防腐防火技术施工方案

【目录】

I、施工组织设计 ___________________________________________________________ 2 一、工程概况 _______________________________________________________________ 2 二、施工准备 _______________________________________________________________ 2

2.1、人员及现场组织准备 ________________________________________________ 2 2.2、机具组织准备 ______________________________________________________ 2 2.3、材料组织准备 ______________________________________________________ 4 2.4、技术准备 __________________________________________________________ 5 三、施工中执行的相关标准、规范 _____________________________________________ 6 四、施工项目组织机构 _______________________________________________________ 6

4.1、项目施工组织机构概述 ______________________________________________ 6 4.2、项目管理机构配备情况表 ___________________________________________ 15 五、主要技术施工 __________________________________________________________ 16

5.1、脚手架施工 _______________________________________________________ 16 5.2、表面处理 _________________________________________________________ 19 5.3、涂装工程 _________________________________________________________ 20 5.4、防火工程 _________________________________________________________ 25 六、重点部位、关键工序等技术措施 __________________________________________ 27 七、工程质量保证及措施 ____________________________________________________ 32

7.1、质量方针 _________________________________________________________ 32 7.2、质量目标 _________________________________________________________ 32 7.3、质量管理机构 _____________________________________________________ 32 7.4、质量责任 _________________________________________________________ 33 7.5、质量控制 _________________________________________________________ 35 7.6、质量教育与培训 ___________________________________________________ 37 7.7、施工阶段的质量控制 _______________________________________________ 37 7.8、质量监督与检查 ___________________________________________________ 38 7.9、质量保证措施（制度性） ___________________________________________ 39 八、HSE管理及措施 ________________________________________________________ 41 九、施工进度计划及保证措施 ________________________________________________ 68

9.1、工期保证措施 _____________________________________________________ 68 9.2、工程施工进度计划 _________________________________________________ 69 9.3、确保工期、进度的措施 _____________________________________________ 69 十、拟投入的机械、极具设备计划 ____________________________________________ 72 十一、人力计划安排 ________________________________________________________ 73

11.1、劳动力合理安排措施 ______________________________________________ 73 11.2、劳动力计划表 ____________________________________________________ 74 II、技术部分所需的其他文件 _________________________________________________ 75 一、售后服务承诺 __________________________________________________________ 75 二、技术条款偏离表 ________________________________________________________ 77

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I、施工组织设计

一、工程概况

招标单位：中海油能源发展股份有限公司惠州石化分公司 招标编号：SH-GS-13-ZB-101

工程名称：装置防腐防火保温维护年度协议 工程范围：

1、

装置防腐保温维护。

石化公司所属设备、管道、钢结构等的防腐、保温。

2、

装置防火维护

石化公司所属设备裙座、钢结构、防火堤等的防火涂料施工。

二、施工准备

施工人员的准备根据业主的施工要求建立对本工程的施工项目部，由总公司作坚强的后盾，从技术上配备有多年施工经验的人员组成，由项目经理负全责，技术部、工程部、安全部及物质部互相协作，保质保量的完成本次施工任务。 2.1、人员及现场组织准备

由公司选派身体健康、有丰富防腐保温级防火的技术人员参加本项工程施工，并组织有扎实技术知识、丰富现场施工经验的技术负责人，在开工前三天到达施工现场，搭设临时设施、对施工机具进行调试，并深入施工现场，观察了解工程状况及施工环境，掌握第一手资料，对施工班组进行技术交底，让班组对工程施工做到心中有数，不打盲目仗。

1.1施工所用水、电由建设单位提供入点，施工部门完成引入工作（根据双方协商）。

1.2配合施工需要搭设或租用所用临时设施。

1.3施工和照明符合《现场临时用电安全技术规程》，施工期间用水主要为生活水。

2.2、机具组织准备 施工机械设备配备原则

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机械设备的合理配置是工程工期和质量的重要保证，为了实现我们对业主的各项承诺，本工程施工机械配备将按以下原则： 施工机械的先进性原则：

机械的配置要体现先进性的原则，从而可以提高施工进度，减轻作业人员的劳动强度，保证安全。 机械配置的充足性原则：

机械的配置必须要充分满足施工的需要，本工程机械的配置将根据工程量进行计算确定，要确保能满足施工需要。 机械配置的合理性原则：

机械配置不但要体现先进性、充足性，还要体现合理性，即不得有大量机械能力富余。以减少浪费，降低工程成本。 施工机械要处于完好状态：

用于本工程的施工机械，在进场前必须进行检查、维修保养，以确保最佳状态，避免机械设备事故的发生。 充分利用企业现有设备：

机械的配置要依据我公司现有机械设备状况进行配置，如现有机械不能满足要求，方可采取新购置或租用。 机械设备的管理

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械管理。 机械设备的管理

机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按国家有关规程进行试验和检验。

机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操作规程，保养规程及当地和部门的有关规定。

操作人员必须持证上岗，大中型机械设备要执行定机、定人、定岗位（三定）原则。

机械操作人员要认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按

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“三不放过”的原则，严肃处理。 机械设备的维修保养

机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理、大修理制度。严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

修理保养应严格履行其技术标准，按93年版《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》执行大修理与保养间隔期。 机械设备的报废

达到或超过折旧年限，不能保证安全生产且无修理、改造价值的，技术性能落后，属于淘汰机械，无配件来源的，由于自然灾害或恶性重大事故，无使用和修理价值的机械设备，应予以报废。 2.3、材料组织准备

仓库区要加强明火管理。标明“禁止吸烟”，“严禁火种”等醒目字样。 仓库区必须备有适应的消防器材，如泡沫灭火机、二氧化碳灭火机等。 仓库应干燥、通风、防尘。温度经常保持在10～35℃；相对湿度在40～80％

之间。

仓库工作流程图如下：

验收入库阶段 77

提货 卸车 验收 上架、堆码、苫垫 ↓ 登帐、建卡 维护、保养 保管阶段 ↓ 检查盘点 发料 卸车 出库阶段 页脚内容 页眉内容

★ 对入库物资进行数量、燃料、质量进行验收。

送货 ★ 物资到达前应通知仓库员根据将到物资做好物资进货准备。

★ 物资到达时，仓库保管员应根据入库凭证对进库物资的名称、规格、型号、等级、数量进行核对、清点。

★ 对随货的质量证明资料进行清点，并做好交接记录。 ★ 必须贴有材料名称、规格、等级、号。

★ 验证或检验不合格的材料要隔离存放，并有标识。 ★ 不同材质的材料要分开堆放。

★ 未经检验或检验不合格的物资一律禁止用于本工程。

★ 当材料与合同工作范围，项目说明书、采购合同不一致时，应出材料缺陷报告，并退给供货商。

★ 对检验合格的物资应及时办理手续，并按合同要求承付货款。 2.4、技术准备 技术资料

明确参照的施工规范和标准。

施工过程中，作好施工记录、自检记录、施工日志，与施工同步进行。 人员及施工组织、人员配备选用的主要机械

组织专业施工队，技术负责人、施工队长、安全、技术、经营、材料负责人等组成管理层，施工组织。 技术交底。

编制劳动力、材料、机械工具使用计划，安排班次。

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三、施工中执行的相关标准、规范

（一）、防腐保温遵循的标准、规范

1、SH3043-2003《化工设备管道钢结构表面色和标志规定》 2、SH 3022-1999 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》 3、GB23《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》

4、GB 50185-2010 《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》 5、《施工方案》（施工单位针对具体项目编制） （二）、防火维护遵循的标准、规范

1、GB23《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 2、GB50160-2008《石油化工企业设计防火规范》 3、CECS24-90《钢结构防火涂料应用技术规范》 4、《施工方案》（施工单位针对具体项目编制）

四、施工项目组织机构

4.1、项目施工组织机构概述

我公司非常重视本工程的建设，对施工以后的施工组织、人员调配，多次组织会议进行了专题研究。公司已抽调出一批优秀的管理人员和技术熟练的施工作业人员。本项目部以项目经理负责制为基础，以实现全优工程为目标，建立与此相适应的一整套施工管理制度，确定各专业施工班组，明确划分各班组的施工任务，明确关键工程施工项目，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理，保证本工程保质保量安全正点完成。

我公司施工组织的指导思想是：以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，按照国际惯例实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的优质工程。 充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标： 施工期限:施工工期计划严格按照甲方的要求执行。

为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：

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项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。 各级管理人员及部门的职责如下： 项目经理:

代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

对施工过程中出现的问题负全面责任， 对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。

组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 项目总工(技术负责人)：

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

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负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

做好施工现场的文明施工管理，使该工程成为文明工地。

负责材料的验收，存储组织管理,负责材料采购的合同评审和质量目标控制。 工程部：

编制施工规划，做好施工准备工作。

对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 组织好各道工序衔接、交接工作。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

对各专业的施工工作进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理协作解决有关技术问题。 协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

按ISO标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

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负责对专业队伍的安全工作检查、协调。 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。 质量保证部

按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。确保整个工程的施工质量。

负责工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。 负责工程施工过程的安全管理。

负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。 安全监察部

负责生产施工过程的安全检察工作，是职业安全健康管理内部审核的主责部门，其施工管理职责是：

贯彻安全生产方针，组织安全教育和培训；

制定安全施工管理规章制度，负责施工安全管理，定期召开安全会议，组织安全检查；

组织生产安全调查事故，提出处理意见，负责事故统计上报工作； 负责特种作业人员培训和换证工作。 经营计划部

编制项目经营计划、成本计划。

对项目各项计划执行情况进行检查统计。 负责工程合同执行过程的动态管理。

负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

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物资供应部

按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 办公室

负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 行政事务管理，负责信息管理工作。

负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。 负责做好项目保密的工作。 各施工班组

严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定，编制施工技术措施及相关施工方案，经批准后贯彻实施； 施工过程中严格执行国家（行业）或厂家技术标准、法规和规章制度； 认真执行公司规定的各项管理制度； 对本班组的全体人员进行施工新技术学习；

组织《施工过程控制程序》的实施，对重要工序进行监控。 施工员

认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。

协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。 负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。

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贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。

处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。 协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。 做好施工管理工作:

熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。 做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“ 三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。

按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。 质检员

对工程施工质量负责，有把关监督的责任。

参加班组施工质量的自检， 互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。

按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。

认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。

建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。 资料员

负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作， 并贯彻执行质量工作。

组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。 负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。

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负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。

编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。 负责编制竣工图。 材料员

遵守国家法律，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。

了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。

材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。

负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停 拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。

负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。 现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。 及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。 对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。

做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。 安全员

完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。 贯彻执行安全条例和劳动保规。

对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。 对现场出现的不安全因素有权作出处理。 组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。

发生工伤事故立即上报，保护现场，按“ 三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。 预算员

认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。

收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。

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参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。 上报项目部生产计划和完成产值。

遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。

根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。

做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。

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工程部 技术、计划管理；组织协调生产；文件资料管理；机械管理；信息管理 质保部

达标投产、施工质量控制施工质量监督、竣工资料 安监部 安全、环境体系管理；现场安全监察；保卫、消防；防洪、防汛；文明施工、消防，防洪、防火 项目经理 技术负责人 办公室 工程处 外来文件管理；办公事务；后勤；通讯 经营部 物资审批；劳资；财务；计预；合同；决算 物资部 物资管理：计划、采购、验证、仓储、发放； 设备管理：运输、仓储、验收、发放 页脚内容77

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4.2、项目管理机构配备情况表

序号 姓名 性别 职务 职称 学历 年龄 备注 1 王恩书 男 项目经理 工程师 本科 42 2 杜庆彬 男 技术负责人 工程师 本科 56 3 黄先文 男 安全员 工程师 本科 50 开 工 前 7 天 到 岗 4 高新焕 男 施工员 助工 本科 48 5 郭培军 男 质检员 助工 大专 49 6 刘守杰 男 造价员 助工 大专 47 7 高白迎 男 材料员 助工 大专 52

