总承包工程的项目管理技术

摘要：随着住房和城乡建设部、国家发展改革委的积极推行，建设工程发包方越来越倾向于采用工程总承包模式，这种模式有利于最大限度优化资源配置，但是也要求总承包方有更专业的管理机构和更高的项目管理能力。本文主要对总承包工程的项目管理技术进行概述，并对我国总承包模式下工程项目管理发展现状与发展趋势进行简要的分析。

关键词：总承包；项目管理；发展趋势

为贯彻落实《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。文件要求：工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置工程总承包项目经理，配备相应管理人员工程总承包项目管理师，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制。

项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。实行工程总承包的优点是能充分发挥市场机制的作用，有利于统筹各方资源，以实现资源最优化配置，减少资源占用与管理成本。但是要求总承包单位有完善的项目管理结构和拥有专业项目管理知识和技能的项目团队。

1总承包工程项目管理的主要内容和技术 1.1项目管理的五大过程组

根据项目管理主要内容及其逻辑关系，可以把项目管理过程归类为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。项目管理的整合性质要求监控过程组与其他所有过程组相互作用，监控过程随其他过程组的过程同时进行，如图1所示。

图1项目管理过程组

各项目管理过程组很少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者可交付成果。图2显示了各过程组如何相互作用，以及在不同时间的重叠程度。如果将项目划分为若干阶段，各过程组会在每个阶段内相互作用。

图2过程组在项目或阶段中的相互作用

1.2 项目执行过程中的信息闭环管理

信息管理在总承包工程的项目管理过程中至关重要，是项目高效率高质量完成的基础。在整个项目生命周期中，需要收集、分析和加工大量数据和信息，并以各种形式分发给项目团队成员和其他利益相关人员。在项目执行的动态环境中，需要持续收集和分析项目数据，并形成信息的闭环管理。图3展示了一个典型的信息闭环管理的示例。

图3信息闭环管理示例

1.3 项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程，以保证工程范围内的所有任务都得到实施，且不会因为做了工程范围外的工作导致工程成本的增加。

通常会将范围管理的重点工作归纳为以下几个过程：收集需求、创建WBS、确认范围、控制范围。其中，收集需求是为了明确工程的目标以及业主方的需求；创建WBS是将项目的可交付成果和需要完成的工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程；确认范围是正式验收已经完成的可交付成果的过程；控制范围是监督项目范围状态，管理范围变更的过程。

上述过程彼此相互作用，可以保证项目范围得到有效的控制。 1.4项目时间管理

项目的执行时间，对项目成本产生重大的影响，是业主方及总承包方重点关注的部分。

项目时间管理可以概括为以下几个过程：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其中，定义活动是识别未完成项目可交付成果需要采取的具体行动的过程；排列活动顺序是识别项目活动之间的关系的过程；估算活动资源是估算执行各项活动所需材料、人员、设备

等资源的过程；制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程；控制进度是监督项目活动状态、更新项目进展，管理进度变更，以实现计划的过程。

上述过程彼此相互作用，可以保证项目时间和进度得到有效的控制。 1.5项目成本管理

项目成本管理是总承包工程管理的重中之重，直接决定了项目的成败和各方的经济利益。

项目成本管理可以概括为以下几个过程：估算成本、制定预算、控制成本。其中，估算成本是对完成项目所需资金进行估算的过程；制定预算是汇总所有单个活动的估算成本，这个过程建立了成本的基准；控制成本是监督项目状态，管理成本变更的过程。

上述过程彼此相互作用，可以保证项目成本得到有效的控制。 2 我国总承包工程项目管理的发展现状及发展趋势

我国进入工业化行列时间较晚，导致我国的工程项目管理理论知识及系统开发起步也相对较晚，但是得益于对外开放及和的大力推行，行业内部人员已经充分认识到项目管理体系建设的重要意义，不断的有从业人员为建设工程项目管理体系而努力，项目管理也逐渐在我国发展成为一个专业的学科。

虽然现阶段我国各行业内的项目管理专业水平与发达国家相比有一定的差距，但是我国的专家一直在吸收国际上领先的项目管理知识体系，引入、学习并改进国际知名公司的项目管理体系，发展出更加适合我国工程项目管理的方案。加上专业学科的建设，会有源源不断的具有专业知识体系的从业人员进一步推动我国工程项目管理向着更加专业、规范的方向发展。

3 结语

工程实施总承包管理是市场趋势，总承包项目管理是一门综合的学科，要求项目管理团队拥有专业的知识体系和管理技能。在日益激烈的市场化竞争中，总

承包方需要重视项目管理体系的建设和团队专业化建设，从而为工程管理创造良好的理论支撑，加强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]高兴元，胡岩主编.建设工程监理概率.机械工业出版社,2009.1. [2]谢育红.我国现阶段工程项目管理新模式的研究[J].福建建筑.2003.(2).