班组安全建设的重要性

唐友生

【摘 要】班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分.班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力.通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则为导向,齐抓共管,真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三、和谐安全共促发展”的终极目标.南岭民爆公司是一家上市公司也是一家产品多元化及危爆物品生产的高新技术企业,在公司运作中强化了这种班组安全建设,取得了企业的经济社会效益和稳定发展壮大的双赢局面.

【期刊名称】《安全》 【年(卷),期】2011(032)010 【总页数】3页(P34-36) 【作 者】唐友生

【作者单位】湖南南岭民用爆破器材股份有限公司 【正文语种】中 文

班组安全建设是班组建设的重要组成部分，也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好，有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施，有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安

全建设，采取了以班组为核心，辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面，以预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则为导向，齐抓共管，真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三、和谐安全共促发展”的终极目标。南岭民爆公司是一家上市公司也是一家产品多元化及危爆物品生产的高新技术企业，在公司运作中强化了这种班组安全建设，取得了企业的经济社会效益和稳定发展壮大的双赢局面。实践表明，实施以下内容，有利于搞好班组安全建设： （1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心

班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力、执行能力、处事应变能力、沟通协调能力及个人素质修养综合能力，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识及安全前瞻性及熟练的工业安全生产和安全管理知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组长的业绩考核实施年度与车间（分厂）签订的《安全目标管理及绩效考核责任书》进行考核；班组长的任免由掌握权重分的班组职工代表和相关管理者民主评定决定。 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督、反馈信息的重要责任。因此，其职位必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和相关知识的同志担任。在安全管理工作中，他们不但要在“发现隐患、报告险情、制止违章、献计献策、实施落实”等方面协助班组长搞好班组安全管理还要在开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动中协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。 通过这几年的实践和验证，我们措施是：积极倡导和提倡岗位成才、终身学习的理念，选聘一些具有培养前途的大中专生和具有丰富实践经验、积极上进、素质修养

相对高一些的一线职工担当班组长、班组安全员和工会小组劳动保护检查员，任职期间进行业绩三级考核（班组、车间、公司），安全实行一票否决权，使之把安全始终放在“第一位置”。为了调动其积极性和能动性，对真正给公司带来安全和效益最大化者，公司实行了其成才之路。当企业发展壮大或空缺基层管理者时，班组长通过竞聘和考核，优秀胜出者优先聘用他们，使之“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的成才之路，不留遗憾。事实表明，许多优秀的班组长经过这种最基层的锻炼方式逐步成长为中层管理者、车间主任及分厂中层者，这给个人职业生涯提供了施展才华和发展的平台，也给班组长们看到了希望，也给班组队伍带来了生机和活力。

（2）安全生产要有一个明确的目标和完善的安全管理制度

班组要有一个明确的安全生产目标及分解到个人的安全目标责任制，便于督查和落实。在确立工作目标时，首先要把安全生产的内容放在首位，不能本末倒置，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，完成公司交给的全年工作任务（安全、生产产量、产品质量、环保）。其次要有一套完善的安全管理制度。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 建立健全安全生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。此目的是正确处理好班组的岗位人员在安全与生产的相互关系，使员工明确自己的责任和安全目标，有助于把职工的创造力和科学管理、责任心密切结合起来。

建立健全班组安全管理制度，坚持班前会“十分钟”讲安全，每一个岗位都制定了相应的“应急预案作业书”（涵盖危险源的作业地点、危险源及潜在的危险因素、处置方案等），企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工

作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。培训形式不拘一格，可在安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。做到人人应知应会，由“应知应会”向“必知必会”跃升。为确保各岗位职工达到“必知必会”要求，车间（分厂）班组坚持每日一题、每周一案、每月一考、每季一评的“四个一”的基本功日常演练制度并公示成绩。实行“教考分离”，考试不及格的职工不能上岗，歇岗学习，经学习考试合格后方能重新上岗，以此提高职工的技术素质和业务技能。

当作业时，应交待提示操作时可能在生产、安全遇到的问题及应该采取的防范措施，具体细化为：设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不、不。防止因交不清楚而危及生产安全。这样做的目的，使操作者养成安全操作的习惯，增强解决安全问题的能力和遇险情时的应变能力。

