土木工程毕业论文

SOUTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

毕业论文（设计）

房屋建筑工程项目施工进度控制研究

学生姓名： ________________

专业名称： 土木工程 指导老师： ________________

网络教育学院 年 月 日

华南理工大学网络教育学院毕业论文（设计）

房屋建筑工程项目施工进度控制研究

指导教师： __________________________________ 飞 __________________

华南理工大学网络教育学院飞_ 专业名称：土木工程

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华南理工大学网络教育学院

土木工程专业本科生毕业论文开题情况表

指导教 师姓名 论文 题目 学生 姓名 学 号 房屋建筑工程项目施工进度控制研究 简介：（选题依据、研究内容、研究意义） 随着我国经济和社会的不断发展，我国人均住房面积较少，加上我国 人口基数较大，住房和公共建筑的需求开始增加。由于工程项目的周期 长，加上风险大，在管理过程中，企业在追求最大经济利益的同时还需 要在进度、质量、成本等进行管理，所以应使用科学的项目进度管理。 在工程项目全寿命周期管理中，项目施工管理阶段时项目实施过程中最 重要的部分之一，应在满足工程项目建设总进度的要求下，利 用人、材、 机等面的资源来实现项目管理目标。 在本文中，笔者将理论知识贯穿在实际中，通过锦江新城工程项目深 入分析工程项目施工只中施工进度控制的重要性，首先简单介绍了锦江 新城工程项目特点，并规模、交通、各方面准备工作的情况及该工程的 进度等方面展开介绍，其次描述了在某工程项目中施工进度控制的现状， 从合同工期制定不合理、施工进度计划不科学、进度计划管理体系不完 善三方面入手分析，并根据存在的这些问题对其原因进行思考。接着从 某工程项目进度编制、进度控制方案两方面从实际角度进行进度的控制， 最后就实现进度控制的发展提供相应的解决措施。 一、 绪论 二、 某工程项目概况 三、 进度管理的现状 论 文 提 四、 某工程项目进度编制方案 五、 某工程工程进度控制方案 纲 六、实施进度方案的保证措施 七、结论 指导教师意见： 毕业论文指导委员 会意见： 要求： 1、 选题合理，有研究价值与实际意义。 2、 结合本人工作实际和专业知识要撰 写不少于300字的开题报告，包括：论文选题 的意义和论文主要内容及工作安排等。 3、 论文题目选定后，原则上不能改题， 有特殊原因者须上报毕业论文指导委员会同 意、。 4、 学生填写此开题情况表交网络教育 学院教学管理办公室存档。 目

第一章

录

绪论 ............................................................. 0

1. 1选题背景 .................................................................. 0 1. 2研究的目的及意义 .......................................................... 0

第二章 第三章

某工程工程项目概况 ............................................... 2 进度管理的现状 .................................................. 4

3. 1存在的不足 ................................................................ 4 3. 2原因分析 .................................................................. 6

第四章 某工程工程项目进度编制方案 ...................................... 8

4. 1进度计划编制 .............................................................. 8 4. 2进度计划的经济优化 ....................................................... 10

第五章 某工程工程进度控制方案 .......................................... 11

5. 1进度控制基本原理 ......................................................... 11 5.2进度控制体系 .............................................................. 12 5.3进度控制监测 .............................................................. 12 5. 4进度检查方法 ............................................................. 13 5. 5进度更新调整 ............................................................. 14

第六章 实施进度方案的保证措施 ......................................... 15

6. 1组织保证措施 ........................... 1 5

6. 2主要资源保障 ............................................................. 16 6. 3安全管理 ................................................................. 16 6. 4全面协调对工程进度的保障 ................................................. 17

结 论 .................................................................... 17

参考文献 ............................... 19 致

谢 .................................................................... 20

摘 要

我国目前正处在城市化进程快速发展时期，各种工程项目建设 正在热火朝天的进行。建筑工程企业的竞争越来越激烈，利润空间 逐渐被压缩，因此，为了提高建筑企业的竞争力以及生存能力，项 目成本管理成为了重要手段。

项目工程是一个复杂的工程体系，要实施成本控制，必须在理 论上形成一套系统理论方法。本文对项目工程的实施的各个阶段提 出了控制方法，在工程项目准备阶段利用价值工程评价施工方案； 在施工阶段运用挣值分析方法进行成本控制；在项目工程完工阶段， 安排好竣工验收以及竣工成本的核算等工作。将成本控制上升到理 论层次上，将项目工程成本控制变为事前控制，降低项目工程成本， 形成企业战略。 关键词：工程项目 成本控制 价值工程 挣值分析

ABSTRACT

Ch i n a i s now i n a

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de vel op me nt of

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ur baniz ati on, all k i nd s of pr oje ct c ons tr uct i on is b e in f ul l swin g.

