领导哲学：聚拢人心
人才与每一个工作人员是单位的真正主人，他们有权而且必须参加单位管理。因此，单位实行法人负责制以后，如何充分发挥管理制度的优越性，全心全意地依靠每一个人，实现大家的参与、监督、管理企业的民主权力，创造宽松、和谐的环境，充分调动大家的积极性，是领导者的一项重要任务。
在《论持久战》中道：“战争伟力之最深厚根源，存在于民众之中”。“要打好仗，不光要干部齐心，还要战士齐心”“群众齐心了，一切事情就好办了”， “蒋介石虽有美国援助，但是人心不顺，士气不高……，我们虽无外国援助，但是人心归向，士气高涨，……，因此，我们是能够战胜蒋介石的”。 “蒋介石军事力量的优势，只是暂时的现象，只是临时起作用的因素；美帝国主义的援助，也只是临时起作用的因素……，人心的向背，则是经常起作用的因素，而在这方面，人民则占着优势”。
陈毅元帅有过这样一句精辟的论述，“淮海战役的胜利，是人民群众用小车推出来的。”可见，人民，只有人民，才是战争力量最深厚的源泉。
认为，战争是力量的比赛。但战争力量的对比不只是经济力和军力的对比，而且是人力和人心的对比，军力和经济力是人去掌握的。因此，人力和人心，特别是人心的向背，往往能决定战争的胜负。
抗日战争时期，晋察冀北岳区的妇女，组织起来参加各种抗日救国斗争。其一、二、四分区，在１９３８年的半年内就做军装７７５００件，军鞋１２万双，袜子２．７万双，手套１．１万副，子弹袋３０００条。全区１９３８年至１９４２年，妇女慰劳子弟兵的粮食２７万斤，钱１万元。唐县１９４１年２月间，出现１２个送郎、送哥参军的事。
在辽沈战役中，被命名为“支前模范县”的北镇县，全县７４３００多个劳动力，参加支前工作就达７４２００多人次。淮海战役中，民工出动小车４１０９００万辆，挑子４２ ０００多副，运送粮食５亿多斤，弹药物资３３０多万吨。
上述这一串串数字表明，把人民群众是历史的创造者运用于研究战争，并创造出“兵民是胜利之本”的战略和指导思想，符合了中国的国情，也成了人民以弱胜强，在于民众的拥护和支持的根本原因。
相信和依靠人民群众，充分动员、组织和武装人民群众的思想是人民战争的精髓，也是我们各项工作取得胜利的法宝。
民主管理是领导正确决策的基础，通过民主管理，可以发挥人才与每一个人参与单位重大决策的积极性。大家献计献策、集恩广益，可以补充和完善决策的内容，使决策内容建立在大家充分理解和支持的基础上，从而避免决策失误，保障科学决策得到有效的贯彻执行。不仅如此，民主管理更是社会化大生产发展的必然要求。