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五、主要技术施工

5.1、脚手架施工 1、脚手架的搭拆施工 1.1脚手架材料的选用：

1.1.1脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。

1.1.2如有下列情况禁止使用:钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。

1.1.3脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的坚韧木板；不得使用腐朽破裂、大横透节的木板作脚手板。

1.1.4木脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。 1.2脚手架搭设：

1.2.1脚手架设应对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，再交付搭设作业班组实施。

1.2.2从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作且身体状况符合高处作业的要求。

1.2.3搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。

1.2.4搭设脚手架，离电线应有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施。

1.2.5脚手架拱设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示牌，非作业人员不得入内。

1.2.6在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。

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1.2.7大型、承重的脚手架搭设时执行有关标准。 1.2.8脚手架搭设必须符合以下要求：

脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；

脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠中，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足； 脚手架不能形成倒塔式结构；

脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；

从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道； 脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固。

作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适带挂设位置时，还应专设安全带挂设杆； 脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。 1.3脚手架的交接验收与使用：

1.3.1脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求进行全面自检，然后通知项目部有关人员共同进行检查验收，检查确认合格后，填写脚手架交接验收单，并在验收单上签字确认，挂牌后方可使用。

1.3.2验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经负责人同意，由原架设班组操作，分配后仍需履行检查交接验收手续。 1.3.3脚手架的使用

作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登； 在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理《高处作业票》；

脚手架必须定期检查，如松动、折裂或倾斜等情况，应及时进行紧固或更换； 风力超过6级应停止在脚手架上作业；

脚手架应设避雷装置，雷雨天时作业人员必须及时撤离脚手架；

脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。 1.4脚手架的拆除：

1.4.1 脚手架使用完毕应及时拆除

1.4.2 临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。 1.4.3 脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。

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1.4.4 拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。 1.4.5 拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严格整排拉倒脚手架。 1.4.6 拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用留放，严禁向下投掷。 1.4.7 拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。

1.4.8 卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。 1.5、脚手架材料保管：

1.5.1 拆除掉的脚手架、连接件、脚手板应定期除锈防腐，分类整齐放置，不得散放在施工现场。

1.5.2 钢管入库前应检查扣件是否有裂纹，螺栓是否滑扣现象，入库前螺栓螺纹以及活动部分应涂以黄干油。 1.6登高作业操作规程： 1.6.1熟悉本工种专业技术及规程

1.6.2年满18岁，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。

1.6.3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。

1.6.4防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。

1.6.5登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。

1.6.6检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。

1.6.7高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。

1.6.8高压作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下，不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可

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靠的起吊机具。

1.6.9 要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。

1.6.10严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施。 1.6.11严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。

1.6.12脚手架的负荷量，每平方米不能超过270kg，负荷量必须加大时，架子应适当加固。

1.6.13 超过3m长的铺板不能同时站两人工作。

1.6.14进行高空焊接、气割作业时，必须事先清除火星飞溅范围内的易燃易爆品。

1.6.15脚步手板、斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。 1.6.16遇六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。

1.6.17使用梯子时，必须是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度为宜。梯底宽度不低于50cm，并应有防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳定时，须有人扶梯。人字梯拉绳必须牢固。 5.2、表面处理 机械除锈

1.1机械除锈方法采用电动砂轮机除中锈。

1.2采用敲锈锤除掉金属表面焊接飞溅物或旧的厚锈，采用钢丝刷、铲刀、刮刀清理钢铁表面上松动的氧化皮、疏松的锈涂层。金属结构的夹角、死角部位除锈一定要彻底。再用棉纱或破布将金属表面上浮尘擦干净。如有油污的地方，应用汽油或稀释剂擦洗。

1.3用动力驱动的旋转式或冲击式除锈工具可除掉钢铁表面上松动的氧化皮、锈。采用冲击式工具除锈时不应造成表面损伤、变形；

1.4钢铁表面上动力工具不能达到的地方，必须用手动工具进行补充除锈。 1.5表面处理经过现场监理工程师或甲方代表验收合格，并办理隐蔽记录后，方可进行涂料的涂装。

1.6表面处理后，除锈后表面应干燥、无油污、无氧化皮、无迹、无灰尘，表

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面粗糙度应达到RZ40—125μm，表面应有金属底材的光泽。

1.7如遇阴雨、潮湿天气，为保证下道工序的质量，应采取措施（ 如立即涂刷防锈漆，塑料布折盖）等，预防二次锈蚀现象。

1.8 表面处理后，待质检、监理人员检查验收合格并签字后，用棉纱、破布将表面灰尘清扫干净，立即涂刷第一道防锈涂料，防止二次锈蚀发生，然后根据工程工期及技术标准认真施工。 5.3、涂装工程

施工准备 基层处理 涂刷底漆 检查合格 涂刷中间漆 检查合格 涂刷面漆 验收 1、涂装前准备

涂料性能检查：各种涂料在施工前，要核对涂料名称、批号、生产厂家和生产日期，必要时可进行性能检测。了解需用要的涂装前处理方法、涂料的施工和干燥方式。双（多）组份涂料应核对其混合配比和混合后有效使用期。准备配套使用的稀释剂，最好在需涂装的工件上进行小面积的变色试涂，以确定施工工艺参数。 开桶

开桶时，先将桶面的灰尘、杂物除尽。

开桶后若发现有结皮现象，则应将漆皮取出，以免影响质量。 搅拌

由于漆中各成分比重的差异，可能会有沉淀现象。所以在油漆使用前，须搅拌均匀后才可使用。 混合配比

双（多）组份涂料需按产品说明书上规定的混合配比进行调配，充分搅拌均匀，经规定的熟化期（放置一段时间，使漆内的树脂和固化剂进行一定程度的化学反应）再涂装。配漆要视涂装面积，需要多少配多少，并在规定的时间内用完，否则会固化胶凝，造成浪费。 稀释

一般涂料产品在出厂时，已符合一定的粘度指标。但由于施工方法、作业环境、气温的高低等不同情况的影响，使用时，如发现过稠，用产品说明书中规定的配

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套稀释剂来调整。 过滤

涂料在使用前，一般都需要过滤。将涂料中可能产生的或混入的固化颗粒、漆皮或其它杂质用筛网滤去，以避免堵塞喷嘴及影响施工质量。 2、涂料环境 涂装表面

涂装时，要注意涂装表面状况和大气环境。涂装施工须在表面温度高于露点温度以上3℃、相对湿度在85%以下的条件中进行。 施工温度

在30℃以上的温度条件下施工时，溶剂挥发很快，可加入产品说明书中指定的稀释剂或适量的高沸点溶剂，以保证良好的漆膜流平性。

施工可采用刷涂、空气喷涂、浸涂、淋涂等，常见的以刷涂、空气喷涂为多。刷涂施工时涂料粘贴度要适中，太稀易流挂，太稠拉不开刷子，一般以30-50秒（准备-4粘度计/25℃）为宜，用配套的稀释剂来调整。空气喷涂施工，压力宜控制在0.2-0.6Mpa，喷嘴与被喷物面距离约250㎝。空气喷涂施工粘度一般控制在15-25秒（涂-4粘度计/25℃）。

为了使涂料能够发挥其最佳性能，足够的漆膜厚度是极其重要的，因此必须严格控制漆膜的厚度。施工时应按使用量进行涂装，并经常用湿膜测厚仪测定湿漆膜厚度，以保证干膜的厚度和涂层的均匀。对于边、角、焊缝等部位，在喷涂之前应先涂刷一道，然后再进行大面积的涂装，以保证凸出部位的漆膜厚度。 防腐施工中最危险的项目之一，施工前必须具备的条件及应作的准备如下： 3、涂漆：

①先对边角、焊缝、钢板搭接处等易出现漏涂的地方，预先刷涂一道，然后再大面积涂刷。

②可采用刷涂、辊涂、无气喷涂等施工方法，按自上而下的顺序涂敷，应涂敷均匀，不得漏涂，操作方法可参照 SY/T 0319－98 的具体要求。

③每道漆的涂敷间隔应不大于 24h ，要在前一道漆实干后、固化前涂后一道漆，如间隔时间太长，前道漆已完全固化，应将漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，应在常温下固化3天以上方可投入使用。

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④施工过程应在不同部位检测涂层的湿膜厚度，并及时对涂料粘度和涂敷工艺参数等进行调整，以保证防腐层最终厚度达到设计要求。

⑤每天工作结束后，可用稀释剂清洗喷涂机具，稀释剂用后滤去杂物，仍可再次使用，但必须密闭存放。 手工涂刷工艺：

涂刷时，将刷子的 2/3 沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆扶手的圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。

刷子一般选用 4 寸毛刷，要求毛厚、口齐、毛尖软、毛根硬、不脱毛和不炸毛；滚桶宜采用 4 寸长，毛柔和、不掉毛，钢轴坚硬；手柄不易松动的木芯滚桶，使用时，在手柄部位绑上 8# 铁丝挂在桶上。根据施工部位不同选择适当的毛刷。 涂装工具

图解施工过程

A．称取涂料

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B．称取稀释剂或固化剂等

C. 添加稀释剂或固化剂并搅拌

D.涂刷涂料

E．质量检查

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4、涂料涂装施工注意事项

表面涂层施工时和施工后，应对涂刷过的设备及构件进行保护，且应保持良好通风。同时要求钢板表面干燥、清洁。防止飞扬尘土和其它杂物。

涂料涂装过程中，应严格按涂料的特性进行施工，使用前必须充分搅拌均匀，将沉淀的填料全部搅起。涂料在调配时要严格按照涂料的配比进行配制，不得随意加大减小任意一个组份，调配好的涂料要在4h～8h内用完。

现场施工时，根据金属结构的不同及时调整涂装施工方法，涂装过程中要经常用干、湿膜测厚仪检测漆膜厚度，对于厚度未达到要求的部位，要进行补涂。保证每层油漆的漆膜厚度达到设计要求。进而确保涂层的使用寿命。

施工环境温度宜5-30℃，阴雨天、风级大于5级以及环境湿度大于80%时，应停止施工，以免造成涂装量缺陷或涂料浪费。

涂装时，要待上道漆膜达到表干后，再进行下道涂料的涂装；以防止出现漆膜起皱，桔皮等质量缺陷。出现质量问题后应先查明原因，再根据质量问题种类进行修补，修补完工合格后，再进行下道工序。

为保证漆膜颜色符合设计要求,在涂装面漆前要进行试涂,确认漆膜颜色达到设计标准时再进行整体涂装。为使整体颜色一致无色差，面漆应进统一采购，并且使用同一厂家、同一生产批号的油漆。

涂刷时不能用力过大，回刷次数不宜过多，涂刷时应纵横交织涂刷可以增加每层涂料相互粘结，并能补充相互之间涂刷不足之处。

施工时应按照从上到下的施工顺序，最后一遍面漆涂装应按顺光方向涂装。涂装时应精心操作，达到涂层涂刷均匀一致，无漏涂、起泡、变色、失光等缺陷。 每道涂料间隔时间不能过短，至少达到漆膜表干后，下一道涂料涂装前要检查前道漆膜是否符合质量标准，有无质量流挂、起皱、鼓泡、漏涂、露底、桔皮、厚薄不均等质量缺陷，有缺陷的应进行修补，修补合格后，再进行下道涂料涂装。 操作技术要点 （1）施工环境要求：

施工现场的环境温度宜为10℃-30℃，环境湿度不宜大于85%.钢材表面温度必须高于露点温度3℃，方能进行施工。 (2)施工前钢材外表面质量要求：

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符合设计及各类涂料对基层表面处理要求，且表面上残存的颗粒，粉尘等杂物已完全清除干净。