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第一章 绪论

1.1选题背景

近年来，我国房地产的价格呈不断上升的趋势，不断提高 房地产市场和保障安居建设的宏观的力度，在这种环境下 的建筑企业的产品质量要求不断上升，加上市场格局的转变，买方 市场的兴起，建筑市场对工程项目的要求越来越高。为了实现工程 项目的质量、安全等要求，需要施工单位在保证质量的前提下，及 时完成工程项目的进度工作。目前，利用西方先进的进度管理、控 制体系及相关的理论知识，在借鉴西方的先进、成功的进度管理经 验上，从我国国情出发建立项目进度管理体系。

1.2研究的目的及意义

由于建筑行业之间的竞争不断加剧，加上目前建筑项目的规模 不断增大，对工程项目的要求也越来越高，在工程的综合指标中， 项目进度已经重要内容之一。在进行工程项目的施工进度控制时， 需要将项目工期、成本、任务等全部考虑其中，有助于反映项目的 施工现状。

对一个企业而言，科学全面的施工进度控制有助于在保证质量 的前提下确保工程项目的进度，有助于其在竞争中处于优势地位， 有助于企业树立自己的品牌和信誉。在本文中，笔者将从锦江新城 工程出发，将理论知识应用于实践中，结合锦江新城工程的项目概 况，分析其中存在的问题，提出工程进度控制方案，从而确保项目 能按期完成。

建设工程项目的进度控制、投资控制与质量控制的重要性是一 样的，是实现工程施工按期完成重点所在。一般规模较大、自然环 境较差等的工程进行施工进度控制是必须的，保证工程按期完成、 提前发挥经济效益等都有重要意义。

从理论上说，我国的工程项目进度控制起步较晚，一个工程应 有完整的计划保证体

系。

第二章 某工程项目概况

该工程项目位于XXXXXXXXXXXX,总建筑面积达到XXXX万,其中 地上建筑面积有XXXX万，而地下面积有XXXX万。

本工程是目前某有限公司在怀集县的重要工程项目，其对工期 的要求较多。总承包某集团为能顺利按时完成工程指定了严格的工 期，在中标之后，总承包商认真研究合同，对合同的要求认真履行， 同时为了建立本公司的品牌提高市场竞争力，施工单位在对该项目 的工作内容、特点等进行研究，并制定相应的进度管理目标。对于 实施项目中的各重要节点时间，重点看护，其制定的进度目标得到 了监理单位和甲方的共同认可，并审核实施，进而保证该工程能及 时甚至提前完成。

该工程本身的规模较大，要求对工程的工期、质量、投资进行 认真控制，而且该项目工程的施工条件和工程本省属性特征对工期

第二章某工程项目概况

的制定具有重要的影响。另外锦江新城是具有代表性的剪力墙住宅 项目工程，所以项目中的土方工程和基础施工在涉及雨季施工时， 需要严格控制、管理土方工程、边坡防护。另外，工程规模较大， 涉及到的方面也比较多，例如在地下室施工中，要将基坑开挖的深 度设置为6到8米，土方需要按照一定比例调制，在坡面需要挂一米 的厚钢板网，可见其施工工序的繁琐。加上工程庞大、工期紧张、 资金和机械设备的投入大，使得施工过程中有多个施工队伍共同工 作使得施工的交错面也越多。另外地下室施工场地的固定，导致人 员密集，大型机械设备进场具有一定的难度；值得庆幸的是本工程 对内、外的工作协调量是比较大的，可以在资源、机械上给与大力 保障，有助于争取按期完成工程。

另外，从工程的施工条件来看，该工程处于怀城镇中心位置， 北面是闲置用地，西面是建材市场，局限为临时场地的较少，同时 场地平整、交通便捷，其东侧、南侧为主干道路，道路较宽，有利 于重型施工车辆的进出，较为方便；其次该项目建筑物首层地面标 高较高，施工较容易。

