ＦＡｚＨＡＮ・ＸＵＥｓＨＵｚｏＮＧＨＥＮＧ 随着高速公路管理智能化、信息 化、品质化和服务化的加速发展，作为 高速公路管理的主体，人才队伍建设的 迫切性日见重要。要牢固树立“以人为 本”的管理理念，毫不动摇地加强各级 各类人才队伍建设，充分发挥人才资源 在管理工作中的创造性和能动性，切实 发挥现代化管理手段在高速公路日常 ——学术纵横 坚持把以人为本作为队伍建 设的核心。要把做好人的工作放在队伍 建设的核心位置，充分尊重广大干部职 工的主体地位，注重发挥广大干部职工 的创造精神。努力把关心人、帮助人、体 贴人，作为开展思想教育、职工管理、反 腐倡廉、文明创建等工作的根本出发点 和落脚点。 ——运营管理中的作用，确保高速公路的安 全畅通和高效便捷。 一坚持把教育培训作为队伍建 设的途径。整合全行业教育培训资源， 着力抓好干部职工的教育培训，不断增 强教育培训的针对性，不断提高教育培 、要明确建设一支什么样的人才 队伍 甘肃高速公路从１９９４年实现零突 破后，经过近２０年的发展，截至２０１４年 底已实现３ ３００公里的通车里程，收费 从业人员由１６０多人迅速增长到１２ ０００ 训的质量，大力提升队伍综合素质。 ——坚持把反腐倡廉作为队伍建 设的保障。以完善惩治和预防体系 多人，高速公路已遍布陇原各大市（州）， 以省会兰州为中心，已基本实现朝发夕 深度、覆盖密度的迅速发展，与之带来 加强高速公路人才队伍建设的思考 口张海蕊 斗的优良作风。 一为重点，全面加强反腐倡廉建设。不断 完善制度、强化监督，教育引导干部职 工树立和坚持正确的世界观、人生观和 价值观，树立和弘扬敬业奉献、艰苦奋 至的高速公路网。但随着高速公路通达 的高速公路管理问题日见明显，高速公 路养护、机电设备维护保养、收费人员 文明服务素质提升、高速公路应急救援 坚持把班子建设作为队伍建 设的关键。贯彻党管干部、党管队伍的 工作要求，各级领导班子既要在队伍建 设中发挥表率作用，又要加强对队伍建 设的领导。要明确各自在职工队伍建设 中的职责，并认真履行职责，充分发挥 各方面的积极性，努力形成齐抓共管的 机制。 三、要明确如何发挥好人才资源在 日常管理工作的中作用 保障、高速公路交通调度指挥、高速公 路服务区综合服务能力建设和高速公 路路政执法管理等一系列问题亟待解 决。高速公路管理的范畴早已从简单的 停车收费，发展为集收费、服务、保障为 一体的综合性管理工作，高速公路管理 行业已发展为一个与人民群众生活息 息相关的社会服务行业，这就决定了高 速公路管理行业要根据发展现状，着力 发挥好各级各类管理人才在工作 实践中的创造作用，就要是建立健全人 于建设一支会收费、懂管理、专业化和 要通过主题鲜明、生动活泼的创建活 才队伍管理机制和，通过实行竞争 品质化的综合人才队伍，才能更好地服 动，催生了甘肃高速文明收费的品牌形 上岗、末位淘汰、奖惩机制、职务聘任、 务于社会，服务于人民群众便捷出行。 象。各收费站已拓展为当地城市的名 职称晋升等一系列手段，做到人尽其 使”等已成为收费站的社会形象，“人在 业发展的不竭力量源泉。 必须牢牢抓紧职工队伍建设这个 二、要明确怎样建设一支高素质的 片，“亲情服务站”“温馨驿站”“文明天 才、才尽其用，使人的力量永远成为事 人才队伍 高速公路管理部门要从管理精细 路上、路在心上”已成为甘肃高速上万 化和专业化的要求出发，制订收费人 职工的不懈追求。为此，作为高速公路 主线，始终不渝地加强人才队伍建设。 员、养护人员、应急救援人员、交通调度 管理部门，要把握突破点，找准发力点， 为此，必须严格按照“抓好班子、带好队 人员、路政执法人员和服务区管理人员 持之以恒地抓好队伍建设。 等人才队伍建设规划，要从准人、考核、 ——伍”的总要求，以领导班子建设为重点， 坚持把服务发展作为队伍建 以改革创新为动力，以制度建设为根 评价和退出机制，确保各级人员在学习 设的根本。始终围绕发展加强队伍建 本，以教育培训为基本途径，全面推进 中提高、在提高中实践、在实践中提升 设，自觉把队伍建设融人高速公路事业 职工队伍的思想、组织、作风、制度和反 管理水平。同时，高速公路管理部门要 发展的生动实践中，以发展的要求和任 腐倡廉建设，努力建设一支适应科学发 紧密结合行业发展现状，做好职工培训 务确立队伍建设的导向和路径，以发展 展要求的高素质队伍。 工作，努力营造岗位学习的氛围，采用 的重点和难点确立队伍建设的着力点 学习高速公路管理的先进经验和做法。 设的成效。 ２０１５年第ｏ４期／总第２９４期 ８１ （作者单位：甘肃省高速公路管理 请进来、送出去的办法，在全国范围内 和切入点，以发展的成果来检验队伍建 局机关服务管理中心）
