纳税Taxpaying管理论坛
工业制造业推行全面预算管理的研究
黎杰虹
（昆明市轧钢厂，云南昆明650223）
摘要：经济的快速发展带动了我国工业制造业的发展，工业制造企业也呈现出良好的发展态势，不过全面预算管理由于在国内起步较晚，仍没有健全的管理方式。本文将对工业制造业推行全面预算管理的有效策略进行分析与探究，希望为相关企业提供一些帮助和建议，更好地推行全面预算管理。关键词：企业预算；预算管理；工业制造通过全面预算管理，工业制造企业能够更好地进行内部控制，其推行反映了企业管理方面的成熟。预算管理的完善与科学能够使企业的资源与人员得到协调，提高自身的市场竞争力。一、建设全面预算管理制度国家应对全面预算管理的在工业制造业中的有关制度进行制定，使行业拥有能够进行参照的适用性标准，企业不同级别的主管部门应定期对该制度中的全面预算管理工作进行监督。企业要根据全面预算管理的最新规范，对适用于自身的全面预算管理制度进行建立。通过科学、合理的授权制度与审批制度的建立，形成一个彼此牵制与监督的预算管理模式。对于预算执行方面，应对严格标准进行制定，使不同部门的执行的有效性得到保证。按照企业具体情况对合理的预算制度进行选取，中小企业应采取固定预算与零基预算等预算制度，大型企业应按照资源状况采取滚动预算的预算制度。当建立全面预算管理制度之后不能够任意修改，并确保年度预算计划的统一性。二、构建全面预算管理平台工业制造业的相关企业需要让内部各个部门之间的交流和沟通得到强化，让全面预算管理的指标能够对所有部门都适用。企业每年年初都应对部门领导会议进行组织，对当前年度全面预算管理的指标进行适当调整，使不同部门间年度工作状况得到交流，预测企业的整体工作［1］。每个部门都应选取一个代表人员共同组建全面预算管理的协调团队，使企业内部的部署工作得以在部门间传达，代表人员还要负责部门落实全面预算管理的状况。平时工作的过程中应确保信息交流和沟通有一个流畅的渠道，对企业的信息平台建设进行完善。通过信息综合平台的建立，让不同部门对一定时期内工作的信息数据进行上报，从而让管理人员能够对各部门这段时期内的工作状况有一个系统的了解，将此作为依据对日后工作进行合理化指导。应构建信息保障，确保信息内容的前瞻性与时效性，这样可以更好地协助企业负责人的决策工作。三、增强全面预算管理意识工业制造业的相关企业应积极组织工作人员进行全面预算管理的宣传与培训的工作，将其作为一种长久的机制来运行。企业应发挥一把手对增强全面预算管理意识的带动作用，增强全员的忧患意识，创造企业内部和谐的预算管理条件。应对企业中的一把手进行定期的经验交流与业务培训，使企业负责人能够充分了解全面预算管理的必要性与重要性。同时，应加强对所有企业员工的培训，如果人员较多可根据批次来进行，最终实现所有人都能参与的目的。各个预算部门之间应有一个明确的分工，把具体责任落到具体负责人身上。企业中的党政组织应定期开展全面预算管理的会议，使全面预算管理的工作得到启动与动员。应组建全面预算管理团队，对有关流程与指标的制定工作进行负责。在全面预算管理制度成功制定之后，需要把其印制为宣传手册并对企业员工进行分发，从而使全员参与得到保证，让每个企业员工各司其职，实现常态化的全面预算管理，并变成企业平时工作的主流思想。四、全面预算管理编制细化工业制造业的相关企业进行预算编制的过程中应尽可能地细化。预算管理应对项目的整个流程进行覆盖，每个指标都应对标准的明细进行设置，避免项目不同或者相同项目板块不同造成数据使用混乱的情况。应按照重要性设置各个指标的权重，这样有利于进行项目整体的打分。全面预算管理编制细化还能够为项目、部门间的责任分工提供便利，有利于其管理工作。进行预算编制时英语企业具体的经营状况相结合，对自身以后的发展目标进行深入考虑。预算的编制不可以与当前企业资源相脱离，应对财务情况与员工执行力进行全面考虑，不可以使全面预算管理计划的制定超过自身的水平、能力范围［2］
。应摒弃不适合企业发展与时代要求的传统预算编制方法，应面向社会邀请高水平、高能力的第三方预算编制机构加入自身预算编制中，有外部人员加入能够使预算计划客观性得到很好的保证，还能融入当前经济的最新。五、全面预算管理绩效考评工业制造业的相关企业充分结合绩效考评工作和全面预算管理工作，使其成为联动的。企业年初对全面预算管理计划进行编制之后，绩效考核的相关部门应对不同部门执行预算的状况进行动态监督，按照具体的绩效考核标准进行各部门的打分工作，利用考核方式对员工执行力进行约束。企业年末应对不同部门预算编制与执行状况进行考评，如果预算编制与实际严重不符，需要扣除预算编制部门一定的分数。应将绩效考核和员工薪资、评级、升职等贴身利益挂钩，让绩效工作发挥对企业员工的激励作用。若部门或个人的绩效考核分数过低，应给予相应处罚，剥夺其年度评优的资格，进行企业内的通告批评。若部门或个人的绩效考核分数较高，需要对其进行鼓励与表扬，发放一定的物质奖励。六、结语综上所述，工业制造业推行全面预算管理具有十分重要的意义。工业制造业的有关企业应通过建设全面预算管理制度、构建全面预算管理平台、增强全面预算管理意识、全面预算管理编制细化、全面预算管理绩效考评等途径，使全面预算管理得到更好地推行，实现企业的长期、稳定发展。参考文献1］林庆新.加快建立现代财政制度下“省直管县”财政预算管理的思考——基于2017年广东省30个直管县公开审计工作报告的分析［J］.会计师,2018（16）.2］朱世军.引领建筑业供给侧改革积极构建建筑工业制造体系——卓达集团积极探寻经济转型发展新路径［J］.住宅产业,2017（3）作者简介：黎杰虹（1973-），女，汉族，云南省建水人，会计师，大专，研究方向：财务管理。283［［