项目场地地貌单元为冲积阶地。场地原为平房，现已拆除，地 形起伏变化不大。场地地层按成因类型自上而下分布有：1填土层、 U冲积层和川沉积岩层等三层组。另外，本场地范围内，分布有杂 填土、冲积土和局部溶洞，其中杂填土厚度不大，欠压实，工程性 质差；冲积土②层粉质粘土均匀性较差，遇水易软化

而且该工程的供水、供电、现场条件等都较好，易于施工。另 外，该工程项目四面都靠近街道，在四周做好围墙并做好广告牌装 饰。

第二章某工程项目概况

第三章 进度管理的现状

3.1 存在的不足

我国施工进度控制的起步较晚，大多数 建筑企业仍受到传统管理经验的影响，项目 管理者对于管理的理念、方式等较为粗犷， 目前在施工项目进度控制中存在较多问题。

3.1.1 合同工期制定不合理

施工项目从决策阶段的工作就不能按照客观规律进行系统运 作，前期的准备工作如：报

批报建、勘查等缺少有效的控制，甚至

处于极为宽松的状态，导致前期准备工作耗时长，施工实施阶段剩

余时间较短。其总工期的制定一般并没有考虑到项目规模大小、项 目复杂程度、项目施工工艺条件等，这样导致制定的总工期缺乏科 学性。

某工程也正是如此，前期准备工作时间 过长，在施工阶段不顾雨季、春节停工、地 下室土方和桩基施工等不确定性因素的影响 下，使得实际施工阶段多处于被动。

3.1.2

施工进度计划不科学

施工进度计划编制不合理的表现主要是工序安排、工作分解结 构的逻辑组织关系混

乱；施工进度计划在某一个时间内较为集中， 其他某些地方却工作较少，缺乏前瞻性；另外在施工进度计划编制 中，没有将所有的工作涉及到，而且对项目特点、重难点的了解不 够，没有相应的应急预案，对于保障工期如期完成的措施不够。

锦江新城工程在桩基础施工中，检测的 配合时间不合理，编制的施工进度控制计划 不科学，甚至有漏项的现象发生。

3.1.3

进度计划管理体系不完善

进度计划是整体工程中各个分项子计划的集成，进度计划不仅 有总体的进度计划，也

有专项进度计划，只有将其按总、分的思路 进行进度计划编制才有助于减少漏项的发生。锦江新城工程主要编 制了总体工程进度计划，没有或稍有专项工程进度计划，这就意味 着设置的进度计划无法发挥其作用，进度计划的不细分、不深入， 会导致工程进度计划不能落到实处，进度计划管理体系没有形成或 不完善，导致工程的目标难以实现

3.2原因分析

321 外部原因

由于在施工过程中，台风、地震、战争及国家行为等不可抗力 事件的出现难以预料，其会给工程带来一定损失，但这些情况出现 的概率也较少；另外，还有些影响导致工程停建、缓建；其次 工程师或业主可能会发布一些变更指令，会造成额外工程量或经济 损失，导致工程变更，颁发暂停施工令。例如施工图纸的混乱会导 致设计变更，从而影响到工期，特别是针对大规模的工程，这种情 况出现的概率较大；当然也可能是业主自身的原因导致工期的推迟， 如不能及时提供施工场地；除此之外，各单位、工序交接不好也会 影响到下一工序、单位的工作。

如果甲方对工程的管理经验不足，加上 可能较多的职能部门涉及其中，也会导 致工期出现滞后的情况，就该工程而言，在 水、电、外墙保温等工程中当地主管部门介 入较多，导致关键路线上工作受到影响，工 期受到影响。

322

施工企业自身原因

当然，影响工程项目工期的还有施工单位，首先，由于资源的 投入会导致工程工期受

到影响，如施工材料、施工方法工艺、作业 环境因素等，而且没按照总体施工进度编制、没按计划进行配备资 源也会导致工程处于被动局面，影响到工期；另外，如果施工技术 人员的专业能力较差的话，就会影响到工期，不能对施工方案进行 合理的优化，使出现质量问题的可能较大，而质量问题就意味着需 要时间进行返工整改，严重的话则需要拆除重建，直接会打乱原来 的施工进度。

