经理层高级管理人员工作职责

一 ，总经理工作职责

1、主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作； 2、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制订公司的具体规章；

6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等其他高级管理人员； 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 8、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘； 9、

公司章程或董事会授予的其他职权。

二，常务副总经理工作职责

1、在总经理领导下开展工作，根据总经理授权代行总经理部分职责； 2、根据国家、法令和总经理的指示，做好自己分管的工作； 3、根据总经理的年度经营报告，组织领导有关职能部门编制公司各个时期（季、月度）的工作计划，负责对公司的投资项目进行调查和论证，经总经理办公会讨论决定后组织实施；

4、深入分公司、控股子公司，全面掌握公司信息，向总经理或总经理办公会提出供决策的具体意见；

5、

完成总经理交办的其它工作。

三，生产副总经理工作职责

1. 在总经理的领导下，对企业的生产技术全面负责。

2. 协助总经理制订企业质量方针、目标，建立质量体系，并组织监督有关

部门的实施。

3. 制订新产品开发计划、产品创优计划、实施GMP计划、质量攻关计划及工艺改进的中试计划，并组织、监督有关部门实施。

4. 参与重大质量问题决策，参与企业质量的制订，定期召开质量会议。 5. 对违反各种质量法规而造成质量事故的责任者，有权提出处理意见。 6. 负责解决新产品开发、生产制造、销售服务中出现的重大技术、质量问题。对由于措施不力，技术、质量问题得不到解决而影响产品质量或事故者，予以追究责任。

7. 由于技术、质量决策失误，造成产品无销路或产品水平落后而影响企业经济效益，负领导责任。在总经理的领导下，对分管的生产、设备管理、生产调度等工作负责。

8.负责组织编制公司生产供应年度计划。

9.参加生产调度会，听取分管部门经理工作情况汇报，检查生产、供应作 业进度，解决生产过程中发生的各种问题。

11．受总经理委托，行使管理职责，提出提高管理水平，改进工作方法的建议。

12．检查公司的年度月生产计划、生产进度、产品品种、产量的实施情况，解决落实部门工作过程发生的各种问题。

13．定期向总经理汇报所分管部门的工作情况，内容包括所做工作，取得的成绩，存在的问题与不足，下步工作意见等。 14．向有关部门布置解决问题的工作要求。 15． 完成总经理交办的其他工作任务。

四，销售副总经理工作职责

1．在总经理领导下，对销售工作全面负责。

2．根据公司年度工作计划，负责组织做好全面经营计划的编制工作。 3．负责保证公司下达的各项经营指标的实施，完成做好产品销售，合同管理、货币回笼及考核环节的管理工作。

4．深入市场调研，了解市场，做好开拓市场的策划工作。

5．负责审核所分管部门汇报的营销方案及经营管理制度的审核工作。 6．负责做好市场的调研、预测，控制和协调工作。

7．听取部门经理的工作情况汇报，检查其经营工作的业绩，对其工作进行评定与考核。

8．定期向总经理汇报所分管部门的工作情况，内容包括所做的工作，取得的成绩，存在的问题与不足，下一步工作意见等。

9．

完成总经理交办的其他工作。

五，财务总监工作职责

1、对公司的财务管理工作统一领导，全面负责；

2、根据国家会计制度的规定,拟定公司的财务管理、会计核算等规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；

3、拟定企业内部财务管理机构设置方案；

4、接受企业内部财务的审计监督以及财政、税务、审计、会计师事务所 等外部审计监督；

5、组织对企业重大投资决策和经营活动进行财务分析，并对其进行财务 监督；

6、负责培训、监督检查、处理反馈财务系统工作情况和规章制度执行情 况；

7、掌握并贯彻执行国家的财规和财经制度及相关、法规； 8、定期检查职能部门及公司所属单位经营责任制和财务预算的执行情况；负责组织财务核算、审核财务决算；

9、

总经理交办的其它工作。

六，董事会秘书工作职责

1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理；

2、办理信息披露事务等事宜。

七， 总经理助理工作职责

1、协助总经理做好分管的各项工作。 2、负责分解公司下达生产计划及生产任务。

3、负责统一调度生产过程中水、电、气、汽及公用系统的协调使用。 4、负责生产过程的安全运行检查。

5、负责全过程的搬运、贮存、包装、防护和交付协调工作。 6、负责做好总经理临时交办的其它事项。