5、涂料涂刷的技术要求及质量检查

涂料涂装前，钢结构表面处理应符合国家规定的现行有关标准要求。特别要注意交叉及阴角处的处理质量和涂装质量。

雨、雾、潮湿天气和有较大灰尘天气，禁止室外涂装施工。

施工现场应有良好的通风设备，以及时排出有害粉尘及挥发性溶剂。 防腐蚀涂料与稀释剂等材料在贮存、施工及干燥过程中，不得与酸、碱及水接触。严禁明火，并应防尘、防曝晒。

认真按照合同有关质量要求和技术要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。

漆膜的外观检查：湿膜不得有缩孔缩边、起泡、发白失光、浮色、流挂、咬底、皱皮等弊病；干膜表面不得有颗粒状、针孔、气泡、龟裂、剥落、脱皮、漏涂和破损等弊病，涂层应光滑平整、色泽光亮、颜色一致。漆膜应致密，附着良好。 漆膜的厚度用测厚仪测量，每10㎡不少于3处，厚度误差不超过+2%。 附着力的检查：用划格器进行涂层附着力检查，质量检查贯穿于施工的全过程，且达到标准要求。

隙率检查：用5-10倍放大镜检查，无微孔者为合格。 5.4、防火工程

1. 钢结构防火涂料工程应由具有相应资质的施工单位或生产单位进行施工。 2. 进入施工现场的各种钢结构防火涂料产品，应具有生产厂家提供的型式认可证书、型式检验报告、产品合格证、产品说明书、施工工艺等技术资料。 3. 施工前，钢结构表面应除锈，并根据使用要求确定防锈处理。除锈和防锈处理应符合现行国家有关规定。

4. 钢结构表面的粉尘、油污等应清除干净，其连接处的缝隙应用防火涂料或其他防火材料补/堵平后方可施工。

5. 防火涂料养护期内应防止雨淋、水冲、脏物污染和磕碰。

6. 钢结构防火涂料施工的环境温度和相对湿度应符合涂料产品说明书的要求。若无要求时，水性涂料施工过程中和涂层干燥固化前，环境温度宜保持在5至38℃，溶剂型涂料宜保持在-5至38℃。相对湿度不宜大于90%，空气应流通。

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当气温过低、风速大于5m/s、雨天或构件表面有结露时，不宜作业。 7. 在涂料施工前应根据工程的结构及现场条件提出具体可行的施工组织设计方案，并按施工单位质量手册、程序文件、作业指导书的规定和生产厂家的涂料施工工艺进行施工。

8. 用测厚仪测量构件涂层厚度时，测量点应均匀布置，对线状构件如钢梁、钢柱等每延米测量点数不应少于两点；对面状构件如钢板等每平方米测量点数不应少于五点。

9. 在施工中必须对全部过程，包括隐蔽工程部位情况作出详细记录。 10.超薄型钢结构防火涂料的施工

10.1 超薄型钢结构防火涂料一般采用刷涂、滚涂或喷涂工艺施工。当采用重力式喷喷涂时，其压力宜为0.4～0.6Mpa。如需涂面层涂料，面层涂料也可刷涂、喷涂或滚涂。

10.2 双组份的涂料，应按使用说明书规定在现场调配使用；单组份的涂料应在施工现场充分搅拌均匀后使用。涂料开封后宜在当日使用完毕。

10.3 分层涂覆的涂料，应按产品施工工艺规定的施工间隔进行涂覆，直至达到所需厚度。

10.4 涂覆后的涂层不应出现流挂、粉化、空鼓、脱落、漏涂和裂纹等缺陷。 11. 薄型钢结构防火涂料的施工

薄型钢结构防火涂料的施工应满足下列要求： , m: k& L5 ^1 A6 b 11.1 薄型钢结构防火涂料，宜采用喷涂工艺施工，每遍喷涂厚度不宜超过2.5mm，喷涂压力宜为0.4～0.6Mpa。应按产品施工工艺规定的施工间隔进行涂覆；

11.2 喷涂后的涂层应完全闭合，轮廓清晰，无流挂、粉化、空鼓、脱落、漏涂和宽度大于0.5mm裂纹等缺陷;

11.3 施工过程中，操作者应适时检测涂层厚度，直到符合施工组织设计规定的厚度方可停止喷涂；

11.4 当设计要求涂层表面平整时，应对最后一遍涂层作抹平处理，确保外表面均匀平整。

12. 厚型钢结构防火涂料的施工

12.1 厚型钢结构防火涂料宜采用喷涂打底。在打底层上围一层镀锌铁丝网(网

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孔尺寸不超过2.5×2.5mm,铁丝直径不小于0.8mm),再抹面至规定的厚度 12.2 配料应严格按使用说明书中的配合比加料或加稀释剂，并使涂料均匀，稠度适宜。涂料开封后宜在当日使用完。配好的涂料应在规定时间内用完。 12.3施工过程中，操作者应适时检测涂层厚度，直到符合施工组织设计规定的厚度方可停止喷涂。

12.4涂层应厚度均匀，无流挂、粉化、空鼓、脱落、漏涂和宽度大于1.0mm的裂纹等缺陷。

13. 钢结构防火涂料竣工验收

3.1 钢结构防火涂料施工竣工后，施工单位应对施工质量进行自检，并形成检验报告，提交建设单位。

13.2 钢结构防火涂料工程验收时，应提供下列资料：

①产品型式认可证书、型式检验报告、产品合格证、产品使用说明书、施工工艺；

②钢结构防火涂料生产单位与工程定货单位签定的订货合同

③钢结构防火涂料施工组织设计方案及防火涂料施工质量自检报告； ④施工过程的检查记录； ⑤隐蔽工程的检查记录；

⑥对施工中不合格项等问题的处理记录； ⑦其他有关文件和记录。

六、重点部位、关键工序等技术措施

1.1本公司在满足业主或合同规定要求和期望的同时，依照国家、行业或地方相关法律、法规和标准、规范要求，并按照GB/T 19001-2000 idt ISO9001: 2000《质量管理体系 要求》，建立、实施本项目工程的质量。

1.2针对本工程的特点，配备数量充足、富有经验、责任心强的专职质量检查员以保证对工程施工进行全过程、全方位、全天候的质量管理,确保本工程施工质量始终处于受控状态，做到质量监督与管理工作职责分明,责任到人，条块结合，全面覆盖，强化施工质量意识。

1.3制定质量计划，确定质量保证条件，进行质量控制。公司是建筑施工领域率先取得ISO9002质量体系认证的施工企业，有一套完善的质量保证和质量管理

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文件，以确保公司和项目部质量保证体系的有效运行。

1.4在项目施工质量管理中，遵循本公司《质量保证体系文件》的基本要求实施质量控制和质量保证，项目部结合工程的具体情况，进行项目施工质量的策划，制定详细的质量控制计划和保证措施，满足用户对工程质量的要求。 1.5质量控制点

质量控制点计划

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 控制内容 开工前条件确认 材料复验 除锈完毕 底漆涂装完毕 中间漆涂装完毕 面漆涂装完毕 防火底料涂装 防火涂料抹涂/刷涂 整体验收 控制等级 A B B B B B B B A 检测方法 场地检查、开工报验资料 合格证、质保书 目测、Sa2.5级 目测、漆膜测厚仪 目测、漆膜测厚仪 目测、漆膜测厚仪 目测、漆膜测厚仪 目测、漆膜测厚仪 目测、漆膜测厚仪 资料 报验 报验 报验 报验 报验 报验 报验 报验 报验 涂装的一般规定

材料的混合，稀释，应用和固化应符合最新版的厂家说明的要求。当有多种成分混合时，每种在混合前应分别混合. 任何时候不允许部分组分混合，只能全部组分一起混合。不适当的稀释可能会增加不稳定的有机物（VOC）的挥发。 材料应充分的均匀混合直至没有块状物，然后用30目或更密的滤网过滤。如果需要保持悬浮颗粒应进行搅拌。无机锌涂料必须时时地机械搅拌。任何油漆的罐装保质期需要仔细标明，任何超过了保质期的混合漆都要被丢弃。 洁净的表面在没有明显的灰尘附着前应刷漆.在未清洁的表面不能刷漆。 当环境条件达到此规定标明的参数时才能进行施工。相对湿度低于80%。如果相对湿度低于50%，不能进行材料的固化。固化时间将被延长或是遵循厂家的书面固化步骤。

假使环境条件允许刷漆和固化，在恶劣的天气下可以在遮盖棚下进行涂装。

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当涂漆表面潮湿和有雾而又必须要涂漆时，则需除潮、除尘，待表面完全干燥、洁净才涂漆。

表面处理后，所有清理后的表面应在4小时内涂底漆，若来不及涂底漆或在涂漆前被雨淋，则在涂漆前应重新进行表面处理。

对设备和在车间涂底漆的材料，底漆不得脱落。所有车间或工厂所涂底漆或车间涂漆的金属表面在现场涂漆前先检验，有损坏的区域或松动、裂纹，没有粘着的漆的损坏处，将除去涂料后重新修复。

中间漆/面漆的涂覆应在厂家规定的最短时间内完成，而且重新涂覆的次数不能超过制造商的规定。每层的干膜厚度应参见相应表格中的规定。

前一道漆的干燥度被检验合格后，后一道漆才能开始涂，任何损伤、未涂上的区域、堆积等，须提前检查出来，全部修补。

涂漆工作要仔细，不允许不均匀、凹陷、气孔、流挂、多喷、剥离、起泡、掉皮、涂料破裂、不充分的固化或底层生锈。

当运输过程中工厂涂漆受到损坏时或现场涂漆受到损坏时，所有受损和快要脱落的漆皮应去除并清理表面。破损的边缘应削薄然后按照要求层数刷底漆和面漆。刷漆色泽要和原有的一致。 破坏的漆层应在下次涂漆前修补。

除了指定刷漆系统外，焊缝，螺栓，法兰边缘及相似区域应用刷子进行涂刷。 含有铝、铅和锌的油漆不能用于涂覆不锈钢材料，也不能用在靠近不锈钢材料的地方。

焊缝和其他已经完成涂覆面漆的表面在安装后可能被损伤或遗漏，对于这些部位应进行处理并按照规定重新涂刷。在无机锌底漆上的涂漆应先雾状喷涂然后在用指定材料涂刷。

施工前应把涂装技术资料整理齐全，包括油漆的使用说明书、出厂合格证、复检记录，并报业主、监理检查审核。

施工环境温度宜为10℃—30℃，环境温度在此范围之外的不宜施工； 在有雨、雾、雪和较大灰尘的条件下，禁止户外施工。严禁在强烈日照的太阳光下施工

施工环境相对湿度大于80%，或者钢材表面温度低于露点温度3℃的情况下不

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宜施工，当然湿度在室内与室外不一样。施工时要时时用湿度仪检测，特别是在多雨天气的情况下。油漆涂装后4小时内不得淋雨。如遇天气变化强烈时，要准备好遮雨设施。 涂料确认：

涂料的确认：根据施工方案确认施工所用材料型号，规定是否符合技术要求，并核实是否在有效使用日期之内，对于有结块析出过期涂料严禁使用。 涂料的贮存：涂料及其辅助材料宜贮存在通风良好的阴凉库房内，温度应控制在5℃—35℃，按原包装密封保管。

库房附近应杜绝火源，并要有明显“严禁烟火”的标志牌，备有泡沫灭火器、消防沙的消防设施。

涂料调配：在正式的施工前，进行油漆的试验调配，依据油漆使用说明书并参考现场的温度、湿度、及周围环境情况，试做不少于5的试验配方，自然干燥后，检查试片的厚度、粘结强度（附着力）、表面光洁度，与业主、监理共同确定最佳配方。

