物质部分会同业主、监理单位及供货商对材料的规格、型号、数量、品种、检测申报、合格证书、外不雅质量等按供货合同规定进行初步验收，合格的材料由参加验收的各方代表签字，由项目部物质部分出具收货单，临时接收，不合格的拒收。

材料接收后，严格按照施工合同和标准规范规定，对临时接收材料进行取样考查，出具考查证书，分别送达参加验收的其余三方。

按照《进货考查和实验法度榜样》，由管库员对入库物质进行数量验证、外不雅质量及规格的考查、随行文件(合格证、技巧证件等)的验证。严把验收关，对不相符要求的材料和设备果断不接收。综合运输车队依照所需物质的批量及应用性质，合理配车，及时输送，做到装车稳固坚实，标记确切能干，运单与什物相符，安稳靠得住，相符各类物质输送要求，做好物料输送工作。

7.3.5仓储治理

按照《公司物质仓库技巧标准》规定，筹建足以包管连续施工用料、用油的物质仓库及油库，同时合理筹划料场，配齐仓库从属装配，配备检测设备和检测对象，为仓储功课制造前提。

对入库物质严格进行数量验证、外不雅质量及规格考查、随行技巧证件的验证，做好详实的点验记录，整顿储存好随行技巧证件，包管其可追溯性。

库存物质的发出履行先辈先发、落后后发的原则，合理轮换，加快周转，严格履行“三检查、三查对”轨制，包管发料、记录无误，技巧证件不漏掉。

7.3.6现场治理

严把物质进货质量关，杜绝质量变乱。做到物质出场各类质量记录齐备，储存完全，以实现其可追溯性。严格操纵成本，实施定额治理，限额发料，各施工功课队周全履行物耗成本核算，克服物质超耗现象。

7.3.7物质材料供给筹划

材料每月按时将下月需求数量报送监理工程师，材料筹划推敲细心、周全，按期分批按量提进步入施工现场，并依照月、旬、周落实施工中材料的实际消费量，调剂月、旬、周材料供给筹划，确保工程施工的材料供给不阻碍主体构造的施工。物质主管负责人随时操纵市场材料供求动态，重要物质要有贮备量，包督工程的急需。

选择有优胜信费用的供给商，建立优胜的协作关系。材料供给紧缺时从公司材料贮备库调入材料，包督工程的顺利施工。

8．关键施工技巧、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决筹划

8.1筑岛围堰施工 8.1.1围堰安排

依照工程施工特点和现场踏勘情形，本标段水中墩钻孔桩施工前需设筑岛围堰，边坡采取草袋防护。

围堰顶面尺寸以钻孔桩边沿外扩3m布设，便于后期盖梁施工；内侧边坡（高：宽）1：0.5，外侧边坡（高：宽）1：1，为防止冲刷在围堰外侧加草袋防护。

围堰高度应赶过施工时代最高水位1.0～1.5m。 8.1.2围堰施工

(1)修通旱地位置便道，为施工机具、材料输送供给便利。

(2)用铁耙清除河床上的石块、树根等杂物，以削减渗漏，自下流开端填筑至下流合拢。

(3)用草袋或编织袋装以松散的砂土，装土量为袋容量的1/2～1/3，袋口用细铁丝缝合。堆码土袋时，要求高低阁下互相错缝，并尽可能堆码整洁。

(4)就位

工程部进行测量放样；用钢筋弯制一对带钩的竿子钩送土袋就位。 (5)围堰的构筑

围堰填筑时不要直截了当向水中倒土，而应将土倒在已出水面的堰头上，顺坡送入水中，以免离析，造成渗漏。水面以上填土要分层夯实。

8.1.3围堰拆除

筑岛围堰在桥梁工程施工完毕后拆除，围堰拆除应自上而下、由外向内退挖。围

堰拆除由中心向两端进行。

8.1.4施工安稳方法

加强职工安稳教诲；建立批示机构，明白义务人；建立抢险；设立专职水情预告人员，随时和业主、监理及水电站取得接洽，及时操纵水情情形，为工程施工安稳供给具体的决定打算依照；随时检查、爱护围堰的运行情形。