第四章

4.1进度计划编制

某工程工程项目进度编制方案

由于进行项目工程进度计划是实现工程进度控制的重要保障， 施工单位应和业主方相关部门根据工程的实际情况签定相应的合 同。在编制工程计划时，一般先将项目工程进行结构分解，主要将 项目分解成若干个便于管理的部分，分解项目将有助于在项目工作 范围内的工作要素。项目工作结构分解即WBS,其在了解项目发展规 律之后，在一定原则与规定下进行的具有系统化、关联性的层次分 解，当然，层次分解一般要求越详细越好，因为一般将其作为具体

的组织项目实施的依据

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124

图1某项目WBS成果图

在某工程管理中，采用基于工作过程进行划分的方法，另外该 建筑工程要求专业性、系统性较高，这就意味着在工作流程中要合 理处理交叉项目的进度管理，在进行WBS编制过程中，需要有专业性 较强的工作人员参加，要求对工艺流程、技术要点极为熟练，当然 还需要较高的经验。

另外，由于项目结构分解后，项目变成众多相互的项目单 元，而项目的施工管理是动态过程，这就需要确定每个项目单元施 工的先后及其延续时间。其中强制性逻辑关系对于施工先后关系的 确定是极为重要的，一般客观存在的、逻辑关系不变的极为不可调 整的，也就是强制性逻辑关系。在该工程中，由于需要在土方及基 础施工之后才能进行主体结构施工，这种关系是不变的，会受到技 术方面的。

确定这种先后关系主要依赖于对工程各项的了解，项目部需要 经过认真的分析与研究，对项目承包范围、资源供应等了解后，再 结合之前的经验，施工单位与业主、监理讨论之后确定各工程的先 后关系。

4.2进度计划的经济优化

由于进度的变化与成本之间是相互联系的，所以为了实现经济 最优，需要对影响工期变化的因素全面分析、归纳。为了有助于实 现进度计划的经济最优，首先要对施工进度计划编制的依据进行充 分的分析，在了解该项目的本质特征、相关的特点及工程中存在的 施工难点后，对工程组织中存在的工序流程进行合理设置，保证资 源投入、关键工序等的编制的合理性。其次需要做好相关的应急措 施，如果工期延迟的话，需要每天三万元的经济处罚，由于惩罚力 度大，对施工单位而言是较大的经济负担，所以效果颇好；而工期 延误则需要一定的进度安排，需要通过赶工措施来赢得进度，而赶 工措施一定会带来成本预算，需要在调整后的进度安排上添加成本， 而该成本是没有合理的经济回报的。进行工作安排时，首先需要就 关键路线进行进度控制，再合理安排各种劳动力、材料、机械等， 这样会大大减少造成窝工、停工的出现。

其次，在编制进度计划时需要选择合适的表达方式，如果想清 楚地反应劳动力投入计划、资源配置计划等应采用甘特图，而如果 想反映各个工序之间的先后、制约关系则需要选需要外运择网络图， 在找到整个工程的关键路线、关键工作之后，有助于更好的运用人 员、机械等。

另外，由于天气情况对工程进度有一定影响的，例如在地下室 作业时，由于有12万立方的土方，土方施工是施工的关键工作，需 要严格完成。但受到天气影响，为了不影响工期，施工单位与业主 联合向相关部门申请夜间施工许可证，并增加土方运输车辆和挖掘 机，从而延长施工作业的时间。

除此之外，地质条件也会影响到工程进度，对于不符合勘查设 计文件的，项目部应邀请甲方、监理单位、设计单位等进行现场探 勘，并将新的文件、资料交由设计方进行地基的修改，而在实施过 程中，选择合理的方法来降低成本、控制工期。

第五章

5.1进度控制基本原理

某工程进度控制方案

进度控制本身具有一定的属性和特点，其主要影响原理为动态 控制原理、封闭循环原理、系统原理，其中前两者影响较大。随着 工程项目开始施工之后，实际的进度计划也就走入运动轨迹了，进 度控制开始执行。但实际进度与计划进度相同时，就意味着现实计 划管理目标有所保证，而当两者不同时，不论是实际进度超前还是 滞后，都需要采取一定的措施纠偏；同时对产生纠偏的原因进行分 析，并采取相应的措施来调整现在的进度，使得实际进度与计划进 度在某一点重新相同，从而有助于组织、管理作用的发挥。

但是实际中的情况往往多变，这就意味着调整后的进度还会受 到新的因素干扰而产生新偏差，而在产生偏差之后需要再次进行控 制、调整。所以在实际中，要进行跟踪检查，并积极收集相关的信 息，将进度与计划进行比较，分析不同的原因并改正。

