人力资源管理评审工作报告
一、分公司人力资源现状分析
截至月11月末，分公司有在册职工637人：男职工529人，女职工108人；管理人员108人占17％（科级33人），工人岗位529人占83％（辅助人员115人，直接生产操作工人414人占65％）；各类专业技术人员83人（高级专业技术职务7人，中级18人，初级58人；工程系列专业技术人员62人占10％，其中专职49人）；大专及以上文化程度144人占23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人占10％；50岁以上28人占4％，40-50岁198人占31％，40岁以下411人占65％。
总体上来看，分公司今年新增加了130多名员工，人员数量、年龄结构及学历较以往比较相对合理，职工队伍趋于年轻化，文化程度有所提升；从岗位配置看，直接生产操作岗位占65％，有所提高；工程技术人员的比例也有所提高，但由于35岁以下的人员占职工总数的近50％，这些群体正在成长期，思想活跃，经验不足，技能水平不高，综合素质有待提高，近几年分配的大学生各方面也不够成熟，不能独当一面，还有100多人正在学徒阶段，职工队伍的接续还需要一段时期，目前还不能完全满足生产经营管理的需要，人才梯队的建设应是近两年分公司人力资源管理的重点。
分公司按照直线职能式管理组织结构划分，设有13个二级单位和9个职能科室。虽然公司组织框架是按职能式设计的，但部门职责1
还不够明晰，或者是职责清楚但因能力或条件有限而不能很好地履行；各部门间的协调配合不够；企业内部流程控制不够好。建议进一步明确职责，管理岗位的设置需要重新统筹规划，对不能达到工作目标的人员建议要及时进行调整、交流，建立人才竞争激励机制，做好岗位竞聘、轮换。
二、员工培训管理工作
1、员工岗前培训。20__年机制分公司新进员工134人，人力资源科组织了新进员工培训班，对新进员工进行了企业文化、公司概况、质量安全知识、生产工艺、劳动管理法规、综治消防知识等培训。通过培训，让新员工了解企业，认识企业，使新员工能以最饱满的精神，最高涨的热情投入到以后的工作中。
2、岗位技能培训。20__年人力资源科组织公司技能工种参加了特种设备培训、电牵引采煤机电控培训、综采自动控制培训、电焊工技能培训等20余项培训学习。经过培训学习后，各工种的技能水平有着大幅度的提高，在集团公司的技能竞赛中，机制分公司成绩名列前茅。在机制分公司内部形成“学、帮、超”的良好氛围。
3、特种作业及特种设备人员培训。20__年，机制分公司共有特种作业人员108人，特种设备管理人员4人，特种设备操作人员45人。机制分公司是以煤矿机械设备制造、修理为主的企业，拥有大量诸如电气焊工、压力容器、起重等特种作业及设备管理人员。该类人员的技能水平及素质高低，直接影响到企业的发展水平。人力资源科针对该类职工，组织了相关培训，为公司培养了高素质、高能力的特种作业及特种设备人员。
4、综合素质培训。企业要想全面发展，具有综合素质的人才是必不可少的。在集团公司十年百亿的宏伟目标下，机制分公司加大了全面素质的培训力度。开展了企业管理，质量、环境、职业健康三大体系管理、党员干部廉洁教育等培训。提高分公司职工的整体素质，特别是管理人员的综合素质。使机制分公司的管理水平上了一个新台阶。20__年人力资源科组织培训38次，参培人员一千余人次。通过各种培训，学习，提高了员工技能、素质，优化岗位结构，保证了机制分公司的可持续发展。
三、劳动保护及职工健康监护工作
20__年人力资源科开展了新员工及职业病防护的体检工作，对134名新员工及39名需要职业病防护的职工进行体检，除3人需要医学动态观察外，其余职工均健康无恙。机制分公司是以机械制造、加工、修理为主的企业。在设备的加工、修理过程中，烟尘、电焊弧光等因素对职工的健康造成一定危害。为提高职业病防治水平，切实保障的健康与安全，使公司的职业病防治工作保持在一个优良状态，人力资源科根据国家有关及分公司相关规定，加大了职工健康工作的力度，在分公司范围内，宣传《职业病防治法》等法律法规，强化职工健康安全意识。有计划的开展了职业病防治知识的培训。并对职业病危害情况进行调查，包括作业现场的安全设施的落实、职工健康监护、工伤保险认定、劳动能力鉴定。经过努力，落实了职业病防护措施，规范了劳动保护用品发放制度，严格发放劳动保护用具，并督促职工正确佩戴使用，定期组织职工进行体检，保证了公司职工的身体健康。