8.2空心板梁预制及架设

本标段中桥均采取10m混凝土空心板，共18片，先张空心板采取场外委外预制，预制梁体架设均采取汽车吊机站位于桥头逐片逐跨架设。

8.2.1空心板梁预制

空心板梁采取场内预制，梁体预制采取33m长固定台座、钢外模和橡胶气囊内模分两次浇筑成型。施工工艺流程见下图：

钢绞线下料、安装与张拉 绑扎钢筋 模板加工 侧模安装 钢筋加工 浇底板砼 穿胶囊 浇腹板与顶板砼 制取试件 预应力放张 割断钢绞线 封端、移梁

空心板梁施工工艺框图

(1)钢绞线的下料、编束

钢绞线下料前先将钢绞线卷放在克己的放线架中，再将铁皮剪断，然后人抓住钢绞线一端，将钢绞线慢慢拉开，钢绞线下料用砂轮切割机割断。

(2)双控张拉

张拉法度榜样为：0→初应力（10%σ）→105%σ持荷2min→0安排芯模、绑扎钢筋、立外模板→100%σ。

式中σ为预应力筋的设计张拉操纵力

(3)钢筋加工与绑扎

钢筋骨架绑扎成型在响应的长线台座长进行。台座上每隔1m放一根[14b型槽钢，把钢筋置于其上绑扎，以利吊装。

预应力预拉后千斤顶回油，放绞线应力为0。开端绑扎钢筋。在钢筋外侧绑扎水泥砂浆垫块，确保混凝土爱护层的厚度。

绑扎好的钢筋骨架经质检人员检查合格后，即可入模。 (4)模板工程

模板采取整体拼装式钢模，模板包含底模、侧模、端模，事先编号，对号入座。模板先拼装，后吊装，立模从一端开端进行。

(5)混凝土浇筑

用小型翻斗车将混凝土从拌和站运至浇筑空心板邻近，然后泵送浇筑。因空心板钢筋密集，混凝土截面小，可在外模一侧搭设高1.0m上料平台，上铺设2mm厚钢板，用人工关心上料入模。

(6)充气橡胶芯模的安排和抽取

芯模抽取的日夕，阻碍着空心板的形成：抽取过早，混凝土下沉坍落，使空心板形成裂缝，甚至空泛。过晚，混凝土凝固，造成芯模与混凝土粘结，专门难拔出，抽取时刻随气象气温而变更，一样在混凝土浇筑3～12个h，强度达到4～8 MPa时，可拔出胶囊。

(7)养护、拆模

混凝土养护采取惯例洒水养护。混凝土浇筑完毕终凝后，采取塑料管直截了当往混凝土别处洒水。拆模后用塑料薄膜包裹梁体，压好四周，进行养护，并往塑料薄膜

内浇水。

(8)预应力放张

梁体混凝土浇筑后，对混凝土试件检查，混凝土强度须相符设计规定，设计未规准时，不得低于设计的混凝土强度等级值的75％。方可分批放松钢绞线，放松时要对称、平均、分次放张。放张将千斤顶迟缓分次回油到零，再用砂轮切割机对称切割钢绞线。

(9)移板

标注临盆日期、板号。龙门吊吊起空心板，龙门吊行走，移板至存板场，松钩存放。

8.2.2空心板梁架设

板梁架设采取1台30t汽车吊机站位于便道进行吊装的方法进行。吊机起梁，落梁均迟缓进行，防止梁体碰撞，并有利于梁体稳固，专门是边梁架设时，采取方法，防止梁体倾覆。

8.2.3浇筑铰缝及桥面连续施工

铰接缝浇筑前，清除结合面上的浮渣，并用高压水冲刷洁净，铰缝混凝土及砂浆填充密实，以加强上部构造横向联接。

8.2.4板梁施工技巧方法

墩台顶面精确画出支座的地位、边线，画出各片梁端线地位、边线地位。 梁体就位时要按画出的地位线精确就位，支座按地位线摆放，不因碰撞产生移位，不然需吊起从新安装。

吊装梁时设专人负责批示，同一调和步调，遇有下雨刮风气象，不进行架梁施工。

9．雨季施工、已有举措措施、管线的加固、爱护等专门情形下的施工方法

9.1雨季施工方法

土方工程施工过程中，重要采取防雨、挡水、导流的方法爱护基土和基底处理的质量，使工程顺利进行。

(1)隐瞒防水：现场预备好用于隐瞒的薄膜，遇雨前及时对基土进行隐瞒，防止基土受雨淋。关于开挖好的基坑，具备前提后及时做好差不多底垫层，使基土隐藏。

(2)挡水：现场基坑上周边设置150mm高址水坎，包管地表水不排入基坑。在基底井坑开挖后，及时做好四周的挡水坎，防止雨水的流入基坑。

(3)导水：在基坑四周边设置排水明沟和集水井和导水沟。做好集中排水的预备工作，遇雨时，使水及时经由过程沟槽排出。

(4)做好门路爱护，包管门路通顺，雨期前检查门路边坡排水。

(5)做好物质的储存，雨期到来前，材料、物质应多储存，削减雨期运输量，以节约费用。预备须要的防雨器材，库房四周做好排水沟，防止物品淋雨浸水而变质。

(6)做好机具设备等防护，雨期施工，对现场的各类举措措施、机具加强检查，各配电箱要有防雨棚。

(7) 加强施工治理，做好雨期施工的安稳教诲，卖力组织贯彻实施，防止各类变乱产生。

9.2已有堤坝的加固情形下的施工方法

在施工过程中对已有堤坝原则是在不阻碍正常应用的前提下，采取行之有效的爱护方法如下。

在施工前主动与本地当局、水利主管部分，扶植单位等部分合营制订在施工时代

爱护堤坝、爱护堤坝安稳通顺协定。

开挖土方时，时刻监测堤坝的沉陷量杜绝一切危及堤坝安稳的身分，同时对邻近的建(构)筑物加强不雅测，如产生不测情形及时接洽有关部分进行处理。

施工中对阻碍施工的堤坝严格设计要求制订过渡筹划，包管已有堤坝正常应用，施工停止及时按原标准复原。

9.3地下管线和地上地下举措措施爱护加固方法 为确保管线的安稳，拟采取如下方法：

施工前，应对施工区域内及其四周的地下管线（电缆、光缆）和建筑物进行查询拜望，会同其产权、修理单位合营确认并及时与产权单位签订拆迁协定，及早拆迁。需储存的地下管线和建筑物，采取切实可行的方法，包管其完全无损。