5.2进度控制体系

在该工程项目中的项目进度管控体系是项目部、专业分包队伍， 同时业主监理公司设立了专职的计划管理工程师实现对项目各施工 进度计划实施情况的检查与监督，有助于实现对项目进度的跟踪报 道。其次，应建立健全建立进度控制组织架构和管理制度，从而实 现进度计划的落实到位。

某工程中，要求项目经理对总进度负责，而计划管理工程师需 要对分包队伍的计划管理人员的管理工作负责。由于进度计划是动 态过程，这就意味着在对每个项目进行跟踪检查、动态管理后，积 极收集相关的进度信息，并有计划管理工程师使用相关的施工项目 进度管理电脑动态软件进行相关的管理，确保进度得到有效的控制。 当进度发生变差时，及时组织会议进行进度调整信息反馈，并重新 安排工作人员、材料、机械等。

5.3进度控制监测

由于施工过程中不确定因素较多，导致工作难以按时完成，所 以一般在开始施工时就对进度进行严格控制，确保每项工作能按计 划、按要求完成；并对进度及时检查，进度的检查是进度计划实施 情况信息的来源，及时检查有助于对影响进度的原因进行分析，制 定措施调整进度计划。值得注意的是，进度的检查必须从开始施工 时进行，要有始有终。项目施工进度状态的检测，需要每天都有管 理人员在施工结束之后对施工进度进行检测，并记录每项工作所耗 时间，并记录对其人材机的投入；其次需要定期检查，每日、月、 旬等进行全面系统的观测，并针对异常进行调整。

施工进度执行信息资料的收集是极为重要的，一般经常、定期 收集进度报表资料，并召开定期的工作汇报会议；而为了保证汇报 资料的准确性，需要工作人员常驻现场进行实际执行情况的检查。 其次是根据施工进度的现状及发展趋势，以书面形式报告给相关负 责人，并将其作为制定、调整、控制进度的重要依据。

5.4 进度检查方法

进度检查方法较多，在该施工项目中，是使用了众多的方法并 将其结合起来，一般采用柱状图比较法，这种方法有助于将施工项 目在

检查时间内完成任务量的实际值与计划值进行比较，在进行柱 状线绘制时，首先要几个单位时间内的任务量，通过计算得出其计 划量值，其次将完成任务量进行累计，再进行绘制。

在本文中，将土方工程中的进度情况绘制成柱状图，见图2。

00 1 2 3 4 5 6 7时 9 111111

每日工作

「 0 1 2 3 4 5 间 量/立方图2 每日完成工作量

间/立方

在本土方工作中，由于总承包单位对工期的控制较为合理，当 发生进度滞后后还能通过相应的赶工措施来提高其进度，使得在土 方工作完成之后，不会因为场地原因、标段交接问题而使后期作业 受到制约，进而不会影响到总工期。在遇到进度滞后时，管理人员 能通过增加开工时间、进行夜间施工来提高工程进度。

对于进度检查的方法还有许多，其内容与柱状图存在一定的差 距。如挣值分析法，在使用挣值分析法后需要将挣值法中的进度与 成本评价指标进行适当的分析，从而根据分析的结果采取相应的措 施来补救工期。

5.5 进度更新调整

当工程项目受到各方面因素的影响下，其项目进度会有所偏差。 在实际工程中，首先要通过检查来发现实际施工进度中是否存在偏 差，并通过对比分析来发现偏差对后续工作、总工期是否有影响， 为决策提供一定依据。由于工程中有关键工作和非关键工作，所以 要对受到影响的项目工作进行分析，并根据是否为关键工作制定后 续工作，如果是在关键线路上，不论其变化大小幅度如何，都需要 重视，影响关键工作就意味着会影响到总工期，必须制定相应的调 整措施；如果是在非关键线路上，则需要根据实际情况讨论，当实 际与计划的差别幅度过大时才进行调整，一般是变化幅度会影响到 关键工作或总工期，而细微的小变化不一定调整。另外，进度管理 人员应计算出需要调整产生进度偏差工作和数值的大小后，再采取 合理、科学的调整措施保证决策者决策的科学性，并获得符合实际 进度情况的新施工进度计划。