四、目标指标工作完成情况
1、岗位任职要求覆盖率大于95%。20__年机制分公司共有公司行政、中层管理、工程技术、统办、车工、电焊工、机电维修、铆工、刨工、钳工、热处理、铣工、镗工、下料工、行车工、中转工、支架修理、四铁修理、配电工、水电维修、压风机司机、材料业务员、电气试验工、电工、驾驶员、起重工、销售业务员、后勤服务员、科员、经济民警、质检员等82个岗位。针对82个岗位，人力资源科编制了岗位说明书。内容包含各岗位的岗位职责、要求、工作描述、考核要求。岗位说明书内容详尽、细致，对每一个岗位的任职要求，工作职责都一一说明。岗位任职要求覆盖率达到100%。
2、培训计划执行率大于90%。20__年人力资源科制定各类技能、管理、安全培训28期，培训人数1090人。实际培训34期，培训人数1562人。培训计划执行率大于100%。
3、特殊工种人员持证上岗率大于90%。20__年机制分公司特种作业人员108人，特种设备人员52人，共计160人。人力资源科为特殊工种人员办理特殊工种证。确保了特殊工种人员人人持证上岗。持证上岗率达到了100%。
4、劳动用品发放率大于98%。人力资源科在20__年严格按照分公司相关规定及劳动用品发放办法，对生产车间及机关部室按月，按数，按种类发放劳保用品。确保劳保用品发放的及时、准确。做到了无差错，无遗漏，无拖延。
5、新员工入厂体检率100%，职业病体检率大于95%，特殊工种员工离岗体检率100%。20__年，机制分公司新进员工134人，需要职业病体检39人，特殊工种(电焊工)离岗1人。人力资源科分别对新进员工、需职业病体检员工及特殊工种离岗员工进行了体检，完善4
了职工的健康工作。
6、人力资源科在20__年根据国家及分公司有关规定，严格控制各种办公损耗，特别是在培训过程中，笔、纸的消耗，这正响应了分公司“控制成本，提高效率”的决策。在分公司出台了“冬季四防”工作指示后，人力资源科带头做好了“防火,防冻，”工作，在本部门内严禁使用大功率取暖设备，在杜绝了安全事故的同时，也为分公司节省了能源消耗。此外，人力资源科还努力做好环境工作，每日清理办公室室内及室外环境卫生，杜绝了因环境因素带来的各种污染。
7、人力资源科在20__年加强了劳动纪律管理，不定期对全分公司职工进行劳动纪律检查。在检查过程中，对23名违纪职工根据集团公司《职工奖惩暂行规定》及机制分公司有关规定，采取相应处罚措施。职工考勤管理上，实行指纹打卡。按规定，如因事早退或因公外出，或遇年休假、婚丧产假、探亲假等假期，必须填写请假条并经相关领导签批后交由人力资源科，人力资源科如实记录并做好职工考勤工作。劳动管理方面，进一步规范劳动用工管理，清理各类非在岗职工，建立员工劳动合同管理台账，规范和完善劳动合同的管理。
五、改进建议
1、加强员工素质工程建设，建立培训考核激励机制，采取多种形式对员工进行“送出去，请进来”的培训管理办法，做到有针对性、有的放矢的培训，提高员工的整体素质。
2、进一步优化组织内部结构设计，明确职责，规范内部业务流程，做到责权分明，完善“定岗、定员、定责、定薪”工作。5
3、建立人才竞争激励机制，做好岗位竞聘、轮换工作，对达不到工作目的的人员及时进行调整、交流、淘汰。
4、加强制度建设。根据管理体系标准的要求，将现有的人力资源管理制度进行完善，将其系统化、规范化。
5、加大绩效考核力度。在现有的绩效考核基础上，完善工时定额标准，按照责任大小，劳动强度、安全风险、技术含量、管理幅度及劳动效率等因素，对考核内容进行量化、细化。形成科学化绩效考核体系，提升整体业绩，确保组织目标实现。
二〇一一年十二月十七日
