为激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收入将由“基本工资＋业绩提成奖金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下：
一、前提：
1．收入构成：收入＝基本工资＋奖金
2．基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。
3．基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。
4．试用期员工没有业绩提成奖金。
5．目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
6．车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。
二、业务接待岗位提成
提成计算方法：产值0.5%产值目标达成率接车台次目标达成率
维修标准工时费＝SGM维修项目索赔标准工时数120元/工时
c）个人提成＝本组提成个人系数÷本组系数总和
d）领用辅料成本
辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
2、计算方法说明
加装精品项目制订相应工时
工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定，工时单价为120元/工时来计算。
在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：
1）、与优惠打折无关2）、与未收款或无关3）、与未到帐无关
对于“维修服务活动、新车PDI等”项目（下简称“项目”），在制定员工固定收入时已考虑“项目”的劳动报酬，所以“项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
五、维修钣喷组
1、业绩提成奖金计算方法
b)班组提成＝（班组维修标准工时费辅料成本）÷1.1720%（以班组为单位计算）
维修标准工时费＝维修项目索赔标准工时数100元/工时
c）个人提成＝本组提成个人系数÷本组系数总和
2、计算方法说明
工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定，
工时单价为100元/工时来计算。
在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：
1）、与优惠打折无关2）、与未收款无关3）、与未到帐无关
对于“维修服务活动”项目（下简称“项目”），在制定员工固定收入时已考虑“项目”的劳动报酬，所以“项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
六、汽车美容组
1.业绩提成奖金计算方法
（2）业务组提成＝实际产值0.5%回款目标达成率
八、保险业务人员
1.保险理赔人员业绩提成奖金计算方法
（1）实际产值＝当月回款结算单实际收入
（2）业务组提成＝实际产值0.85%目标达成率
（3）个人提成＝本组提成个人系数/系数总和
（4）个人系数如下：
岗位奖励系数说明
保险业务经理0.4
理赔员0.35
理赔接待及文员0．2
2.保险业务人员业绩提成奖金计算方法
1、完成任务目标5万元/人以下，按保险公司实际审批额1%计提
2、完成任务目标）万元/人，按保险公司实际审批额2%计提。
3、完成任务目标（）万元/人，按保险公司实际审批额2.5%计提。
4、完成任务目标21万元/人以上，按保险公司实际审批额3%计提。
3.保险续保提成
计算方法:按保险公司返点毛利的40%计提
九、维修车间管理人员提成
1.适用对象：车间主任、钣喷主管、质检员、调度员。
2.工资收入构成
工资＝基本工资＋业绩提成奖金
3.业绩提成奖励
（1）与车间业绩(实际总产值)挂钩，由服务经理或站长进行考核。
（2）车间产值总额＝机修班组产值＋钣喷班组产值+精品美容组产值且车间产值总额＝当月索赔回款+维修结算单收入
（4）业绩提成奖金计算方法
车间提成总额＝车间产值总额0.4%目标达成率
车间管理人员个人提成＝车间提成总额个人系数/系数总和
（5）个人系数
职位/岗位个人系数说明
车间主任0.25
钣喷主管0.25
质检0.2
车间调度0.2
外出专员0.15
十、售后管理人员提成
1．适用对象：站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理
2．业绩提成奖金计算方法
．售后管理人员提成总额=售后产值总额0.5%目标达成率
售后管理人员个人提成＝售后管理人员提成总额个人系数/系数总和
3．个人系数如下
职位/岗位奖励系数说明
站长0.25,
服务经理0.2
站长助理0.2
配件经理0.2
前台主管0.2业务接待提成方案同时适用内训师0.2
十一、售后支持人员提成
1．业绩提成奖金计算方法
．售后管理人员提成总额=售后产值总额0.4%
售后支持人员个人提成＝车间提成总额个人系数/系数总和
2．个人系数如下
职位/岗位奖励系数说明
仓库计划员0.2
仓库收发员0.15
结算员0.15
客户接待员0.1
十二、机电组、钣喷组个人系数计算表
（岗位）条件技能级别及系数
1级2级3级
（组长）在本行业工作经验5年以上，具高级以上维修证书，经评定具
备高级工技能担任组长职务，且具有较强组织管理能力的人员。0.4//
在本行业工作经验5年以上，大工期一年以上，具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。/0.3/
在本行业工作经验3年以上，中工期二年后，具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。//0.25
中工在本行业工作经验2年以上，中工期一年以上，具中级以上维修证书，经初步评定具中级工技能的人员。0.2//
小工期一年后，具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员，/0.15/
小工/学徒在本行业工作经验半年以上，具初级以上维修证书，经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。0．1
工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员，0.05
十三、其他事项：
1：在精品入帐时（包括养护用品）时，前台接待，仓库出库必须遵照通用DMS
罗斯系统来操作，如发现在系统错误的输入造成的损失由当事人承担责任。2：每项提成须提出5%作为售后的基金。售后的基金由站长分配使用。3:站长可根据实际情况进行提成系数进行微调.调整方案的补充须用书面说明，并提前申报财务、总经理。
4：全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标，同样可享受该方案提成奖励。
5：售后基金动用原则：由售后站长支配，业务助理保管，团队基金用途/使用需报财务部备案，总经理监督使用；