第六章 实施进度方案的保证措施

6.1 组织保证措施

组织结构是项目进度控制管理的基础，对建立进度控制管理组

第六章实施进度方案的保证措施

织体系、明确项目管理部管理各工作人员工作具有重要意义，要明 确各部门甚至人员的责任与权力，避免发生事情时，出现工作脱节、 扯皮的情况。其次，要根据工程的进度情况，按照施工日志、月报 等方式对工程进度进行监控、记录，并定期汇报给监理和业主，就 设计进度方面的问题展开讨论，将反馈意见直接发给各分包班组， 积极做好进度信息的沟通。另外，应建立健全的进度协调会议制度， 把涉及到相关会议的时间、地点、人员，并按时举行平衡协调会以 此解决劳动力、材料、设备等问题。

6.2 主要资源保障

资源是施工项目持续进行的重要保障，在进度管理中要保证主 要资源的跟进。在保证工程进度的条件下，应调整好劳动力、设备、 材料等，保证人、材、机供应的及时、合理。由于大型机械设备对 施工是极为重要的，应积极充分的利用其优势，并及时调配设备， 从而满足施工流水设施的基本要求，从而实现加快工程进度。

在该工程中，根据锦江新城工程的特点和甲方对工期的要求， 按照基础阶段、士 0.

00以上、下结构施工阶段、装饰装修施工阶段 等分别投入工作，其中基础施工阶段是进度

管理的重点，对基础施 工阶段的控制的好坏会直接影响到项目整体的控制计划。在该工程 中，为了保证对基础施工阶段的进度控制，投入了 8台冲孔桩机进行 工程桩基础施工，同时投入量30台物料运输车进行土方外运，从而 控制了工程的整体进度。

6.3 安全管理

安全与进度是相互牵连的，进行安全管理是项目得以顺利开展

第六章实施进度方案的保证措施

的保障，项目的安全管理是指在施工过程中，通过组织安全生产的 活动来实现对安全因素的控制，有助于减少对生产因素不安全的行 为，从而保证施工项目的正常运行。做好安全管理是极为必要的， 有助于实现进度控制目标，而一旦工程中出现安全事故，将会带来 巨大的

隐患，其施工成本也会大大增加，进度更是难以保障。

为了有助于实现安全管理，要求坚持安全管理的原则，将安全 意识融入到施工中，并合理安排项目人员工作，减少疲劳施工的情 况发生，禁止工地饮酒。另外，要加强对施工项目的安全管理，制 定可行的制度与措施，根据施工生产特点，对工程中各因素进行约 束、控制。

6.4 全面协调对工程进度的保障

在施工前，要调查附近区域居民楼人员的作息时间及交通情况， 尽量减少对居民的干扰，在必须进行的夜间作业时，在得到居民支 持下进行；其次由于锦江新城项目的土方施工中，由于施工及土方 外运是必须夜间进行，在于当地、交警交流后，项目部应积极 配合业主协调工作，同时也要避免停工、怠工的现象发生；除此之 外，施工单位应积极配合及有关部门的工作，与其进行协商， 并在开工前取得相应的申请、审批及协议等，避免施工过程中出现 一些部门的强制停工。

工程管理的任务是控制项目按照预定的进度、质量、投资目标

结论

完成的过程。而施工进度的控制是工程管理中最重要的一环。通过 对工程进度控制的研究，可以给实际的工程施工提供重要的理论依 据。并且使得进度控制更加的系统化和科学化，提高项目管理水平。

目前我国建筑业持续发展，从业人员也不断增加，随着竞争压 力的增加，企业需要不断提高自我的项目管理水平，在项目管理中， 要积极做好进度、质量、成本各方面的管理工作。

你好通过以上内容，可得出以下结论：首先，对于一些工程项 目其工期要求较紧，对进度的控制管理要求较高，此时进度控制能 力强的施工企业的优势较大。其次，在项目进度

管理的过程中，必 须根据项目特点、重点、难点采取合适的工作项目分解。对工作项 目分解得调理清晰、内容全面，才能编制好项目的进度计划。

致谢

参考文献

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[12] 高丽鲜.某高层建筑施工项目进度控制[[J].硅谷，2010年

致谢

转眼间，本科的学习已经进入了最后阶段，在本次毕业论文完 成之际，我要衷心感谢

在论文撰写过程中，从选题、构思、资料收 集到最后定稿的各个环节提供宝贵建议和指导的老师，使我的论文 得以顺利完成。同时要感谢校本部教学点的各位老师及同学对我的 帮助与支持，让我能顺利地完成学业。

最后，我要向在百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参加 本人论文答辩的各位老师表示感谢！