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会计部副总经理 岗位说明书
岗位名称 识别信息 （Position ） (Department) 会计部副总经理 会计部 会计部总经理 岗位编号 (Code) 09.00.02 (Identif所属部门及处室 ication) 直接汇报对象(Supervisor) 工作地点 北京 (Location) 工作关系(Connection) 直接督导对象(Subordinate) 会计出纳室经理、支付结算室经理、制度检查室经理 日常协调部门(Internal) 外部协调单位(External) 行内各主要业务部门 人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局、外汇管理局、质量体系认证机构、系统开发技术公司 工作目的(Purpose)：遵照我行会计出纳支付结算制度、办法和有关规定，协助总经理负责会计部的全面工作，管理全行会计、出纳、支付结算等工作，确保各项工作准确无误、顺利进行。 类别编号概述(Sort) （No.） (Abstract) 1 整体规划 描述(Description) 协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。 协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。 协助总经理设定制度导向，规划制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核和制度落实情况。 协助总经理对全行会计、出纳、支付结算、资金清算工作进行管理、监督、检查、指导。 协助总经理组织会计规范化管理考核评比工作。 协助总经理会计科目的设立、变更及核算内容的界定工作。 部门 规划 2 组织与流程管理 制度体系建设 指导督导 规范化 会计科目管理 3 4 主要工作职责 (Duty&Responsibility) 5 业务 管理 6 7 8 8 反假、防假、协助总经理组织全行人民币的反假、防假及反洗钱工作。 反洗钱 会计机具管理 人员管理 协助总经理管理全行空白凭证、结算机具、出纳机具和全行会计业务印章。 协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。 协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。 协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。 9 资源 调配 10 财务管控 沟通协调 1 / 2
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业务类(Business) 对规章制度、系统建设、检查方案、工作计划和总结、下发文件等的审批权 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权 主要职权 费用审批类 (Authori(Finance) ty) 人事类 （Personnel） 会计业务差错率 制度建设的健全性 关键职责绩效衡量标准 (Performance Appraisal) 各项工作完成的及时性及质量 部室员工人均培训小时 可晋升岗位(Promote to) 可轮岗岗位(Rotate to) 会计部总经理 总行其他部室副总经理 公司价值观、公司会计制度、法规、办法 会计、出纳、支付结算等方面的规章制度及管理规定、管理科学 无 职业发展入职培训(Orientation) (Career 在职培训(On-job training) Developm是否有强制休假要求 ent) （Imperative Vacation） 是否有定期或不定期强制轮岗无 要求（Imperative Rotation） 教育背景(Education) 程度（Degree） 硕士研究生 经济类高级职称 CET6或同等水平 无 工作经验(Experience) 行业/职业 素质项 行为特征 明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求 将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务 面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求 将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制 专业(Major) 经济类 任职资格言英语水平 (Qualifi语cation) (Language) 其它 证书(Certification) 银行/会计 年限 7 职位 副总经理 绩优素质组织协调能力 能力(Compete责任感 nce) 计划能力 修订履历 版本号 修订时间 （Revisi on） 修订内容 修订者 审核者 审批者 2 / 2
