（绩效管理套表）奶技中心考核表
奶技中心主任考核表
姓名 考核项目 产奶量完成率 部门销售收入主 指 标 完成率 部门利润完成率 牛群净增长率 分值比例 （%） 10 职务 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 考核时间 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 1、主管总经理核定的产奶量 产奶量完成率=×100% 1、 主管经理下达的销售收入 销售收入完成率=×100% 10 1、 主管总经理核定的部门利润。 10 本月实际完成利润额 部门利润完成率= × 100% 本月计划完成利润额 10 1、 主管总经理核定的牛群净增长率。 年末奶牛头数-年初奶牛头数 年初奶牛总头数 2、 年增长率=×100% 3、 高产奶牛指日产奶量≥ 公斤的奶牛。 奶牛繁殖率 疫情控制率 X公司利辅 润完指 成率 标 销售 收入完成率 奶技雷 培训 区 工作激 计划励 性管理 -20 20 20 10 10 1、主管总经理核定的奶牛繁殖率 奶牛繁殖率=×100% 1、 主管总经理核定的疫情控制率 健康奶牛头数 疫情控制率=×100% 奶牛总头数 1、主管总经理核定的新奶源拓展率。 本月实际完成利润额 利润完成率=× 100% 本月计划完成利润额 1、X公司总体销售收入 销售收入完成率=×100% 1、 人员培训每月不少于5小明，每少壹个小时扣4分， 培训课时以人力资源部备案核定为准。 1、 缺乏年度计划扣10分。 -10 3、 缺乏月度计划扣2分。 2、 缺乏季度计划扣5分。 部门 协作力 考核执行 卫生监督 合计 签名： 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 -10 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产运营的扣5分/次，直至追究其它责任。 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/ -10 次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 每发生壹次卫生不合格扣2分 -10 人力资源部 直接上级 牧场场长考核表
姓名 考核项目 主 产奶指 量完标 成率 10 分值比例 （%） 职务 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 考核时间 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 1、主管总经理核定的产奶量 产奶量完成率=×100% 鲜奶质量合格率 部门利润完成率 牛群净增长率 奶牛繁殖率 疫情控制率 10 10 10 10 10 1、 X公司标准 合格鲜奶量 鲜奶总量 质量合格率=×100% 1、 主管总经理核定的部门利润。 本月实际完成利润额 部门利润完成率= × 100% 本月计划完成利润额 1、 主管总经理核定的牛群净增长率。 年末奶牛头数-年初奶牛头数 年初奶牛总头数 2、 年增长率=×100% 3、 高产奶牛指日产奶量≥ 公斤的奶牛。 1、主管总经理核定的奶牛繁殖率 奶牛繁殖率=×100% 1、主管总经理核定的疫情控制率 疫情控制率=×100% X公司利辅 润完指 成率 标 销售 收入完成率 奶技培训 工作计划雷 性管区 理 激 部门 励 协作力 考核执行 20 20 1、主管总经理核定的新奶源拓展率。 利润完成率=×100% 1、X公司总体销售收入 本年（月）实际销售收入 销售收入完成率=×100% 本年（月）计划销售收入 -20 培训课时以人力资源部备案核定为准。 1、缺乏年度计划扣10分。 1、人员培训每月不少于5小明，每少壹个小时扣4分， -10 2、 缺乏月度计划扣2分。 1、 缺乏季度计划扣5分。 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 -10 2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产运营的扣5分/次，直至追究其它责任。 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/ -10 次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 合计 签名： -10 每发生壹次卫生不合格扣2分 人力资源部 直接上级 牧场副场长考核表
姓名 考核项目 中心利润完成率 工作目标任务完成情况 牧场利润完成率 成本控制 牛群防疫 源奶质量 物资设备管 分值比例 （%） 10 15 30 10 10 10 10 职务 考核分值 完成率×10分 （）×10分 安排合理 15 100% 10 100% 10 健康合格 10 100% 10 无损失浪费 壹般 7-14 自评 （0.3） 不合理 7分以下 考核时间 直接上级评 （0.7） 合计 完成率×10分 （）×10分 控制率×10分 （）×10分 壹般 6-9 较差 6分以下 合格率×10分 （）×10分 偶有损失 常损失 理 新技术引进和推广 5 能很好的引进推5 广 5 20 10分/次。 3-4 能引进推广 3-4 3分以下 不能引进推广 3分以下 （）×20分 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣考核执行 -10 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 每发生壹次卫生不合格扣2分 卫生监督 -10 合计 直接上级 人力资源部
