新贸易公司企划计划书（草稿）
档案编号：NTC101草稿一：
目录：1、预计、部门介绍、计划
2、模式规划、核算、流程
3、公司报表题目概素
股东研讨并签定股东合约，资金开始投入。
一、预算及建设计划
资金投入：50~80万人民币
投入地点：福州、厦门、晋江（外省：江苏、广东、北京、上海）
出口地区：中国（港澳台）、意大利、日本、俄罗斯、待定………..
公司部门建设：营业部、产品部、财务部、企划部。
初期投入费用：1、租金[年6万—12万人民币（约需200~350平方米）]
2、装修费用约5~7万
3、办公使用品约3~6万包含展厅用品
4、汽车一部约20万—25万包含购置税等
5、公司注册等费用约5万
6、周转资金5-10万
二、公司部门作用
1、营业部：主要负责外交及接单接待、销售、业绩等。
2、产品部：主要负责产品管理及下单生产、寻找供应商并交接与沟通、临时调
配主要配合营业部运作。
3、财务部：主要负责款项来往管控及催款（供应商款由产品部负责、客户款由
营业部负责）及劳务报酬核算，以及公司财产管理。
4、企划部：主要负责公司未来发展计划、公司规划及策略，信息来源于营业部
及产品部。
三、公司运作计划。
①、公司运作为开业前计划，企划。企划部负责。
②、未执行前，各股东落实公司未来资源。
1、预计开业前三个月人才招聘及网业建设。由营业部执行。
2、预计开业前一个月办公地点找租并落实办公使用品等，各部门统一执行。
3、预计开业前半个月地点落实完毕，公司注册。由财务部执行。
4、预计开业前一个月供应商落实与洽谈，产品部负责。
5、开业时间预计于20__年10月1日
四、商品销售。
1、运动、休闲、时尚、鞋服及配套。
2、茶叶、密封食品。
3、日用产品。
4、待定。
档案编号：NTC102草稿二：
运营模式及核算：
NTC各部门为运作，闲时为互相补助公司。
1、营业部：人员分为两类：公司职员（人数3名股东不计在内）、外商加盟（人数不限）。⑴公司职员：公司给予的每月俸禄，按公司规定上下班及公司制度工作。底薪加
提成，职员保证压一个月。
⑵外商加盟：自由式职业，不在公司管理范围内，按业绩拿提成，达到一定目标
可以分配股东利润（股份不授权），每月结算提成，年末利润分配，
不扣押任何金额。
2、产品部：公司职员按公司规章制度执行。（人数0名股东不计在内）
3、财务部：公司职员按公司规章制度执行。（人数1名股东不计在内）
4、企业部：公司职员按公司规章制度执行。（人数0名股东不计在内）
投资股份比例为100%，其中股东占5位，每人股份分配为16%，其中20%为外商业绩奖励股，不授权股份，只做核算使用。
股份倍增折算：
股份倍增10倍。10_100%=1000%，每人占160%，其中200%为外商业奖励股。其奖励方式如下：
累积倍增方式：
你接单8万开发A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接单8万，8_5=40万，你的利润：40万_0.9%=3万6千—[ABCD_0.3=2400]_4=96003万6千—9600=200是你真正的利润。加0.2%分红=你的股份收入
公司利润占比3%基本收入+5%人员提成+2%分红预算=毛利
净利=毛利—提成—公司费用
如：借外力合作无达到预期工作，请见公司职员运营明细方案。
以上着为大概描素。
详情待定稿后开始编制。
草稿三：
公司报表目录：
1、营业部提成核算表（待编制）
2、公司明细帐目（待编制）
3、营业计划报表（待编制）
4、产品目录，及存货报表，简称：进销存（待编制）
5、接单、跟单进度报表（待编制）
6、日报表（待编制）
7、待定……….
公司管理目录：
1、公司规章制度
2、业务员规则
3、人员薪酬结算方式
4、待定
公司主要运营模式：
合约化运营。自由发展式。