针对每班的安全问题，班组长应根据安全状况提出行之有效的整治措施，发动班组全体成员查隐患、堵漏洞，开展安全防范，日清日结。针对新工艺、新设备的更替出现及生产中的薄弱环节和重要工序，班组要组织群众性的自检、互检活动，支持专检人员的工作，实施“6s”活动达到共同保安全的目的。

实施联保互保制度。联保互保制度使班组、岗位每个成员的安全任务明确，安全职责清楚，使安全处于完善的、严格的互相促进，相互制约之中，有效地巩固岗位安全生产成果，达到改进班组安全管理，提高生产效率的目的，增强岗位人员的安全责任感，全员合力共操安全心，共保安全岗，进而达到班组安全生产，为整个企业的安全生产打下坚实的基础。

实行巡回检查制及设备维护保养、工艺危险源提示制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，按照“三大规程”进行操作，对设备和工艺危险源进行检查。出现的隐患

和故障如实填写。班组长经常性对生产设备各系统和工艺危险点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，确保机械设备的安全运行。设备管理员、安全员应不间断督查其设备安全、运转状况，维护保养制度及隐患是否执行到位，防止因设备的突发性故障而诱发事故，设备维修时应挂警示牌。工艺员检查工艺参数是否符合安全要求及制止操作工违章。 （3）建立安全技术岗位练兵制度和长效激励制度

开展岗位技术练兵和长效激励分配制度，是实现安全生产和调动职工积极性的重要手段，一方面要通过技术练兵，进行事故应急的模拟训练，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，同时一旦发生事故时或发生异常情况时，员工能够按照《应急预案》熟练地应对和处置。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容经常进行培训教育。另一方面长效激励分配制度上，向优秀者倾斜，提高大家的幸福指数。 公司每月举行一次岗位技术练兵及应急预案演练实战比赛；每季度举行一次全公司班组安全知识抢答赛；在每个班组遴选出周、月、季度、全年安全标兵，并给予一定的物质和精神奖励；在技工班组或普工岗位，公司按照职称、技能及岗位安全等级要求(含危险性、有毒有害等级)给予其在工资、技术和保健岗位津贴上的倾斜。公司按照职工岗位安全等级度高低缴纳安全风险抵押金，同时安全收入占生产总收入的40%，全年生产活动中无安全事故，双倍返还当年安全风险抵押金；提高班组长的政治、经济待遇。政治上，把班组长岗位工作经历作为选拔基层领导干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位，把每月的最后一天及建厂日定为“班长交流活动互动节”；经济上加大倾斜力度，落实一线班组长各项津贴和奖励标准，让他们得到实惠，体现自我价值。在劳保福利上，公司改善了劳保服装质量和款式，不但使职工真正喜欢上了劳保服装，也杜绝了因不穿劳保服装而引发的

安全事故的发生。工会每季度的《安全是幸福的保障和港湾》座谈会及每年的工会组织的爱心活动、困难帮扶活动等举措，对安全保障工作和职工思想情绪的化解起到了积极作用。

（4）安全活动制度化、规范化、奖罚考核措施

安全是最大的效益。2010年7月19日，印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和民爆行业“十二五计划”都强调了安全的重要性和紧迫性，突出了“以人为本，安全第一”的和谐社会的原则。为确保班组安全活动做到经常化、制度化、规范化，实施了以下举措：成立了由公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态；对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交叉立体监管，各安全管理人员现场把关外，另由公司安全主管部门在5厂一点增设专职安全员各一名，全面负责对子公司进行安全督察和隐患整改查处，加大了安全力度，消除安全隐患300多处，取得了成效；对安全作业书进行细化，准确到每个岗位点，使每个职工都会应急处理和防护；在“南岭人报”上刊登“安全卫士”栏目，介绍安全先进人物访谈及安全知识；在安全、管理、质量月度考核中，把安全实行一票否决权，实行安全量化考核，其内容细分为：安全教育、例会制度、应急应会、设备工艺安全、隐患提示、防护装置、防护用品、安全落实警示、定制管理及专项管理等十大项，拟定奖罚标准量化考核，取得了成效。奖励表扬120多人次，处罚60多人次。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了明显的进步。全年来公司未出现任何责任事故，公司及车间、班组安全检查中反馈的隐患也有所降低，员工的安全意识也有了质的飞跃。