国际商务试题96分

按CIF Ex Tackle 条件成交，买卖双方风险划分的界限为()

以下情况中属于平安险保险责任范围的是()

提出国际生产综合理论〔也称为国际生产折衷理论〕的经济学家是()

根据波特的理论，影响企业开发其竞争优势能力的因素主要包括()

世界贸易组织〔WTO〕是关贸总协定〔GATT〕主持的以下哪一回合谈判的结果()

根据利率平价理论，假设某一时期内甲国的利率为5%，乙国的利率为3%，在该时期内两国汇率的变动表现为()

以下属于国际收支自发交易项目的是()

影响一国市场规模的因素主要包括()

影响企业国际经营方式选择的内在因素包括()

以下属于逆汇的结算方式为()

持票人将汇票提交付款人要求承兑或要求付款的行为叫做()

某汇票上记载“At 90 days after sight”，假设该汇票的出票日为4月10日，见票日为4月20日，在不考虑节假日的情况下，该汇票的付款到期日应为()

企业组织结构中国际部结构的适用条件包括()

FOB、CFR、CIF三种贸易术语，就卖方承担的风险而言，CIF最小，CFR其次，FOB最大。

需求重叠理论解释了贸易通常发生在人均收入水平相近的工业化国家之间的原因。

按照《2000通则》的解释，DDP交货条件下由买方负责办理进口清关手续、由卖方负责办理出口清关手续。

建立在规模经济和差异产品基础上的国际分工必须由国际贸易作为补充，但此时的国际分工和国际贸易格局具有不确定性。

根据货币主义的汇率决定理论，在其它条件保持不变的情况下，一国实际收入水平的提高会导致其货币升值。

利用时机－威胁分析法评定企业国际经营环境时，假设好时机和威胁的出现率相同，则意味着企业面临成熟的业务。

如果某国征收的所得税很高，则公司将产品转入该国时，转移价格会定的高些；将产品转移出该国时，转移价格会定的低些。

管理人员当地化策略的优点是与母公司保持较强的联系、易于控制。

母子公司结构也叫国外子公司结构或自治子公司结构，是企业组织结构发展过程中的过渡阶段。母公司对子公司只是控股，其他方面给子公司很大的自治，关系较松散。

以下属于一切险承保范围内的险别是()

在国际贸易中，对于大型机械设备和仪器仪表，往往采用()来表示其品质。

甲国生产一单位酒需400个劳动力，生产一单位布需300个劳动力，乙国生产一单位酒需200个劳动力，生产一单位布需100个劳动力，则根据比较优势理论()

提出产品生命周期理论的经济学家是()

根据波特的竞争优势理论，影响企业竞争优势能力的因素主要包括()

世界贸易组织〔WTO〕成立后发起的新一轮称为“发展回合”的多边贸易谈判是指()

以下属于经常项目的有()

以下不属于国际收支自发交易项目的是()

分销渠道的选择没有绝对优劣之分，需要考虑的因素主要包括()

以下()汇票的写法是指示性抬头。

持票人将汇票提交付款人要求付款的行为叫做()

企业管理人员选拔的标准中适应能力主要包括()

目前中国企业进行海外投资的特点主要包括()

地区分部结构的缺点不包括()

目前我国企业国际经营发展中存在的问题主要包括()

FCA、CPT、CIP三种贸易术语，就卖方承担的风险而言，CIP最小，CPT其次，FCA最大。

“仓至仓”条款是指承运人负责将货物从指定的发货人仓库运至收货人仓库的运输条款。

要素禀赋理论解释了贸易通常发生在人均收入水平相近的工业化国家之间的原因。

按照《2000通则》的解释，EXW交货条件下由买方负责办理进口清关手续、由卖方负责办理出口清关手续。

建立在规模经济和差异产品基础上的国际分工必须由国际贸易作为补充，此时的国际分工和国际贸易格局具有确定性。

根据货币主义的汇率决定理论，在其它条件保持不变的情况下，一国货币供给量增加会导致其货币升值。

利用时机－威胁分析法评定企业国际经营环境时，假设好时机和威胁的出现率相同，则意味着企业面临投机性的业务。

独占许可是指技术许可方给予被许可方在规定的地区、规定期间内有制造、使用和销售某项技术产品的独占权或垄断权，而技术许可方及任何第三者都不得在这个规定地区内制造、使用或销售该技术产品。

一般来说，处于高级发展阶段的企业选择横向发展模式以本国为中心为好；处于中级发展阶段的企业选择纵向发展模式以及多中心主义为好；处于低级发展阶段的企业一般选择混合发展模式以及地区中心或全球中心为好。

按照UCP600的规定，说明使用同一运输工具并经由同次航程运输的数套运输单据在同一次提交时，即使运输单据上说明的发运日期不同或装货港、接管地或发送地点不同，只要显示相同目的地，将被视为分批装运。

国际部结构也叫国外子公司结构或自治子公司结构，是企业组织结构发展过程中的过渡阶段。母公司对子公司只是控股，其他方面给子公司很大的自治，关系较松散。

采用地区分部结构能以比其他结构形式较精简的机构和较少的人员来实施对整个组织的全球控制，有利于减少重叠管理。