普通员工绩效考核表(第二版试行)

普通员工绩效考核表

职位： 行政助理 姓名： 自评分 本部门 部门主总经理员工互评管评分30% 评分30% 20% 20% 出缺勤次数 勤情（迟到、早 事 假 病 假 况 退） 次 天 天 缺勤所扣款元 总额 工资情标准绩效工资 元 核定工资 元 况 考核人签名 部门主管核总经理审核 董事长审批 考核日期 定 项目及考核内容 配 本部总分 自部门员 门主管评经理 评分 工分 评互评分 分 协助部门开展企业资质升级工作，做好资质升级所需资料。 5 及时做好建造师的注册、转入、转出工作。 5 及时传递和培训信息，做好报名和培训工作。 5 本 及时做好各类证件的延期、办理工作。 5 职 各部门办公用品的请购、发放、领用及库存工 管理 4 作 4做好集团各类会议的准备工作。 3 0% 做好重要领导及来访人员的接待工作。 4 做好后勤事务（员工伙食住宿）协调与卫生保洁的督促。 4 及时、有效的做好公司内部的上传下达工作，保证信息、资讯的畅通。 3 完成其他临时性的工作任务 2 1

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 自身具备一定的职业道德和思想，诚实守信，遵纪守法，脚踏实地，勤奋努力，重感情、懂感3 恩、讲奉献，可放心交办工作 自身的纪律观念和主观能动性强，自觉遵章守制，积极维护集团形象，尽责尽做做好本职 2 自身具备一定的工作能力和水平，熟知本行业知识以3 综 及本岗位职责，能独挡一面，完成工作及时高效 有较好的前瞻性和预测性，有敏锐的洞察能力，对事 态、等方面变化能及时、全面、灵敏的作出快速有效2 合 反应 具有创新意识，不守旧、不固执，善于接受新事物， 并将创新的思维思路积极运用到工作中，为集团出谋划策 2 素 有较强的沟通能力和口头表达能力，能结合工作需要，很好地与集团各部门和等职能部门进行及时有效2 的沟通和协调 质 有强烈的求知欲望，虚心好学，不断提高自身素质和工作质量以及办事水平，并能在实际工作中应用自如 2 有较强团队意识和精神，服从安排，令行禁止，雷厉风行，团结协作，互帮帮助，讲真话、2 2办实事、守原则，不做损伤集体利益的事 0% 具有较强的服务意识，服务水平高，能为部门负责人分忧，为客户和分公司服好务 2 严格遵守国家和行业法律法规，以及集团各项管理规章制度，切实遵守社会公德以及行业操3 守 人无信，不立；企无信，难存。言行诚信，品 德廉洁，立场坚定，率先垂范，实干做事，真诚待2 人 处事要公，做事要勤，作风要正，品涵要纯，思想要新 3 心系集团，企兴我荣，忠诚于企业，有较强的归属感，共同维护集团形象和利益 2 以事业和工作为重，带着感情上班，创造性上班，不带情绪上班，以最佳心态、最好状态上2 行 班 爱企如家，保守集团秘密，不向他人透露集团的工作计划和商业秘密 2 为 爱岗敬业，守职尽责，吃苦耐劳，务实奋进， 谦虚自省，自动自发，开拓创新 2 注重仪容仪表，个人行为举止端庄，以礼待规 人，以德服人，切实遵守办公纪律，不做与工作2 无关的事，不在办公区域大声喧哗 合理使用网络资源，不使用P2P软件及视频1 范 软件 爱护环境，自觉清理和打扫卫生，保持办公区域环境干净整洁 1 2

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 25% 专项任务指派15% 树立节约和成本控制意识，节约用水用电，不浪费办公用品及耗材 严格按集团要求正常出勤，按时打卡，不迟到、不早退，不代替他人打卡 有较强的组织和纪律观念，积极参加集团和部门组织的各项集体活动以及召开的相关会议 1 2 2 备注：1、月度绩效考核满分为100分，得分为85分以上者不扣罚，低于85分者每扣一分按个人总工资的1%进行扣罚，扣罚额度上限为个人总工资的15%；2、每月考核得分95分以上者，每多一分按个人总工资的1%进行奖励；3、每月必须附部门月度工作总结及下月工作计划；4、每月召开工作会议进行部门工作任务的部署以及部门内部员工绩效评定；5、总分=自评分×20%+本部门员工互评分×20%+部门主管评分×30%+总经理评分×30%。 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的

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