研发绩效计算公式

一、个人绩效系数=（个人分数/试剂研发部所有人的平均分）2

二、岗位系数对应表

岗位 研发部副经理 项目经理 研发工程师 研发助理

三、奖金结构

1．个人系数=岗位系数*个人绩效系数 2、基准奖金=总金额/个人系数之和 3、个人奖金=个人系数*基准奖金 四、例如:

如公司给研发部奖金20000元；按研发部有9人计算;如果有1个研发部（副）经理,其他7个都为研发工程师:1个为研发助理. 1、分数分别评出为 研发副经理95分

研发工程师分别为：93、94、80、84、75、84、95 研发助理为：90分

岗位系数 1.5 1.2 1 0.75

2、 绩效系数：

研发副经理绩效系数： (95/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=1.17 研发工程师绩效系数: (93/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=1.12

(94/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=1.14 (80/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=0.83 (84/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=0.90 (75/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=0.72 (84/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=0.90 (95/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=1.17

研发助理绩效系数: (90/「（95+93+94+80+84+75+84+95+90）/9」)2=1.04 3、个人系数

岗位 研发经理 研发工程师 研发工程师 研发工程师 研发工程师 研发工程师 研发工程师 研发工程师 研发助理 合计

3、基准绩效奖金:20000/(1.7+1.12+1.14+0.83+0.90+0.72+0.90+1.17+0.78) =2147

岗位 分值 绩效系数 1.17 1.12 1.14 0.83 0.9 0.72 0.9 1.17 1.04 8.99 岗位系数 1.5 1 1 1 1 1 1 1 0.75 个人系基准奖金 个人奖金 数 1.755 2147 3768 1.12 2147 2405 1.14 2147 2448 0.83 2147 1782 0.9 2147 1932 0.72 2147 1545 0.9 2147 1932 1.17 2147 2512 0.78 2147 1675 9.315 分值 95 93 94 80 84 75 84 95 90 绩效系数 1.17 1.12 1.14 0.83 0.9 0.72 0.9 1.17 1.04 8.99 岗位系数 1.5 1 1 1 1 1 1 1 0.75 个人系数 1.755 1.12 1.14 0.83 0.9 0.72 0.9 1.17 0.78 9.315

研发经理 95 研发工程师 93 研发工程师 94 研发工程师 80 研发工程师 84 研发工程师 75 研发工程师 84 研发工程师 95 研发助理 90 合计

五、绩效考核申诉与投诉

1、被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉，人力资源部负责协调、处理。如仍有争议，最后由公司总经理审定。 2、 员工申诉应以书面形式向人力资源部提交《绩效申诉单》。申诉内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 3、《绩效申诉单》如附件

绩效考核申诉单

申诉人 被诉人 申诉主题 关于： 所属部门 所属部门 职位 职位 申诉问题客观实情描述 建议要求 被申诉人所在部门主管意见 人力资源部调查处理意见 公司领导意见