公司机关部门绩效考核表
单位：考核部门考核项目考核内容1、部门员工的平均出勤率。(0.5分)工作纪律2、部门员工是否履行正常的请休假手续。(0.5分)2分通用指标考 核15分3、部门员工出差手续是否齐全。(0.5分)4、部门办公区域是否保持整洁、干净。(0.5分)1、在考核评定过程中，主管领导的考核是否客观、公正，以及部门的自查是否认考核态度真，是否留存部门自查记录。(3分)5分2、在目标的实施过程中，部门是否就目标的制定及过程管理与主管领导进行充分沟通，同时，变更目标工作时，是否征求主管领导的同意。(2分)部门协作1、部门配合是否积极主动、信息沟通是否顺畅，是否影响工作开展；(8分，见附表)8分1、积极进行市场调研、信息收集、分析、追踪、管理及反馈工作。（5分）经营信息管2、及时开具公司介绍信、授权委托书等投标前期文件。（5分）理20分3、组织落实好招标单位的考察接待工作。（5分）4、做好公司资质文件、宣传画册等文件的编制和登记发放。（5分）1、做好资审文件、招标文件、清单、图纸等的购买、保管、退还工作。（5分）2、按照招标文件得分点和侧重点要求，做好资审文件、投标文件的编制。（5分）3、组织相关人员召开标前会，制定投标整体策略、目标。（4分）招投标活动4、组织安排相关人员进行现场勘查、到场开标。（4分）30分5、做好开标记录，组织标后会，分析投标得失。（5分）6、做好投标保证金、中标服务费的缴纳、回收。（5分）部门职责履行情况85分7、项目中标后，组织对项目部人员交底，配合项目部进行履约保函办理。（2分）1、按照《合同法》、招标文件等要求进行合同的起草和编制。（3分）2、积极主动与业主、承包商进行合同的洽商。（3分）3、负责合同评审，并做好评审记录。（3分）4、组织合同签订盖章。（2分）合同管理5、合同的保管和发放、合同台账的建设及管理。（3分）25分6、组织合同交底，做好合同履行过程中顾客要求的沟通协调工作。（3分）7、公司合同实施的追踪检查及督导，确保年度合同履约率指标的实现。（3分）8、按时进行公司月度季度报量。（2分）9、组织对工程分承包商的评价、选择及监督管理工作。（3分）1、配合相关部门进行企业、人员的换证取证工作。（2分）经营资质信息维护2、负责企业信用信息的更新维护。（3分）10分3、负责实施企业及投标项目的外地备案、网上备案等工作。（3分）4、负责公司顾客资源信息库的建立与维护。（2分）月度工作总结加减分项5分总得分=通用考核指标+工作职责+加减分项考核评价组 长意 见经营科考核月份考核细目考核时间部门自评主管领导考核小组备注：考评最终评分为部门自评、部门互评，主管领导与考核小组评分加权之和，其中部门自评占20%，部门互评20%，主管领导占20%，考核小组的评分占40%。同时，因主管领导不参与季度考评，则季度考核时考核小组评分占60%。另外，部门互评，取机关各部门评分平均数作为计算依据。