施工时，根据施工用料量决定配漆量，取适量涂料置于容器中，根据涂料粘度，边搅伴边慢慢加入适量稀释剂，充分搅拌，直至涂料粘度符合施工使用要求。涂料的调配要以试验确定的配方为准，严禁过量加入稀释剂。

充分搅拌，配制好的涂料一般要静置30分钟左右，使其各组份充分熟化。然后根据混合好的涂料粘度，边搅拌边加入适量的专用稀释剂，直至粘度符合施工要求。 难点克服

针对本工程的特点和技术功能要求及实际施工中的技术难点，结合本司已取得的施工经验，我们的措施和做法概括起来就是强化六项技术措施，做到三个主动，保证工程的顺利结束。

1、强化安装施工的工序控制，是保证安装施工质量的关键，特别是在有特殊使用功能要求的安装项目中更为重要，针对本工程的特点和设计图纸的管线走向和现场的具体情况，组织有关人员讨论安装施工工艺，提高安装施工质量的一次合格率。

2、强化施工质量技术交底，是保证工序操作质量、施工安全、工期进度的实

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施依据，各工种施工员在施工前必须向施工班组进行技术交底，其交底内容包括：施工技术的操作要领，工程质量控制的具体要求，施工安全的防范措施，施工进度的完成日期，并要做到交底资料齐全，认证手续完备。

3、强化工程材料（配件）的质量复验工作，做到采购入库，领用出库，加工制作，现场安装等工序流程被列为主要工序，同时规定凡没有经过工地专业质量元检验认可的工程材料（配件）均不准使用在本工程中，严格把好材料质量关。 4、强化技术业务培训，健全关键技术（施工难点）的上岗培训制度，根据工程的特点和安装施工技术难点及存在的薄弱环节，有计划有目的分期分批开展技术（业务）培训和练兵，并经考核合格后才能安排上岗参加施工；做到施工有措施，操作有要领，技术有数据，质量有标准，杜绝盲目上岗施工，同时专业施工员要跟班上岗开展帮教工作，专业质量员要按工序接点认真进行检验，严格控制操作质量的允许误差，提高质量合格率。

5、强化质量检查，认真实施质量否决权，工地质量部门在加强班组质量自检互检的基础上应按操作工序的接点认真进行复查和抽查并要积极宣传上道工序要为下道工序服务的质量思想，凡不符合质量标准的上道工序均应拒绝安装施工和验收，充分发挥质量否决权的作用，严把安装施工质量关。

6、强化消灭安装施工中的质量通病是减少工程质量返修率，提高质量一次合格率，同时建立台帐进行统计考核，实行奖罚制度。

7、做到三个主动，是提高办事效率的动力保证，工作份内事做到主动抓紧办，工作份外事做到主动协助办，碰到工作困难事，做到主动想办法，出主意并参与一起办；实践证明做到三个主动，不但能促进和提高工作人员的自身素质及办事效能，同时也为公司增添信誉和竞争力；所以在本工程中，由于变化因素较大，配合施工的单位多，碰到困难和难事经常发生，对工地的施工管理人员做到三个主动更为重要；因此在人员进场前要集中一段时间开展做到三个主动的思想教育工作，并首先从管理人员中做起，同时在制度上给予保证。

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七、工程质量保证及措施

公司以重质量守信用为宗旨，本着每个职员，做每件事，都要预防为主，每个工程、每项服务，都让业主满意的方针，积极配合贵方，完成本项工程，为确保工程质量等级，特制定如下措施。 7.1、质量方针

精心施工，优质服务，提供合同要求的产品。 7.2、质量目标

工程全部符合设计规范要求，达到一次验收合格。 单位工程一次验收合格率100%。 单位工程优良率95%以上。 7.3、质量管理机构

项目质量实行公司总经理负责制，对现场项目质量负有全面监督和保证职责，并向业主作出项目质量承诺。确保所有工作严格遵守合同文件、图纸规范的要求。 现场项目经理对现场项目质量负有组织、全面管理的职责。

现场质量经理对现场项目质量负有全面控制和保证职责；在质量控制及保证职能方面接受公司质量体系管理者代表的监督和审查；在施工全过程中，项目质量经理拥有质量最终否决权。

现场质安科是项目质量经理的主管科室，负责现场项目施工中的质量管理和质量控制工作，以及推动、监督现场质量体系的正常运行。 现场管理层其它各科室承担各自质量要素的日常管理工作。 各专业现场作业层统一在现场质量保证机构领导和控制下进行。

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7.4、质量责任

项目质量管理体系职能分配表 职能部门 体系要求 质量管理体系 文件控制 记录控制 管理承诺 以业主为关注焦点 质量方针 质量目标 质量管理体系策划 职责、权限和沟通 管理评审 资源提供 人力资源 工作环境 产品实现的策划 与业主有关的过程 采购 生产和服务提供的控制 生产和服务提供过程的确认 标识和可追溯性 产品防护 业主满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量 不合格品 项目经理 ▲ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ △ △ △ 技术办商施质负责人 公室 务部 工部 量部 ★ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ ★ ★ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ★ ▲ ▲ ★ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ ★ △ ★ ★ ★ ▲ △ △ ★ ★ △ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ △ △ ★ △ △ △ △ △ ▲ ★ △ ★ ▲ △ ★ 采供部 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ★ △ △ △ △ △ △ 检测中心 △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ 注：表中职责：★主管领导/部门 ▲主相关部门/实施部门 △配合部门

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主管部门:

代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。

组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 相关部门

在项目经理领导下组织施工现场的质量活动。 对工程施工质量负责，有把关监督的责任。

参加班组施工质量的自检， 互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。

按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。

认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。

建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。

建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。

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7.5、质量控制

质量控制计划

阶 段 ① 准备阶段 ② ③ ① 主 要 质 量 工 作 编制项目管理质量计划、检验计划 组织质保体系和质量职能分工 完成培训计划和质量教育计划 促进、监督质量体系正常运行 a b 施工阶段 施工阶段 c ③ ④ ① 交工阶段 ② ③ 现场质量控制流程实施 a b 各专业工程质量检验计划实施 现场质量保证程序实施 ② 各专业工程质量控制计划实施 c d 每月一次质量大检查 每月一次质保机构反省会 每日质量巡查 每周一次质量抽查 配合公司质保体系监督和年度内部审核 现场质量体系改进、健全 完成项目质量控制、验收 完成项目实物交工 整理、交付交工资料 质量控制的原则：

预防为主、检验把关；工序质量否决制（即上一道工序不合格，坚决不允许进入下一道工序）；严把施工质量材料关（对材料严格进货程序，发现不合格品立即启动相应程序，决不放不合格的原材料进入施工流程中）：严格施工操作（按方案、规程、规范严格工艺纪律，对操作不合乎要求的立即制止，重新培训上岗）。

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质量控制程序： 必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等

为确保项目体系有效运行，提供顾客满意的工程/产品。公司将采取下列质量控制手段：

在项目管理上，建立项目质量管理体系，严格执行公司《质量手册》和《程序文件》及相关制度和规定，如工程项目管理规定。

委派公司优秀施工项目经理，担任本工程项目经理，全面管理和控制项目的各项工作。并建立健全项目组织机构，选择能够胜任相关工作的人员从事项目管理和施工。

在人、财、物及设备上优先保证本工程施工所需的各项资源的提供。 制定为实现质量目标的具体措施和计划，如创优措施和计划。 严格施工过程质量控制，实行必要的奖惩规定。

为确保工程质量，达到顾客满意，由项目经理组织策划和编制项目管理程序。

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7.6、质量教育与培训

人员进行资格检查和确认，建立《特殊工作人员登记表》，并能提供相应有效资格证书。

7.7、施工阶段的质量控制 技术交底

针对工程项目，本公司技术交底分二级进行。在单位/单元工程开工前，由项目技术负责人组织对项目管理人员进行全面的技术交底。在各分部、分项工程施工前，由各专业责任工程师/技术人员向操作班组进行书面技术交底。交底人和被交底人应交底记录上签字以明确责任。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 材料质量控制

1)项目部应在项目部《合格供方名单》中，采购材料、半成品。

2)材料的搬运和贮存应按公司《质量手册》中有关规定进行，项目部由材料管理员建立有关材料台帐。

3)项目部材料管理员负责对材料、半成品、构配件进行标识。 4)未经检验和已经检验为不合格的材料等，不得投入使用。 5)对公司采购的物资，应经监理工程师验证后才能投入使用。 机械设备质量控制

本工程使用的机械设备，应在施工组织设计中予以明确。根据工程实际，由施工部制定设备进场计划，并按计划进行施工设备的调配。现场的施工机械设备应满足施工需要。

应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 机械设备的控制，执行公司《设备管理程序》。 计量控制

计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具控制执行公司《监视和测量装置的控制程序》。 工序控制/施工过程控制

1)施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

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2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

3)施工管理人员应按要求做好施工日记和有关施工过程记录。

4)工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 工程变更

应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可施工。 工程防护控制

工程防护包括材料/设备、半成品和成品的防护。 1)材料/设备储存及防护

①各类施工材料进入施工现场后，必须符合平面位置规定，其方法符合本专业设备、材料仓储要求。存放做到下垫或上架管理，分类摆放，标签名册齐全，状态清晰，保护好法兰密封面等易损部位。 ②在露天堆放的物资，必须下垫＋20cm以上。 ③易燃易爆物品和腐蚀物品不准在施工现场内存放。

h施工中发生的不合格品/质量事故，执行公司《不合格品控制程序》。 7.8、质量监督与检查 最终质量检验和试验

最终检验和试验是指工程投入使用前的最后一次验收。。执行公司《产品的监视和测量控制程序》。验收合格条件是： 1)分部分项工程验收合格； 2)有关资料齐全完整； 3)防腐保温/防火合格；

4）最终检验和试验，由项目部质量部编制《最终检验和试验计划》，经项目技术负责人批准后实施。

最终检验程序：由项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验计划进行，公司工程技术部参与检验和试验。在项目部对检验过程发现的不合格，由施工部及时组织处理。合格后，由质量部向甲方提出最终检验和试验申请。然后按业主要求参加甲方组织的最终检验和试验。

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技术资料的整理

工程技术资料是项目施工情况的重要记录，应永久性保存。技术资料的整理要符合甲方/合同要求及规范的要求，必须做到准确、齐全、完整，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要。其主要内容有： 工程项目开工报告； 工程项目竣工报告； 设计变更通知单； 技术变更核定单； 试验、检验报告；

隐蔽工程验收记录及施工日记； 质量验收评定资料； 工程竣工验收资料。 防护

在最终检验和试验合格后，还应对工程采取防护措施，直至交付到业主手中，让业主满意为止。

与施工阶段相适应的检验及测量要求

与施工阶段相适应的检验包括进货物资、过程产品、最终阶段的检验和试验。 在工程开工前由质量部，依据施工组织设计及相关规范、标准的要求组织编制《项目检验和试验计划》，明确检验点、检测频次、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、检测设备等。《检验和试验计划》由项目总工程师批准后实施。 7.9、质量保证措施（制度性） 质量控制措施

严格执行工序质量控制制度：上一道工序不合格，不得进入下道工序；明确质量检查控制点，各工序质量控制分为A、B、C三级，按不同分级分别实施多方共检、项目部专检和施工队自检；对工序要求和公司《质量记录程序》的规定，提供有关施工记录、检验试验报告。 不合格品纠正预防

一旦出现工序不合格，质量部会同各相关部门按《不合格品的控制程序》、《不合格品的纠正和预防措施程序》分析原因、制订纠正预防措施、监督实施，完成

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后重新检查。检查合格履行签字手续，检查不合格不得签字，整改检查合格后再履行签字手续。 经济奖罚制度