施工前，必须在已查明的地下管线、路径上设立标记或洒白灰线，并向施工人员进行交底。地下管线路径两侧各1.5ｍ范畴内，不得用机械开挖，人工功课时，派义务心强的职工进行。挖掘时，禁止应用铁镐和齿类尖耙，做到逐层轻插浅挖，并请产权单位或修理单位人员参预监护，一旦产生破坏，及时组织抢修。挖出的电缆管线应按监护人员的要求进行爱护或迁徙，包管即有设备的正常运行。

在施工中对地上各类管线、建筑物采取方法加强防护，须要时设专人监护，包管其安稳应用。

对开挖出来的管线进行技巧爱护方法，并将管线爱护方法递交监理、业主以及相干管线业主审批，完美有关会议记载。

施工过程中保持探坑开挖。

10．新技巧、新产品、新工艺、新材料应用

为确保工程质量、进步工效，在施工过程中采取成功的新技巧、新产品、新工艺及新材料，确保该工程的顺利落成。

10.1新工艺、新技巧的应用

为进步现场综合治理才能，项目设备影像设备，在重要工序上拍照过程影像材料，以确保过程质量。

在施工现场应用无线对讲机，有效的进步干事效力，使工程按期落成。

混凝土脱模采取电脱模技巧，经由过程插入新浇混凝土的电极棒和钢模板之间的电场的感化，在模板和混凝土之间形成水气层，实现阻隔已浇筑的混凝土与模板之间粘结的一种脱模技巧。事实上用于钢模板或其它导电体系体例成的模板进行的混凝土施工。

10.2先辈机械、仪器设备应用

施工测量采取先辈的全站仪，可进步测量精度和工效。投入先辈的通信设备，以加快信息沟通速度，进步工作效力。

10.3运算机关心治理及收集技巧

项目采取微机治理，建立成本操纵、工程进度和物质治理体系，解决施工中各环节可能显现的问题，使现场办公效力进步，适应企业成长须要。

在工程的施工中，引入CAD软件，对土方、管道、基层三个不合的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结敕令将各工序的合营进行电脑治理，以达到土建与安装的施工穿插进行的要求。

采取工程软件进行施工图预算和预算动态治理。

11．项目部人员到位包管方法

施工治理人员不到位，不仅严峻地违抗了国度对施工单位施工治理人员的最全然要求，同时还突击了正规施工规范治理的积极性。造成工程施工总体质量程度难于周全晋升、工期滞后、现场安稳文明施工治理止步不前的局面。一些全然的工程治理法度榜样，因为施工承包单位治理人员的不到位而往往被无奈地省略掉落。

为督促施工单位项目部按合同承诺的人员到位上岗，在施工中保持项目部治理人员的相对稳固，并包管各岗亭人员的工作才能和营业程度与其所担负的职务相当。并为周全晋升项目治理水平和工程质量程度，特采取以下方法。

11.1知足招标文件对项目经理和施工治理人员的要求

依照资审文件及招标文件要求，明白拟派往本招标工程项目标治理人员和技巧人员。如我公司中标后未按上述要求配备响应的施工治理人员应承担的违约处罚。

11.2实施项目部考勤轨制

施工单位项目部重要人员如需分开工地，必须解决书面告假手续。个中：告假3天(含)以内由监理工程师赞成；告假3天以上时，须经监理工程师签订看法，并报业主赞成。告假人告假期满后需到审批人处签到销假，不然视为擅自延长假期。项目经理、项目总工程师不克不及同时告假，应至少有一人在工地负责日常事务。告假人应明白告假时代工作的接替者，以便于接洽工作。违约义务按照合同的规定进行处罚。

11.3项目部重要人员变革审批轨制

我单位慎重承诺工程中标后除弗成抗力身格外，中标项目经理和项目部构成人员不得改换，如有改换必须经扶植单位赞成，同时自愿接收合同有关条目的处罚。

11.3.1项目部重要人员如确需变革的应相符以下前提

(1)人员变革来由充分合理；

(2)调换者的天资前提，包含工作经历、职称、职务等不低于被调换者； (3)施工单位项目部重要人员的变革，须报监理工程师审核，经业主审批。 11.3.2变革审批法度榜样

由施工单位书面向业主提出人员变革要求(函)，同时抄送监理单位；

施工单位填写人员变革审批表报监理单位，监理单位在收到审批表5天内提出初审看法后报业主，业主在7天内审批答复。