技术服务中心主任考核表
姓名 考核项目 部门职责和计划完成 内部利润 分值比例 （%） 30 30 职务 考核分值 按时按质完成 50 100% 自评 （0.3） 考核时间 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 完成百分比数×50分 （）×50分 控制率×30分 完成率 销售收入完成率 销售利润完成率 信息反馈 20 20 30 100% 20 100% 20 主动、及时、-5 准确 0 （）×30分 完成率×20分 （）×20分 完成率×20分 （）×20分 能反馈 扣1-3分 不太准确 扣1-4分 偶有不合理，有日常检查 扣1-4分 基本能够放心 扣1-4分 很少主动反馈 扣3分之上 很不准确 扣5分之上 安排不合理、督查少 扣5分之上 主动性差，时需督促 扣5分之上 制定计划 工作安排和检查 责任心和主动性 -10 准确 0 安排合理、跟踪检查 0 工作主动、认-10 -10 真、负责 0 扣10分/次。 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，考核执行 -10 2、 不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 每发生壹次卫生不合格扣2分 为X公司创造额价值（5-20分） 卫生监督 附加分 附扣分 -10 因缺乏责任心造成失误或损失（扣10-30分） 合计 签名： 人力资源部 直接上级 技术服务员考核表
姓名 考核项目 工作任务完成情况 工作质量 工作态度 成本控制 内外协调 信息反馈的及时性 责任心 销售收入完成率 分值比例 （%） 30 20 5 5 5 10 5 20 职务 考核分值 100% 30 无差错 20 主动积极 5 100% 5 到位 5 及时 10 强 5 100% 20 3-4 稍有延误 6-9 壹般 3-4 自评 （0.3） 考核时间 直接上级评 （0.7） 合计 完成率×30分 （）×30分 偶有差错 12-19 较主动积极 3-4 经常出差错 12分以下 不主动积极 3分以下 （）×5分 偶不到位 常不到位 3分以下 很不及时 6分以下 差 3分以下 控制率×5分 完成率×20分 （）×20分 卫生监督 -10 每发生壹次卫生不合格扣2分 合计 直接上级
人力资源部 饲料厂厂长考核表
姓名 考核项目 工作计划制定 利润指标完成情况 日常管理和工作安排 成本控制 下属工作行为规范工作效率 工作任务完30 按时完成 完成率×20分 5 分值比例 （%） 10 15 10 10 职务 考核分值 合理、全面 10 100% 15 合理 10 100% 10 无违规 5 不太合理 6-9 自评 （0.3） 很不合理 6分以下 考核时间 直接上级评 （0.7） 合计 完成率×15分 （）×15分 较合理 6-9 不合理 6分以下 控制率×10分 （）×10分 偶有违规 3-4 经常违规 3分以下 成情况 销售收入完成率 20 30 100% 20 10分/次。 （）×20分 完成率×20分 （）×20分 1、 按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣考核执行 -10 2、 严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 每发生壹次卫生不合格扣2分 卫生监督 -10 合计 直接上级
人力资源部 药品运营员考核表
姓名 考核项目 日常工作任务 工作质量 分值比例 （%） 15 职务 考核分值 全部按时完成 15 无差错，无责任事故 15 （）×15 自评 （0.3） 考核时间 直接上级评 （0.7） 合计 完成百分数×15分 （）×15 （1-差错率）×15 15 严格按标准作业 基本能按标准作工作标准 10 10 成本控制 10 100% 10 影响生产进度 10 器具管理 积极性 销售收入完成率 卫生监督 附加分 附扣分 10 10 20 -10 器具维护完好 10 工作积极主动 10 100% 20 业 6-9 常不能 6分以下 控制率×10分 （）×10分 经常拖后腿 6分以下 常损坏丢失 6分以下 工作无主动性 6分以下 工作及时、从不工作基本上能跟工作及时性 10 上进度 6-9 能好 6-9 壹般 6-9 完成率×20分 （）×20分 每发生壹次卫生不合格扣2分 承担临时任务（5-20分） 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分） 不服从安排，视情况扣分。 合计 直接上级
人力资源部