施工费用上执行质量否决制度：凡质量检查不合格的，不报完成工作量，并给予经济处罚。凡质量检查合格及优秀者，给予经济奖励。 加强进货检验

按《顾客提供产品的控制程序》、《进货检验和试验程序》的规定，对所有进货的设备、材料进行检查、检验，保证设备、材料满足工程要求，并且资料完整齐全。

加强持证上岗管理

对主要工种，坚持有效上岗证、资格证上岗制度，坚持岗前培训制度，保证施工质量的稳定。

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八、HSE管理及措施

遵循本工程项目最高管理部门制定的HSE、目标和任务，建立防腐厂HSE管理部门，确保HSE管理体系的实施。

我们的责任：我方以“安全第一，预防为主”的方针和“安全为天”的管理思想为制定“职业健康安全管理措施和环境管理措施” 的原则，来提高工程建设过程安健环管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康。实行HSE 为所有从事本项目的有关人员提供一个安全的工作环境，并保证遵守中国的法律法规和业主、监理公司的有关规定。采用安全的操作方法，提供个人劳动保护用品及对员工进行安全培训，告知他们的工作和工作环境所存在的危险。只有符合业主、有关HSE程序才能创造一个安全、健康和宜人的工作环境。 我们方针是：“周密组织，预防为主；措施到位，防控结合。”

我们的目标是：“无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件”。 1、HSE的计划、实施 1.1、计划

由专门管理部门计划、履行HSE、目标和任务： ◎ 当地状况调查

◎ HSE要求的布置（法规和公司要求） ◎ 工作/工程确定 ◎ 危险性确定

◎ 评估风险并制定风险控制措施 ◎ 确立标准 ◎ 提供工作实施程序 1.2、实施

管理部门根据HSE、目标和任务增强其能力并支持安全有效实施工程所需要的系统：

◆ 组织和充分委派 ◆ 培训

◆ 提供资源：人员、材料、设备/工具、设施和资金 ◆ 检查和维护 2、监督和评估

管理部门监督、监控和评估其HSE性能并采取预防和纠正措施； ◆ HSE性能的审计和监督

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◆ 指出非符合性内容 ◆ 纠正措施的指示和建议 ◆ 表扬奖罚 3、评审和提高

以改进其HSE为目标，定期评审并持续提高其HSE管理体系： ◆ HSE适合性的评估

◆ 评审HSE目标任务和HSE性能评估体系 ◆ HSE管理审计结果的应用 ◆ HSE管理体系有效性的评估

管理部门的高级管理者应牢记HSE管理体系的原则，并积极指导基层的HSE业务及完善HSE 管理体系。 4、通迅联络 ◆ 业主

地址： 电话： 传真： 移动电话： ◆ 协作单位 地 址： 电 话： 传 真： 移动电话： 5、改进和更新

在HSE执行过程中将由HSE工作小组根据实际情况加以补充完善，改进和更新。

6、文件保管

管理部门应认真执行并保管HSE工作小组制定修改的HSE文件，这些文件内容以安全月报或周报形式向所有人员通报，所有人员应遵守新的规定。 7、HSE计划制定依据 ★ 中华人民共和国消防法； ★ 中华人民共和国环境保； ★ 中华人民共和国劳动保；

★ 石油化工施工安全技术规程SH3505-1999； ★ 污水综合排放标准GB78-96； ★ 涂装作业安全规程 GB7692； ★ 工业企业设计卫生标准TJ36；

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★ 工业企业噪声控制设计规范GBJ87；

★ 建设项目环境保护管理程序（国家环保总局，1996.6）； ★ 相关的地方法律和法规。 8、项目HSE内容 8.1、服务 （1）医疗服务

※ 与当地医院联系，工地应与职业医疗服务机构密切联系并可前往医疗，办公室应显示医院地点和电话号码的清单： ※ 职业医疗服务 ※ 饮用水的定期检验

※ 检查和控制象食堂、浴室、卫生间和住宿设施这样的工地设施是否保持清洁。

（2）一般卫生要求

■ 在施工工地提供一定数量的清洁卫生的浴室、卫生间和休息室； ■ 办公室、食堂、车间、仓库、宿舍等清洁卫生； ■ 饮用水定期检验和证实；

■ 根据当地法规和公司要求对卫生用水进行处理； ■ 在适合地点设置适用于废物类型的废物容器； 8.2、通道

当原有的的通道改变时应由HSE小组事先通知并作出明显的标志，所用的通道或道路必须保持畅通。 8.3、

施工噪音超过90分贝的工作在20点至次日7点不能进行； 8.4、个人防护装备：

★ 满足HSE小组确定的个人防护装备要求；

★ 向雇员免费提供必要的维护良好或新的个人防护装备； ★ 与施工工程有关的所有雇员强制要求在施工工地穿戴和使用安全带、安全靴、防护镜、耳塞和其它个人防护装备；

★ 所有个人防护装备应定期维护并保持良好状态； ★ 用坏的或损坏的个人防护装备应送回维修或处理； ★ 其具体配戴的防护用品视施工环境而定；

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8.5、作业许可 （1）总则

所有工作都应进行评估确定是否需要特别工作许可。以下工作一般要由工作许可制度控制；

△ 在指定地点的热工作 △ 在封闭空间内的工作 △ 电气工作（带电工作）

△ 在指定地点的车辆进出或移动起重机的操作 △ 有害场合作业

△ 在原有设施内/附近（关闭、维护工程）的任何工作 △ 易燃易爆物品的运送 △ 指定的其它工作或地点 （2）工作许可程序

以下内容的书面工作许可程序的最终确定由防腐厂厂长和HSE小组负责： ◇ 需要工作许可的工作的条件和类型 ◇ 颁发工作许可的部门/管理人 ◇ 申请程序/步骤，包括风险评估要求 ◇ 需要的考察或监督 8.6、雇员生活设施 （1）福利设施

良好的福利条件是确保全体施工人员处于健康和良好状态的一个重要方面。在任何情况下，防腐厂保证提供以下福利设施并使其保持良好的状态，如职工住房、职工浴室、、职工活动室和职工健身场所等。 （2）医疗和急救

如果出现紧急情况，寻求得到附近医院和自己的受过专门急救训练人员的帮助。

（3）饮食安排

自己设置餐厅，避免外来食品，防止食物中毒。 8.7、其他要求

◎ 停车区、临时或永久的车辆进出道路与路线； ◎ 指定的吸烟区（室）；

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◎ 厕所（应带冲洗设施）；

◎ 人员进出通道或道路指示牌及现场照明； ◎ 现场办公室、厂房及材料堆放区； ◎ 散乱废物的清理及现场大扫除； ◎ 废物处理厂或抛弃地。 8.8、废料处理 （1）废弃物的清除

施工现场上的废物清理和管理要有良好的收集与分类，并且应该按照计划和经常地把废物运输到地方批准的废物处理厂或抛弃地进行掩埋或烧掉。废物总的类型：

● 民用废液、废水；

● 施工的碎砖石、用过的磨料和剩余的涂料、溶剂； ● 废钢及废金属的回收； ● 带危险的废物；

为了使现场清洁，应在现场设置垃圾收集箱并且制订一个良好的收集和运输方案，应提醒施工人员遵守这些规则。 8.9、材料储存

设置值班人员24小时看守制度； 设备、材料进料要入帐； 各种原材料分类摆放；

防火。须有足够的防火设施，如沙箱、灭火器和工具（钩、锹、桶）； 排水设施。排洪沟、挡水沙袋、苫布； 堆料上方避开高压电线；

抓管车、吊车司机及电气焊工须有门颁发的专门执照； 抓管车、吊车司机及电气焊工须经专门的技术培训； 搬运工须经专门的技术培训；

搬运工人需配备劳保用品（安全帽、手套、工作服）； 8.10、设施和设备 （1）现场使用的要求

◆ 维修人员要对所有的装置和设备进行检查

◆ 准备一套“计划维修检查规程”和“使用操作规程”，它将包括所有的

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现场移动和静止设备，还包括要定期检查的工具、车辆和灭火器等等。 ◆ 所有运到现场的静止与移动的设备应该是：制造合理并能安全使用，在使用前已检查过，经有效的测试或有合格证。 （2）安全标签制度

▲ HSE工程师建立特别设备和设施的安全标签制度用于使用许可，例如电焊机、气割机、起重机、电气设备和工具以及作业线驱动设备等。

▲ 在指定检查员检查后，如果可接受，检查员对各个设备或设施颁发绿色的安全标签。

▲ 标签显示地点、使用有效期、检查日期和检查签名等。 ▲ 以上说明记录到HSE工作小组保存的设备记录中。

▲ 在检查中发现设备或设施有缺陷或装置有故障，发给红色显示标签禁止使用并说明原因。

▲ 禁止使用未带绿色安全标签或带有禁止使用的红色标签的设备或设施。 ▲ 采取措施修理或更换设备、设施或相关部件。 ▲ 在完成补救措施或更换后，检查员重新检查。 8.11、保安 （1）进出控制

工地入口设置保安人员进行24小时出入控制。 ◆出入卡

所有员工在进出工地时，在指定大门向门卫出示出入卡，门卫有权检查员工的物品。 ◆参观者

参观者应在大门登记其姓名、参观原因、地址和使用参观卡的被访问人的姓名。 当它们离开工地时，他们应退还已经由被访问者给门卫签名的参观卡。 ◆车辆

运送设备、工具、材料和其它物品进出的卡车和其它车辆在门口停车接受检查和确定。 （2）其它保安规定

◆工地和营区等的保安规定由工地经理（厂长）和保安经理制定 ◆这些规定在HSE入门培训期间介绍给所有员工和保安人员。

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8.12、照明

整个施工阶段创造合适与充分的工地照明条件。 8.13、培训 （1）总则

工地的HSE培训包括5个方面的计划： ◆ 新人员的HSE入门培训 ◆ 经理和安全人员的HSE培训 ◆ 特殊危险工作的HSE培训 ◆ HSE提高培训课程 ◆ 火灾、疏散和急救培训

HSE工作小组确定HSE培训计划、培训资料、培训人员。 培训记录在整个施工阶段保存在HSE办公室 （2）新人员的HSE入门培训

所有经理及员工在开始工地工程前必须参加HSE入门培训。在HSE入门培训前，所有管理人员应提交他们的个人资料。 ▲ 一般要求

▲ 强调HSE和个人责任的重要性；

▲ 使用地图/图纸确定工地布局和工程地点； ▲ 概述工程和工作程序；

▲ 工作制度（责任时间、加班工作、假日、禁止吸烟、吸毒和酗酒以及携带武器等）；

▲ 参加工前会；

▲ 出入大门控制的安全规定； ▲ 工人工作许可的确认和登记； ▲ 交通法规；

▲ 在紧急情况下采取的措施，例如火灾或事故（应急程序）； ▲ 热工、封闭空间工作的工作许可制度；

▲ 个人防护装备的使用（安全带、头盔、防毒面具、呼吸器等）； ▲ 预计的环境问题和对策； ▲ 强调现场卫生管理的重要性；

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▲ 违反程序和规定的处罚。 ▲ 各种工作的说明

根据工作类型对工人进行各个工作的指导说明如下： 高空地点的工作（防止坠落）:

安全工作平台、扶栏、脚手架、安全带和头盔的使用等； 热工（防止火灾和烫伤）:

气割和焊接工作、电弧焊接、粉末静电喷涂、管道中频加热、运送使用乙炔和氧气瓶、灭火器等； 起重机操作和升降工作:

操作执照、安全操作方法、设备的检查和维护、索具工作、吊具工作、安全装置等。

操作车辆和施工设备:

安全操作方法、操作执照、维护和检查、速度等； 电器工作:

