关于各部门2月份关键绩效考核指标的
通 知
公司各部门：
根据2014年绩效考核管理部办法相关规定，各部门每月关键绩效考核指标由绩效委员会进行确定，现将所确定指标相关内容通知如下：
一、关键绩效指标 1、识图 考核要点：
本月除财务管理部、行政人事管理部员工外，公司全体员工（高管、总监、部门经理、副经理及普通员工）关键绩效考核指标为识图，评分要点详见看图体会相关要求，本项考核结果由王震宁评定。各部门员工于2月14日17:30分前以邮件形式将看图体会主送至王震宁，抄送至俞伟、周立山、陈戬、行政人事管理部备案邮箱。收到邮件后，王震宁将于2月18日、2月20日至各部门进行考查，届时不在岗员工此项考核将不合格，请大家安排好上班时间，行政人事管理部进行记录；本次本项考核不合格者，除扣去相应绩效工资外，将延续至次月考核，直至合格为止；
2、2014年度计划制定完成率 考核要点：
（1）计划是否按照公司要求按时提交，迟交每天5分；
（2）计划是否存在漏项：关键路径计划漏项每项15分；专业、部门间的主要接口工作漏项每项10分；部门单独节点计划每项扣5分。
二、看图体会相关要求
1、您所属（本职）岗位应了解的部分； 2、您所看到的问题； 3、这些问题的解决方式； 4、看完图纸后的心得体会。
三、各部门关键绩效考核指标权重分布
序号 1 2 3 4 5 部门 KPI指标 设计技术管理部 工程管理部 成本控制管理部 看图 营销管理部 项目事务管理部 权重 KPI指标 60% 40% 30% 部门2014年度计划制定 20% 20% 权重 备注 40% 60% 70% 80% 80% 请各部门加强对本次关键绩效指标的贯彻落实，确保您和他人的工作按时按质按量完成。
昆明鼎杰房地产开发有限公司 二0一四年二月十日
