如果我们每年都要做年度工作计划，公司都有3-5年的经营发展规划？
那我们自己的职业生涯发展为什么会没有规划？
听到有人说，“职业生涯规划”这个词有点陌生，有点高大上。
一开始接触的时候，我也这么觉得。所以，一两句话还真没自信说得清楚。
所以，讲一个故事。
这一次，他真是我朋友。
他找到我，说他最近很难受。
我问他怎么了？
他说，要成为一个伟大的人太难了。
怎么说？
这么说吧，我想当（市场部）总经理，就是市场的一把手。但是我觉得太难了！
你预计花多长时间达成你的目标？
三年吧。
你做了哪些努力？
我觉得应该提升管理能力，因为我业务能力还可以，但是现在还没有想好怎么去做，可我经常在看一些书，比较好的都在看。而且也在跟我领导交流学习，他们提供的经验都不错；还有情商也需要提高，有时候我说话有点不过脑子；管理团队也需要，我常常都觉得跟团队成员的沟通有问题，这么说来沟通也应该学习……啊！要学的好多，尤其是要坚持，太难了，好恼火啊！
我的朋友，已崩溃“阵亡”……
但我毕竟是个善良的人，抱着“救死扶伤”的心态，从不知哪个角落里薅出了一张还带着脚印的A4纸，跟他一起画了张图。
这张图暂时取名叫《目标达成扇叶图》，如果小伙伴灵感迸发有更合适的名字欢迎探讨。
接下来具体讲讲这张图怎么用。
这张图更适用于做长期的目标规划，或者成长规划、职业发展规划等。
我们常常发现，有目标不知道怎么达成，手忙手脚。
所以我们一步一步来。
第一：先定“核心目标”。两个关键点：多长时间要达到什么目标。这两个要素缺一不可。
第二：为自己的目标“分盘”。我们用电脑，有几个人不分盘？直接一整个用的？请举手！同样，我们的能力提升为什么不做分区呢？目标达成为什么不做分区呢？
如我上图，我和朋友将达成手段区分为了领导力提升、团队管理能力提升、非暴沟通等。你也可以将你的目标进行分区，而且请一定要进行强制划分。
努力努力不是一句空话，看得清方向找得对路。
第三：划分阶段，设立圈层。不同的目标需要不同的达成时间。我上面是以3年为例，做了三个圈层。实际上有的大目标可能需要10年20年来达成，比如一个人的长期职业生涯规划。所以圈层可以有3个，也可能有5个，6个。但是不建议太多也不建议太少，起码能做时间区分。
第四：“外圈目标”分解。对我们来说什么最重要？永远是“下一步”最重要。颜色相同的字对应的是相应下一步要做的努力。有句话讲得真好：我们既要低头看路，也要抬头
仰望星空。但千里之行，终究始于足下。所以当我们定好目标，做好阶段划分后。记得问自己：
下一步我可以做什么？
我立马可以行动的是什么？
第五：“看，它会动！”。这张图不是一张静态的图，它像转动的扇叶一样，牵一发而动全身，一换带着一环，一环扣着一环；而牵引着它转动的，就是核心目标，当我朋友觉得要做的太多，太难了时，我跟我朋友说：别忘了，你可是一个3年后要当总经理的人啊！
让你的使命是召唤你吧！
第六：“看，它真的会动！”。这张图一旦制定了，是不是就不可以更改？一旦改了是不是就有问题？或者我做得不好？
不不不！改才是正常的！理想跟现实就是有差距的。实施的过程中及时调整，就像我们风扇里卡了纸卡了头发一样，修一修它，就又可以继续转动了。
后来，我的朋友大腿一拍：哦！我知道了。我太关注我的最终目标了，而忽略了现在要做的事。比如，我看了一本书，觉得对最终达成目标没什么明显帮助，然后我就觉得沮丧。但实际上我不该这么着急！
着急可以理解，不过，现在做的每一步，都不一定会对达成最终目标有直接的影响。
但是请记住，让子弹飞一会！
说到这里，让我们一起来回顾一下。我们是不是常常定一个远大的目标和理想，而常常又忘记去梳理达成它的脉络呢？
所以，请尝试为自己做一次职业生涯发展规划。就用这个工具，不难！