安全工作方法、电器绝缘、接地、断路器、电弧焊接、角磨机、安全工具、使 用个人绝缘防护装备、电气系统工作由合格人员实施等； 封闭空间工作:

工作许可制度、工作前检查/监督、出入控制、通风、呼吸装置及使用、疏散系统等；

（3）经理和安全员的HSE培训

除新人员的入门培训外，特别的HSE培训有HSE工作小组指定的胜任人员对经理和安全员进行。 ※ HSE管理中个人职责

※ 提高HSE意识（强调系统责任） ※ 定期安全活动（每日、每周和每月） ※ 其它HSE会议 （4）特定危险工作的安全培训

特殊培训由HSE小组认定合格的人员对涉及潜在危险或危害工作的安全员、领班和工人进行，例如但不限于以下方面： ☆ 操作有毒和危害化学品 ☆ 电器安装

☆ 封闭空间或狭窄空间的工作

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☆ 索具、升降和起重机操作 ☆ 试运行工作（加油后） ☆ 爆炸物的操作和储存控制 ☆ 作业线的操作 （5）HSE提高培训

严重或反复违反HSE要求的员工要接受HSE提高培训课程以便使他们的HSE意识保持在可能的最高水平。为规范公司进入项目施工现场人员的HSE教育工作，提高员工安全素质，防止各类事故的发生，减少职业危害和环境污染，在开工前要求项目部制定项目HSE培训计划，项目初步计划见下表，针对项目实际应进一步修订。

项目初步培训计划

序 号 培训内容 培训对象 培训 时间 记录 要求 形成培 训记录 形成培 训记录 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 国家及业主的有关职业健康安全和环境保护1 的方针、、法律法规和职业安全卫生标准，工伤保险法律、法规 2 3 4 5 6 7 8 9 公司安全管理知识、安全技术、职业卫生知识、安全意识 本部门、本岗位的HSE职责 《建筑工程安全生产管理条例》 《建筑施工现场安全技术规程》 业主HSE程序及相关规定或要求、公司HSE管理程序或规定 安全用火、安全用电和施工机具等有关规定，季节性施工要求 防腐作业的安全规程 有关事故案例及事故应急处理措施 施工所在部位、装置、车间主要危险、危害因素及特殊要求与注意事项 HSE管理人员 开工前 全员 各岗位人员 HSE监督员 HSE管理人员 作业人员 作业人员 管理/作业人员 开工前 开工前 施工中 施工中 施工中 施工前 施工前 施工中 10 作业人员 施工前 同上 11 12 工作危险性、安全监督程序、应急程序、急救程序、火灾预防与响应、不安全行为和状态报告 火灾、爆炸基本知识 页脚内容管理/作业人员 施工中 同上 管理/作业人员 77

施工中 同上 页眉内容

（6）火灾、疏散和急救培训

每三个月对所有员工进行火灾和急救培训以及疏散培训。此培训由HSE小组指定的胜任人员实施。 9、施工风险确定

机具、脚手架、吊车、叉车、火焰切割器、电焊机、压力气瓶、物体坠落与安全网、废弃物、有限空间、挖掘、噪音、照明、火灾、射线探伤、压力试验、高空作业/水上作业、尘土。 10、材料及保管 10.1、危害物质操作

◆ 提供工地使用或存放化学品和其它危害物质的材料安全数据表，材料安全数据表应提交给HSE办公室。

◆ 化学品这样的危害物质应保存在贴有正确标签的、适合的、认可的容器中。 标签内容包括：鉴别物质、危害性质、操作注意事项等。

◆ 危害材料使用或存放以及危险状况存在的区域应进行确定并采用封装物或屏蔽物适当隔离；

◆ 制定物质的书面操作程序并显示在其操作和存放地点的附近，包括： 物质名称 危害物质 操作注意事项 危险应急处理 溢漏清理 处理

◆ 记录和更新物质清单，包括物质名称、增加和消耗的数量以及任何事故报告等。

10.2、材料手工搬运

应尽可能使用机械搬运装置协助人员装卸超过20公斤的材料。 包括办公室人员的所有工人应接受手工装卸的指导： ※ 防止背部受伤的装卸方法 ※ 手脚应离开压力点

※ 当使用扳手或撬棍时的操作员的位置（例如滑行工具不应引起坠落或损

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伤）

※ 当搬运与尖锐边缘、粗糙表面、裂片、化学品等材料接触时应带上适合的手套

※ 所有环型物体应用楔子进行适当的卡阻。 11、HSE管理

11.1、HSE管理组织结构、责任和各岗职责（见下图）

HSE管理组织机构

当地劳动、基本建设管理部门

业主、监理 公司 项目经理 HSE工程师 专职安全员 现场安全负责人 现场职工健康负责人 现场文明施工负责人 现场环境保护负责人 施工班组组长 ◆ 项目经理部HSE管理责任： 全面负责承包和委托范围内全过程的HSE工作管理。

对所有施工方式、方法、技术、顺序和程序负责，并对服务的各个部分加以协

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调和管理。投标方在服务中应防止人员伤害以及其它财产损害。

制订本工程《全过程HSE管理实施细则》等一系列制度以及经济制约措施，落实上级有关安全生产的方针、指令和。

建立包含施工单位第一责任人的HSE施工管理委员会，并担任主任委员，主持开展工作。

设置专职HSE工作监督管理机构，负责组织、协调、管理工程建设中的HSE工作；组织各施工单位安监负责人参加的安监网络正常运转，成立现场安监执法队，牵头负责日常的安全监察工作。对施工单位的安全资质进行严格审查。 我方从施工准备、施工阶段到调试启动、投产均采取下列各项措施，避免工程建设中发生死亡、重伤，保证上述安全目标实现：

（1）编制周密的施工计划、网络进度，组织合理的流水作业，保证均衡施工，总平面规划布置合理，严格配置建设、施工用地；

（2）保证安全生产的器材、物资、资金、人员等足额到位，材料、土方、设备等堆放合理，各种物质标识清楚，排放有序，并符合消防标准；

（3）施工用电及管道系统布置合理安全，符合规范，场地排水与消防设备完备；施工现场的安全管理、安全设施、安全工器具等符合有关规定，并逐步实现标准化；

（4）施工尽量减少立体交叉作业，并采取有力措施防止高空落物和人员坠落； （5）保持道路畅通，设置垃圾通道和废料堆场，并定期清理，现场施工作业整洁，工完料尽场地清；

（6）定期审验、考核机械驾驶等特殊工种人员，杜绝无证上岗。 我方进行安全管理、采取安全措施的所有费用已列入投标总价之中。 工程合同并不代替有关的安全管理的法律、法规和制度，因此我方在合同签字生效、正式进入现场工作之前，要按工程合同和有关规定办理相应的手续，例如所有人员安全培训合格、身体检查健康，与招标方签订专项安全施工合同协议等手续，这些工作完成之后要及时通知招标方备案，然后才能正式进入本工程现场。 我方进入招标方施工或生产区域进行与本工程有关的作业时，应严格遵守安全生产有关规章、制度，保证所有施工作业均不得危及招标方施工和生产的安全。如因此造成各种事故，由投标方负完全责任。

我方应根据规定，自动接受电力行业的安全检查，对查出的问题应按规定限期

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整改，但这种整改不涉及增加费用。对本工程合同有效期间，国家和/或电力行业提高安全标准的，费用由投标方自理。

如果我方在本工程建设期间，有严重违反合同、违反安全建设有关规定，危及人身、设备、本工程和招标方生产安全并拒不接受招标方的监督、指导的情况出现，招标方有权下令投标方停止施工作业进行整改，直至违规行为得到纠正，并由招标方检查合格，方准许恢复施工。

发生人身伤亡、设备事故时，负责组织事故的调查处理，并及时通告招标方。 负责向招标方及上级主管单位按时报送《电力建设企业职工伤亡事故月（年）报表》和安全简报等资料。

除非另有协议、自现场开始工作直到工程全部移交为止，我方应：（1）全面负责在工地上施工的人员的安全，并使所在工地和工程（只要这些工程尚未完成或由项目法人占用）保持良好的秩序，以免发生人身事故。

（2）为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在监理工程师或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点、投标方应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。

（3）采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪声或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。 ◆ 熟悉HSE组织结构

本工程施工项目经理始终负责所有施工现场的HSE工作职责：

■ 保证所有工作符合的安全条例及本工程管道外防腐施工的安全要求，以安全的方式进行施工作业；

■ 发现安全管理工作的偏差并及时纠正； ■ 主持现场安全工作会议； HSE工程师

▲ HSE工程师受本工程管道外防腐施工项目经理部HSE小组领导，并承担项目HSE管理的责任。

▲ 保证所有的施工工作符合、业主的HSE规定、条例。 ▲ 检查HSE管理方面的偏差并且下达指令予以纠正。 ▲ 主持所有参建单位参加的安全工作会议。 项目经理

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项目经理将负责防腐厂所有的现场HSE工作。任何时候项目经理都应该在安全、健康与环境管理方面起积极的带头作用。 施工安全员

施工安全员负责日常施工过程中的安全与健康等事宜，他们直接对项目经理负责。

为了彻底地杜绝安全事故，他们必须提前制订安全计划和程序，确保所有现场的工人都熟悉他们的计划和安全操作规程。

对施工人员进行教育，并且把安全程序体现在正常的施工工作中。

监督其运作过程，使所有的工作符合安全的要求，并且必要的话，采取纠偏措施。

进行指导，同时对工人们进行协调，使工作环境安全、健康及有序。 准备所有的安全程序、工具、表格等，然后把它们应用于现场。 如果必要的话，进行事故的调查然后上报给项目经理。 在安全管理方面，制订计划并且带头开展这些工作。 与总部的安全计划部门保持联系。 11.2、HSE会议

举行和参加以下HSE会议以提高安全意识，更新HSE标准并保持与工地工作的所有各方人员之间的密切联系。会议的结果通过简报、通知或海报等显示在HSE通告栏上，使所有员工了解，在整个施工阶段应保存HSE会议的记录。 （1）HSE小组会议（月会议）

由项目经理主持的HSE小组会议至少每月举行一次，其主要目标有： ※ 在HSE小组会议前进行整个工地的HSE检查巡视；

※ 讨论在巡视期间发现的问题以及现有的或预计的任何HSE事项的问题； ※ 协调工序之间任何拥挤或危险的工作状况；

※ 确保正常进行HSE培训计划。提高雇员HSE意识并增长HSE知识； ※ 使内务管理和废物处理达到并保持最高水平； ※ 通告公司和/或有关当局的信息和指示；

※ 讨论和确认由业主HSE经理提出的月度HSE目标和任务； ※ 根据HSE激励方案推荐HSE方面获奖的小组和人员。 （2）HSE会议（周会议）

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会议的主要目的有：

◆ 在会议前进行工地HSE检查巡视，在会议上讨论安全巡视发现的问题； ◆ 讨论HSE事项和发现的或预计的任何问题；

◆ 报告有关包括HSE培训在内的HSE业务的状态和性能； ◆ 报告最近的事故和险情情况以及后续措施。 （3）会议（工前会）

工前会是消除事故和提高全体人员安全意识的最有效措施之一。在当日工作开始前于施工地点附近召开。主要说明和确认当天的工作计划和程序。包括以下内容：

▲ 介绍HSE会议的纪要、公司信息等； ▲ 预计的潜在危险和防范措施； ▲ 将使用设备和工具的安全说明；

▲ 确认取得的工程需要的工作许可和工程控制的通讯； ▲ 使用适合的个人防护装备和安全装置； ▲ 工程区域附近将进行的其它工程的信息； ▲ 检查工人的健康状况和正常的配给。 11.3、HSE检查和审计 （1）HSE检查

★ HSE检查包括一般检查和预定检查。

★ 一般检查是管理人员、安全员对非安全状态、非安全作业和环保问题进行的日 常检查。

★ 预定检查是由HSE小组确定的定期或特别检查。

★ HSE小组应制定预定检查计划包括参加人、将检查区域、检查频率等。 ★ 应特别注意发现任何危险或不安全作业以及危险和危害工作状态。 ★ 认为不安全的或低于标准的任何发现应直接通告有关方面或人员。发现的不符合性情况和纠正措施的说明应上报给HSE小组。

★ 如果发现人员或财产马上面临危险，应停止所有相关工作并禁止使用此设施和设备， 直到非安全方法或状态被纠正或控制为止。 （2）设备检查

主要的施工设备和工具在运到工地使用前以及至少每月应进行检查。设备

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应有合格的机械或电气人员进行检查并正式处于安全工作状态。在各设备使用前应由使用人或操作人进行每日的检查。 （3）HSE审查和监督

▲ 制定审计计划并提交HSE小组。

▲ 审计的目的是评估和监督HSE管理和性能水平，并提高工地人员的安全意识。

▲ 写出审计报告并提交给HSE小组和相关单位。 ▲ 通报非安全作业和状态。

▲ 当发现任何非安全作业或非安全状态或不符合标准设备/设施时，发现人员不应视而不见或忽略这些情况。

▲ 当发现任何非安全或不符合标准的情况时，发现人应直接通知有关方面或人员；发现的不符合要求的情况和纠正措施的说明应向现场工地管理或负责人员报告。

▲ 如果发现人员或财产即将面临危险，应停止所有相关工作并禁止使用此设施或设备直到非安全方法或状态得到纠正或控制为止。

▲ 工程停止，设备、设施禁止使用应以安全指令单报告给HSE小组。 ▲ 工地经理或安全员应指示下属立即纠正非安全和不符合标准状态，并向HSE小组报告有关补救措施和结果。

▲ 发现的非安全或不符合标准的情况应在HSE会议上公布并讨论。在HSE检查过程中发现的主要问题用来制定、修改或改进工程实施计划和HSE程序或要求。

（4）安全目标鼓励、竞争与奖励

我们的安全方针是实现“3个不”的目标。 不发生事故；不损害人身健康；不破坏环境。

安全目标鼓励、竞争和奖励的目的在于使全体员工增强安全意识，依靠顽强的事故预防，努力达到安全目标并使其受益。 ☆ 制定如下奖罚评判标准：

◆ 三级：在整个工作过程中实现一个月无事故。 ◆ 二级：整个工作期间达到二个月无事故。 ◆ 一级：在整个工作过程中实现三个月无事故。

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☆ 奖励

◆ 按等级不同，给予以下奖励：三级，100元/每人；二级，300元/每人；一级，600元/每人。

☆ 处罚。违反安全施工规定的个人须给予处罚。

◆ 轻微违规作业的，第一次给于批评教育，并给予适当的培训；第二次处以200—300元人民币的罚款；第三次给予解雇。

◆ 严重违规作业但未造成严重后果的，处以300—500元的罚款。 ◆ 严重违规作业且造成严重后果的，立即给予解雇。

◆ 在关键设备、部位或部件违规作业的，不管是否造成后果的，一律给予解雇。

11.4、安全事故的调查与处理程序

根据事故报告、调查和处理管理程序，事故发生后，按事故等级和分类逐级上报。

（1）组织调查组 ■发生轻伤、重伤事故

由项目经理或指定的人员组织施工、技术、安全、劳资、工会等有关人员组成事故调查组，进行事故调查。 ■发生死亡事故

由HSE小组会同所在地的劳动部门、门、人民、工会组成安全事故调查组。 ■发生重大死亡事故

按业主隶属关系，由省、直辖市、有关部委会同、监督、监察部门和工会组成安全事故调查组，进行事故调查。也可以邀请有关专家和技术人员参加。但与死亡事故有直接利害关系的人员不得参加该事故调查组。 （2）现场勘察

现场勘察是项技术性很强的工作，它涉及广泛的科学知识和实践经验，因此勘察时，必须及时、全面、准确、客观地反映原始面貌，勘察的主要内容有： ■作出笔录事故发生的时间、地点、气象等； ■实物拍照； ■现场状况绘图；

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■见证人访谈记录。

（3）分析事故原因，确定事故性质

※ 安全事故调查分析的目的，是为了搞清事故原因，从中吸取教训，防止类似事故重复发生。安全事故分析时，按照《企业职工伤亡事故分类》GB41—86附录A的规定，对受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方法、不安全行为和不安全状态等七项内容进行分析，以及事故发生的各种产生因素，如人、物、生产与技术管理、生产与社会环境、机械设备状态等方面的问题，经过认真、客观、准确的分析后，确定事故的性质与责任。

※ 事故的性质包括责任事故、非责任事故和破坏事故。事故性质确定后，就可以采取不同的处理方法和手段加以结案。 （4）调查组写出事故调查报告。 （5）事故的处理与结案。

有关安全事故调查处理形成的文件、资料、图片均应归档。事故处理的程序：

■确定事故性质与责任； ■严肃处理安全事故责任者。

对造成安全事故的责任者，要进行教育。凡违反规章制度，不服从管理或强令工人违章 冒险作业，因而发生重大伤亡事故者，构成触犯“劳动法”、“刑法”的，要受到法律的制裁。情节较轻者，也要受到党纪或行政处罚。 有下列行为之一者，应给予必要的处分：

■已发生明显的事故征兆，不及时采取有力措施消除隐患而造成事故者； ■不执行规章制度，对各级检查人员发出的整改意见、指令拒不服从，带头或指使他人违章作业造成事故者。

■已发生过事故，不采取预防措施，致使事故重复发生者；

■违反劳动纪律和操作规程，屡教不改引起自身或他人伤害或财产损失者； ■任意拆除安全设备和安全、防火装置者； ■对于工作不负责任，玩忽职守者。

处罚过失者，是为了教育全体职工，因此在安全事故处理过程中，必须认真执行。稳定施工队伍情绪，妥善处理善后工作，认真落实防范措施。 12、职业安全控制

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12.1、健康危害确定

工地内的所有业务应使用系统方法，对可能的健康危害进行细致的评估。象系统检查、谈话、问卷以及随后的对工地雇员的技术抽样这样的方法用来协助确定和评估健康危害，应进行调查确定和评估以下的但不限于此的健康危害： ■化学品危害 ■噪音危害 ■尘土危害 ■辐射危害 ■极端温度危害 ■人员机械危害 12.2、健康危害控制

在施工计划和设施/设备规划中应制定健康危害控制措施并根据运行时的需要进行改进，健康危害控制的原则如下所述： ■危害消除

■采用更安全的物质和/或装置替代

■改进作业、提供安全保护、通风除尘等这样的工程控制 ■提供适合的工程程序、遵守HSE要求和规定等这样的行政控制 ■确保正常使用个人防护装备

12.3、对车辆管理加强以下几方面的管理： ■不合格的司机和不良的驾驶态度；

■对司机不充分的培训和缺少司机防范课程； ■缺少对司机做不熟悉环境的指导；

■车辆维护不良，缺乏对交通规则的检查与强化； ■缺乏或不力的交通、交通标志和信号管理。 12.4、司机和操作工资格证及交通规则管理。

■司机和设备操作工必须有有效的驾驶执照，设备、车辆有合格证书和许可证； ■司机和操作工必须严格遵守国家和地方的交通法规、建设单位的交通规章及交通管理和交通信号；

■在现场上最大车速15公里/小时； ■解雇故意破坏交通法规和规则的人员；

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■车辆和设备的停放不能挡住出口和紧急疏散路线，点火钥匙必须放在临时停泊的车内；

■所有乘坐在卡车上的人员不能站者，用于运送施工人员的车辆必须有护栏和坐椅。

12.5、车辆的维修与检查

■保持其车辆机械性能良好，能适合道路状况，所有的安全性能符合设计要求； ■在开始每天工作前，司机和工人预先检查分派给他们的车辆和设备。 12.6、交通事故

■把每一次交通事故都上报安委会；

■对交通事故必须进行及时调查以确定事故原因或防止再次发生。 ■交给安委会一份书面报告。

12.7、重负荷与不正常的负荷的划分和控制

（1）一般使用下列分类方法来定义重负荷与不正常的负荷： △重负荷：

包括运输车辆自身在内，任何重量超过25000kg的负荷。 △不正常的负荷：

任何运载设备与材料的车辆或拖车，超出其侧面/车厢后部或驾驶仓33厘米是不正常负荷。 （2）控制

◎在计划运载重负荷和不正常负荷的工作开始前送交HSE小组一份书面要求。该要求必须包括以下内容：要运输的材料和设备的类型，负荷的重量包括交通工具的重量、长度、高度和宽度，要使用的车辆类型，从提取地到最终目的地的行车路线草图，包括为保证负载安全运送所要求桥梁道路修改草图，建议的运送日期和时间。

◎在实际的负荷运输前，请HSE小组、我单位的工程师和安全员对提供的运输路线进行检查。

◎根据要求，使用钢板和强度高的木材保护道路及斜坡免于损坏，该损坏可能是由于爬行设备例如吊车和推土机等造成的。

◎有一个胜任的打旗的人护卫所有重负荷和设备的运输全程。 ◎在运输前，检查运输车辆和用于固定负荷的起重设备。

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13、人员安全 13.1、遵守规定和法规

所有员工应遵守工地的安全和保安法规。当员工严重或反复违反法规时，项目经理有权把此员工从工地遣返。 13.2、吸烟

只有在指定区域和在控制条件下才允许吸烟，工地禁止在车辆中吸烟。 13.3、工作服

■所有员工穿着整洁并适合气候和工作状况的服装。 ■不允许穿着短裤或裙以及无袖衬衫。

■在工地工作时禁止穿宽松或破损服装以及凉鞋或运动鞋。 13.4、个人行为

所有雇员应遵守以下禁令： ■严格禁止玩耍和打斗； ■除非紧急情况应避免奔跑；

■禁止在休息室或饮食厅以外的非指定区域睡觉或饮食。 13.5、酒和毒品

◆禁止在施工工地携带、使用或销售酒和毒品以及使用酒和毒品后进入工地，违反会被解雇；

◆在工作之余允许在营区、旅馆或其它类似地点饮酒，除非当地法规或宗教禁止，但是会骚扰他人或影响第二天工作的酗酒是严格禁止的。 14、HSE宣传：

为了提高HSE意识并产生HSE的关注和热情，在工地采取以下HSE宣传。 14.1、安全公告栏

在施工工地的指定入口处和其它显著地点设置HSE公告栏。

在公告栏上显示无事故劳动时间、总计无事故劳动时间、月度HSE目标/任务和安全口号等。 14.2、信息栏

将有关HSE事项等的信息和通知的信息栏设置在办公室、餐厅和营区的显著位置。

14.3、HSE海报和标志牌

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HSE海报和标志牌设置在施工工地的显著位置上，其目的是提高HSE意识并警告和通告危害或不安全行为。 15、环保控制

15.1、尘土和粉尘（除锈及喷粉）

除锈及喷粉在厂房中进行。并采用排风除尘装置。 15.2、尘土（道路）

在干燥季节车辆并应喷水。 15.3、土壤污染

※ 对于冲洗施工设备或车辆，应提供设有不渗透地面、带处理冲洗水的油水分离器的接收池和足够的冲洗场地。

※ 污水应在沉淀后或在由我单位在指定 地点处理后进行排放。

※ 报告任何油料溢漏，超过180升的油料溢漏应及时清理并作为事故记录报告公司。 16、应急计划 16.1、应急范围

各种意外事故伤害：包括但不限于：爆炸、触电、淹溺、交通事故、烧（烫）伤、机械伤害；

疾病：包括常见影响生命安全的疾病，如心血管病等； 中毒：包括饮食、饮水、一氧化碳等； 急性传染病：包括非典、肝炎、乙脑等； 自然危害：包括台风、洪水、地震等； 火灾；

重（特）大环境污染事故； 16.2、应急管理及任务

施工现场成立以防腐厂长为组长，由医疗、抢险救助、通讯联络等人员参加的应急小组； 任务：

建立应急管理制度，制定应急行动方案； 执行应急计划；

负责组织抢险、救助及联络；

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检查和督促； 16.3、应急反应程序

为了使事故对现场人员及财产的损失减少到最低程度，积极协助建立统一的业主、监理公司、施工单位及现场所有人员都应遵循的应急程序； 使用：一旦发生应急事故，自动启动本应急反应程序；

保持和应急反应现场中心指挥机构的密切联系，一切听从其负责人的指挥； 应急中心负责人 电话：

指定应急方案和撤离逃生路线，并让所有现场人员了解、熟悉，确保在紧急情况下所需的应急设备和援助可迅速到位；

快速反应：与消防队、医院等保持联系，确保在事故发生时，能保持一致。 时常走访和电话联系当地医院，保证在疾病、中毒、传染病发生时，可以得到及时治疗；

利用开挖排水沟、加固厂房等有效措施，以防台风、洪水、地震、泥石流等自然灾害；利用121服务台和手机短讯，及时得到天气预报及气象警报，做到早准备、早预防，把损失降到最低；

配备合适和足够的消防器材，并和当地消防队保持密切联络，确保在火灾发生时，能得到及时处理和救助；

制定各种规章制度，加强劳动保护，利用各种会议、宣传栏、警示牌等对职工进行 安全教育，避免意外事故伤害发生。 应急部门 电话 消防队 119 医院 120 气象 121

事故处理完毕并达到安全状态时，记录所有目击者的记录。 火灾急救流程图 火灾发生地点 发现火灾人员 ·立即呼喊“着火了”，并向领导汇报 ·判断火灾情况，如不危及生命，立即展开救火行动 页脚内容77 启动项目部火灾应项目办公页眉内容

医疗急救流程图 提供 现场急救 事故发生地 页脚内容分项目部： 1、维护事故现场 2、打急救电话 3、向主管汇报 77 ·事故位置 ·受伤人员情况及人数 ·事故简要情况 项目副经理： 1、组织急救小组 页眉内容

触电急救流程图

急救小组确定

现场人员 ·切断电源或用 触电发生地 木棒挑开电源 ·打急救电话 页脚内容77 ·判断电击人情况

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16.4、编制应急预案

项目部必须针对可能发生的突发事件编制切实可行的应急予案,应详细、具体、切合实际、便于操作，并对有关人员培训和进行应急演习。 应急处置原则

在事故险情发生后，执行以下应急处置原则:

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疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡; 阻断危险物源，防止二次事故发生; 保持通讯畅通，随时掌握险情动态;

调集救助力量，迅速控制事态发展。

应急结束后，将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上报公司安全主管部门。

九、施工进度计划及保证措施9.1、工期保证措施

1.1工程总工期按招标文件要求。页脚内容77

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1.2本工程能否如期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。

1.3调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。

1.4强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。

1.5加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。

1.6进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。

1.7确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。

1.8抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作业多，高空作业较多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工延误。

1.9充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。在施工中以工程建设大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件要上，没有条件创造条件也要上。

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1.10配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

1.11工程总工期，主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。施工中采取目标分解，单项承包，实行奖罚制度，鼓舞士气。 9.2、工程施工进度计划

进度安排：一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人员要求有序进行，做到工序不减，质量第一，保证进度。坚持基础处理高标准，涂漆高质量，控制干燥间隔时限：涂漆结构层层达标，杜绝质量隐患。凡隐蔽工程，必须经有关质检部门检查认可后，方可进行下步工序。签证、验收手续要齐全。 9.3、确保工期、进度的措施

为实现施工工期的总目标，必须严格控制主要工序的施工工期，统筹安排，合理调整和工序的开始时间和结束时间。 施工进度保证措施 技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、材料、人力、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。 1）保证资源配制 （1）劳动力的配制：

合理安排各工种的劳动力进入现场，进入现场后优化工人的技术等级、思想身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。 （2）材料配制：

根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划，在施工期间投入足够的材料，保证施工的连续性。由物资部负责本工程中需采购的材料供应，确保工程需要。 （3）机械配置：

在配置足够的机械设备，并在现场组织专业人员对机械设备进行养护和维修，保证设备的正常运行。 （4）资金保证：

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根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 （5）后勤保障：

后勤保障人员要做好生活服务供应工作，重点抓吃、住两大难题，食堂的饭菜保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，夏季做好防暑降温保障，冬季做好取暖保障。 2）技术因素

（1）大力推广应用“四新”技术，运用计算机工程软件等现代化的管理手段或功效，保证进度。

（2）编制防风雨施工措施，做到防患于未然。为了确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防范措施，以消除不利因素的影响。 总体安排 1）施工准备

施工准备做的好可使施工顺利地进入正常施工，减少磨合期，，施工前从新编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上作好各种材料的供应与采购计划。 2）选派精干管理力量

为了工程顺利完工，我公司选派了最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。 3）选用高素质劳动队伍

施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。

4）保质保量供应材料

施工中根据是进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作好备料、供料和确定仓库与场地面积及组织运输的依据。按材料计划做材料的订货和采购工作，按进度计划进场，并作好发放与保管工作。 雨季施工措施

该工程施工季节经历夏秋季，雨水可能较多，虽然都是在厂内施工，但天进场道路、湿度、温度等对施工影响较大，在甲方工期紧的情况下，我们要作为重点

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来对待。

A．加强计划安排雨季施工是重要一项的战略性安排。

B．抓施工准备，包括材料，专用设备、能源、暂设工程等准备工作。 C．编好技术措施，确定主要技术关键，规定工程冬雨季施工方案编制原则。 D．制好工程施工方案，内容包括：工程进度、施工方法、劳动组织、操作要点、质量要求、试验检测等。 E重视技术培训，技术交底工作。

F．根据雨期施工的特点分轻、缓、急;在施布置上要根据晴、雨、内、外、 相结合的原则。

G．要将雨季的几天施工准备工作纳入我们生产计划，考虑定量动力，安排一 定作业时间，搞好雨季期间材料的储备。

H．加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季施工技术措施和安全措施，定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，尽量减少雨期带来的损失。

十、拟投入的机械、极具设备计划

计划用于本工程的主要机具、设备、仪器 种类（名称） 数量 77

型号 出厂日期 页脚内容页眉内容

毛刷 滚筒刷 砂轮机 起线机 滚筒机 搅拌器 抹刀 抹铲 台 称 数字式粗糙度计 粘度杯 铅笔硬度计 手摇式湿度表 附着力检测仪 露点计算盘 干膜测厚仪 钢卷尺 放大镜

200 100 30 1 1 2 30 30 5 2 2 2 2 2 2 2 30 15 AGT-W 0-1000微米 杯-4 1-2级 -5-50℃ 0.05-22Mp -10-50℃ 0-1.5mm 2米、5米 10倍 2013 2013 2013 2012 2012 2013 2013 2013 2010 2009 2010 2011 2011 2012 2010 2010、2011 2012 2012 十一、人力计划安排

11.1、劳动力合理安排措施

★合理安排各工种的劳动力进入现场，进入现场后优化工人的技术等级、思想身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。

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★本工程我公司拟投入精干的熟练技工（人力资源配置如下表）参加本项施工。施工过程中可根据施工进度及业主要求随时调整劳动力的供应，及时满足施工需要，保证高质量按工期完成施工任务。

★开工前所有劳保用品要齐全，施工人员的食宿要安排好。

★开工前结合本工程的特点，对所有参加本工程施工的人员进行设备的技术操作培训，必要时进行技术安全考试，文明施工教育，不合格者不得上岗工作。 ★组织专业施工队伍，以项目经理、技术负责人为主体，并和施工队长、质量检查员、安全监督员、工程技术人员、材料员组成管理层，应少而精。 ★对施工人员定岗定责，基本固定施工作业区，按区明确作业责任区，坚持每日作业质量检查，不合格者当日返修完工。

★对每个作业班组和作业人员进行编号，逐日考核完成量和工程质量，以保证质量和进度。

★质检员、安全员要跟班工作，不得脱离岗位

11.2、劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 工程前期 平均 普工 按需投入 高峰 按需投入 工程中期 平均 按需投入 页脚内容工程后期 平均 按需投入 高峰 按需投入 高峰 按需投入 77

备注 开 工 页眉内容

架子工 表面处理 防腐工 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 按需投入 前 三 天 到 岗 保温工 防火工 后勤 现场清洁

II、技术部分所需的其他文件

一、售后服务承诺

1、售后服务小组

为了使业主了解和正确使用产品，提高业主对我公司及产品的满意程度，确保高质量地完成本次工程的施工任务，公司实行质量目标管理，特成立了售后服务

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领导小组。

2、售后服务小组职责 1）售后服务小组组长

a．全面领导和组织本项目的售后服务保证工作，对售后服务工作负全面责任。 b．贯彻执行公司、业主颁发的质量管理、技术规定、制度和要求。 c．协调公司与业主之问的售后服务工作关系。

d．及时批准必要的售后服务文件，并检查售后服务文件的落实情况。 e．监督施工中服务承诺，服务的执行情况。 2）售后服务小组成员

a．执行售后服务小组组长的各项决策，负责具体组织、指导售后服务活动的开展，并对售后服务结果负全面责任。

b．对售后服务工作中的技术问题负全面责任。

c．组织做好有关技术规程，技术标准，技术操作规程的贯彻执行工作。 d．组织售后服务工作会议，针对售后服务过程中质量问题及倾向性问题，提出纠正和预防措施。

e．分析售后服务活动中出现的质量问题及综合售后用服务活动信息，及时提出处理意见上报售后服务小组组长。

f.对售后服务过程中违反技术要求、操作规程、质量管理规定的， 有权进行制止和纠正。

g．对售后服务过程中出现的不合格或售后服务保证工作失误造成的质量问题应负有管理责任。

h．接受业主、监理人员的监督检查，出现问题立即整改。 3、服务承诺

a．我公司所提供的施工产品应符合国家及行业相关规范标准的要求。 b．如我公司中标，我公司将为提供优质的服务，提供优质的产品，在保修期内如防腐层/保温层发生损坏将由公司修复。

c．在建成后设备运行过程中，如由我公司提供的防腐层造成的故障，我公司将承担一切责任。

d．我公司保证在合同规定日期内交工，也可争取提前交工。

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e．如出现质量问题，我公司派专人协助业主调查解决，绝不影响工程进度。 f. 无偿提供技术咨询服务。

g．及时处理业主的传真、信函、并给予明确地答复。

h．我公司在交工开始后将委派售后服务小组进行定期和不定期回访。 i．在现场施工期间，我公司将给售后服务人员配备专车在施工现场进行巡视，确保当场发现问题当场解决。 4、定期和不定期回访的实施 a．建立质量追踪档案： b．建立服务档案及记录；

c．售后服务小组可根据业主的要求安排人员长驻施工现场进行质量追踪； d.在工程竣工验收前的维护和竣工后的保修期间，我公司将组织售后服务人员不定期回访。

投标者对招标书技术部分的修改或删除描述 理由 修改或删除 页脚内容77

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原文件名及条款号 原文摘要 修改或删除意见 对合同价格 及进度的影响 无 无 无 二、技术条款偏离表

投标人： 河南长兴建设集团有限公司 法人代表或其授权人： 日期： 2013 年 11月 13日

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